O documento discute a transição para uma abordagem de gestão ágil, destacando a importância da colaboração, co-criação e adaptação em ambientes de trabalho híbridos. Enfatiza a necessidade de transformação nos hábitos de trabalho e o uso eficaz da tecnologia, como inteligência artificial, para maximizar a produtividade. Além disso, propõe práticas como reuniões diárias e a criação de um ambiente de trabalho flexível para facilitar a entrega de resultados.

1. GESTÃO,ÁGILE
frameworkgp.com

2. EDUARDO
FREIRE
HI G HLI G HT S
Empreendedor, Professor, Pesquisador e
Mentor na área de inovação na gestão
CO-FOU ND E R | CE O
Responsável pela evolução das pessoas,
energia e pelas decisões

3. q Mudamos as Abordagens?
q Princípios
q MANIFESTO
q Não REinventa a roda!
q Vai ser difícil,
q vai ser arriscado e talvez você
goste!
q Vamos para a era do “Human
Machine”!
FLOW
PONTOSCRUCIAIS

4. I NDI VI DU OS E I NT E RA ÇÕE S
mais que processos e ferramentas
SOFT WA RE FU NCI ONA ND O
mais que documentação abragente
COLA BORA ÇÃ O COM
CLI E NTE
mais que negociação de contratos
RE SPONDE R A S M U DA NÇA S
mais que segui um plano

6. Manifestodo
ProjectThinking
Estamos trabalhando para mudar “o que sempre foi
assim”, sendo agentes de transformação, para
termos:

7. Manifesto feito pela comunidade Project Thinking 2018
Mais empatia que
simpatia
Mais
comprometimento
e menos
Sambarilove
Hardwork –
MiMiMi =
Resultados
Mudança nas
pessoas e não de
pessoas
Menos eu, mais
nós
q Colaboração
q Co-criação
q Adaptação
q Inteligência Coletiva
q Segurança Pisicologica
q Colaboração
q Simplicidade
q Pensamento Sistêmico
q Respeito
Valores

8. O que não te
falaram
sobre

9. Veja o que funciona no seu
atual trabalho físico, mas comece a
mentalizar no que seu trabalho já
mudou.
Adaptar-se para entregar os resultados,
é o que nós precisamos!
NÃO REINVETA A RODAExemplos didáticos:
Reunião diárias com time "ao vivo" para
questões como:
• O que você fez ontem?
• O que você fará hoje?
• Há algum impedimento no seu
caminho?
• Como o time pode colaborar?
Para evitar dificuldades em conexão,
pode evitar de fazer essas reuniões via
Zoom/Skype e optar por opções fácil
acesso como: Whatsapp e Teams.

10. Será que teremos banda na internet
para isso?
E se minha filha entrar na Call?
Será que conseguiremos fazer esse
projeto a distância?
VAI SER DIFÍCIL,
VAI SER ARRISCADO E
TALVEZ VOCÊ GOSTE!Físico Remoto
Delimitação de espaço de
trabalho
Flexibilidade na rotina
Perda de tempo
em deslocamento e
interações desnecessárias
Otimiza o tempo
Bater Ponto Auto Organização de
tempo
Manter o ambiente
silencioso
Aqui só depende de você
, se gosta de escutar
música, escuta se gosta
de silêncio então faça.
Reuniões em salas
fechadas
Vídeo conferência
Algumas “regras” para o
físico, podem não
valer mais! Desapega!

11. Olhe a sua volta. O que está fazendo a
diferença? A tecnologia ou humanos
potencializando sua humanidade com ou
por meio de tecnologia?
O uso de Inteligência Artificial a curto
prazo ainda tem uma curva grande, mas
seu uso é "sem volta".
Bennett em seu livro ”The
Human Machine” compara o cérebro
humano ao de uma máquina, discute
como um homem esbanja horas de
atenção todas as semanas em seu carro
ou em alguma outra coisa, mas ainda
gasta pouco tempo precioso na máquina
mais importante que possui - ele próprio!
VAMOS PARA ERA DO
“HUMAN MACHINE”!Mudanças de hábito podem contribuir para
você tenha maior contato consigo mesmo,
como por exemplo:
• Praticar meditação,mesmo que
inicialmente seja por poucos minutos por
dia. Existem alguns aplicativos que pode
ajuda-lo neste inicio:
• Zen
• 5 minutos
• Headspeace
• Entender que criar rotinas não é viver no
"automático", é apenas um meio de
ajuda-lo a se organizar e proporcionar que
existam momentos de bem-estar.

12. O quadro/canvas pode ajudá-lo a
entender o contexto e organizar o
seu sistema de trabalho.
Aplicação Prática
Entrada Trabalho em progresso Resultado
Aqui você tem todos os
itens que podem (não
necessariamente devem)
ser feitos.
Aqui você deve assegurar
que só esteja o que
realmente precisa ser feito.
O que tem valor e foi
priorizado pela empresa
Aqui é resultado de todo o
trabalho executado.
É uma visão de futuro. É uma visão de presente. É uma visão de passado.
Aqui você lancará mão de
estratégias/técnicas para:
- Priorizar
- Negociar
- Entender valor de negócio
- Alinhar expectativas
Aqui é onde o jogo
acontece! E como todo jogo,
você deve lançar mão de
estratégias/técnicas para:
- Visualizar o trabalho
- Coordenar o trabalho
- Assegurar o fluxo contínuo
do trablaho
Aqui você terá importantes
informações que te darão
suporte para novos cilos de
entrada e trabalho em
progresso, como:
- Métricas
- Lições aprendidas
- Compartilhamentos
- Celebrações

13. ”
“
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redes: @framework.oficial
TODO MUNDO ESTÁ FALANDO
SOBRE “HOME OFFICE, MAS
ESTAMOS VIVENDO A ERA DO
“ALL HOME, LESS OFFICE”!
NESTE CENÁRIO, TODOS
SOMOS EXPERIMENTADORES.
Eduardo Freire