O documento discute as funções da controladoria e do controller. A controladoria fornece informações e controles para otimizar os resultados da organização. Ela é responsável pela criação de valor para os acionistas através da prestação de serviços financeiros de qualidade. A estrutura da controladoria inclui contabilidade, controle e planejamento.

1. Controladoria e a função do Controller
Mauro Quirino
Mauro Quirino
Controller
Empresa: Stora Enso
MBA Gestão Empresarial, Controladoria e Auditoria, FGV
Mestrando Ciências Contábeis, PUCSP
Mauro.quirino@storaenso.com
43 8816 1807
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2. Controladoria
 Controladoria
 Função
 Missão
 Estrutura
 Competências
 Estrutura da Controladoria em uma multinacional
Controladoria
A função da controladoria é dar suporte a
administração provendo informações e controles de
forma a assegurar a otimização dos resultados da
organização.
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3. Controladoria
A Missão da Controladoria em uma organização
moderna consiste em:
Criação de Valor para os acionistas através do
fornecimento de serviços a custos competitivos e de
qualidade para os clientes da controladoria.
Controladoria
Toda unidade de negócio precisa ter a função de
Finanças no coração das suas atividades e dentro
dela a controladoria.
Todo negócio precisa de capital e alguém tem que
responder por isto.
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4. Controladoria – Estrutura
Geração de demonstrativos contábies e
ç
Contabilidade tributários
Acompanhamento dos resultados e comparação
com o orçamento
Análise de Custos
Controle Contabilização por centro de responsabiliades
Análise de investimentos
Consultoria de análise e revisão de controles /
Riscos
Controladoria – Estrutura
Financeiro
Planejamento
Estudo de Projetos Especiais
Reporte Gerencial e
Sistemas de Informação Gerencial
Contábil
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5. Controladoria – Competências
Domínio de contabilidade, finanças e tributário
Competências Conhecimento do negócio
profissionais
Conhecimentos de sistemas de informações (TI)
Liderança
Competências Capacidade de negociação
pessoais
Poder de comunicação
Controladoria de uma multinacional
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6. Executive Group
CEO
Technology & Strategy
CFO
HR,
Sustainability
Segment 1 Segment 2 Segment 3 Segment 5
Financial Organization
Chief Financial Officer
Risk Management
Group Controller
Internal Audit Tax
Investor Relations
Treasury
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7. Controlling Organization
CFO
Group Controller
Assistant
Reporting and Business Controlling Accounting & Reporting Shared Services
Analysis Application
Unit Organization
Controller
Treasury Business Controlling Accounting & Reporting IT
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8. Responsabilidades
Treasury Business Controlling Accounting & Reporting
• Gerenciamento do caixa • Rolling forecast • Cálculo, controle, análise de
• Cambio • Planejamento de longo prazo impostos diretos e indiretos
• Investimento • Análise de alternativas de • Mercado externo (Drawback,
• Captação / financiamento investimento de capital Bacen etc)
• Seguros • Controle do investimento de • “Consultoria interna” para os
• Contas a receber capital diversos assuntos tributários,
• Análise de crédito • Controle do capital de giro relacionados a compras e
• Contas a pagar “operacional” vendas
• Análise da rentabilidade • A dit i externa
Auditoria t
• Análise de viabilidade de • Demonstrações financeiras
novos produtos • Relacionamento com
• Controle e análise de custos: acionistas e conselho de
direto, variável, fixo etc administração
• Indicadores de performance
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Obrigado!
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