O documento discute a aplicação da controladoria nas empresas, comparando-a à contabilidade. A controladoria pode identificar pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças da empresa, além de medir o retorno de investimentos e ponto de equilíbrio. O autor propõe a integração da controladoria e contabilidade para beneficiar pequenas e médias empresas.
Este material é sugestão de leitura para os alunos na aula de Administração Eclesiástica da Faculdade Nazarena do Brasil, para o maior aproveirtamento dos conteúdos. www.prfabiocanellato.blogspot.com
1) O documento discute a importância de projetar o fluxo de caixa para planejamento financeiro de empresas. 2) É apresentado um exemplo de fluxo de caixa de um restaurante para ilustrar como registrar entradas, saídas e calcular o saldo. 3) Ficar atento às entradas e saídas é essencial para identificar possíveis problemas de fluxo de caixa e tomar medidas antecipadas.
Este documento discute a importância da qualidade e da gestão da qualidade para as pequenas e médias empresas. Ele explica que a qualidade não é apenas sobre obter a certificação ISO 9000, mas sim sobre implementar processos que garantam a satisfação dos clientes, funcionários e demais partes interessadas. Também ressalta que a implantação da gestão da qualidade requer investimento, esforço e tempo para dar certo, não sendo possível fazer em um curto período. O documento ainda traça a evolução histórica do conceito de qualidade.
O documento apresenta um livro sobre finanças empresariais. O sumário indica que o livro aborda tópicos como visão geral de finanças, grandes decisões financeiras, orçamento, fluxo de caixa, risco e retorno e avaliação de empresas.
O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo descrever o projeto, os empreendedores, a empresa, o setor de atuação, a estrutura jurídica, tributação, capital social, clientes, concorrentes, fornecedores e estratégias de marketing. O objetivo é guiar o leitor a apresentar todos os detalhes necessários sobre o empreendimento planejado.
Este documento descreve a programação de uma conferência sobre gestão empresarial para escritórios de advocacia que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro de 2009. A conferência contará com palestras sobre temas como gestão de pessoas, relacionamento com clientes, indicadores de desempenho e planejamento financeiro. Após a conferência, haverá dois workshops sobre marketing jurídico e mapeamento de riscos.
O documento contém as respostas de um consultor do Sebrae a perguntas sobre reinvestimento de lucros em estabelecimentos de food service. O consultor explica que o lucro deve ser reinvestido em melhorias que aumentem a rentabilidade, o valor e a liquidez do negócio de forma planejada. Investimentos devem ser analisados cuidadosamente considerando seu retorno e impacto de longo prazo.
O documento discute as características e desafios das micro e pequenas empresas no Brasil. Elas constituem a maior parte das empresas no país, empregando a maioria dos trabalhadores, mas enfrentam altas taxas de mortalidade e dificuldades como excesso de burocracia, altos custos e falta de acesso a crédito e capacitação.
Este material é sugestão de leitura para os alunos na aula de Administração Eclesiástica da Faculdade Nazarena do Brasil, para o maior aproveirtamento dos conteúdos. www.prfabiocanellato.blogspot.com
1) O documento discute a importância de projetar o fluxo de caixa para planejamento financeiro de empresas. 2) É apresentado um exemplo de fluxo de caixa de um restaurante para ilustrar como registrar entradas, saídas e calcular o saldo. 3) Ficar atento às entradas e saídas é essencial para identificar possíveis problemas de fluxo de caixa e tomar medidas antecipadas.
Este documento discute a importância da qualidade e da gestão da qualidade para as pequenas e médias empresas. Ele explica que a qualidade não é apenas sobre obter a certificação ISO 9000, mas sim sobre implementar processos que garantam a satisfação dos clientes, funcionários e demais partes interessadas. Também ressalta que a implantação da gestão da qualidade requer investimento, esforço e tempo para dar certo, não sendo possível fazer em um curto período. O documento ainda traça a evolução histórica do conceito de qualidade.
O documento apresenta um livro sobre finanças empresariais. O sumário indica que o livro aborda tópicos como visão geral de finanças, grandes decisões financeiras, orçamento, fluxo de caixa, risco e retorno e avaliação de empresas.
O documento fornece instruções para elaborar um plano de negócios, incluindo descrever o projeto, os empreendedores, a empresa, o setor de atuação, a estrutura jurídica, tributação, capital social, clientes, concorrentes, fornecedores e estratégias de marketing. O objetivo é guiar o leitor a apresentar todos os detalhes necessários sobre o empreendimento planejado.
Este documento descreve a programação de uma conferência sobre gestão empresarial para escritórios de advocacia que ocorrerá nos dias 15 e 16 de outubro de 2009. A conferência contará com palestras sobre temas como gestão de pessoas, relacionamento com clientes, indicadores de desempenho e planejamento financeiro. Após a conferência, haverá dois workshops sobre marketing jurídico e mapeamento de riscos.
O documento contém as respostas de um consultor do Sebrae a perguntas sobre reinvestimento de lucros em estabelecimentos de food service. O consultor explica que o lucro deve ser reinvestido em melhorias que aumentem a rentabilidade, o valor e a liquidez do negócio de forma planejada. Investimentos devem ser analisados cuidadosamente considerando seu retorno e impacto de longo prazo.
O documento discute as características e desafios das micro e pequenas empresas no Brasil. Elas constituem a maior parte das empresas no país, empregando a maioria dos trabalhadores, mas enfrentam altas taxas de mortalidade e dificuldades como excesso de burocracia, altos custos e falta de acesso a crédito e capacitação.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Análise e Planejamento Financeiro, explicando sua estrutura de temas, assuntos e unidades. A primeira unidade aborda a análise financeira da empresa e apresenta os personagens Paulo e Jorge, donos de uma pequena empresa, que irão servir de exemplo ao longo do curso.
"Remuneração de Advogados e Sócios" - Lara Selem - NetsalasLara Selem
O documento discute estratégias de remuneração de advogados e sócios em sociedades de advocacia. É abordada a diferença entre remuneração fixa e variável, modelos de remuneração para diferentes níveis hierárquicos e a importância de vincular a política de remuneração à estratégia da sociedade. Também são apresentados exemplos de como calcular a remuneração variável por área e individual.
1) A empresa oferece assistência técnica em equipamentos de informática, como manutenção de computadores e periféricos, com investimento inicial de R$65 mil. 2) O mercado está crescendo com o aumento do uso da informática, mas há grande concorrência de grandes empresas. 3) A empresa deve oferecer serviço de qualidade para fidelizar clientes e aumentar o faturamento por meio de propaganda boca a boca.
O documento discute os elementos essenciais de uma descrição de empresa para um plano de negócios, incluindo: 1) informações sobre a organização, produtos/serviços, benefícios para clientes e história da empresa; 2) detalhes sobre o setor de atividade, estrutura legal, fontes de recursos e equipe; 3) descrição do produto/serviço e valor para o consumidor.
O documento discute conceitos fundamentais de contabilidade e finanças, incluindo: (1) a importância da assessoria financeira para empresas; (2) os princípios da contabilidade como entidade, continuidade, oportunidade e outros; (3) os usuários das informações contábeis como investidores, governo e funcionários.
Concal construtora- Uma empresa ficticia de Grazivictorosa
A Concal Construtora é uma empresa tradicional de construção civil no Rio de Janeiro fundada por José Conde Caldas. A empresa se destaca pela qualidade de seus projetos e acabamentos. A Concal possui departamentos de engenharia, finanças, recursos humanos, compras e vendas para gerenciar suas operações.
Investir em gestão financeira eficiente é essencial para o sucesso de oficinas mecânicas, especialmente em tempos de crise. Um planejamento financeiro eficaz permite organizar as finanças, tomar decisões estratégicas e direcionar investimentos corretamente. O documento fornece dicas sobre como implementar uma boa gestão financeira em oficinas, incluindo controle de fluxo de caixa, precificação, formas de pagamento e redução de custos.
O documento fornece 10 dicas para profissionais liberais pagarem menos impostos, como contratar uma consultoria contábil para auxiliar na abertura da empresa e escolha da opção tributária mais vantajosa, separar as finanças pessoais das da empresa, estabelecer remuneração criteriosa e distribuir lucros com base nos resultados apurados.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para micro e pequenas empresas. Aborda os principais erros na administração financeira como falta de planejamento, controle e capital de giro. Também apresenta etapas para construção de planejamento financeiro e fluxo de caixa, além de conceitos como política de crédito, riscos, redução de custos e administração do capital de giro.
Advogar ou administrar por Eliane GirãoWebJurídico
O documento discute a tensão entre exercer a advocacia e administrar um escritório jurídico ou departamento jurídico de uma empresa. Muitos advogados se sentem divididos entre essas duas funções e perdem tempo com tarefas administrativas. É importante que os advogados foquem em uma dessas áreas e deleguem a outra, seja contratando um administrador ou consultor externo.
O documento discute a importância da contabilidade no ambiente empresarial através de entrevistas com um contador e um empresário. O contador destaca a importância da profissão para a sociedade e mercado de trabalho, enquanto o empresário descreve como usa as informações contábeis para avaliar o desempenho de sua empresa.
Apresentação gestão empresarial na advocacia contenciosaDayana Richa
O documento discute a importância da gestão estratégica na advocacia contenciosa. Apresenta cinco áreas principais de gestão: 1) gestão de processos e serviços jurídicos, 2) gestão financeira e de custos, 3) gestão de relacionamento com clientes e marketing jurídico, 4) gestão de pessoas, e 5) conclui que a adoção de medidas de gestão é importante para o crescimento dos escritórios de advocacia.
Este documento discute a importância do plano de negócios como uma ferramenta de gestão para empresas. Apresenta brevemente a origem da administração e do empreendedorismo, e define plano de negócios como um documento que descreve os objetivos e estratégias de um negócio por escrito. Argumenta que planos de negócios podem ser úteis tanto para novos empreendimentos quanto para empresas estabelecidas, ao ajudar a reduzir riscos e incertezas.
Administrando o maior escritório de Advocacia da América Latina - Siqueira Ca...WebJurídico
não é possível liderar pessoas com eficiência sem conhecer as próprias qualidades e defeitos – referências para a compreensão das falhas e acertos do outro. Reconheça que existem pessoas que sabem sobre determinados assuntos mais do que você. Boas práticas de governança devem ser implantadas em ambientes transparentes e com sólidos padrões ético-empresariais.
Este documento fornece orientações sobre organização financeira, precificação de produtos, controle de estoque, organização de tempo, divulgação nas redes sociais e entrega para artesãos. Inclui dicas sobre separar gastos pessoais dos da empresa, calcular preços de custo, fazer catálogo de materiais, tirar boas fotos e construir uma descrição do produto.
Este documento fornece informações sobre como criar e financiar uma empresa em Portugal. Explica os passos para formalmente criar uma empresa, as opções de financiamento incluindo capitais próprios e alheios, e fornece detalhes sobre investimentos iniciais, fundo de maneio e fontes de financiamento disponíveis.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Palestra Planejando a Abertura da sua Empresasebraeleste1
O documento discute os passos para planejar e formalizar uma nova empresa, incluindo identificar oportunidades de negócio, características de empreendedores, planejamento empresarial e os requisitos legais para abertura de diferentes tipos de empresas como MEI, ME e EPP.
Guia prático de Gestão Financeira para Pequenos Negocioscomunicacao6
O documento fornece um guia prático de gestão financeira para pequenos negócios. Ele discute a importância de (1) administrar o caixa, (2) gerir crises e (3) planejar investimentos financeiros como pontos-chave para uma boa gestão financeira. Além disso, enfatiza a necessidade de (4) planejamento de ações e (5) controle de custos e indicadores financeiros.
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
O documento apresenta uma introdução ao curso de Análise e Planejamento Financeiro, explicando sua estrutura de temas, assuntos e unidades. A primeira unidade aborda a análise financeira da empresa e apresenta os personagens Paulo e Jorge, donos de uma pequena empresa, que irão servir de exemplo ao longo do curso.
"Remuneração de Advogados e Sócios" - Lara Selem - NetsalasLara Selem
O documento discute estratégias de remuneração de advogados e sócios em sociedades de advocacia. É abordada a diferença entre remuneração fixa e variável, modelos de remuneração para diferentes níveis hierárquicos e a importância de vincular a política de remuneração à estratégia da sociedade. Também são apresentados exemplos de como calcular a remuneração variável por área e individual.
1) A empresa oferece assistência técnica em equipamentos de informática, como manutenção de computadores e periféricos, com investimento inicial de R$65 mil. 2) O mercado está crescendo com o aumento do uso da informática, mas há grande concorrência de grandes empresas. 3) A empresa deve oferecer serviço de qualidade para fidelizar clientes e aumentar o faturamento por meio de propaganda boca a boca.
O documento discute os elementos essenciais de uma descrição de empresa para um plano de negócios, incluindo: 1) informações sobre a organização, produtos/serviços, benefícios para clientes e história da empresa; 2) detalhes sobre o setor de atividade, estrutura legal, fontes de recursos e equipe; 3) descrição do produto/serviço e valor para o consumidor.
O documento discute conceitos fundamentais de contabilidade e finanças, incluindo: (1) a importância da assessoria financeira para empresas; (2) os princípios da contabilidade como entidade, continuidade, oportunidade e outros; (3) os usuários das informações contábeis como investidores, governo e funcionários.
Concal construtora- Uma empresa ficticia de Grazivictorosa
A Concal Construtora é uma empresa tradicional de construção civil no Rio de Janeiro fundada por José Conde Caldas. A empresa se destaca pela qualidade de seus projetos e acabamentos. A Concal possui departamentos de engenharia, finanças, recursos humanos, compras e vendas para gerenciar suas operações.
Investir em gestão financeira eficiente é essencial para o sucesso de oficinas mecânicas, especialmente em tempos de crise. Um planejamento financeiro eficaz permite organizar as finanças, tomar decisões estratégicas e direcionar investimentos corretamente. O documento fornece dicas sobre como implementar uma boa gestão financeira em oficinas, incluindo controle de fluxo de caixa, precificação, formas de pagamento e redução de custos.
O documento fornece 10 dicas para profissionais liberais pagarem menos impostos, como contratar uma consultoria contábil para auxiliar na abertura da empresa e escolha da opção tributária mais vantajosa, separar as finanças pessoais das da empresa, estabelecer remuneração criteriosa e distribuir lucros com base nos resultados apurados.
O documento discute a importância do planejamento financeiro para micro e pequenas empresas. Aborda os principais erros na administração financeira como falta de planejamento, controle e capital de giro. Também apresenta etapas para construção de planejamento financeiro e fluxo de caixa, além de conceitos como política de crédito, riscos, redução de custos e administração do capital de giro.
Advogar ou administrar por Eliane GirãoWebJurídico
O documento discute a tensão entre exercer a advocacia e administrar um escritório jurídico ou departamento jurídico de uma empresa. Muitos advogados se sentem divididos entre essas duas funções e perdem tempo com tarefas administrativas. É importante que os advogados foquem em uma dessas áreas e deleguem a outra, seja contratando um administrador ou consultor externo.
O documento discute a importância da contabilidade no ambiente empresarial através de entrevistas com um contador e um empresário. O contador destaca a importância da profissão para a sociedade e mercado de trabalho, enquanto o empresário descreve como usa as informações contábeis para avaliar o desempenho de sua empresa.
Apresentação gestão empresarial na advocacia contenciosaDayana Richa
O documento discute a importância da gestão estratégica na advocacia contenciosa. Apresenta cinco áreas principais de gestão: 1) gestão de processos e serviços jurídicos, 2) gestão financeira e de custos, 3) gestão de relacionamento com clientes e marketing jurídico, 4) gestão de pessoas, e 5) conclui que a adoção de medidas de gestão é importante para o crescimento dos escritórios de advocacia.
Este documento discute a importância do plano de negócios como uma ferramenta de gestão para empresas. Apresenta brevemente a origem da administração e do empreendedorismo, e define plano de negócios como um documento que descreve os objetivos e estratégias de um negócio por escrito. Argumenta que planos de negócios podem ser úteis tanto para novos empreendimentos quanto para empresas estabelecidas, ao ajudar a reduzir riscos e incertezas.
Administrando o maior escritório de Advocacia da América Latina - Siqueira Ca...WebJurídico
não é possível liderar pessoas com eficiência sem conhecer as próprias qualidades e defeitos – referências para a compreensão das falhas e acertos do outro. Reconheça que existem pessoas que sabem sobre determinados assuntos mais do que você. Boas práticas de governança devem ser implantadas em ambientes transparentes e com sólidos padrões ético-empresariais.
Este documento fornece orientações sobre organização financeira, precificação de produtos, controle de estoque, organização de tempo, divulgação nas redes sociais e entrega para artesãos. Inclui dicas sobre separar gastos pessoais dos da empresa, calcular preços de custo, fazer catálogo de materiais, tirar boas fotos e construir uma descrição do produto.
Este documento fornece informações sobre como criar e financiar uma empresa em Portugal. Explica os passos para formalmente criar uma empresa, as opções de financiamento incluindo capitais próprios e alheios, e fornece detalhes sobre investimentos iniciais, fundo de maneio e fontes de financiamento disponíveis.
Palestra sobre Advocacia Avançada, por Lara SelemLara Selem
O documento resume a carreira e especializações de Lara Selem como advogada e consultora em gestão de serviços jurídicos, e discute pontos de mudança na advocacia no Brasil, como a democratização do conhecimento, inovação, gestão estratégica e sustentabilidade.
Palestra Planejando a Abertura da sua Empresasebraeleste1
O documento discute os passos para planejar e formalizar uma nova empresa, incluindo identificar oportunidades de negócio, características de empreendedores, planejamento empresarial e os requisitos legais para abertura de diferentes tipos de empresas como MEI, ME e EPP.
Guia prático de Gestão Financeira para Pequenos Negocioscomunicacao6
O documento fornece um guia prático de gestão financeira para pequenos negócios. Ele discute a importância de (1) administrar o caixa, (2) gerir crises e (3) planejar investimentos financeiros como pontos-chave para uma boa gestão financeira. Além disso, enfatiza a necessidade de (4) planejamento de ações e (5) controle de custos e indicadores financeiros.
Administrar corretamente o capital de giro da empresa é uma condição indiscutível para a sobrevivência e crescimento da mesma. Todos nós sabemos disso, porém, muitos empresários arriscam e tomam decisões sem dispor da informações e análises necessárias e em alguns casos, preferem procrastinar, com a desculpa que não tem tempo para organizar melhor as finanças da empresa. É para estes empreendedores que escrevi este artigo, para chamar sua atenção e orientá-los para que façam um curso ou então contratem um bom consultor. Fazendo um planejamento financeiro, os riscos de fechamento do negócio diminuem drasticamente e garantem melhores e oportunas decisões.
O documento fornece instruções sobre como empreendedores devem buscar assessoria para o desenvolvimento de seus negócios. Ele discute a importância de consultores externos e opções como franquias. Também aborda questões legais associadas à abertura de uma empresa no Brasil.
Por que um Diagnóstico pode fazer seu escritório crescer?Andre Medeiros
O documento discute a importância de escritórios de advocacia realizarem diagnósticos para planejar estratégias de crescimento futuro. Um diagnóstico pode identificar pontos fracos e fortes, oportunidades de melhoria nos processos e alinhar as visões dos sócios sobre os objetivos do escritório. Realizar um diagnóstico é fundamental para que um escritório possa avaliar em que patamar de negócios poderia estar e traçar um plano para alcançar seu potencial máximo.
A Carlos Visão Global oferece serviços de consultoria empresarial como desenvolvimento de novos negócios, administração, planejamento financeiro e de negócios. Sua equipe de profissionais busca constantemente aprimorar os serviços para melhor atender os clientes e já conquistou um crescente número de clientes.
1. O documento fornece orientações sobre como desenvolver um plano de negócio, abordando tópicos como modelo de negócio, análise de mercado, estratégias de marketing e aspectos jurídicos e tributários.
2. É destacada a importância de realizar uma análise de mercado para conhecer melhor o público-alvo, suas características e necessidades, além de examinar a concorrência e fornecedores.
3. São explicadas as principais formas jurídicas para empresas, como MEI, EIRELI e
1) A gestão financeira é essencial para o sucesso de um negócio, permitindo controlar entradas e saídas de dinheiro, identificar pontos fortes e fracos, e tomar decisões estratégicas.
2) Ferramentas como o fluxo de caixa e o plano de contas são fundamentais para a gestão financeira, registrando transações e organizando informações financeiras de forma a apoiar a tomada de decisões.
3) Com a gestão financeira, empreendedores podem se preparar para imprevistos, reduzir gastos des
O documento discute pontos importantes para a administração de clínicas veterinárias, incluindo: 1) planejamento do negócio com foco nos gastos, preços, ponto de equilíbrio e retorno do investimento; 2) uso de software para melhorar a gestão clínica e financeira; 3) controle de estoque para minimizar custos.
1) O documento fornece orientações para empreendedores sobre como iniciar um negócio, incluindo a elaboração de um plano de negócios.
2) Ele explica a importância de planejar todos os aspectos do negócio, como clientes, produtos, concorrência e finanças antes de abrir a empresa.
3) Também fornece dicas de onde buscar informações para elaborar um bom plano de negócios.
Qual rumo está o seu empreendimento?
Esta e outras perguntas são investigadas nestes 10 slides sobre empreendedorismo,
slides estes sobre se ter o próprio negócio e os caminhos para se alcançar o tão desejado sucesso empresarial.
De escrita leve e sem muito referencial teórico (e sem aprofundar-se em questões legais),
pode-se considerar que trata de um breve material de introdução ao planejamento e ao controle orçamentário, temas sempre tão necessários aqui no nosso país.
E de bom tom em muitos lugares do planeta. Espero que este material possa ser de utilidade para quem o acessar.
Assim,
Uma Boa leitura e qualquer dúvida, favor, entre em contato.
Obrigado por visualizarem e compartilharem este slideshare (e outros também).
Este documento apresenta um trabalho acadêmico sobre finanças empresariais realizado por Leandro Souza Santos para a Universidade Norte do Paraná. O trabalho discute conceitos importantes como fluxo de caixa, custo de oportunidade, orçamento empresarial, payback descontado e impostos versus taxas e contribuições.
O documento discute conceitos básicos de administração financeira para micro e pequenas empresas, incluindo a importância de separar as finanças pessoais dos sócios das finanças da empresa, de controlar os estoques e fluxo de caixa, e de calcular corretamente os preços para cobrir custos e gerar lucro.
O documento resume quatro lançamentos da Revista da Livraria IOB: 1) um livro sobre como calcular o valor de uma empresa, 2) uma obra sobre contabilidade simplificada para pequenas empresas, 3) uma nova edição do Guia do Faturista, 4) um manual sobre a Escrituração Contábil Fiscal (ECF) que substitui a DIPJ.
O documento discute os conceitos básicos de administração financeira. Explica que a administração financeira é uma ferramenta para controlar os recursos financeiros de forma eficiente, maximizando a riqueza dos acionistas. Também descreve os papéis do administrador financeiro e as áreas em que atua, como planejamento orçamentário, análise de investimentos e gestão de caixa.
O documento discute o conceito e finalidade do plano de negócios, destacando que ele permite identificar erros no papel e reduzir riscos. Apresenta também as etapas básicas para elaboração de um plano de negócios, incluindo caracterização do empreendimento, estudo de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
ESTRATÉGIA E NEGÓCIOS PARA PRODUTOS DIGITAIS — PRODUTOS PARA HUMANOS.pdfPaulo Floriano
Este documento fornece uma introdução sobre estratégia e negócios para produtos digitais. Resume os principais pontos sobre:
1) O que é um negócio e para que ele serve, focando em criar e manter clientes;
2) Os principais componentes de um modelo de negócios, incluindo clientes, solução, canais de aquisição e fontes de receita;
3) A importância de entender a visão, receitas e ciclo de crescimento da empresa para melhor desempenhar o trabalho de produto.
O documento fornece orientações para a administração de uma Pet Shop, abordando tópicos como pesquisa de mercado, perfil empreendedor, recomendações financeiras, gastos, tributação, fornecedores, produtos, concorrência, atração de clientes e aspectos legais.
1. O documento discute os princípios da administração financeira e como eles evoluíram ao longo do tempo, com foco em maximizar a riqueza de uma empresa.
2. Apresenta exemplos de como descobrir a riqueza de uma empresa, como por meio do preço de suas ações, e como os métodos financeiros melhoraram desde 1970.
3. Discutem objetivos de empresas, métodos de tributação e tipos de sociedade.
Semelhante a Controller em EPPs - Material de Divulgação (20)
Livro-Texto, com notas e maiores explicações, sobre os limites da implantação das técnicas mistas de contabilidade financeira e gerencial, em pequenas empresas, através de um Controle Organizacional (e em qual nível seja).
Com Parte I - Introdutória e Explicativa - e Parte II - orientada a pessoal especializado nestes aspectos de controladoria, finanças, contabilidade e gestão.
Disponível em PDF e em Português-BR.
Colorido, 40 páginas, Revisado, como quadros e ilustrações.
SOUZA, E.F. 2016. Matão/SP. Publicação Online - no SlideShare
O documento descreve as etapas de um sistema de controller para alcançar as metas estratégicas de uma empresa: (1) Obter informações confiáveis sobre a situação financeira e desempenho da empresa; (2) Sugerir correções no estágio intermediário para garantir que os resultados planejados sejam alcançados; (3) Comparar os resultados planejados e reais ao final do processo.
O documento discute o papel do controller em pequenas e médias empresas (EPPs e PMEs). Apresenta os conceitos de controller e suas funções, como ajudar a empresa a atingir objetivos por meio de planejamento, execução, controle e medição. Também discute as normas contábeis aplicáveis a EPPs e PMEs e as perspectivas de simplificação e integração dos sistemas contábeis e tributários no Brasil.
O documento discute a função do controller em pequenas e médias empresas e como ele pode auxiliar na gestão empresarial. Primeiramente, apresenta as diferenças entre a contabilidade fiscal e a controladoria, sendo que esta se volta para o futuro da empresa enquanto aquela se preocupa com o passado. Também descreve as qualificações necessárias para um controller, como ter visão sistêmica do negócio e do ambiente no qual a empresa atua. Por fim, explica as etapas de um projeto de pesquisa para aplicar técnicas de controller em pequenas empresas,
1) O documento apresenta a distribuição da DVA (Dividendos e Valor Adicionado) de uma empresa em 2005 e 2006.
2) Em 2005, a maior fatia foi para Reservas (PRVA), seguida pelo Governo (PGVA) e Acionistas (PAVA).
3) Em 2006, a maior fatia foi para o Governo (PGVA), quase 32%, seguida por Reservas (PRVA) e Acionistas (PAVA).
Este documento apresenta o histórico acadêmico de Edson Fernando de Souza, estudante de Ciências Contábeis entre 2008-2015. Ele teve aprovação em todas as disciplinas, com notas entre 6 e 9.5. Realizou estágios obrigatórios e trabalhou em seu TCC ao longo dos oito semestres do curso.
No Uniseb | Estácio, além das aulas via satélite (semi presencial), dos estágios e das avaliações, temos também, atividades complementares. Aqui, o comprovante das minhas atividades complementares. Lembrando que estas são apenas aquelas que entreguei relatório. Em minha trajetória como aluno Uniseb eu também escrevi um projeto de pesquisa sobre Contabilidade Gerencial - controladoria em EPPs, além de ter feito um curso (incompleto) de Técnico em web Designer e ter concluído o nível 4 (completo) do MyEnglish OnLine, entre outras, como cursos de atualização do CRC SP.
Assim somo mais de 220 horas de atividades complementares declaradas. Mais de 500 horas de atividades complementares não declaradas. Além de 300 horas de estágio obrigatório,e mais de 1200 horas de estágio extracurricular como estudante de Ciências Contábeis.
1. Edson Souza, Bacharel em Contabilidade
Aplicações de Controladoria
Conheça o Controller
Diferenças entre Contabilidade e Controladoria
Desejos dos Clientes VS Desejos da Empresa
Satisfaça as necessidades da empresa e clientes
Análise de Custos
Pontos Fortes e Vantagens
Próximos Passos da Ação
Considerações Finais
Conteúdo deste Material
O autor, Edson Souza, criou este material para divulgação, para a implantação
da controladoria, consulte um profissional da área, ou mande um e-mail para
edsonnando@live.com ou efsouzza@gmail.com
2. Aplicações de Controladoria
Descubra além do óbvio da contabilidade, com ferramentas e métodos de
mensuração e identificação de resultados e retornos de investimentos.
Uma das mais conhecidas aplicações da Controladoria é o controller, ou seja, um
profissional dedicado a analisar e checar todos os métodos, procedimentos e
lançamentos da empresa (através da técnica da amostragem), com isto, é
possível identificar o eixo SWOT da empresa (SWOT → Streght/Força,
Weakness/Fraqueza, Oportunities/Oportunidades e Threats/Ameaças), o ROI
(Return on Investiment, na prática, o quando retorna aos sócios para cada um
Real aplicado na empresa), diz do WAPP e do Pec, entre muitas outras coisas
(WAPP é uma média ponderada de todos os investimentos proporcionais de
terceiros na empresa e o Pec é o Ponto de equilíbrio contábil,ou seja, o quanto a
empresa deve vender ou prestar de serviços para “zerar” todas as suas contas
operacionais, ou seja, isto indica da “autossuficiência financeira” da empresa.
Eu proponho o “mix das técnicas” de Controladoria e Contabilidade Gerencial,
para compactar os departamentos e assim, esse serviço de controladoria poder
ser mais abrangente e atingir pequenas e médias empresas, isto serve também
para buscar novos mercados de atuação da controladoria, além dos já usuais
usos em multinacionais e grandes empresas.
3.
Outras finalidades para as já consagradas técnicas contábeis.
Conheça a Controladoria
Integre-se com a Contabilidade Gerencial, também tratada como
Controladoria, que você conhece um pouco, aqui, nestes slides.
Você acha que contabilidade é apenas isto?
4.
5. Desejos dos Clientes VS Desejos da Empresa
° Ter produtos e serviços que
correspondam ou superem as suas
expectativas, com preços praticáveis.
° Bons negócios: agilidade nas
negociações, boas condições de
pagamento e/ou preços justos, além de
conforto na hora da compra e no
recebimento do bem ou serviço.
° Os Clientes apreciam um tratamento
personalizado, onde um cliente
tradicionalista gosta de saber que seu
produto preferido estará sempre a sua
disposição, em boas condições de
consumo, o mesmo espera um cliente
mais arrojado, que gosta sempre das
novidades que o comércio (ou a
prestadora de serviço) lhe propõe.
° Quase sempre, um cliente gosta de
um bom produto, com um preço
atrativo, ou uma boa condição de
pagamento.
° Ter produtos e serviços que atendam
ou superem as necessidades dos
clientes.
° Bons Clientes: são aqueles que
pagam à vista (ou em dia), que falam
bem da loja, que recomenda a loja para
amigos, e que sempre volta para fazer
novos negócios...
° As Empresas apreciam um bom
relacionamento com seus
fornecedores, gostam de ser
informadas sobre novas tecnologias
(inovações). Mas alguns empresários,
apreciam sempre o melhor preço com
os seus velhos e conhecidos parceiros.
° O segredo do comércio é um só, saber
negociar. E negociar é comprar barato
e vender com o maior lucro possível.
Mas as exigências do mercado não se
baseiam somente nisto, e há outras
possibilidades ao ser fazer bons
negócios, além das usuais, de praxe.
6. Satisfaça as Necessidades dos Clientes e as da Empresa
Empresas existem para dar
lucro ao(s) dono(s). Mesmo sociedades empre-
sariais que praticam a benevolência (ou caridade, se for o caso)
têm que praticar a sua atividade principal para gerar “caixa” para
arcar com as doações para com a boa causa. O mesmo vale pra
ONGs e associações – elas dependem de doações, incentivos, bolsas,
etc ...
Se a Empresa quer lucro o Cliente quer uma boa compra, um bom negó-
cio, e claro, satisfazer as suas necessidades ou vontades com essa
aquisição.
Por outro lado, há os empresários que não visam só o lucro, são raros, mas
existem. Do mesmo modo, há clientes super conscientes dos impactos de
cada um de seus hábitos de consumo.
Para uma situação ou outra, há a Controladoria, voltada à empresa,
sempre, que nos dá indicativos de quais produtos (ou serviços)
enquadram-se nesses conceitos de satisfação, necessidades,
enfim, tudo isso diz da essência dos negócios, e a partir daí,
desenvolver um planejamento para alcançar
Os melhores resultados possíveis.
Objetivando satisfazer , plenamente,
a Empresa e o Cliente.
7. Análise de Custos
Um escritório de contabilidade cobra de R$ 200,00 até R$ 500 mensais para fazer
todos os lançamentos necessários em relação ao IR, ao FISCO, e demais órgãos
e esferas reguladoras das atividades laborais. Mas nenhum escritório faz o
acompanhamento da contabilidade gerencial (menos ainda, controladoria) das
Entidades que presta serviço.
A média do salário, no interior de SP, de um funcionário administrativo, de início
de carreira, é em torno de R$ 900, ou seja, poucas empresas podem pagar por
um funcionário exclusivo para essa atividade, de controladoria (contabilidade
voltada os donos da empresa, e não para o governo ou credores) .
Alguns serviços de Consultoria (Assessoria, Planejamento) fazem um excelente
trabalho em relação a tributação, orientações (contábeis e jurídicas, inclusive), e
também sobre o crédito tributário e outras formas de incentivos fiscais.
O que proponho são duas outra alternativa:
° Parceiras Sócio Empresariais (fortalecendo o comércio local, com pequenas
guildas – associações – de empresas, fazer um trabalho conjunto, assim faz um
Planejamento local de negócios e cada empresário contribui com uma parte do
valor total da Controladoria, ou seja, sai mais barato para todo mundo.
° Projetos Científicos: Várias entidades oferecem bolsas e incentivos a empresas
Que mantém um departamento de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento).
8. Pontos Fortes e Vantagens
Muitas pessoas chegam a seguinte conclusão, “porque eu vou pagar para saber da saúde
financeira da minha empresa, quando eu já tenho que pagar para o contador fazer a escrita da
minha empresa, mês a mês?” Bem, sobre isto, há um erro comum neste pensamento – a
contabilidade usual é obrigatória, todos devem fazer, a controladoria é opcional, ou seja, vai
depender da visão empresarial de cada entidade contábil. Não se diz que distingue-se as boas e
más árvores pelos frutos? Pois bem, o mesmo vale para a empresas, há empresas com visão de
mercado futuro, visão de oportunidades e há empresas que apenas querem sub-existir, cada um
sabe dos seus motivos, e estou aqui apenas para divulgar o que sei fazer e não para julgar
ninguém, quem quer seja ou o que já tenha me feito.
Assim, temos os seguintes pontos fortes da CONTROLADORIA:
° Ela aponta onde vai cada Real aplicado na empresa, do mesmo modo que
diz quanto retornará de lucro (ou não) para cada Um Real aplicado na
mesma (tanto dos donos quanto de terceiros).
° Ela auxilia os altos administradores da empresa e traçarem o melhor plano
de negócios (Orçamentos Empresariais), apontar e corrigir falhas da
empresa – tudo isto para atingir os objetivos e metas dos sócios (donos) da
empresa.
° Apenas com a controladoria é possível utilizar dados técnicos de
processos e procedimentos, dentro de uma empresa, para saber da real
situação da produtividade VS a rentabilidade, também, de toda a cadeia
produtiva do negócio – isto claro, para otimizar os recursos (humanos,
financeiros, de equipamentos...) da empresa e dar mais segurança (e
transparência) aos negócios.
9. Próximos Passos da Ação
Você pode querer tirar algumas dúvidas ou buscar
mais informações sobre o assunto antes de decidir
por aplicar ou não a controladoria em sua empresa.
Pra quem gosta de ler, recomendo os livros do
Iudícibus, gosto muito deste autor; além dos
livros: Contabilidade Tributária, do Fabretti, e,
Orçamento Empresarial (Manual de Elaboração), de
José Carlos Moreira.
Na Internet, há ótimos sites de controladoria,
tanto para pesquisar tópicos, quanto como para
contratar o serviço mesmo (muitos sites
informatizaram os sistemas contábeis em endereços
eletrônicos, ou seja, sites da internet). Para
pesquisa, para quem quer navegar em sites inglês
recomendo o site do IASB (International Accountacy
Standard Board) e do IFRS (International Financial
Reporting Standard) e o site da FGV on line. Já o
site da Conta Azul, tem um bom sistema gerencial
para ser usado em sua empresa.
10. Gostaríamos de lembrar, que a controladoria é algo MUITO
sério e elaborado, e que este material, e suas referências,
não devem ser suficientes para que um leigo no assunto (ou
mesmo um acadêmico de outra área) venha a aplicar as
técnicas corretas da controladoria; é imperioso que alguém
competente ou um sistema muito elaborado estejam envolvidos
junto com as práticas da controladoria, quando esta for
posta em ação em sua entidade empresarial. Este material tem
apenas cunho de divulgação, é uma autopromoção de Edson
Souza, estudante de contabilidade,(edsonnando@live.com) e
das novíssimas práticas de controladoria que o autor tem
aprendido em seus cursos, alias, inclui-se nisto, projetos
de pesquisas para a implantação da controladoria gerencial
(tese) em pequenas e médias empresas, para futuramente, quem
sabe, não é mesmo?, possibilitar que as empresas
interessadas abram seu capital, ou seja, tenham ações
comercializadas na Bolsa de valores.
Tel. 16- 98168 – 2182
efsouzza@gmail.com
11. Considerações Finais
No momento, eu, o autor destes slides, encontro-me sem
emprego tanto formal quanto informal, já atuei na área de
contabilidade, mas devo concordar que é estreito o espaço
para novas ideias dentro da contabilidade, mas, creio eu,
que estas prática de controladoria são imprescindíveis para
que as empresas se adequem aos novos e atuais mercados,
e mais, mantenham-se cada dia mais competitivas em um
mundo cada vez mais globalizado, pois a internet está aí,
para facilitar a vida dos clientes e causar concorrências a
empresas que aparentemente, tinham a sua marca registrada
e garantida. O segredo de estar sempre à frente, é pensar
sempre alguns passos a frente.
De todo modo, estou aberto a propostas, mantenha-se
conectado comigo.
Twitter → @novalluz #edsonnando
E-mail → edsonnado@live.com efsouzza@gmail.com
Também no LinkedIn, facebook e Blogger
EDSON FERNANDO DE SOUZA
CONTABILISTA Formado