O documento anuncia a 4a Conferência Anual sobre Gestão Estratégica da Controladoria, que irá ocorrer nos dias 20 e 21 de outubro de 2011 em São Paulo. A conferência contará com painéis, estudos de caso, workshops e debates sobre temas como orçamento participativo, apoio a decisões estratégicas, gestão de riscos, processos pós-IFRS e cooperação entre controladoria e outras áreas. Grandes empresas confirmaram presença no evento.

1. 4ª Conferência Anual
Aprimore e Apoie suas Decisões Estratégicas Desenvolvendo uma
Gestão Estratégica
da Controladoria
Desenvolva o Potencial da Controladoria em sua Organização Aperfeiçoando Processos
e Estreitando a Cooperação com Outros Departamentos para Apoiar Decisões Estratégicas
20 e 21 de Outubro de 2011 – Hotel Pergamon - São Paulo
Participações Confirmadas
AMSTED MAXION • ANEFAC • BRITISH TELECOM • CARREFOUR
CSN • EMBRAER • GEMALTO • GRUPO POSITIVO • IBOPE
IGUATEMI • OI •PARKER RANDALL INTERNATIONAL
PRICEWATERHOUSECOOPERS • SERASA EXPERIAN
STANDARD CHARTERED BANK • VALE
Workshop Pré-Conferência
Criando um Orçamento Participativo que Atenda as
Necessidades Estratégicas da Organização
Liderado pela Pricewaterhousecoopers
Estudos de Casos e Abordagem Prática
• Aprimore os processos pós-implementação do IFRS e das
novas regras contábeis
Realização:
• Conheça a atuação da controladoria em diferentes
empresas e como elas apoiam as decisões estratégicas
• Descubra como uma cooperação estreita entre Controladoria
e Departamento de Relação com Investidores pode atrair
investimentos e fortalecer a imagem da organização
• Apoie decisões estratégicas analisando os riscos envolvidos de
maneira mais eficiente utilizando a Controladoria
• Explore ao máximo os recursos da Controladoria para Apoio:
processos de Fusões & Aquisições mais eficientes e
transparentes
• Avalie quais são as expectativas do mercado em relação ao
papel do Controller e como atendê-las
• Assista a estudos de casos de renomadas empresas do mercado

2. Quinta-feira, 20 de Outubro de 2011
Workshop Pré Conferência
08h30 Credenciamento dos participantes do Workshop e Café de Boas Vindas
09h00 Abertura do Workshop
Criando um Orçamento Participativo que Atenda às Necessidades Estratégicas da Organização - Como Vencer o Desafio de Alinhar o
Orçamento com o Planejamento Estratégico e as Necessidades de Todos os Departamentos da Organização, Garantindo Crescimento
Estruturado, Melhor Alocação de Recursos e Conduzindo a Estratégia à Performance Sustentável
Um dos grandes desafios da controladoria é coordenar a criação de um orçamento que atenda às necessidades atuais e futuras de todos os departamentos
da Organização. Muitas empresas têm seu plano estratégico e política de expansão frustrados por um orçamento que não acompanha essas mudanças,
desperdiçando oportunidades.
Neste workshop, será discutido como alinhar planejamento estratégico e orçamentário e as vantagens e desafios em sua implementação. Além do conteúdo
teórico, serão discutidas experiências práticas do uso desse importante processo que possibilita a materialização do plano estratégico da organização.
• Ferramentas e modelos para criação desse tipo de orçamento
• Liderança da Controladoria na criação do orçamento
• Criação de um orçamento que se adapte ao mercado em constante mudança
• A importância e profundidade das análises de variação entre o Orçado vs Realizado
• Alinhamento estratégico das áreas envolvidas para tomada de decisões
• Viabilidade financeira das metas estratégicas
Cida Hess
Gerente Executiva
PricewaterhouseCoopers
Graduada em Economia e Ciências Contábeis, especialista em Finanças com MBA pelo IBMEC. Experiência de 22 anos em empresas multinacionais como PricewaterhouseCoopers,
Grupo Fiat e Ibiritermo, nos últimos dois nas funções de controller e Diretora Financeira. Sólida experiência na estruturação e gestão de empresas desde a sua criação, implantação
até o “start-up”, Project Finance, implantação da Diretoria Financeira e Controladoria, com ênfase em Planejamento Orçamentário e Financeiro.
12h00 Encerramento do Workshop
Haverá intervalo para Coffee Break
13h40 Credenciamento dos Participantes da Conferência e Café de Boas Vindas • Avaliando as vantagens do novo sistema para os usuários
• Utilizando as mudanças para auxiliar a captação de recursos
14h00 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa Flavio Barboza
Controller Corporativo
AMSTED-MAXION
PAINEL DE ABERTURA
14h10 Mudança do Patamar da Controladoria – Como Utilizar de 16h00 Coffee Break e Networking
Forma Eficiente à Visão da Controladoria, Promovendo a
Cooperação e Troca de Conhecimentos entre Departamentos e
Aumentando o seu Papel Estratégico na Organização ESTUDO DE CASO
16h30 Entenda como a Vale Conseguiu se Adaptar às Novas Regras
• O papel da Controladoria como peça-chave para os objetivos estratégicos da empresa
de Maneira Rápida e Eficiente, Melhorando seus Processos
• Criação de mecanismos eficientes de troca de informações gerenciais
Contábeis
• Desafios de manter uma postura pró-ativa do departamento
Remodelando processos:
• Qual é o lugar certo da controladoria na organização
• Treinamento para os departamentos contábeis
• Entendendo como a controladoria pode ajudar a fiscalizar metas e viabilizar projetos
• Analisando e adaptando processos existentes criando assim uma nova rotina
Carlos A. Bossio
Latin America Security BU Controller Vera Lucia de Almeida
GEMALTO Gerente Geral de Controladoria
VALE
Celso Maehata
Controller
STANDARD CHARTERED BANK BRASIL
ESTUDO DE CASO
Ruth Botelho 17h10 Entenda Como o Carrefour Conseguiu Aprimorar os Seus
Gerente de Controle de Despesa
OI Processos Contábeis com a Controladoria Adicionando Valor
ao Negócio
• Investimento em capacitação profissional do setor contábil
15h10 Aprimoramento de Processos Pós Implementação do IFRS e das • Desenvolvimento de processos contábeis que atendam as necessidades da organização
Novas Regras Contábeis – Como Aproveitar as Mudanças nas Emerson Weslei Dias
Regras Contábeis, Aperfeiçoando a Controladoria e Atraindo Diretor de Administração e Contabilidade
Investimentos CARREFOUR
• Identificando os principais desafios para as empresas pós implementação e
avaliando estratégias de como vencê-los 17h50 Encerramento do 1º dia da Conferência
• Adaptando os sistemas contábeis da organização para a nova realidade
Informações e Inscrições: 11 3017-6888 | controladoria@ibcbrasil.com.br | www.informagroup.com.br/financeiro

3. Sexta-feira, 21 de Outubro de 2011
08h45 Abertura do 2º dia da Conferência pelo Presidente de Mesa • Identificando oportunidades de incentivos ficais
Rodrigo Rosa
Diretor de Controladoria
ESTUDO DE CASO EMBRAER
09h10 Cooperação Controladoria e Relação com Investidores –
Entenda como a Controladoria Pode Adicionar Valor a Área
de Relação com Investidores, Atraindo a Captação de 14h20 Controladoria Estratégica na Análise de Riscos – Como
Recursos e Consolidando a Imagem da Organização Utilizar a Visão Profunda da Controladoria sobre a Situação
• Padronização internacional de dados contábeis Financeira das Organizações para Mensurar Riscos e Apoiar
• Transparência como ferramenta de captação de investidores
Decisões Estratégicas
• O papel do Controller na análise de riscos corporativos
• Relatórios contábeis para investidores pós-implementação da IFRS
• Como uma análise financeira completa pode reduzir as perdas operacionais
• Como manter o foco dos processos na valorização do capital dos investidores
• O papel da Controladoria nas análises de viabilidade
Daniel Milani Kerbauy
Controller • Mapeamento e classificação de riscos para tomada de decisões estratégicas
CSN - COMPANHIA SIDERÚRGICA NACIONAL Richardson Correa
Controller
IBOPE
ESTUDO DE CASO
09h50 Gestão Conjunta de Controladorias em Grandes Projetos –
15h10 Coffee Break e Networking
Como a Controladoria Pode Adicionar Valor na
Administração e Controle de Grandes Projetos, Alcançando
Melhor Controle do Orçamento e Negócios mais Lucrativos DOIS PONTOS DE VISTA
• Principais variáveis a considerar antes de entrar nesse tipo de projeto 15h40 A Controladoria Disponibilizando Informações que Agreguem
• Porque as empresas tem dificuldade em seguir o orçamento e planejamento Valor ao Negócio - Descubra como o Controller pode Criar
nesses tipos de projetos Relatórios Gerenciais e Reports Claros, Objetivos e Imparciais
• O papel da Controladoria em projetos que envolvam consórcios
Proporcionando aos Executivos, Acionistas e Diretores uma
Visão Valiosa para Tomada de Decisões
Sergio Ricardo Rodrigues
Gerente de Controladoria • Identificando as necessidades de cada usuário da organização e adaptando
IGUATEMI EMPRESA DE SHOPPING CENTERS os relatórios
• Técnicas de redação de relatórios que vão além dos números
10h30 Coffee Break e Networking Carlos Henrique Negrão Marolla
CFO Brasil
BRITISH TELECOM
11h00 Inovação de Sistemas na Controladoria – Como Integrar Marco Pitta
Ambientes e Processos em Sistemas que Atendam as Gerente de Controladoria
GRUPO POSITIVO
Crescentes Necessidades Orçamentárias e Fiscais da
Controladoria
• Como explorar a relação entre T.I. e Controladoria 16h40 Controladoria Ativa em Processos de M&A – Como uma
Postura Ativa da Controladoria pode Auxiliar a Diretoria no
• Sinergia entre processos, tecnologia, pessoas e o planejamento estratégico
Pré e Pós-processo de Fusões e Aquisições, Promovendo um
• Quais são as novidades em sistemas de ERP, Enterprise Resource Planning Processo mais Eficiente e Transparente
Clodovirges N. de Amorim Junior • O Papel do Controller no processo pré Fusões & Aquisições
Controller Director
GRUPO CRUZEIRO DO SUL EDUCACIONAL • A criação de uma nova cultura de controladoria
• A importância de uma visão clara dos números e processos contábeis
ESTUDO DE CASO • Equilíbrio de forças entre departamentos
11h40 Quais são as Expectativas das Organizações e do Mercado em • Cooperação entre os departamentos de controladoria
Relação ao Papel do Controller e Como Atendê-las Ney Nelson Machado de Sousa
• Qual a expectativa do mercado com relação à contratação do controller Gerente Executivo – Controller Latam
SERASA EXPERIAN
• Como desenvolver a educação continuada com as exigências atuais – IFRS
e novas normas contábeis
• O papel do Controller na administração 17h20 Avaliação de Desempenho da Controladoria – Entenda como Mensurar
Carlos Aragaki a Gestão da Controladoria Utilizando os Principais Modelos do
Partner Mercado: BSC Balanced Scorecard, ABM Gestão Baseada em
PARKER RANDALL INTERNATIONAL AUDITORES INDEPENDENTES Atividades e GECON Sistema de Informação de Gestão Econômica
VP de Controladoria • Como os indicadores podem ajudar a aperfeiçoar a controladoria
ANEFAC
• Qual é o melhor modelo para suas necessidades
• Uma visão de BIMT (Business Integrated Management Tools)
12h10 Almoço e Networking • Propostas de aplicações e ferramentas de gestão eficiente
• Existem instrumentos para evitar erros, desvios e falhas contábeis financeiras?
13h30 Oportunidades e Desafios na Gestão Tributária – Descubra Luiz Roberto Nascimento
como a Controladoria Pode Auxiliar as Organizações a Diretor de T.I e Controladoria
ANEFAC
Fazerem uma Gestão Tributária mais Eficiente Professor de Finanças
• Mapeamento do impacto tributário na organização e seu custo real FMU
• Como se adequar as recentes mudanças tributárias
• Identificando setores de dupla tributação 18h00 Encerramento da Conferência

4. Razões para participar do evento
• Atualize-se com as principais tendências da gestão de controladoria
• Veja como aprimorar processos pós-implementação da IFRS
• Entenda como obter mais valor do seu departamento com
experiências práticas de outros profissionais
• Amplie seu círculo profissional e discuta desafios e dificuldades
comuns
• Adote um orçamento participativo que atenda as necessidades
estratégicas da sua organização
• Coloque a controladoria no centro da sua organização, apoiando
decisões estratégicas e cooperando com outras áreas
Algumas empresas que participaram
das edições passadas
ACCENTURE - ADD VALUE SOLUCOES EMPRESARIAIS - AES ELETROPAULO - AGÊNCIA
NACIONAL DE TRANSPORTES TERRESTRES - ALBRAS ALUMINIO BRASILEIRO -
ALESAT COMBUSTÍVEIS - ALSTOM BRASIL ENERGIA E TRANSPORTE - AMAGGI
EXPORTAÇÃO E IMPORTAÇÃO - ARTHUR LUNDGREN TECIDOS S/A - ASSOCIAÇÃO
BENEFICENTE DE CAMPO GRANDE - ASSOCIAÇÃO DE POUPANÇA E EMPRÉSTIMO -
POUPEX - BANCO BRADESCO - BANCO CITIBANK - BANCO DO BRASIL - BANCO DO
ESTADO DO PARÁ - BANCO DO NORDESTE DO BRASIL - BNDES - BAYER - BORRACHAS
VIPAL - BRASFOND - BRASILCAP CAPITALIZAÇÃO - BROOKSFIELD DO BRASIL - BT
LATAM - CAIXA ECONÔMICA FEDERAL - CARAMURU ALIMENTOS - CARREFOUR -
CEMIG - CENTRAIS ELÉTRICAS BRASILEIRAS - CENTRO DE EDUCAÇÃO APOENA -
CETIP - CIA LATINO AMERICANA DE MEDICAMENTOS - COMPANHIA DE GÁS DE SANTA
CATARINA - COMPANHIA DISTRIBUIDORA DE GÁS DO RIO DE JANEIRO - COMPANHIA
ESTADUAL DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - CEEE - COMPANHIA ESTADUAL
DE GERAÇÃO E TRANSMISSÃO DE ENERGIA ELÉTRICA - COMPANHIA PETROQUÍMICA
DE PERNAMBUCO - CONSELHO REGIONAL DE CONTABILIDADE DO ESTADO DE SAO
PAULO - CONSTRUTORA BARBOSA MELLO - CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT -
COOPERATIVA DE TRANSPORTE DE CARGAS DO ESTADO DE SC - COPEL - COZZINI DO
BRASIL - CYGLAS - DAYCO DO BRASIL - DELOITTE TOUCHE TOHMATSU - EIT -
EMPRESA INDUSTRIAL TECNICA - ELETROBRÁS - EMPRESA BRASILEIRA DE
CORREIOS E TELÉGRAFOS - ENERPEIXE - ERNST & YOUNG - EXTO ENGENHARIA E
CONSTRUÇÕES - FC AUDITORIA, PERÍCIA E CONTABILIDADE - FIESP - FLEXTRONICS -
FUNDAÇÃO BANCO DO BRASIL - FUNDAÇÃOO DO ABC - FUNCEF - G&K HOLDING -
GENZYME DO BRASIL - GOLDEN CROSS - GRUPO TELEFONICA - HOSPITAL OSWALDO
CRUZ - HOSPITAL NOSSA SENHORA DE LOURDES - INSTITUTO DE ENSINO SUPERIOR
DA AMAZÔNIA - INSTITUTO DE TECNOLOGIA EM FARMACOS - FARMANGUINHOS -
INSTITUTO MAUÁ DE TECNOLOGIA - IMT - INVESTCO - IPGE - INSTITUTO PAULISTA DE
GESTÃO ESTRATÉGICA - IRB BRASIL RESSEGUROS - ITAU UNIBANCO - JAMAX
CONTABILIDADE E GESTÃO DE NEGÓCIOS - KOERICH ENGENHARIA E
TELECOMUNICAÇÕES - KOMAX COMERCIAL DO BRASIL - LOGOPLASTE DO BRASIL -
LWART LUBRIFICANTES - MAPS AND METRICS CONSULTORIA - MICROCITY
COMPUTADORES E SISTEMAS - MOTOROLA SOLUTIONS - NET SERVIÇOS - NUTRIN
SISTEMAS DE ALIMENTAÇÃO - OI - PETROBRAS - PROCOMP INDÚSTRIA ELETRÔNICA
- PROMON ENGENHARIA - QUEIROZ GALVÃO EMPREENDIMENTOS - QUEIROZ GALVÃO
ÓLEO E GÁS - RACIONAL ENGENHARIA - REFRESCOS BANDEIRANTES INDÚSTRIA E
COMÉRCIO - ROBERT BOSCH - RODOVIAS INTEGRADAS DO PARANÁ - CORREIO
BRAZILIENSE - SANOFI AVENTIS - SATMO COMÉRCIO DE PRODUTOS ALIMENTÍCIOS -
SERASA - SERPRO - TECBAN - TOTVS - UNIMED BELO HORIZONTE - USINA BOA VISTA
- USINA SANTA FÉ - VALE - XEROX DO BRASIL
“Palestrantes de alto nível, de
empresas reconhecidas e com
grande e valiosa experiência
profissional. Enriquecedor.”
F. N. A., Gerente de Planejamento
Financeiro - CETIP
Venha realizar bons negócios
Os eventos da IBC são uma plataforma ideal para sua empresa
estar em contato com um público selecionado conquistando
novos clientes e divulgando sua marca. A IBC reúne executivos
de alta hierarquia das mais importantes empresas nacionais e
multinacionais. Para mais informações, entre em contato:
Ulisses Alves - 11 3017-6807 | ulisses.alves@ibcbrasil.com.br

5. Prezado(a) Profissional,
Cada vez mais o mercado, investidores e clientes vêm exigindo
melhor desempenho das organizações, fazendo as empresas
se desenvolverem e se aperfeiçoarem para atender essas
expectativas. Neste cenário, o Controller vem assumindo um
papel cada vez mais estratégico nas organizações, apoiando o
processo decisório das empresas e dividindo sua visão
privilegiada.
Pensando nisso, desenvolvemos a 4ª Edição da Conferência
Gestão Estratégica da Controladoria com o objetivo de
trazer alternativas para tornar a atuação da controladoria um
diferencial para o seu negócio, apoiando decisões estratégicas
e adicionando valor para a organização como um todo.
A Conferência vai contar com profissionais de empresas
renomadas para compartilharem suas experiências de
maneira prática, destacando a realidade vivida em suas
empresas e no mercado. Reunimos profissionais de diversos
setores que utilizam diferentes modelos de Controladoria para
que os participantes possam analisar, discutir e encontrar
modelos e processos que melhor sirvam às suas
necessidades.
Analise a programação, nossos palestrantes e agende-se para
este importante encontro. Será um prazer recebê-lo.
Cordialmente,
Renata Figueiredo
Gerente de Projetos
Informa Group Latin America
renata.figueiredo@ibcbrasil.com.br
PS: Invista em sua equipe! Traga seu time para este evento e
garanta um desconto especial para grupos
Quem você encontrará?
Controllers, Superintendentes, Diretores, Gerentes,
Supervisores, Coordenadores e Analistas de
Controladoria, Fiscal, Custos, Financeiro, Controles
Internos, Orçamento, Tributação, Auditoria, Fusões &
Aquisições de empresas de diversos segmentos de
mercado.

6. FICHA DE INSCRIÇÃO - GESTÃO ESTRATÉGICA DA CONTROLADORIA - FC0603311
Nome: Cargo:
CPF: Depto.: E-mail: 9912247475-DR/SPM
Sup. Imediato: Cargo: IIR
Razão Social:
Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: Fechamento autorizado,
CCM: CNPJ: Insc. Estadual:
pode ser aberto pela ECT
Endereço Comercial:
CEP: Cidade: Estado: FORMAS DE PAGAMENTO
Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A
Nome p/ contato: Área:
participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento
Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 da inscrição antes da realização do evento.
 Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br [ ] Boleto Bancário [ ] AMEX [ ] VISA [ ] MASTERCARD [ ] DINERS
Nº | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | _ | Valid.:............. / ...............
CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
...............................................................................................................................
Assinatura:
ECONOMIZE
ECONOMIZE
Data: GESTÃO ESTRATÉGICA Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições DADOS SOBRE COBRANÇA
Conferência: DA CONTROLADORIA inscrições até 22/08/11* inscrições até 22/09/11* após 22/09/11
20 e 21 de Outubro de 2011 Nome do contato:
Workshop: Cargo:
20 de Outubro de 2011 Conferência R$ 2.999,00 R$ 3.199,00 R$ 3.499,00
Endereço:
R$ 300 R$ 500
Local: Conferência + workshop R$ 3.799,00 R$ 3.999,00 R$ 4.299,00
Hotel Pergamon
Tel.: Fax:
Rua Frei Caneca, 80
São Paulo - SP E-mail p/ envio de NF-e:
Cidade:
* Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados.
O Informa Group plc está presente no Brasil e na America (1) ATENÇÃO: Os valores incluem os impostos que devem ser recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Lei Estado: CEP:
Latina pelas marcas IBC e IIR. Planejamento e Organização 116/2003, art. 5º da Lei 10.925/04 e art. 647 do RIR). Pedimos a gentileza de contatar nossa central de atendimento para obter
dos eventos no Brasil: IIR Informa Seminários Ltda. detalhes sobre o valor a ser pago, antes de efetuar o pagamento da inscrição.
A B C D E F G H I J K L M N
A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
4 MANEIRAS RÁPIDAS DE antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
ENTRAR EM CONTATO CONOSCO até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
TELEFONE: 55 11 3017-6888 ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para
substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal
FAX TOLL FREE: 0800 11 4664 empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima
pactuados.
E-MAIL
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento controladoria@ibcbrasil.com.br Local e Data
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Cargo: