Este documento resume uma apresentação sobre gestão de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Apresenta informações sobre gestão de erros humanos, treinamento para reduzir perdas, e classificação e desenvolvimento de funcionários. O objetivo é tornar o zero defeito possível através da melhoria contínua das pessoas.
Ferramentas para diagnóstico de uma organização, com vistas a implantação de um programa Lean manufacturing. Conceitos de VSM, Benchmarking, Kaizen, e os 8 Desperdícios.
Caderno de Atividades Gestão de Processos e QualidadeGerisval Pessoa
Este documento fornece instruções e atividades para alunos de uma disciplina de Gestão de Processos e Qualidade. Inclui dez exercícios que envolvem identificar clientes e fornecedores de processos, definir indicadores de desempenho e mapear processos. Além disso, inclui links para vídeos sobre mapeamento, modelagem e melhoria de processos.
Pesquisa: Utilização da ferramenta Seis Sigma na gestão de processos na região sulmineira
Aluno: Petrus Rafael Castorino Ribeiro Leal
Orientador: prof. Leonardo Albergaria Oliveira
O documento apresenta um curso sobre Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari. Contém informações sobre o calendário do curso, unidades de ensino, introdução à qualidade e pessoas, definição de sistemas e sistemas de gestão.
Este documento resume uma apresentação sobre gestão de treinamento e desenvolvimento de pessoas. Apresenta informações sobre gestão de erros humanos, treinamento para reduzir perdas, e classificação e desenvolvimento de funcionários. O objetivo é tornar o zero defeito possível através da melhoria contínua das pessoas.
Ferramentas para diagnóstico de uma organização, com vistas a implantação de um programa Lean manufacturing. Conceitos de VSM, Benchmarking, Kaizen, e os 8 Desperdícios.
Caderno de Atividades Gestão de Processos e QualidadeGerisval Pessoa
Este documento fornece instruções e atividades para alunos de uma disciplina de Gestão de Processos e Qualidade. Inclui dez exercícios que envolvem identificar clientes e fornecedores de processos, definir indicadores de desempenho e mapear processos. Além disso, inclui links para vídeos sobre mapeamento, modelagem e melhoria de processos.
Pesquisa: Utilização da ferramenta Seis Sigma na gestão de processos na região sulmineira
Aluno: Petrus Rafael Castorino Ribeiro Leal
Orientador: prof. Leonardo Albergaria Oliveira
O documento apresenta um curso sobre Sistema de Gestão da Qualidade ministrado pelo Prof. Claudio Bernardi Stringari. Contém informações sobre o calendário do curso, unidades de ensino, introdução à qualidade e pessoas, definição de sistemas e sistemas de gestão.
Atuação Lewe Projetos -Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®uShow Apresentações
1) O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos e portfólios, incluindo status de projetos, indicadores de desempenho, análises de riscos e fragilidades.
2) É descrito o processo de gerenciamento de projetos socioambientais, com foco no planejamento detalhado, estruturação do escopo, levantamento de riscos e monitoramento.
3) Detalha-se a estruturação da carteira de projetos e programas com diferentes níveis de criticidade e configurações de gerenciamento.
O documento fornece uma introdução sobre o processo Seis Sigma, explicando seus objetivos de reduzir tempo de ciclo, defeitos e aumentar satisfação do cliente. Também descreve a origem da metodologia na Motorola e General Electric e como funciona, visando reduzir a variabilidade dos processos até um nível de qualidade de 6 sigmas. Por fim, apresenta a abordagem DMAIC para aplicação do Seis Sigma.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
Reinventando gerenciamento de projetos anexosJéssica Macedo
Este documento descreve as etapas de pesquisa de 15 anos sobre gerenciamento de projetos. A pesquisa começou nos anos 1990 e envolveu a coleta de dados de mais de 600 projetos nos EUA e Israel. A pesquisa ocorreu em várias fases, começando com uma abordagem conceitual e evoluindo para modelos com mais dimensões à medida que mais dados foram coletados e analisados. O documento detalha as etapas e descobertas de cada fase da pesquisa.
O documento descreve a história e metodologia do Seis Sigma. Começou na década de 1980 na Motorola focado em qualidade, mudou nos anos 90 para foco em redução de custos, e depois do milênio expandiu-se para criação de valor. A metodologia DMAIC é usada em projetos Seis Sigma para definir, medir, analisar, melhorar e controlar processos.
Este documento fornece uma introdução às noções básicas de Seis Sigma, incluindo sua origem, conceito, metodologia e fatores críticos de sucesso. O instrutor apresenta suas credenciais e referências sobre o tema.
O Seis Sigma é uma estratégia gerencial que visa melhorar a qualidade e lucratividade de empresas através da redução de defeitos e aumento da satisfação do cliente. Surgiu na Motorola em 1987 e foi popularizada pela GE. No Brasil, empresas como a Brasmotor obtiveram retornos de mais de R$20 milhões aplicando o Seis Sigma.
High level presentation: Implemetation Mello AzevedoEducacaoConstruct
O documento discute os desafios e estratégias para implementar novas tecnologias com êxito em uma empresa. Os principais desafios incluem falta de urgência, visão, gestão alinhada, atitudes negativas, métricas e incentivos. A implementação bem-sucedida requer visão compartilhada, identificação de campeões, métricas e feedback contínuos.
Seis Sigma Seminario quem comeu meu hamburguerdionilson lemos
Este documento discute o método Seis Sigma e sua implementação em organizações. Ele descreve os principais métodos utilizados como DMAIC e PDCA e como eles são aplicados em projetos de melhoria contínua. Também lista exemplos de empresas que tiveram sucesso aplicando Seis Sigma.
O documento discute os desafios de uma economia globalizada e a importância da qualidade e redução de desperdícios. A abordagem Seis Sigma é apresentada como uma resposta a esses desafios, focando na redução de variações nos processos para diminuir defeitos, atrasos e custos.
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
Publico até ápos a correção
O documento discute a metodologia Seis Sigma, incluindo sua história, princípios e ferramentas. O Seis Sigma visa entender as necessidades dos consumidores e reduzir variações nos processos para garantir a satisfação do cliente. As ferramentas do Seis Sigma ajudam a coletar dados, identificar causas de problemas e implementar soluções baseadas em evidências.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
Publico até ápos a correção
IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
Atuação Lewe Projetos -Environmental Project Portfolio Management (EnPPM)®uShow Apresentações
1) O documento apresenta informações sobre gerenciamento de projetos e portfólios, incluindo status de projetos, indicadores de desempenho, análises de riscos e fragilidades.
2) É descrito o processo de gerenciamento de projetos socioambientais, com foco no planejamento detalhado, estruturação do escopo, levantamento de riscos e monitoramento.
3) Detalha-se a estruturação da carteira de projetos e programas com diferentes níveis de criticidade e configurações de gerenciamento.
O documento fornece uma introdução sobre o processo Seis Sigma, explicando seus objetivos de reduzir tempo de ciclo, defeitos e aumentar satisfação do cliente. Também descreve a origem da metodologia na Motorola e General Electric e como funciona, visando reduzir a variabilidade dos processos até um nível de qualidade de 6 sigmas. Por fim, apresenta a abordagem DMAIC para aplicação do Seis Sigma.
O documento descreve a metodologia Seis Sigma, que tem como objetivo eliminar defeitos nos processos de uma organização para fornecer produtos e serviços próximos da perfeição. A Motorola criou o programa Seis Sigma na década de 1980 para reduzir defeitos e custos de qualidade, e a metodologia se baseia no desenvolvimento de projetos com ferramentas estatísticas. O Seis Sigma usa equipes treinadas para aplicar a metodologia DMAIC ou DMADV em projetos de melhoria de processos.
Metodologias Ágeis de Gestão de ProjetosLeandro Faria
Este documento apresenta uma palestra sobre metodologias ágeis de gestão de projetos. Resume os principais pontos da origem da agilidade, Scrum, Kanban, a certificação PMI-ACP e conclusões.
O documento discute a importância da gestão de projetos e apresenta estatísticas sobre taxas de sucesso de projetos ao longo dos anos. Também destaca os principais fatores que levam ao sucesso ou fracasso de projetos, como envolvimento do usuário, definição clara de requisitos e expectativas realistas.
Reinventando gerenciamento de projetos anexosJéssica Macedo
Este documento descreve as etapas de pesquisa de 15 anos sobre gerenciamento de projetos. A pesquisa começou nos anos 1990 e envolveu a coleta de dados de mais de 600 projetos nos EUA e Israel. A pesquisa ocorreu em várias fases, começando com uma abordagem conceitual e evoluindo para modelos com mais dimensões à medida que mais dados foram coletados e analisados. O documento detalha as etapas e descobertas de cada fase da pesquisa.
O documento descreve a história e metodologia do Seis Sigma. Começou na década de 1980 na Motorola focado em qualidade, mudou nos anos 90 para foco em redução de custos, e depois do milênio expandiu-se para criação de valor. A metodologia DMAIC é usada em projetos Seis Sigma para definir, medir, analisar, melhorar e controlar processos.
Este documento fornece uma introdução às noções básicas de Seis Sigma, incluindo sua origem, conceito, metodologia e fatores críticos de sucesso. O instrutor apresenta suas credenciais e referências sobre o tema.
O Seis Sigma é uma estratégia gerencial que visa melhorar a qualidade e lucratividade de empresas através da redução de defeitos e aumento da satisfação do cliente. Surgiu na Motorola em 1987 e foi popularizada pela GE. No Brasil, empresas como a Brasmotor obtiveram retornos de mais de R$20 milhões aplicando o Seis Sigma.
High level presentation: Implemetation Mello AzevedoEducacaoConstruct
O documento discute os desafios e estratégias para implementar novas tecnologias com êxito em uma empresa. Os principais desafios incluem falta de urgência, visão, gestão alinhada, atitudes negativas, métricas e incentivos. A implementação bem-sucedida requer visão compartilhada, identificação de campeões, métricas e feedback contínuos.
Seis Sigma Seminario quem comeu meu hamburguerdionilson lemos
Este documento discute o método Seis Sigma e sua implementação em organizações. Ele descreve os principais métodos utilizados como DMAIC e PDCA e como eles são aplicados em projetos de melhoria contínua. Também lista exemplos de empresas que tiveram sucesso aplicando Seis Sigma.
O documento discute os desafios de uma economia globalizada e a importância da qualidade e redução de desperdícios. A abordagem Seis Sigma é apresentada como uma resposta a esses desafios, focando na redução de variações nos processos para diminuir defeitos, atrasos e custos.
Titulo: PMO
Alunos:Jose Maria,Maíra Rossi Bastos,Maria Edna dos Anjos Nishida,PATRICIA DI SORA,Priscilla Feri de Barros,Rosana Aparecida Soares Oliveira Surjus,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP38
Data:20-02-2015
Hora:10:26
Comentarios:Bom dia, Prof. Marco Antônio Coghi!
Não Consegui inserir a aluna Daiana Alves pq ela não fez o cadastro no site e está impossibilitada de falar pois se encontra fora do País.
Desde já agradeço
Maria Edna A Nishida
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O documento discute a metodologia Seis Sigma, incluindo sua história, princípios e ferramentas. O Seis Sigma visa entender as necessidades dos consumidores e reduzir variações nos processos para garantir a satisfação do cliente. As ferramentas do Seis Sigma ajudam a coletar dados, identificar causas de problemas e implementar soluções baseadas em evidências.
Titulo: Implantação de PMO em LISARB
Alunos:Jonas Werlang,PAULO LUIS DA SILVA ABREU,Renan Spolaor Dal Osto,Tobias Vizzotto,
Cidade: Passo Fundo
Disciplina: PMO
Turma: GP06
Data:20-12-2014
Hora:20:15
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Titulo: Implementação do PMO em Lisarb
Alunos:Eduardo Barros,Irene Novais,Maria da Piedade Freire,
Cidade: BBS
Disciplina: PMO
Turma: Turma V
Data:10-07-2015
Hora:13:11
Comentarios:Boa tarde prof. Marcos, Servimo-nos desta para enviar o trabalho elaborado pela empresa Ngunzo consulting.
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Este documento descreve o projeto de implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O documento apresenta o diagnóstico atual de gerenciamento de projetos da empresa, que se encontra no Nível 2 de maturidade, e propõe a implementação do PMO seguindo as etapas de iniciar, planejar, executar, monitorar e encerrar. O documento também descreve a identificação, avaliação, priorização e balanceamento do portfólio de projetos da empresa.
Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile ConsultoriaMarco Coghi
Titulo: Projeto Organiza LISARB - Equipe Móbile Consultoria
Alunos:André Cabral de Araújo,Emmanuel Cláudio Deiró Nunes Silva,Josemar Santos,Pablo Zuccolotto Gomes,RODRIGO DE CAMARGO NEVES SACCHI,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:12-10-2014
Hora:22:50
Comentarios:
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IMPLANTAÇÃO DE PMO EM LISARB: HT3C CONSULTINGMarco Coghi
O documento propõe a implantação de um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB com o objetivo de melhorar a gestão de projetos. O PMO terá a função de estabelecer métodos e procedimentos e será implantado inicialmente com o modelo "Estação Meteorológica" para depois evoluir para o modelo "Torre de Controle". Métricas como escopo, tempo, custo e governança serão utilizadas para medir o sucesso do PMO.
O documento resume um projeto de implantação de PMO (Project Management Office) na empresa Lisarb. O projeto inclui uma análise da maturidade da gestão de projetos na empresa, definindo o modelo de PMO a ser adotado e as etapas para implementação. Além disso, o documento categoriza 40 projetos potenciais em 7 categorias e define critérios para priorizar os projetos a serem selecionados.
Titulo: belohorizonte-gp55-pmo-grupo
Alunos:Alexandre Queiroz,Felipe Bordoni,Hélcio Libânio Moreira dos Santos,Kenia Cristina Gonçalves Martins,Tatiane de Fátima Resende ,Wherinéia Cotta Dias,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: PMO
Turma: GP55
Data:06-03-2015
Hora:20:02
Comentarios:Trabalho postado novamente porque faltou um componente do grupo - Alexandre , a primeira vez que ele foi postado estava com o nome PMO em Lisarb - Equipe Grupo e o arquivo estava com GP57, corrigido
Publico até ápos a correção
Titulo: PM-CLACE²
Alunos:Cicero Moura,Cláudia Rezende França Silva,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:01-06-2014
Hora:19:12
Comentarios:Prof. Marco,
Na relação de integrantes não constam os colegas:
Léa Campos e Silva
Andrea Lilian da F. Almeida
Elileno Araújo Soares
Ésio Pedro
Favor considerá-los
Abraços,
Cícero Moura
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O documento apresenta uma proposta para implementar um PMO (Project Management Office) na empresa LISARB através de um portfólio de projetos alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Os principais pontos são: 1) Identificação de 13 projetos nas áreas de saúde, educação, cultura, cidadania, sustentabilidade e justiça; 2) Avaliação e seleção dos projetos usando critérios como custo, duração, risco e benefício; 3) Priorização dos projetos selecionados, com "Fala que eu te Escuto
Titulo: PMO em Lisarb - GPC Consult
Alunos:CARLOS EDUARDO COSTA SANTOS,Charles Moura e Silva,Guilherme Bertasso Armentano,Gustavo rios campelo Cerqueira ,Plínio Costa Bernardes,
Cidade: Goiania
Disciplina: PMO
Turma: GP23
Data:02-05-2014
Hora:18:11
Comentarios:Obrigado professor. Foi ótima a aula. Está me ajudando aqui na empresa.
Publico até ápos a correção
PMO em Lisarb - Equipe Pergamum ConsultingMarco Coghi
O documento apresenta a proposta da Pergamum Consulting para a implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) no país de Lisarb. A Pergamum sugere inicialmente o modelo "Torre de Controle" para o PMO, com foco nas funções de gerenciamento de recursos e métodos. Além disso, são apresentados 9 projetos priorizados após análise dos objetivos estratégicos de Lisarb e critérios como risco, custo e visibilidade.
Implementação de PMO em LISARB - 4P ConsultoriaMarco Coghi
Este documento apresenta a proposta da 4P Consultoria para implementação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) na organização LISARB. Inicialmente, foi realizada uma avaliação que classificou a maturidade de LISARB em nível 2. O PMO proposto terá hierarquia 1, função de métodos e procedimentos e modelo de torre de controle. Projetos foram identificados, categorizados, avaliados e selecionados para compor o primeiro portfólio do PMO.
Titulo: Portfólio e PMO - Action Consult
Alunos:Carla Cristina Clemente da Silva,Igor fernando araujo carvalho,Marcos de Freitas Junior,rodrigo lamounier teixeira,
Cidade: São Luiz
Disciplina: PMO
Turma: GP20
Data:13-10-2014
Hora:23:29
Comentarios:Professor,
O integrante Eduardo Jorge Lins não conseguiu se registrar pois está no interior do maranhão a trabalho, mas o mesmo fez parte do trabalho e atuou diretamente no mesmo em sala de aula.
Publico até ápos a correção
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
Este documento discute a implementação de um Escritório de Gestão de Projetos (PMO) na empresa LISARB. Ele começa definindo o que é um PMO e seus benefícios, como antecipar problemas, melhorar processos e desempenho. Em seguida, descreve as etapas para implementar o PMO na LISARB, incluindo definição do modelo, funções, métricas de sucesso e fatores críticos. Por fim, apresenta um plano estratégico com identificação, categorização, avaliação e seleção de projet
O documento descreve uma proposta para implementação de um Escritório de Projetos (PMO) no país de Lisarb, com o objetivo de melhorar a gestão de projetos no setor público. A proposta inclui uma análise da maturidade em gestão de projetos no país, a identificação e categorização de 18 projetos estratégicos, a priorização desses projetos usando critérios e pesos, e recomendações para o balanceamento do portfólio de projetos de acordo com restrições de tempo, custo e objetivos.
Titulo: Projeto Caixa Forte
Alunos:Alexandre Farias Aragão,MARCELO DE PAULA PEIXOTO PEREIRA,Marcio Pereira Abreu,Rodolfo Amaral Leite,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:22:48
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: EZ Pass
Alunos:Ana Carolina Lima,José Roberto da Cunha Junior,Marcelo de Carvalho Marques,Mauricio Kendi Iwayama,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:19:03
Comentarios:Projeto EZ-Pass, turma GE32-GEP. Nomes que não estavam na relação: Aderson Silva Rodrigues, Patricia Rodrigues e Wesley Tadeu Taveira da Silva.
Publico até ápos a correção
Este documento descreve o projeto "Sai Zika" da empresa Max Med Indústria Farmacêutica Ltda., que tem como objetivo desenvolver um medicamento para prevenir a doença causada pelo vírus Zika. O projeto inclui pesquisas pré-clínicas e clínicas para o desenvolvimento do medicamento ZikaEx, assim como o processo de aprovação regulatória junto à ANVISA.
Titulo: Acertando suas Contas
Alunos:Raquel Ferrari Augusto,
Cidade: Paulista
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP32
Data:29-02-2016
Hora:11:36
Comentarios:Olá Prof. Marco,
Envio novamente o trabalho pois não visualizar mensagem de confirmação de envio na página.
Peço por favor, enviar sua confirmação para certificar seu recebimento.
Obrigada,
abs,
Raquel
Publico até a correção
O documento descreve um projeto da empresa Ecotelhado para instalação de um sistema de captação e filtragem de água da chuva na empresa Phibro visando reduzir seus gastos com água em 50% nos próximos meses. O projeto inclui mapeamento dos stakeholders, estrutura de divisão de tarefas, cronograma, orçamento e análise de riscos.
Este documento apresenta um projeto para a implantação de uma tecnologia de captação de água da chuva no Brasil. O projeto inclui planos para importar equipamentos e treinar uma equipe para instalação, além de desenvolver estratégias de marketing e vendas. O projeto é dividido em fases de viabilidade, concepção, desenvolvimento e implementação, com entregáveis específicos para cada etapa. Riscos potenciais como cambio e restrições governamentais são identificados e medidas mitigatórias são propostas.
O documento descreve o projeto "Iemanjá" da empresa Goods Move, que tem como objetivo criar uma plataforma digital para facilitar o transporte marítimo de cargas particulares através do compartilhamento de containers. O projeto visa aumentar a escala das operações da empresa e atrair novos clientes individuais, gerando receita adicional de US$ 25 milhões.
O documento descreve o projeto "Viva Mariana" para recuperar a cidade de Mariana (MG) após um desastre ambiental, tendo como objetivos principais: (1) fornecer moradia e suprimentos para os desabrigados, (2) fiscalizar a empresa responsável e buscar indenizações, (3) reconstruir a infraestrutura para restaurar a economia local.
O documento descreve o projeto Salva Vidas, que tem como objetivo desenvolver um aplicativo para facilitar o acesso a atendimento médico. Ele apresenta a descrição, justificativa e objetivo do projeto, lista os principais stakeholders, requisitos de tempo, custo e riscos, e detalha os pacotes de trabalho para especificação, desenvolvimento, testes e implementação do aplicativo.
Este documento resume as informações sobre a empresa Princess Forever, que organiza festas de 15 anos. A empresa possui dois fundadores e desenvolveu um projeto para criar uma metodologia para organização de festas, definindo requisitos, stakeholders, WBS e riscos do projeto.
Titulo: Projeto +Cana
Alunos:Marcio Vieira da Costa,Thobias Landim,Tiago Malachias,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:21:28
Comentarios:
Publico até ápos a correção
Titulo: Princess Forever
Alunos:Janaína Mayra da Silva,
Cidade: Ribeirão Preto
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP22
Data:22-02-2016
Hora:19:10
Comentarios:Boa noite, Prof. Marco
Segue trabalho de Fundamentos, conforme requisitos solicitados no roteiro.
Obrigada!
Abç
Janaína
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Titulo: Sanca GreenHouse
Alunos:Vitor Ferreira de Almeida,
Cidade: São Carlos
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP01
Data:21-02-2016
Hora:17:17
Comentarios:Outros integrantes:
Murillo Pelosi;
João Paulo Beatrice;
Alex Martins;
Douglas Bonelli;
Diego Lelli
Publico até ápos a correção
O documento descreve o projeto da ONG Teto Amigo, que oferece hospedagem gratuita em casas de famílias voluntárias para pacientes em tratamento no Hospital do Câncer de Barretos. A organização desenvolveu um site e aplicativo para conectar pacientes carentes a residências disponíveis. O projeto visa atender 100% da demanda por hospedagem dos pacientes que não conseguem alojamento no hospital.
A empresa INOVA POWER tem como objetivo proporcionar soluções de energia elétrica para indústrias. O documento descreve um projeto da INOVA POWER para a unidade da JBS Foods em Minas Gerais, com o objetivo de otimizar o consumo de energia e reduzir custos. O projeto será implementado em 4 fases - diagnóstico, desenvolvimento, implantação e supervisão - e avaliará riscos como atrasos no cronograma e aumento nos custos de produção.
Titulo: CONSEGS
Alunos:Alex Venâncio de Oliveira ,Douglas Soares Sales,
Cidade: Berrini
Disciplina: Fundamentos
Turma: GEMP19
Data:17-02-2016
Hora:00:13
Comentarios:Esse trabalho de Gestão de Projetos tem como participantes os alunos Alex Venâncio de Oliveira, Emílio Raniere Alves e Douglas Soares Sales da turma GEMP19 BERRINI
Publico até ápos a correção
A Controlar é uma empresa de gestão de projetos que atua em diversos setores, como automotivo e hídrico. A empresa gerencia atualmente 2 programas com um total de 20 projetos, incluindo projetos de energia renovável e reforma de motores a diesel. O documento descreve os sócios, portfólio de projetos, partes interessadas, requisitos, riscos, cronograma e orçamento dos projetos.
3. Danilo Expedito Michelin Flavia Peres Nabeshima Ivan Carlo Yoshio Hayashi
Walter Luiz PereiraVinicius Zeola MozelliLeonardo Hernando Bento
EQUIPE DE PROJETO
4. LISARB – NÍVEL DE MATURIDADE: Através de um
questionário de 40 questões, elaborado pela Algo +
Consultoria, foi identificado o grau de maturidade da
empresa Lisarb, chegando a um total de pontos de 69
classificando-se no nível 2 de maturidade.
IMPLANTAÇÃO PMO
CLASSIFICAÇÃO
Pontuação Nível
Acima de 160 pontos 5
Entre 121 e 160 pontos 4
Entre 81 e 120 pontos 3
Entre 41 e 80 pontos 2
Entre 10 e 41 pontos 1
TOTAL DE 69
PONTOS
5. FUNÇÃO DO PMO
Na implantação PMO em Lisarb adotamos a função Metódo
e procedimentos, tendo em vista a baixa maturidade.
IMPLANTAÇÃO PMO
6. MODELO
Modelo Estação Meteorológica, foi adotado para que haja
um acompanhamento simples e reporte para a alta gerência
do andamento dos projetos.
IMPLANTAÇÃO PMO
7. IMPLEMENTAÇÃO:
IMPLANTAÇÃO PMO
FASE I - PREPARAR O TERRENO
FASE II - COMEÇAR COM METAS
DE CURTO PRAZO
-Definir metas e objetivos -Suporte para novos projetos
-Reuniões com as partes interessadas -Elaboração de modelos e padrões
-Determinar as funções da equipe
-Identificação e Implementação de
tecnologias
-Preparar a estratégia de comunicação -Catalogação de projetos
-Definir as estratégias de curto prazo e os
objetivos de longo prazo
FASE III - COMEÇAR COM
SOLUÇÕES DE LONGO PRAZO
FASE IV - MANTER E APRIMORAR
-Gerenciamento estratégico de portifólio -Processo de melhoria contínua e alinhado
com a estratégias da empresa-Implantação de ferramentas
-Gerenciamento de recursos
-Desenvolvimento e customização contínua
dos processos
8. OBJETIVOS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO:
ALIANÇA POR UM LISARB MAIS JUSTO;
POLÍTICA CIDADÃ BASEADA EM PRINCÍPIOS E VALORES;
EDUCAÇÃO PARA A SOCIEDADE DO CONHECIMENTO;
ECONOMIA PARA UMA SOCIEDADE SUSTENTÁVEL;
PROTEÇÃO SOCIAL;
QUALIDADE DE VIDA E SEGURANÇA PARA TODOS OS LISARBEANOS;
CULTURA E FORTALECIMENTO DA DIVERSIDADE;
POLÍTICA EXTERNA PARA O SÉCULO 21;
COMBATE A CORRUPÇÃO.
IMPLANTAÇÃO PMO
9. PRINCIPAIS BENEFÍCIOS:
Padronizações nos processos gerenciais, permitindo otimização e
melhoria continua;
Antecipação das situações desfavoráveis que poderão ser encontradas,
para que ações preventivas e corretivas possam ser tomadas antes que
essas situações se consolidem como problemas;
Aumento do controle gerencial de todas as fases implementadas;
Otimização na utilização dos recursos: pessoas, equipamentos e
materiais
IMPLANTAÇÃO PMO
10. NÍVEL DE HIERARQUIA:
HIERARQUIA 1 – Visando projetos e/ou programas individuais.
HIERARQUIA 2 – Visando processos e otimização de recursos em projetos
diferentes.
HIERARQUIA 3 – PMO “ESTRATÉGICO” Visando a organização como um
todo.
IMPLANTAÇÃO PMO
Foi realizado uma análise do grau de maturidade da empresa Lisarb e
dentre os três níveis de hierarquia, a Algo + Consultoria, por se tratar
de uma empresa de baixo nível de maturidade, sugeriu à adoção da
Hierarquia nível 2.
11. MÉTRICAS DE SUCESSO: Em função do grau de maturidade de
Lisarb, foi adotado alguns indicadores, tais como:
Tempo
Custo
Risco
Apoio da população
Abrangência Territorial
IMPLANTAÇÃO PMO
12. IDENTIFICAÇÃO DE PORTIFÓLIO:
IMPLANTAÇÃO PMO
ASSISTÊNCIA
SOCIAL
FUTURO
CIDADÃO
POLÍTICA
EXTERNA
SEGURANÇA MORALIDADE
INOVAÇÃO
SUSTENTÁVEL
Projeto
Qualidade de
Vida
Projeto Educar
Projeto Sem
Fronteiras
Projeto
Segurança
Pública
Projeto Fora
Corrupção
Projeto Carro
em Casa
Projeto Saúde
Preventiva
Projeto
Incentivo à
Cultura
Projeto
Representativi
dade Externa
Projeto País
Forte
Projeto Direitos
Iguais
Projeto
Produção
Limpa
Projeto Melhor
Idade
Projeto
Formando
Cidadão
Projeto
Transparência
13. CATEGORIZAÇÃO: : O portifólio foi dividido nas 6 categorias
abaixo, conforme analise dos objetivos dos projetos:
Assistência Social: Projetos que buscam manter uma política
social destinada ao atendimento das necessidades básicas do
indivíduo.
Futuro Cidadão: Projetos que buscam propiciar
atendimento às crianças e adolescentes em situação de
vulnerabilidade ou exclusão social, oferecendo seu
fortalecimento.
Política Externa: Projetos que buscam um maior
envolvimento nas decisões políticas mundiais e projetos que
resguardam todo território nacional.
IMPLANTAÇÃO PMO
14. CATEGORIZAÇÃO
Segurança: Projetos que buscam a preservação da ordem
pública, da incolumidade das pessoas e do patrimônio.
Moralidade: Projetos que buscam acompanhar como o
governo emprega os recursos públicos.
Inovação Sustentável: Projetos que buscam a otimização das
atividades e processos, para diminuir os impactos ambientais.
IMPLANTAÇÃO PMO
15. CRITÉRIO DE SELEÇÃO DOS PROJETOS:
IMPLANTAÇÃO PMO
CRITÉRIO PESO
Pontuação
0 5 10
CUSTO (MILHÕES) 18% Custo ˃ 1000 100≤CUSTO≤1000 Custo ˂ 100
RISCO (VALOR ESPERADO) 20% VE ˃ 30% 5% ≤ VE ≤ 30% VE ˂ 5%
RECURSOS HUMANOS (HORAS
DE TREINAMENTO) 5% HT ˃ 200 200 ≤ HT ≤ 1000 HT ˂ 1000
TEMPO (MESES) 15% Tempo ˃ 48 24 ≤ Tempo ≤ 48 tempo ˂ 24
IMPACTO (PROBABILIDADE) 30% ˂ 15% 15% ≤ P ≤ 60% ˃60%
STAKEHOLDERS (APOIO DA
POPULAÇÃO) 12% Apoio ˂ 40% 40% ≤ Apoio ≤ 90% Apoio ˃ 90%
16. IMPLANTAÇÃO PMO
Projetos
Custo
(Milhões)
Risco
(VE)
Recursos
Humanos (HT)
Tempo
(Meses)
Impacto (P)
Stakeholders (Apoio
da População)
1 - Projeto Qualidade de Vida 20 10 500 12 82 90
2 - Projeto Saúde Preventiva 200 15 800 12 80 92
3 - Projeto Melhor Idade 800 10 5000 36 85 90
4 - Projeto Educar 750 30 2000 30 92 90
5 - Projeto Incentivo a Cultura 900 17 500 48 40 40
6 - Projeto Formando Cidadão 300 18 2500 96 15 42
7 - Projeto Sem Fronteiras 500 16 3000 108 38 40
8 - Projeto Representatividade
Externa 100 22 1200 120 10 20
9 - Projeto Segurança Pública 1000 42 800 36 88 95
10 - Projeto País Forte 30000 27 100 24 30 60
11 - Projeto Fora Corrupção 10 28 200 12 92 99
12 - Projeto Direitos Iguais 500 13 800 6 80 70
13 - Projeto Transparência 40 22 500 84 50 50
14 - Projeto Carro em Casa 980 5 1500 10 80 75
15- Projeto Produção Limpa 100 1 2000 6 30 30
PRÉ AVALIAÇÃO DOS PROJETOS:
17. IMPLANTAÇÃO PMO
PRÉ AVALIAÇÃO DOS PROJETOS: Os projetos foram
previamente avaliados antes de serem encaminhados para
análise mais detalhada. Foi adotado um critério de pré
avaliação, onde os projetos que tiverem 0 (zero) em algum
critério de avaliação do projeto estaria automaticamente
desclassificado do processo de seleção.
18. IMPLANTAÇÃO PMO
Projetos
Projeto
Qualidade
de Vida
Projeto
Saúde
Preventiva
Projeto
Educar
Projeto
Incentivo a
Cultura
Projeto
Fora
Corrupção
Projeto
Direitos
Iguais
Projeto
Carro em
Casa
CUSTO (MILHÕES) 10 1,80 5 0,90 5 0,90 5 0,90 10 1,80 10 1,80 5 0,90
RISCO (VALOR ESPERADO) 5 1,00 5 1,00 5 1,00 5 1,00 5 1,00 5 1,00 10 2,00
RECURSOS HUMANOS
(HORAS DE TREINAMENTO) 10 0,50 10 0,50 5 0,25 10 0,50 10 0,50 10 0,50 5 0,25
TEMPO (ANOS) 10 1,50 10 1,50 5 0,75 5 0,75 10 1,50 10 1,50 10 1,50
IMPACTO (PROBABILIDADE) 10 3,00 10 3,00 10 3,00 5 1,50 10 3,00 10 3,00 10 3,00
STAKEHOLDERS (APOIO DA
POPULAÇÃO) 10 1,20 10 1,20 10 1,20 5 0,60 10 1,20 10 1,20 10 1,20
9 8,1 7,1 5,25 9 9 8,85
PROCESSOS DE AVALIAÇÃO:
19. IMPLANTAÇÃO PMO
AVALIAÇÃO FINAL:
1-PROJETO QUALIDADE DE VIDA (1)
2-PROJETO FORA CORRUPÇÃO (11)
3-PROJETO DIREITOS IGUAIS (12)
4-PROJETO CARRO EM CASA (14)
5-PROJETO SAÚDE PREVENTIVA (2)
6-PROJETO EDUCAR (4)
7-PROJETO INCENTIVO À CULTURA (5)
PRIORIZAÇÃO
+
-
21. IMPLANTAÇÃO PMO
BALANCEAMENTO - LEGENDA:
PEQUENO ORÇAMENTO
MÉDIO ORÇAMENTO
GRANDE ORÇAMENTO
CURTA DURAÇÃO
MÉDIA DURAÇÃO
GRANDE DURAÇÃO
22. ANÁLISE DE BALANCEAMENTO:
Projetos priorizados estão mal distribuídos em relação às categorias.
Possíveis causas para o desbalanceamento apresentado:
1. Identificação falha dos projetos Lisarb;
2. Critérios estabelecidos na fase de avaliação foram muito rígidos a
ponto de eliminar projetos importantes;
3. Categorias insuficientes.
IMPLANTAÇÃO PMO
23. BALANCEAMENTO MODIFICADO:
Ações realizadas para balanceamento:
1. Alteração do critério de eliminação dos projetos para o item de
avaliação.
2. Nova identificação de projetos para o portifólio de Lisarb
-Projeto Segurança Pública (9)
-Projeto Sem Fronteiras (7)
IMPLANTAÇÃO PMO