Este documento apresenta os princípios da Agilidade e como implementá-la em uma organização. A palestrante Gleica Reinert discute o Mindset Ágil, os valores e princípios do Manifesto Ágil, desafios da transformação como comunicação e quebra de barreiras, além de sugerir a definição de um framework, papéis, cerimônias e dinâmicas para trabalhar de forma ágil.

1. Evoluindo
produtos - e
pessoas - com
a Agilidade
(Blumenau) Meetup #2

2. Olá!
Meu nome é Gleica Reinert
Sou Scrum Master na GovernançaBrasil-
GOVBR.
linkedin.com/in/gleica
2

3. Formação Acadêmica
× Bacharela em
Ciências Contábeis
(FURB)
× MBA em Gestão
Tributária (INPG)
× Pós-Graduanda em
Administração Pública
(Unicesumar)
Sobre mim...
Experiência Profissional
Entrei na área de
Tecnologia em 2012
× Analista
Suporte/Atendimento
Técnico (1,2 anos)
× Analista de
Qualidade/Analista
de Testes (5 anos)
× Scrum Master
(atuando)
3

4. Mindset Ágil
Metodologias ágeis existem há anos, desde a
década de 80, mas algumas informações
passam por distorções, fato que dificultou no
início da utilização.
Em 2001 um grupo formado por Kent Beck e
mais dezesseis renomados desenvolvedores
assinaram o Manifesto para o Desenvolvimento
Ágil de Software.
4

5. “Indivíduos e interações mais que
processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que
documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que
negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir
um plano.
5
4 Valores

6. 12 Princípios
6
http://bit.ly/mdpblumenau
RESULTADO

7. Além de transformar é
preciso MANTER!
7
TRANSFORMAÇÃO ÁGIL

8. Desafios
8
× Comunicar toda a organização
sobre a mudança
× “Quebra de paredes” entre as áreas
× Ensinar e aprender a trabalhar
como um Time
× Desmistificar Frameworks
× Trabalhar com empirismo

9. Dicas e Sugestões
9

10. Defina um Framework
10
× Scrum
× Método Kanban
× XP (eXtreme Programming)
× SAFe (Scaled Agile Framework)
#TRETAS!

11. Defina Papéis
11
× Scrum Master / Agile Master / Agile
Coach
× Product Owner
× Development Team
× Papéis “Híbridos”

12. Ceriônias/Eventos
12
É necessário que TODO O TIME veja
VALOR e dê importância a esses
momentos.

13. Planejamento
13
× Pontuação/Tamanhos
× Planning Poker
× Objetivo da entrega
× Prazos
★ Refinamento
★ Métricas
★ Estimativas

14. Planejamento - Dinâmica
14

15. Revisão
15
× Não torne esse momento um caos
× Ninguém erra porque quer
× Incentive que o Time “venda bem” o
seu produto
× Sempre que possível chame o
cliente ou alguém que o represente
para participar e dar feedback

16. Retrospectiva
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NÃO É UMA REUNIÃO PARA LAVAR ROUPA SUJA!
➔ Inspecionar as entregas em relação às pessoas, aos
relacionamentos, aos processos e às ferramentas;
➔ Identificar e ordenar os principais itens que foram
bem e as potenciais melhorias; e,
➔ Criar um plano para implementar melhorias no Time;
➔ Planejar formas de aumentar a qualidade do
produto, adaptando a definição de “Pronto” quando
apropriado.

17. Retrospectiva - Dinâmicas
17
USE DINÂMICAS APROPRIADAS PARA OS
MOMENTOS CERTOS
Comunicação:
Aprendendo a
delegar: o mascote
do Time
Fonte: Catraca Livre

18. Retrospectiva - Dinâmicas
18
Quebra Gelo: Uma caixinha de surpresas
Qual é o
maior desafio
em trabalhar
neste time?
Qual é a
melhor coisa
ao trabalhar
neste time?

19. Retrospectiva - Dinâmicas
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Sentimentos e
Caminhos
Fonte: K21

20. As Cinco Disfunções de um Time
(Patrick Lencioni)
20
Fonte: Livro Os 5 Desafios das Equipes
😒

21. 21
Fonte: Luiz C. Parzianello

22. Como medir a “saúde” do meu Time?
22
Team Barometer - Assessment
Fonte: Crisp’s Blog

23. 23
Team Barometer - Resultado

24. IMPORTANTE
Nunca utilize dados/verdades de um Time para
medir outro Time.
Coisas que funcionaram muito bem para um
Time podem ser um desastre em outro.
A razão para isso é simples:
PESSOAS são diferentes. Por isso Times tem
características e níveis de maturidade próprios.
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25. “Conheça todas as teorias,
domine todas as técnicas, mas ao
tocar uma alma humana, seja
apenas outra alma humana”
(Carl Jung)
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26. Obrigada!
Perguntas?
➔ Feedbacks são bem vindos!
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linkedin.com/in/gleica