O documento discute absenteísmo no trabalho, suas causas como desmotivação, doenças e condições de trabalho inadequadas, e formas de preveni-lo através de ergonomia, auto motivação e mudança de emprego caso necessário.
Generalidades sobre absenteísmo/ Importância de controle/ Conhecimento das doenças que afetam os trabalhadores/ Prevenção de agravamento de doenças identificadas
A apresentação trata sobre como mensurar o custo de absenteismo de forma mais completa e como criar indicadores de desempenho para acompanhar a evolucão desse custo. Pode ser utilizado para Turnover
Generalidades sobre absenteísmo/ Importância de controle/ Conhecimento das doenças que afetam os trabalhadores/ Prevenção de agravamento de doenças identificadas
A apresentação trata sobre como mensurar o custo de absenteismo de forma mais completa e como criar indicadores de desempenho para acompanhar a evolucão desse custo. Pode ser utilizado para Turnover
Absenteísmo: outra causa importante de prejuízo na empresaIvan Tojal
Muitas não-conformidades identificadas nas empresas decorrem do absenteísmo. São
atrasos na produção, na entrega, erros de toda ordem, reclamações de clientes e
muitos outros porque um ou mais empregados em determinada atividade ou processo
faltaram ao trabalho. Da mesma forma que a rotatividade, elevados índices de
absenteísmo não devem ser considerados “normais” porque é um custo inadmissível
no mundo altamente competitivo no qual as empresas estão inseridas. A questão que se coloca, entretanto, é: por que o nível de absenteísmo é alto?
GESTÃO DE PESSOAS E A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHOJúnia Carine
SILVA, Júnia Carine Cardoso da. Gestão de pessoas e a qualidade de vida no trabalho. 2019. 37 páginas. Trabalho de Conclusão de Curso em Administração – Faculdade Pitágoras, Belo Horizonte, 2019.
1 INTRODUÇÃO
Atualmente torna-se cada vez mais necessário à área de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimentos técnicos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. O lema é transformar a área em um centro de lucro com uma participação ativa e eficiente, sendo que, hoje em dia, conta-se com alguns instrumentos que podem ajudar a aproximar um pouco mais deste conceito, através da sua operacionalização em outros mais tangíveis (através da avaliação do nível de satisfação do colaborador com a empresa, com as lideranças, com o ambiente de trabalho, etc.). Um destes instrumentos é a Pesquisa de Clima Organizacional.
Este estudo busca levantar quais os fatores internos podem levar o clima organizacional a impactar no desempenho dos trabalhadores da empresa G.
Foi dado um nome fictício à empresa, como forma de preservar sua imagem mediante a exploração de problemas internos.
A organização retratada atua na confecção e comercialização de revestimentos em couro automotivo, tendo como clientes, agências, concessionárias e revendedoras de veículos de todo o Brasil. Está situada na capital Mineira - Belo Horizonte, e existe há 3 anos.
A empresa encontra-se em fase de expansão, contando com 60 funcionários e com uma crescente demanda dos produtos. Vende 900 kits mensalmente para todo o Brasil, e vêm trabalhando na abertura de novos mercados consumidores na Guatemala e EUA, desta forma, faz-se necessário estimular os funcionários a produzirem mais e melhor.
1.1 O PROBLEMA
Qual a importância da gestão de pessoas nas organizações e como a qualidade de vida influencia o desenvolvimento dos colaboradores?
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO
Compreender a importância da gestão de pessoas nas organizações e identificar quais os fatores podem levar o clima organizacional a impactar no desempenho dos trabalhadores da empresa.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS
Conceituar gestão de pessoas e sua evolução histórica;
Estudar a qualidade de vida no trabalho e como ela é aplicada nas organizações;
Discutir os efeitos da QVT para os colaboradores e sua influência no ambiente organizacional.
• Identificar as variáveis motivacionais que interferem no clima organizacional;
• Identificar, através de pesquisa de clima, quais as expectativas individuais dos colaboradores da empresa;
• Identificar as situações críticas identificadas na pesquisa de clima;
• Propor a empresa, após a conclusão deste estudo, a elaboração de um programa de desenvolvimento para implantação na empresa, buscando atender às expectativas detectadas na pesquisa de clima.
Absenteísmo: outra causa importante de prejuízo na empresaIvan Tojal
Muitas não-conformidades identificadas nas empresas decorrem do absenteísmo. São
atrasos na produção, na entrega, erros de toda ordem, reclamações de clientes e
muitos outros porque um ou mais empregados em determinada atividade ou processo
faltaram ao trabalho. Da mesma forma que a rotatividade, elevados índices de
absenteísmo não devem ser considerados “normais” porque é um custo inadmissível
no mundo altamente competitivo no qual as empresas estão inseridas. A questão que se coloca, entretanto, é: por que o nível de absenteísmo é alto?
GESTÃO DE PESSOAS E A QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHOJúnia Carine
SILVA, Júnia Carine Cardoso da. Gestão de pessoas e a qualidade de vida no trabalho. 2019. 37 páginas. Trabalho de Conclusão de Curso em Administração – Faculdade Pitágoras, Belo Horizonte, 2019.
1 INTRODUÇÃO
Atualmente torna-se cada vez mais necessário à área de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimentos técnicos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. O lema é transformar a área em um centro de lucro com uma participação ativa e eficiente, sendo que, hoje em dia, conta-se com alguns instrumentos que podem ajudar a aproximar um pouco mais deste conceito, através da sua operacionalização em outros mais tangíveis (através da avaliação do nível de satisfação do colaborador com a empresa, com as lideranças, com o ambiente de trabalho, etc.). Um destes instrumentos é a Pesquisa de Clima Organizacional.
Este estudo busca levantar quais os fatores internos podem levar o clima organizacional a impactar no desempenho dos trabalhadores da empresa G.
Foi dado um nome fictício à empresa, como forma de preservar sua imagem mediante a exploração de problemas internos.
A organização retratada atua na confecção e comercialização de revestimentos em couro automotivo, tendo como clientes, agências, concessionárias e revendedoras de veículos de todo o Brasil. Está situada na capital Mineira - Belo Horizonte, e existe há 3 anos.
A empresa encontra-se em fase de expansão, contando com 60 funcionários e com uma crescente demanda dos produtos. Vende 900 kits mensalmente para todo o Brasil, e vêm trabalhando na abertura de novos mercados consumidores na Guatemala e EUA, desta forma, faz-se necessário estimular os funcionários a produzirem mais e melhor.
1.1 O PROBLEMA
Qual a importância da gestão de pessoas nas organizações e como a qualidade de vida influencia o desenvolvimento dos colaboradores?
2 OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GERAL OU PRIMÁRIO
Compreender a importância da gestão de pessoas nas organizações e identificar quais os fatores podem levar o clima organizacional a impactar no desempenho dos trabalhadores da empresa.
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS OU SECUNDÁRIOS
Conceituar gestão de pessoas e sua evolução histórica;
Estudar a qualidade de vida no trabalho e como ela é aplicada nas organizações;
Discutir os efeitos da QVT para os colaboradores e sua influência no ambiente organizacional.
• Identificar as variáveis motivacionais que interferem no clima organizacional;
• Identificar, através de pesquisa de clima, quais as expectativas individuais dos colaboradores da empresa;
• Identificar as situações críticas identificadas na pesquisa de clima;
• Propor a empresa, após a conclusão deste estudo, a elaboração de um programa de desenvolvimento para implantação na empresa, buscando atender às expectativas detectadas na pesquisa de clima.
As Grandes, Média e Pequena empresas tem algo em comum, o ABSENTEISMO, o assinto é o motivo de produtividade, qualidade, eficácia e eficiência nos processos, produtos e serviços nas organizações...
Direito da Segurança Social, Prof. Doutor Rui Teixeira Santos (ISG 2017)A. Rui Teixeira Santos
Licenciatura de Gestão de Recursos Humanos
Instituto Superior de Gestão
Lisboa
Inclui da Primeira alteração e republicação da lei de bases gerais do sistema de segurança social Lei 83-A/2013 de 30 de Dezembro
Aula de Indicadores de RH ministrada para alunos da Foco Pós Graduação, em Campo Grande, MS, em 30/05/2015.
Apresentação do contexto de recursos humanos, conceitos básicos de indicadores, 2 exemplos práticos, um estudo de caso e a finalização sobre balanced scorecard.
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Por MARCOS FRANCISCO DE SOUZA
Nos Estados Unidos e na Europa, é cada vez mais comum as companhias criarem salas próprias de meditação. Algumas equipes fazem até minutos de silêncio antes de uma reunião, como forma de fazer com que os participantes fiquem menos discursivos e mais atentos ao que está sendo discutido.
Entre as gigantes de tecnologia e inovação, há quem trate a meditação como “a nova cafeína”, pela capacidade de aumentar a atenção e manter a mente alerta, e também pelo que isso pode significar para a produtividade. Em busca de melhor desempenho profissional e de mais qualidade de vida (dentro e fora da empresa), muita gente está se rendendo à meditação.
A B&R Consultores Associados, com mais de 20 anos de experiência em gestão de serviços de saúde está implementando Consultoria para adequação dos processos para certificação da Acreditação Hospitalar, podendo ser implantado em Hospitais, Clínicas especializadas, Empresas de Home-Care, Laboratórios, Hemoterápico, Serviços Odontológicos, Imagem e Banco de Sangue. Podemos fazer uma visita e elaborarmos uma avaliação prévia para verificarmos em qual nível poderá ser enquadrada sua empresa a partir dos seus processos atuais sem incidência de custo.
O Assessment está tornando-se um método cada vez mais utilizado para avaliar o potencial de executivos e profissionais, em termos de atributos, habilidades por competências individuais e coletivas, analisando a compatibilidade das necessidades das pessoas em correlação às necessidades organizacionais no que tange à busca de melhores resultados ou posicionamentos de carreira.
1. Absenteísmo
Os temas saúde e segurança merecem a atenção dos gestores dentro de um
ambiente de trabalho. A retomada das obras de infraestrutura e construção
imobiliária elevou o número de acidentes de trabalho que resultam em
mutilações ou mortes no Brasil. Entre janeiro e outubro de 2012, pelo menos
40.779 trabalhadores foram vítimas de acidentes graves de trabalho, das quais
1.143 morreram, segundo o Ministério da Saúde. O número total é 10% maior
do que o de igual período do ano anterior (37.035). Por isso, proteção e
prevenção no ambiente de trabalho estão ganhando maior visibilidade no
mercado.
Entre o ranking das doenças que mais afastam os trabalhadores, estão as
dorsopatias, mais conhecidas como dores nas costas, tendinites e
tenossinovites, relacionadas a movimentos repetitivos das mãos e dos punhos,
traumatismos de joelho e perna e transtornos de humor. Essas doenças
resultam em dores, fadiga, estresse e declínio do desempenho profissional.
Tais problemas podem estar diretamente ligados ao absenteísmo, termo
utilizado para especificar ausência frequente no trabalho. “A desmotivação
pode até ser uma razão para o absenteísmo, mas não é desculpa”. Enquanto
as pessoas dependerem que algo mude no trabalho para se sentirem
motivadas, continuarão vivendo a mesma situação! Porque a motivação
provocada por fatores externos é fogo que apaga logo, não dura muito tempo.
A única forma de motivação que se sustenta é a que se origina do nosso
interior, da paixão por um objetivo de vida, da vontade de superar desafios, da
gratidão ao Universo pelo ganha-pão de cada dia “Por isso, a pessoa que se
sente desmotivada no emprego tem duas saídas: mudar de trabalho para fazer
aquilo que a apaixona ou criar formas de se auto motivar e continuar fazendo o
mesmo trabalho”.
Para evitar o absenteísmo, é indicada a ergonomia. Essa ciência tem como
objetivo alcançar o bem-estar do ser humano no ambiente de trabalho,
mantendo a segurança e a organização. A ergonomia pode ser compreendida
como a ciência que estuda a adaptação do trabalho ao homem, e não do
homem ao trabalho. Ela tem-se tornado uma preocupação constante nas
empresas, visto que já foi comprovado que um funcionário saudável e feliz com
seu ambiente de trabalho produz mais e melhor, o que reflete em menos
retrabalho, menos afastamentos por licença-saúde, menos substituições e,
consequentemente, mais lucro para a empresa. Fornecer ao trabalhador
condições ideais não requer um grande investimento. indica-se estratégias
simples como a prática regular de exercícios físicos, alimentação equilibrada e
saudável, bastante ingestão de líquidos e sono regular. Além disso, a boa
convivência com os amigos e colega de trabalho também contribuem para
aumentar o bem-estar e melhorar a qualidade de vida dos trabalhadores,
permitindo mais saúde e menos ausência no trabalho.
2. As pequenas ações podem ser bastante úteis para evitar o absenteísmo.
Pessoas que trabalham sentadas devem levantar a cada duas horas, e se
trabalham muito tempo em pé, devem sentar-se no mesmo intervalo. Quem
trabalha no computador, a cada hora e meia, deve realizar alongamentos dos
braços, aconselha. Para os colaboradores que carregam peso constantemente,
vale ficar atento ao peso. O limite do peso da carga está relacionado à postura
e ao peso. Por exemplo, para um homem que for carregar um peso de uma
mesa para outra mesa, a carga deve ser de no máximo 23 kg, mas se for
carregada do chão para uma mesa, deve pesar até 15 kg. O peso depende de
como você vai manuseá-la. Além disso, vale lembrar que devemos evitar andar
mais de 10 passos carregando cargas pesadas.
Pessoas desmotivadas tendem a instintivamente criar mais motivos para
estarem faltando ao trabalho.
Cerca de 80% dos colaboradores de empresas e organizações no Brasil não
faz exatamente aquilo o que gosta ou não tem um ambiente de trabalho dos
mais propícios. Desses, quase a totalidade tende a faltar ao trabalho dado o
mínimo sinal de necessidade pessoal. A conclusão foi colocada recentemente
pelo consultor e mestre em Liderança, Maurício Werner em uma palestra do
projeto RH Debates. Mas este ponto revela outro ponto estarrecedor: quem
alega desmotivação para faltar ao trabalho não conhece o real significado e
sentido da palavra motivação. Motivação, de acordo com modernos gestores,
não deve vir de fora, mas de dentro da pessoa.
Temos escutado reclamações de amigos empresários sobre alguns de seus
colaboradores. Muitos deles alegam que essas pessoas se ausentam
constantemente do trabalho no horário de expediente. Para justificar essas
saídas, alegam desmotivação, além de afirmarem que esse sentimento sobre o
trabalho acaba afetando também sua vida pessoal. Mas o que isso significa?
Existe uma maneira desses colaboradores se auto motivarem?
A desmotivação pode até ser uma razão para o absenteísmo, mas não é
desculpa. Enquanto as pessoas dependerem que algo mude no trabalho para
se sentirem motivadas, continuarão vivendo a mesma situação! Porque a
motivação provocada por fatores externos é fogo que apaga logo, não dura
muito tempo. A única forma de motivação que se sustenta é a que se origina do
nosso interior, da paixão por um objetivo de vida, da vontade de superar
desafios, da gratidão ao Universo pelo ganha-pão de cada dia. Por isso, a
pessoa que se sente desmotivada no emprego tem duas saídas: mudar de
trabalho para fazer aquilo que a apaixona ou criar formas de se auto motivar e
continuar fazendo o mesmo trabalho.
Algumas pessoas podem achar que mudar de trabalho é uma atitude radical.
Mudar para o quê, para onde? E se não der certo? O mercado está difícil, está
em crise, tenho que sustentar mulher e filho. Tudo isso é frequentemente
ouvido nesses casos. Mas esse tipo de dúvida só ocorre para quem ainda não
3. reconheceu seu propósito de vida – ou seja, aquilo que veio fazer neste
mundo. Propósito é algo que todo ser humano sobre a face da Terra possui,
sem exceção, e duas coisas que ajudam a identificá-lo são o
autoquestionamento e o autoconhecimento. Autoquestionar-se é perguntar-se
coisas como se eu não tivesse que me preocupar em pagar as contas, com o
que gostaria de trabalhar? ou qual é minha meta? Já o autoconhecimento
significa, entre outras coisas, identificar seus talentos, as habilidades
individuais que possuímos para fazer determinada coisa de uma maneira que é
só nossa.
Para quem escolher a segunda saída, que é auto motivar-se para continuar
fazendo o mesmo trabalho, um bom começo é reconhecer a relevância daquilo
que faz. Todo trabalho, por mais aborrecido que pareça, tem importância, tem
valor, faz diferença para a vida de alguém – a começar pela pessoa que que
realiza o trabalho! Consultores de carreira sugerem também que o funcionário
crie desafios para si mesmo, como melhorar a produtividade, a rapidez ou a
qualidade com que exerce suas funções, propor novos projetos e buscar novas
tarefas. Essas são atitudes que podemos ter por nós mesmos, em benefício de
nossa autoestima, sem esperar recompensas ou reconhecimentos imediatos.
Nada muda se a gente não mudar. Colocar-se como vítima da falta de
motivação não leva a nada; é preciso que a gente assuma a responsabilidade
por nossa vida e tome as iniciativas necessárias para mudá-la, torná-la mais
desafiadora, interessante e prazerosa. Isso é auto motivar-se!
Além disso, pessoas com alta capacidade de motivar-se dificilmente ficam
doentes, pois se sabe que boa parte dos males físicos tem origem psíquica, ou
seja, vem da mente, do chamado estado de espírito. Médicos do trabalho, em
geral costumam investigar a origem de afastamentos por doença.