O documento discute a importância de se conduzir processos de demissão de forma responsável e com planejamento. Uma demissão mal conduzida pode ter impactos negativos como queda na produtividade e aumento no turnover. É essencial comunicar claramente os motivos da demissão e oferecer suporte ao demitido, como pacotes de benefícios e programas de recolocação.
[1] O documento discute estratégias para demissão de funcionários de forma menos traumática, como pagamento de benefícios adicionais. [2] A demissão pura e simples pode custar caro à empresa em termos de imagem e ações trabalhistas. [3] É importante ter uma estratégia de recursos humanos e não demitir pessoas sem motivo ou documentação do mau desempenho.
O documento discute práticas de entrevista de desligamento, incluindo planejamento do desligamento, realização da entrevista para fornecer suporte, investigar motivos e manter a imagem da empresa. A entrevista visa construir planos de ação para reter talentos, entendendo por que pessoas saem.
O documento discute a importância da "Entrevista de Desligamento", um instrumento utilizado para obter feedback de funcionários que estão deixando a empresa. A entrevista pode fornecer informações valiosas sobre como melhorar processos e reter talentos, mas é pouco utilizada no Brasil. O documento defende que a entrevista deve ser encarada como estratégica e não burocrática.
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
1) O documento discute como manter a criatividade durante períodos de crise, destacando qualidades como flexibilidade, inovação e assumir riscos calculados. 2) Empresas devem investir no desenvolvimento de funcionários e ter uma gestão aberta para confiar nos empregados e ser competitivas. 3) Momentos de estresse no trabalho podem ser superados investindo em atividades que aliviem o estresse e mantenham a produtividade.
O alto turnover de funcionários é um problema crescente para os supermercados. As principais causas são o comportamento imediatista dos jovens funcionários e a falta de benefícios e oportunidades de crescimento nas empresas. Gestores de RH discutem estratégias como treinamentos, planos de carreira e benefícios flexíveis para reter os talentos.
O documento discute o processo de desligamento de funcionários em empresas, identificando possíveis causas como problemas com gestores, falta de desafio e perspectiva de carreira. Também descreve a importância da entrevista de desligamento para entender os motivos da saída e melhorar processos de gestão de pessoas.
[1] O documento discute estratégias para demissão de funcionários de forma menos traumática, como pagamento de benefícios adicionais. [2] A demissão pura e simples pode custar caro à empresa em termos de imagem e ações trabalhistas. [3] É importante ter uma estratégia de recursos humanos e não demitir pessoas sem motivo ou documentação do mau desempenho.
O documento discute práticas de entrevista de desligamento, incluindo planejamento do desligamento, realização da entrevista para fornecer suporte, investigar motivos e manter a imagem da empresa. A entrevista visa construir planos de ação para reter talentos, entendendo por que pessoas saem.
O documento discute a importância da "Entrevista de Desligamento", um instrumento utilizado para obter feedback de funcionários que estão deixando a empresa. A entrevista pode fornecer informações valiosas sobre como melhorar processos e reter talentos, mas é pouco utilizada no Brasil. O documento defende que a entrevista deve ser encarada como estratégica e não burocrática.
O documento fornece dicas para reduzir o turnover nas empresas, abordando tópicos como:
1) Ouvir os colaboradores e melhorar a comunicação interna;
2) Apoiar o desenvolvimento de carreira dos funcionários e deixar claro que há possibilidades de crescimento;
3) Fornecer feedback direto e construtivo para os funcionários.
GAZETA ONLINE GLOBO - Crise Combina com Criatividade - Gazeta OnlineFernando Capella
1) O documento discute como manter a criatividade durante períodos de crise, destacando qualidades como flexibilidade, inovação e assumir riscos calculados. 2) Empresas devem investir no desenvolvimento de funcionários e ter uma gestão aberta para confiar nos empregados e ser competitivas. 3) Momentos de estresse no trabalho podem ser superados investindo em atividades que aliviem o estresse e mantenham a produtividade.
O alto turnover de funcionários é um problema crescente para os supermercados. As principais causas são o comportamento imediatista dos jovens funcionários e a falta de benefícios e oportunidades de crescimento nas empresas. Gestores de RH discutem estratégias como treinamentos, planos de carreira e benefícios flexíveis para reter os talentos.
O documento discute o processo de desligamento de funcionários em empresas, identificando possíveis causas como problemas com gestores, falta de desafio e perspectiva de carreira. Também descreve a importância da entrevista de desligamento para entender os motivos da saída e melhorar processos de gestão de pessoas.
O documento discute a importância da capacitação contínua dos profissionais para o sucesso das empresas. A falta de qualificação dos trabalhadores é um problema, mas as empresas também precisam investir no desenvolvimento de seus funcionários para gerar valor. O mundo corporativo valoriza aqueles que se especializam através do conhecimento.
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUOKel Menezes
- O documento discute os motivos e efeitos dos enxugamentos de pessoal nas organizações e nos indivíduos. Algumas organizações fazem enxugamentos para reduzir custos, mas isso pode ter efeitos negativos no clima, desempenho e retenção de funcionários. Para os indivíduos, a demissão causa impactos emocionais, financeiros e na autoestima, dependendo de fatores pessoais e do apoio disponível.
O documento discute cinco características do Batman que podem ajudar os profissionais a evoluir no trabalho: 1) motivação para alcançar objetivos significativos; 2) vontade de aprender constantemente; 3) determinação para superar desafios; 4) disciplina para manter foco nos resultados; 5) saber ouvir conselhos de outros.
O documento discute o problema da acomodação profissional, quando funcionários se sentem confortáveis demais em seus cargos e rejeitam novos desafios, prejudicando seu próprio crescimento e o da empresa. Gerentes devem identificar sinais de acomodação e oferecer treinamentos, feedbacks e novas tarefas para estimular os funcionários. Profissionais também devem buscar desafios e dar sugestões para usar melhor seu potencial.
Este documento apresenta as tendências para o ambiente de trabalho em 2020 de acordo com uma pesquisa realizada com mais de 2200 profissionais. Algumas das principais tendências incluem: 1) a reputação pessoal será mais importante do que as qualificações formais para contratação e promoção; 2) dispositivos móveis serão as principais ferramentas de trabalho; 3) haverá escassez global de talentos qualificados.
O documento discute o processo de sucessão familiar em empresas. Ele descreve as etapas deste processo, incluindo a preparação dos herdeiros para assumir o negócio familiar de forma gradual ao longo dos anos. Também aborda desafios comuns, como a relutância dos fundadores em abrir mão do controle e as tensões que podem surgir entre pais e filhos durante a transição.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
Este documento resume as ideias principais de 8 importantes especialistas em gestão de negócios, incluindo Tom Peters sobre a importância das pessoas, os 10 passos de Jim Collins para evitar o declínio das empresas, e as lições de C.K. Prahalad sobre lucrar atendendo a base da pirâmide.
Apostila desenvolvimento pessoal e profissional Daniela Antunes
O documento discute um programa de desenvolvimento pessoal para colaboradores de uma empresa. O programa é dividido em módulos que abordam tópicos como planejamento de objetivos, empregabilidade, inteligência versus vontade, e autoconhecimento. O objetivo geral é preparar os colaboradores para que sejam responsáveis por seu próprio crescimento pessoal e profissional.
Os gerentes devem calibrar as expectativas dos funcionários sobre sua experiência, personalizar a experiência de cada funcionário e modelar memórias positivas para melhorar os retornos dos investimentos em iniciativas de experiência dos funcionários.
O documento discute 10 habilidades essenciais para empreendedores de sucesso, começando por comunicação, empatia, liderança, curiosidade, vendas, construção de relacionamentos, resiliência, flexibilidade, correr riscos e paixão. Cada habilidade é explicada em detalhes, com estratégias para seu desenvolvimento. O documento ressalta a importância dessas habilidades para o sucesso empreendedor.
O manual fornece informações sobre como elaborar um currículo eficaz, se preparar para entrevistas de emprego e encontrar novas oportunidades. Ele inclui seções sobre como criar um currículo atraente, se destacar nas entrevistas e testes, e utilizar sua rede de contatos para apoio na busca por emprego.
Wellington Moreira destaca que as organizações estão em busca de pessoas competentes para seus quadros, mas nem sempre conseguem lidar com elas.
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
Aqui você terá todas informações principais para o curso de Gestão de Negócios. Mais um curso da IEFY que prepara você para entrar no mercado de trabalho. Possibilitando ao alunos infinitos meios de conhecimento e incentivando sua entrada ao mercado como um profissional de Qualidade. http://www.iefy.com.br
Construindo o conceito de competência empregabilidadePaulo Bastos
O documento discute o conceito de competência e sua importância para indivíduos e organizações. As competências agregam valor e diferenciam pessoas por meio de capacidades complexas. No futuro, organizações competirão com base em competências e capacidade de atrair pessoas adaptáveis.
O documento fornece orientações sobre como garantir a empregabilidade ao longo da vida, destacando a importância do caráter, competências e relacionamentos. Apresenta também uma metodologia para conquistar o sucesso de forma sustentável por meio da repetição de hábitos que levem ao aprendizado.
E book como-empreender_do_zero_na_engenharia_civil_2017_ed1Gidiône Martimiano
Este documento é um capítulo de um livro sobre como empreender na área de engenharia civil. O capítulo discute a importância de seguir a própria paixão e não trocar seu tempo por infelicidade em um emprego. Também aborda como lidar com o medo de arriscar e como a estabilidade realmente não existe, já que qualquer emprego pode acabar. O objetivo é encorajar o leitor a considerar o empreendedorismo e a própria felicidade ao tomar decisões sobre sua carreira.
Este documento discute como organizar equipes altamente produtivas de três formas: 1) Criando equipes unidas e criativas com diversidade de pessoas e ideias; 2) Formando equipes multidisciplinares com participação de especialistas de diferentes áreas; 3) Reconhecendo que pessoas diferentes produzem resultados mais eficientes quando trabalham juntas.
1. Este documento apresenta um manual metodológico para orientar estudantes na elaboração de trabalhos acadêmicos na Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro.
2. O manual descreve as etapas e elementos essenciais de projetos de pesquisa e trabalhos de conclusão de curso, como a definição do tema, problema, objetivos, metodologia e estrutura do documento final.
3. Além disso, o manual fornece normas e exemplos para a redação de citações, referências bibliográficas e de
Este documento apresenta uma análise das estruturas de ação para aprendizagem utilizadas pela empresa NECON Organização Contábil. O trabalho caracteriza a empresa, aplica um instrumento de coleta de dados sobre estruturas de ação para aprendizagem com os gestores da NECON e analisa os dados coletados. Conclui-se que a empresa faz uso de algumas estruturas como resolver problemas de forma sistêmica, experimentar abordagens de trabalho, transferir conhecimento e fornecer suporte ao ambiente de aprendizagem. Sugestões para melhorar
O documento discute a importância da capacitação contínua dos profissionais para o sucesso das empresas. A falta de qualificação dos trabalhadores é um problema, mas as empresas também precisam investir no desenvolvimento de seus funcionários para gerar valor. O mundo corporativo valoriza aqueles que se especializam através do conhecimento.
Demissão, OS EFEITOS NA ORGANIZAÇÃO E NO INDIVÍDUOKel Menezes
- O documento discute os motivos e efeitos dos enxugamentos de pessoal nas organizações e nos indivíduos. Algumas organizações fazem enxugamentos para reduzir custos, mas isso pode ter efeitos negativos no clima, desempenho e retenção de funcionários. Para os indivíduos, a demissão causa impactos emocionais, financeiros e na autoestima, dependendo de fatores pessoais e do apoio disponível.
O documento discute cinco características do Batman que podem ajudar os profissionais a evoluir no trabalho: 1) motivação para alcançar objetivos significativos; 2) vontade de aprender constantemente; 3) determinação para superar desafios; 4) disciplina para manter foco nos resultados; 5) saber ouvir conselhos de outros.
O documento discute o problema da acomodação profissional, quando funcionários se sentem confortáveis demais em seus cargos e rejeitam novos desafios, prejudicando seu próprio crescimento e o da empresa. Gerentes devem identificar sinais de acomodação e oferecer treinamentos, feedbacks e novas tarefas para estimular os funcionários. Profissionais também devem buscar desafios e dar sugestões para usar melhor seu potencial.
Este documento apresenta as tendências para o ambiente de trabalho em 2020 de acordo com uma pesquisa realizada com mais de 2200 profissionais. Algumas das principais tendências incluem: 1) a reputação pessoal será mais importante do que as qualificações formais para contratação e promoção; 2) dispositivos móveis serão as principais ferramentas de trabalho; 3) haverá escassez global de talentos qualificados.
O documento discute o processo de sucessão familiar em empresas. Ele descreve as etapas deste processo, incluindo a preparação dos herdeiros para assumir o negócio familiar de forma gradual ao longo dos anos. Também aborda desafios comuns, como a relutância dos fundadores em abrir mão do controle e as tensões que podem surgir entre pais e filhos durante a transição.
Este documento fornece informações sobre uma disciplina de Gestão de Novos Negócios em um curso de Hotelaria. A disciplina aborda conceitos de empreendedorismo e ajuda os alunos a desenvolver habilidades empreendedoras e a criar planos de negócios.
Este documento resume as ideias principais de 8 importantes especialistas em gestão de negócios, incluindo Tom Peters sobre a importância das pessoas, os 10 passos de Jim Collins para evitar o declínio das empresas, e as lições de C.K. Prahalad sobre lucrar atendendo a base da pirâmide.
Apostila desenvolvimento pessoal e profissional Daniela Antunes
O documento discute um programa de desenvolvimento pessoal para colaboradores de uma empresa. O programa é dividido em módulos que abordam tópicos como planejamento de objetivos, empregabilidade, inteligência versus vontade, e autoconhecimento. O objetivo geral é preparar os colaboradores para que sejam responsáveis por seu próprio crescimento pessoal e profissional.
Os gerentes devem calibrar as expectativas dos funcionários sobre sua experiência, personalizar a experiência de cada funcionário e modelar memórias positivas para melhorar os retornos dos investimentos em iniciativas de experiência dos funcionários.
O documento discute 10 habilidades essenciais para empreendedores de sucesso, começando por comunicação, empatia, liderança, curiosidade, vendas, construção de relacionamentos, resiliência, flexibilidade, correr riscos e paixão. Cada habilidade é explicada em detalhes, com estratégias para seu desenvolvimento. O documento ressalta a importância dessas habilidades para o sucesso empreendedor.
O manual fornece informações sobre como elaborar um currículo eficaz, se preparar para entrevistas de emprego e encontrar novas oportunidades. Ele inclui seções sobre como criar um currículo atraente, se destacar nas entrevistas e testes, e utilizar sua rede de contatos para apoio na busca por emprego.
Wellington Moreira destaca que as organizações estão em busca de pessoas competentes para seus quadros, mas nem sempre conseguem lidar com elas.
www.caputconsultoria.com.br
(43) 3029-5000
Aqui você terá todas informações principais para o curso de Gestão de Negócios. Mais um curso da IEFY que prepara você para entrar no mercado de trabalho. Possibilitando ao alunos infinitos meios de conhecimento e incentivando sua entrada ao mercado como um profissional de Qualidade. http://www.iefy.com.br
Construindo o conceito de competência empregabilidadePaulo Bastos
O documento discute o conceito de competência e sua importância para indivíduos e organizações. As competências agregam valor e diferenciam pessoas por meio de capacidades complexas. No futuro, organizações competirão com base em competências e capacidade de atrair pessoas adaptáveis.
O documento fornece orientações sobre como garantir a empregabilidade ao longo da vida, destacando a importância do caráter, competências e relacionamentos. Apresenta também uma metodologia para conquistar o sucesso de forma sustentável por meio da repetição de hábitos que levem ao aprendizado.
E book como-empreender_do_zero_na_engenharia_civil_2017_ed1Gidiône Martimiano
Este documento é um capítulo de um livro sobre como empreender na área de engenharia civil. O capítulo discute a importância de seguir a própria paixão e não trocar seu tempo por infelicidade em um emprego. Também aborda como lidar com o medo de arriscar e como a estabilidade realmente não existe, já que qualquer emprego pode acabar. O objetivo é encorajar o leitor a considerar o empreendedorismo e a própria felicidade ao tomar decisões sobre sua carreira.
Este documento discute como organizar equipes altamente produtivas de três formas: 1) Criando equipes unidas e criativas com diversidade de pessoas e ideias; 2) Formando equipes multidisciplinares com participação de especialistas de diferentes áreas; 3) Reconhecendo que pessoas diferentes produzem resultados mais eficientes quando trabalham juntas.
1. Este documento apresenta um manual metodológico para orientar estudantes na elaboração de trabalhos acadêmicos na Faculdade de Ciências Humanas de Cruzeiro.
2. O manual descreve as etapas e elementos essenciais de projetos de pesquisa e trabalhos de conclusão de curso, como a definição do tema, problema, objetivos, metodologia e estrutura do documento final.
3. Além disso, o manual fornece normas e exemplos para a redação de citações, referências bibliográficas e de
Este documento apresenta uma análise das estruturas de ação para aprendizagem utilizadas pela empresa NECON Organização Contábil. O trabalho caracteriza a empresa, aplica um instrumento de coleta de dados sobre estruturas de ação para aprendizagem com os gestores da NECON e analisa os dados coletados. Conclui-se que a empresa faz uso de algumas estruturas como resolver problemas de forma sistêmica, experimentar abordagens de trabalho, transferir conhecimento e fornecer suporte ao ambiente de aprendizagem. Sugestões para melhorar
Este documento discute a história da Educação de Jovens e Adultos (EJA) no Brasil. Começa com os primórdios da educação na Grécia Antiga e no Brasil Colonial, e descreve como a EJA começou a se desenvolver a partir da década de 1930 devido às transformações sociais. Destaca o papel fundamental de Paulo Freire na alfabetização de adultos e discute os principais marcos da EJA no Brasil, como a Campanha Nacional de Educação de 1947 e o Movimento Brasileiro de Alfabetização na déc
C:\Documents And Settings\Genyjl\Desktop\Proposta SupervisãO EscolarJúlio César Rocha
1. O documento propõe a revitalização do trabalho de supervisão escolar nas unidades de ensino da rede estadual do Tocantins.
2. A função de supervisor escolar deve centrar-se nas ações de reflexão, orientação, encaminhamento e intervenção do processo pedagógico, com o objetivo de promover a melhoria do ensino e da aprendizagem.
3. A proposta define as atribuições e o trabalho do supervisor, que atuará de forma articuladora nas diretorias regionais de ensino e unidades escolares, monitorando as ativid
Este manual fornece orientações sobre a elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para a pós-graduação da FTC EAD. Apresenta conceitos e exemplos para auxiliar os estudantes nas etapas de iniciação, desenvolvimento e conclusão do TCC. O objetivo é ajudar na construção do TCC de acordo com as normas da ABNT.
Proposta curricular colégio modelo luis eduardo magalhães familiaestagio
Este documento apresenta uma proposta curricular para o ensino de Biologia no ensino médio. Ele descreve os objetivos gerais e específicos do curso, o programa de conteúdo organizado em unidades temáticas, e aborda tópicos como a origem da vida, a estrutura e função celular, divisão celular e histologia.
O desligamento de Associado deve ser realizado através de requerimento oficial junto à secretaria da AECGR com endereçamento à presidência da Associação.
O primeiro momento você deve redigir um requerimento igual a este modelo, em duas vias. Uma via do seu pedido de desligamento ficará com a secretaria que fará a protocolização e encaminhamento à presidência, e outra será a sua "contrafé". O requerimento será endereçado também a tesouraria da AECGR para verificação de pendências financeiras e sociais e/ou confirmação de quitação de suas obrigações como associado.
TCC - Marketing Digital: Um estudo exploratório sobre a utilização das mídias...Carlla Oliveira
Este documento apresenta um estudo exploratório sobre a utilização das mídias digitais como canal de comunicação pela empresa "O Diário", localizada em Maringá. O estudo objetivou investigar a importância do marketing digital e das novas mídias, expondo os benefícios e malefícios de seu uso. Foram realizadas entrevistas com profissionais responsáveis pelo marketing da empresa para avaliar as expectativas em relação às mídias digitais. O trabalho conclui demonstrando como essas mídias podem ser utilizadas para gerar uma
1. O documento discute a importância da demissão responsável nas empresas e apresenta os resultados de uma pesquisa sobre processos de demissão.
2. A pesquisa entrevistou profissionais demitidos para verificar se as empresas oferecem apoio adequado e benefícios durante o desligamento.
3. Os resultados mostraram que poucas empresas no Brasil adotam práticas de demissão assistida, mas que os profissionais valorizam esse tipo de apoio.
1. O documento apresenta uma proposta para aprimorar o processo de recrutamento e seleção da empresa Refribrás.
2. Foi realizada uma análise do processo atual, identificação do índice de turnover e perfil dos funcionários desligados.
3. Foram sugeridas propostas para melhorar o processo visando reduzir o turnover, como avaliar outros fatores além das habilidades técnicas durante a seleção.
O documento apresenta o planejamento anual de Educação Física para alunos do 1o ao 5o ano nos turnos matutino e vespertino em 2013. O plano inclui justificativas, objetivos gerais e específicos e conteúdos divididos por trimestres, com foco no desenvolvimento motor, brincadeiras e esportes.
O documento discute como as empresas devem conduzir processos de demissão de forma responsável e menos traumática, incluindo planejamento detalhado, tratamento digno dos demitidos e oferecimento de assistência na busca por novo emprego, por exemplo por meio de programas de outplacement. O especialista José Augusto Minarelli defende que demissões mal conduzidas prejudicam a imagem da empresa e dificultam futuros recrutamentos.
O documento discute os motivos pelos quais funcionários pedem demissão e empresas demitem. Pode ser por mudanças na empresa, comportamento inadequado do funcionário ou incompatibilidade de objetivos. Manter bons funcionários é mais vantajoso do que contratar novos, desde que haja interesse mútuo. Comunicação clara sobre demissões é importante para evitar desmotivação da equipe.
Em 25 de março de 2015, a Robert Half realizou, em São Paulo, um encontro com gestores de RH para debater Perspectivas e Tendências de Recursos Humanos.
Saiba mais aqui: http://worklife.roberthalf.com.br/perspectivas-e-tendencias-de-recursos-humanos/
Em uma rica discussão, os participantes Mariana Pilotto, diretora de Recursos Humanos do SBT; Marco Antonio Gomes, diretor de Pessoas da Fototica; Ruy Shiozawa, CEO da Great Place to Work e Thiago Zanon, Diretor de Capital Humano da Tishman Speyer, falaram sobre dilemas do dia a dia e novas abordagens na gestão de pessoas. A seguir, estão os principais pontos tratados durante o evento.
Para ser promovido, é necessário exceder as expectativas do cargo atual, ter os requisitos para o novo cargo e ajudar a desenvolver outros funcionários para assumirem seu cargo atual. O contexto da empresa também influencia as promoções, que podem priorizar contratações externas em momentos de crise.
O documento apresenta 7 ações decisivas para o sucesso de empresas no que se refere à área de Recursos Humanos: 1) Contratação interna de profissionais alinhados à cultura da empresa; 2) Implementação de planos de carreira com possibilidades de crescimento; 3) Uso de coaching para apoiar o desenvolvimento profissional dos funcionários; 4) Adoção de estratégias de motivação contínua; 5) Avaliação do desempenho ligada aos resultados da empresa; 6) Pesquisas periódicas de clima organizacional; 7) Investimento no
[1] O documento discute os benefícios do outplacement para empresas e funcionários demitidos. [2] O outplacement oferece apoio profissional para que funcionários demitidos encontrem novas ocupações rapidamente e com menos estresse. [3] Isso beneficia tanto os funcionários ao manter sua empregabilidade quanto as empresas ao preservar sua reputação.
O documento discute gestão por desempenho, avaliação de desempenho, liderança, contratação e demissão de funcionários. Aborda objetivos da avaliação de desempenho, benefícios, visão dos colaboradores, tipos de avaliação e entrevistas. Também trata do processo de contratação e demissão, papel do gestor e como conduzir conversas difíceis.
Qual o gerente mais valorizado nas empresas, o planejador ou o 'apagador de i...Amory Serviços Ltda.
O documento discute as vantagens do planejamento versus apagar incêndios. Planejar evita problemas e custos, como preparar o orçamento para pagar décimo terceiro. Líderes bons de planejamento antecipam mudanças, enxergam cenários, e valorizam as pessoas para evitar incêndios. O segredo é estar vários passos à frente dos outros com visão ampla e compreender o resultado desejado.
Este documento discute a importância da estratégia de recursos humanos nas organizações. Apresenta como as empresas precisam de profissionais qualificados e alinhados com os objetivos estratégicos. Também discute o papel da consultoria em apoiar as empresas a melhorar processos e se tornarem mais competitivas.
O alto turnover de funcionários é um problema crescente para os supermercados. As principais causas são o comportamento imediatista dos jovens funcionários e a falta de benefícios e oportunidades de crescimento nas empresas. Gestores de RH discutem estratégias como treinamentos, planos de carreira e benefícios flexíveis para reter os talentos.
O documento discute a importância da consultoria trabalhista na administração de pessoal das empresas. Ele ressalta a necessidade de as empresas planejarem cuidadosamente as contratações e dispensas de funcionários para reduzir custos de forma estratégica e evitar problemas. Também enfatiza a necessidade de definir quais cargos são essenciais versus transitórios para direcionar melhor os recursos humanos.
1) Profissionais precisam estar atentos às novas expectativas das empresas na contratação devido à crise, como habilidades comportamentais e de comunicação. Antes da crise, um gerente levava até 5 meses para se recolocar, agora leva 12 meses.
2) Qualidades valorizadas em tempos de crise são gestão de rede de contatos, capacidade de influenciar outros, tomar decisões sob pressão, empatia e boa comunicação.
3) Empresas querem profissionais ágeis, criativos e que saibam fazer mais com menos recursos, pens
[1] O documento discute o papel dos profissionais de Recursos Humanos na Era Exponencial e como eles precisam se adaptar às mudanças;
[2] As organizações precisam se tornar exponenciais para acompanhar o rápido crescimento de empresas inovadoras;
[3] Cabe aos profissionais de RH facilitar a transformação das empresas, compreendendo a estratégia de negócios e garantindo que as pessoas estejam preparadas para o futuro.
[1] A gestão de pessoas consiste em identificar e direcionar talentos individuais para gerar lucro e qualidade produtiva para as empresas; [2] O filme "Tempos Modernos" retrata as duras condições de trabalho da época e como a gestão de pessoas evoluiu para valorizar os funcionários; [3] Atualmente a gestão de pessoas engloba processos de recrutamento, treinamento e recompensas visando o desenvolvimento contínuo dos colaboradores.
Programa de Planejamento e Gestão de Carreira Fase 1CTC CONSULTING
Existem muitos conceitos de Planejamento e Gestão da Carreira, alguns mais conhecidos e antigos, como alianças estratégicas, parcerias, aglomerados e o principal deles, networking.
Planejar e Gerenciar a carreira corretamente requer tomada decisões adequadas em tempo hábil e resolução de problemas relativos à vida pessoal e profissional de maneira organizada. Processo esse que envolve constantes embates entre desejos e possibilidades, custos e benefícios.
Para efetivar um plano de carreira eficaz, é preciso tomar como ponto de partida a auto avaliação e o autoconhecimento para, a partir daí, desenvolver os objetivos de carreira e efetuar o plano de ação para a realização destes objetivos.
Entendemos por planejamento de carreiras uma sucessão de níveis de capacitação e diversificação contínua. A soma e o desenvolvimento de novos conhecimentos e habilidades possibilitando a capacitação do profissional para atender a requisitos cada vez mais complexos do mercado ou organização, aumentando sua versatilidade, desempenho e qualificação.
O DEBATE - Especialista dá dicas para acertar na contratação de funcionárioFernando Capella
Este documento fornece dicas para acertar na contratação de funcionários, incluindo estipular um prazo para o processo de seleção, divulgar claramente as tarefas da vaga e estabelecer critérios de exclusão e referências para os candidatos.
Este documento discute as responsabilidades de diferentes partes de uma organização em relação à gestão de pessoas. A diretoria é responsável por comunicar a estratégia, definir competências-chave e avaliar desempenho. Os gestores são responsáveis por recrutar, avaliar potencial e desempenho da equipe, e desenvolvê-la. O RH é responsável por consultoria, processos de gestão de pessoas e capacitar gestores.
O documento discute a necessidade das empresas e indivíduos estarem abertos às mudanças constantes no mundo moderno. Afirma que aqueles que resistem às mudanças ou não se adaptam correm o risco de ficar para trás, enquanto o mundo continua evoluindo rapidamente. Também enfatiza a importância de as empresas envolverem seus funcionários no processo de mudança para que esta ocorra de forma positiva.
O documento descreve os objetivos e características da DOM Strategy Partners, uma consultoria brasileira focada em estratégia corporativa. Em três frases ou menos, o resumo é:
A DOM Strategy Partners foi criada para entregar soluções estratégicas de alta qualidade com rapidez e criatividade, aplicando metodologias internacionais e entendimento profundo dos mercados e empresas brasileiras.
O documento discute ferramentas básicas para o sucesso de empreendedores, incluindo bom senso, estratégia, ética, criatividade, marketing, liderança, comunicação eficaz e visão empreendedora. Também discute a importância do autoconhecimento, imagem pessoal e marketing pessoal para desenvolvimento profissional e conquista de objetivos.
O documento discute a importância do planejamento de carreira individual e as etapas para desenvolvimento de um projeto profissional. Primeiro, destaca que as pessoas tendem a guiar suas carreiras por fatores externos em vez de preferências pessoais e que as empresas passaram a estimular o planejamento individual. Segundo, apresenta três etapas essenciais para construção de um projeto: autoconhecimento, conhecimento do mercado e estabelecimento de objetivos centrados no desenvolvimento pessoal. Por fim, enfatiza a importância do autoconhecimento para
O documento discute a gestão de carreiras no novo mercado de trabalho, onde a lealdade à empresa diminuiu e a empregabilidade depende mais da capacidade de aprendizagem contínua. Também aborda a importância do autoconhecimento e do planejamento pessoal de carreira para se manter relevante através do desenvolvimento de novas competências.
Processo administrativo introducao a_administracaoDaniela Garcia
O documento discute as principais funções administrativas de planejamento, organização, direção e controle. Apresenta os conceitos-chave de cada função e discute como elas estão interligadas no processo administrativo.
O documento discute os conceitos fundamentais da teoria da administração, incluindo definições de organização, administração e administrador. Também apresenta as principais áreas funcionais e escolas de pensamento da teoria da administração, como a Escola Clássica, a Escola Comportamental e o Enfoque Sistêmico.
O documento discute os conceitos fundamentais da teoria da administração, incluindo definições de organização, administração e administrador. Também apresenta as principais áreas funcionais e escolas de pensamento da teoria da administração, como a Escola Clássica, a Escola Comportamental e o Enfoque Sistêmico.
O documento discute três principais tópicos:
1) A competitividade da economia brasileira está piorando constantemente de acordo com relatórios internacionais, com o país caindo em rankings globais devido à falta de melhorias significativas;
2) As 12 características das pessoas altamente criativas, incluindo aspectos como curiosidade, persistência e networking;
3) A importância da liderança para o sucesso do Museu de Arte de São Paulo (MASP).
O consultor Vicente Falconi defende que um líder deve estabelecer metas claras para a equipe, treinar e inspirar os colaboradores, e garantir que as metas sejam alcançadas de forma ética e sustentável. No entanto, a implementação desse modelo requer esforço constante para desenvolver a equipe, enfrentar desafios com humildade, e assegurar que as necessidades básicas de todos sejam atendidas. Dois exemplos de líderes que aplicam com sucesso essa abordagem são Pedro Faria, da BRF, e Carlos Brit
O documento discute a liderança no contexto contemporâneo, destacando a importância da liderança em ambientes complexos e incertos. A legitimidade dos líderes vem da capacidade de agregar valor às equipes e organizações. Líderes bem-sucedidos mantêm o foco no desenvolvimento das equipes, não apenas nos objetivos organizacionais.
O documento descreve a origem e evolução do coaching, desde sua origem no século XVI na Inglaterra referindo-se a carruagens, até se tornar uma prática de desenvolvimento individual e de equipe nas organizações a partir dos anos 1970, quando Timothy Gallwey introduziu novas abordagens no tênis que influenciaram o coaching empresarial.
Este documento discute sistemas de ensino e planos de educação no âmbito dos municípios. Há uma relação íntima entre esses conceitos, onde sistemas de ensino significam uma ordenação articulada dos elementos necessários para a consecução dos objetivos educacionais, o que supõe planejamento. A Constituição e a LDB tratam da questão dos sistemas municipais de ensino, embora a primeira seja ambígua, enquanto a segunda estabelece claramente a existência desses sistemas.
Material planejamento e organização empresarial estratego 2014Daniela Garcia
O documento discute as quatro funções administrativas propostas por Henri Fayol no início do século XX: planejamento, controle, organização e direção. O planejamento estabelece objetivos e metas, enquanto o controle avalia o desempenho em relação aos planos. A organização envolve a disposição de recursos para alcançar os objetivos. E a direção guia as atividades dos membros da organização.
O documento discute as carreiras curtas de atletas e modelos e a necessidade de planejamento para transição de carreira. Ele também apresenta exemplos de pessoas que fizeram transição bem-sucedida para outras áreas, como ex-atletas que trabalham nos Jogos Olímpicos do Rio 2016 e uma modelo que se tornou médica.
[I] O documento discute as dimensões e boas práticas de entrevistas de desligamento realizadas por consultorias de recursos humanos com funcionários demitidos. [II] Ele explica que a entrevista serve para obter feedback do ex-funcionário e sugestões para melhorar as relações trabalhistas e políticas da empresa. [III] Por fim, fornece recomendações sobre como conduzir a entrevista de forma ética e sem constrangimento para o funcionário.
O documento discute como se preparar para possíveis demissões no futuro e como lidar com o processo de demissão de forma positiva. Ele fornece recomendações como investir em capacitação contínua, melhorar habilidades de idiomas e informática, manter uma atitude positiva e fazer networking. Também discute a importância de terapia profissional para recolocação para ajudar os profissionais demitidos a se sentirem mais preparados e competitivos no mercado de trabalho.
O documento discute o que os jovens devem fazer em seus vinte anos para ter sucesso aos trinta. Segundo especialistas, é mais importante conhecer a si mesmo e o mundo do que buscar o emprego perfeito. Definir o que é sucesso para você, receber feedback de outros e experimentar novas experiências ajuda no autoconhecimento e na escolha da carreira ideal.
O documento discute as características da Geração Y no mercado de trabalho e a importância de se permitir que os jovens cometam erros para adquirir experiência. A pressão por resultados sem falhas é apontada como fator que reduz o comprometimento dos jovens, que precisam de desafios e feedback rápido. A mentoria é apontada como caminho para ajudar os jovens a aprender com erros e se desenvolverem profissionalmente.
1) O documento discute se a liderança é herdada ou construída e identifica três compromissos essenciais para líderes: consigo mesmo, com as pessoas e com os resultados.
2) Para ter sucesso como líder, é necessário autoconhecimento, interesse genuíno pelas pessoas, e habilidades como análise, tomada de decisão e motivação para produzir resultados.
3) Embora certas qualidades naturais possam ajudar, a liderança é principalmente algo que se constrói através do desenvolvimento contínuo
O documento discute o papel do líder coach em aprimorar pessoas, desempenhos e resultados através de três pontos: 1) A eficácia do líder está atrelada à sua capacidade de inspirar e mobilizar pessoas e equipes; 2) Cabe ao líder promover o diálogo para o crescimento conjunto de líder e liderado; 3) Uma liderança comprometida com o autodesenvolvimento é essencial para um alto desempenho organizacional.
1) A liderança coaching envolve estimular os colaboradores a usarem seu potencial máximo e tomar decisões por conta própria.
2) Estudos mostram que as pessoas se motivam por desafios e usar suas competências de forma focada.
3) Líderes coaching devem dedicar mais tempo aos colaboradores, reconhecer suas capacidades e incentivar aprendizado e feedback.
1. [ Relações Trabalhistas ]
Demissão se faz com responsabilidade e
planejamento
Patrícia Bispo
Jornalista responsável pelo conteúdo da comunidade virtual RH.com.br.
Patrocínio:
LEME CONSULTORIA
www.lemeconsultoria.com.br
Quando um profissional é contratado, a organização espera que ele dê o máximo de si e para isso, muitas
vezes, investe em treinamentos para capacitá-lo ainda mais para atender suas expectativas e supri as
necessidades do negócio. No início, pode-se até se afirmar que é formada uma relação de conquista entre as
duas partes. Contudo, essa realidade pode mudar com o tempo e de um momento para o outro, o profissional
pode ser desligado da organização seja por vontade própria, justa causa ou ações estratégicas. Por uma
razão ou outra, a demissão nunca é algo agradável tanto para quem vai como para quem fica. Sem deixar de
mencionar, é claro, que quando um colaborador deixa uma organização ele leva consigo o conhecimento
adquirido.
Dentro desse contexto, muitos fazem a mesma pergunta: é possível tornar a demissão em um processo
impactante? A princípio, a resposta que pode ser dada a esse questionamento é que existem ações que a
empresa pode adotar para minimizar o desligamento individual ou de um número expressivo de funcionários.
Essa é a chamada "Demissão Responsável", onde as empresa planejam o afastamento do profissional sem,
contudo, deixá-lo "a ver navios" em um mercado altamente competitivo.
Para falar sobre o assunto, o RH.com.br entrevistou o consultor Gutemberg B. de Macedo, autor de livros
como, por exemplo: "Fui demitido. E agora? A demissão não é o fim"; "Outplacement - A arte e a ciência da
recolocação"; "Empregue seu talento - Carreira solo: a nova opção para o fim do emprego"; e "Carreira: que
rumo seguir?". Inclusive, em 1993, o título "Fui demitido. E agora? A demissão não é o fim" foi contemplado
com o Prêmio Jabuti de Cultura como melhor livro na categoria "Economia, Administração, Negócios e Direito".
"Muitas empresas levam até dois anos para seduzir, conquistar o profissional. No entanto, para demitir não
levam mais do que cinco minutos", afirma Gutemberg B. de Macedo, ao ser questionado se as organizações
estão realizando os processos de desligamento de forma responsável. A entrevista é uma oportunidade para
você avaliar as consequências que o desligamento pode gerar à organização, aos funcionários e até mesmo
à área de Recursos Humanos. Boa leitura!
RH.COM.BR - O processo de desligamento de um profissional nunca é fácil, seja para quem sai ou fica. As
empresas estão conduzindo o processo de desligamento com responsabilidade?
Gutemberg B. de Macedo - Eu diria que as organizações estão a anos luz de conduzirem os processos de
desligamento com responsabilidade. Digo com toda a certeza de que são poucas as empresas que tratam o
colaborador com respeito. O que quero dizer com isso? Significa que poucas são as organizações que ao
demitirem as pessoas dizem a verdadeira causa do desligamento e o que poderia ter sido feito, para que
aquele fato não ocorresse. Pergunto: como um indivíduo pode ser avaliado positivamente no mês de janeiro,
por exemplo, e pouco tempo depois, em março recebe a notícia de que já não mais atende às expectativas
da empresa? Estou cansado de ver casos, onde as pessoas entram em período de férias e o superior já sabe
que na volta aquele profissional será demitido. Nesse período em que o funcionário esteve de férias, ao invés
de fazer gastos, bem que poderia ter feito economias para aliviar o peso da demissão, ou então, realizado
algum curso de capacitação para melhorar as chances de empregabilidade. Infelizmente, o que constato hoje
é que várias barbaridades são cometidas contra o trabalhador e isso ocorre porque existe um despreparo de
muitos executivos que não estão aptos para conduzir um processo de demissão.
RH - Quais os principais cuidados que a empresa deve adotar, no momento de demitir um colaborador?
Gutemberg B. de Macedo - Temos que considerar dois momentos em que pode ocorrer o processo de
demissão. O primeiro ocorre quando o desligamento é individual. Nesse caso, o gestor que irá realizar a
demissão deverá, no mínimo, ter documentado em suas mãos todas as avaliações do funcionário ou, pelo
menos, as mais recentes. Nunca se deve cometer o erro de demitir alguém no dia em que a pessoa está
voltando das férias ou em datas marcantes como aniversário, Natal, enfim, algo que o profissional lembrará
todos os anos. Além disso, para se demitir com responsabilidade é indispensável que a empresa apresente o
plano de todos os benefícios de que o funcionário irá receber, para que ele possa se estruturar a partir
daquele momento. Um acompanhamento de outplacement sempre será válido, pois certamente aumentará as
chances do profissional encontrar uma outra colocação no mercado de trabalho. A razão do desligamento
também deve ficar clara para quem é demitido. O que observo são gestores que comunicam a demissão e em
cinco minutos batem em "retirada", deixando o profissional completamente desorientado.