O documento discute as tendências atuais de bem-estar corporativo e as expectativas dos colaboradores. O CEO do Gympass argumenta que as empresas precisam ir além de apenas incentivar o bem-estar e oferecer ferramentas e recursos para torná-lo acessível e parte da cultura corporativa. Dados mostram que colaboradores saudáveis levam a empresas mais prósperas.
O documento discute a importância da saúde e segurança no trabalho para aumentar a satisfação e produtividade dos funcionários. Ele destaca que ambientes de trabalho seguros, saudáveis e com bom relacionamento entre os colegas e chefias podem reduzir absenteísmo, acidentes e melhorar a disposição dos trabalhadores.
O documento discute como a responsabilidade social agrega valor às organizações. Ele explora a diferença entre filantropia e responsabilidade social, e entre responsabilidade social e responsabilidade organizacional. Também aborda como a sustentabilidade nas empresas e o marketing social podem gerar benefícios mútuos para as organizações e a sociedade.
O documento explica as regras para o cálculo de férias normais, proporcionais e fracionadas no Brasil. O trabalhador tem direito a 30 dias de férias a cada 12 meses e pode escolher tirar férias parceladas ou integrais. O pagamento de férias inclui o salário normal mais um adicional de 1/3 sobre o salário. O trabalhador também pode optar por receber em dinheiro (abono pecuniário) 1/3 do período de férias a que tem direito.
O documento discute a importância da qualidade de vida no trabalho para os funcionários e organizações. Apresenta diversos benefícios da qualidade de vida no trabalho como maior produtividade, menos absenteísmo e acidentes. Também aborda como programas de qualidade de vida podem melhorar o bem-estar dos funcionários e reduzir problemas como estresse e insatisfação.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação sustentável nos últimos 10 anos. Analisa as principais vertentes teóricas do tema e a evolução do número de publicações sobre sustentabilidade, inovação e inovação sustentável. Também identifica os principais autores e veículos de informação sobre o conceito, além de apontar que a sustentabilidade representa uma importante mudança no modo de pensar e fazer negócios.
O documento discute a importância da saúde e da gestão pessoal da saúde para o bem-estar, felicidade e qualidade de vida. Aborda temas como os fatores que influenciam a saúde, a responsabilidade individual na manutenção da saúde e a relação entre hábitos de vida saudáveis e expectativa de vida.
O documento discute a importância da saúde e segurança no trabalho para aumentar a satisfação e produtividade dos funcionários. Ele destaca que ambientes de trabalho seguros, saudáveis e com bom relacionamento entre os colegas e chefias podem reduzir absenteísmo, acidentes e melhorar a disposição dos trabalhadores.
O documento discute como a responsabilidade social agrega valor às organizações. Ele explora a diferença entre filantropia e responsabilidade social, e entre responsabilidade social e responsabilidade organizacional. Também aborda como a sustentabilidade nas empresas e o marketing social podem gerar benefícios mútuos para as organizações e a sociedade.
O documento explica as regras para o cálculo de férias normais, proporcionais e fracionadas no Brasil. O trabalhador tem direito a 30 dias de férias a cada 12 meses e pode escolher tirar férias parceladas ou integrais. O pagamento de férias inclui o salário normal mais um adicional de 1/3 sobre o salário. O trabalhador também pode optar por receber em dinheiro (abono pecuniário) 1/3 do período de férias a que tem direito.
O documento discute a importância da qualidade de vida no trabalho para os funcionários e organizações. Apresenta diversos benefícios da qualidade de vida no trabalho como maior produtividade, menos absenteísmo e acidentes. Também aborda como programas de qualidade de vida podem melhorar o bem-estar dos funcionários e reduzir problemas como estresse e insatisfação.
O documento discute a evolução da função de Recursos Humanos em empresas, desde o nível operacional de contratação e desligamento de funcionários até o nível estratégico de assessorar a liderança na definição de objetivos organizacionais e competências necessárias para o sucesso do negócio. Também aborda a importância de se desenvolver um bom clima organizacional para motivação das pessoas.
Este documento apresenta uma revisão bibliográfica sobre inovação sustentável nos últimos 10 anos. Analisa as principais vertentes teóricas do tema e a evolução do número de publicações sobre sustentabilidade, inovação e inovação sustentável. Também identifica os principais autores e veículos de informação sobre o conceito, além de apontar que a sustentabilidade representa uma importante mudança no modo de pensar e fazer negócios.
O documento discute a importância da saúde e da gestão pessoal da saúde para o bem-estar, felicidade e qualidade de vida. Aborda temas como os fatores que influenciam a saúde, a responsabilidade individual na manutenção da saúde e a relação entre hábitos de vida saudáveis e expectativa de vida.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
Um negócio é um processo que pode ser repetido e que gera dinheiro, enquanto um hobby não. Uma empresa tem cinco partes essenciais: criação de valor, marketing, vendas, entrega de valor e finanças. Quatro influenciadores primários e três pilares sustentam uma empresa saudável.
O documento discute o conceito de clima organizacional, suas dependências e importância. Define clima organizacional como o ambiente humano no qual as pessoas trabalham, levando em conta fatores como motivação e desempenho. Discute também como o clima organizacional é avaliado e suas implicações para engajamento dos funcionários e desempenho da empresa.
O documento descreve um projeto para conscientizar empresas sobre responsabilidade social empresarial. O projeto é coordenado pela VS Consultoria e tem como objetivo promover práticas éticas e sustentáveis através de grupos de trabalho, compartilhamento de casos de sucesso e diálogo entre empresas e comunidades.
O documento discute comunicação interna e endomarketing, definindo-os como conjuntos de ações para ouvir, informar, mobilizar e manter a coesão interna dos valores da organização. Também descreve ferramentas como jornais internos, TV corporativa e intranet. Aponta que o endomarketing alinha pensamentos e atitudes dos colaboradores à estratégia da empresa e que líderes devem reforçar a identidade corporativa. Finalmente, relaciona engajamento dos funcionários a maior produtividade e retenção.
O documento descreve a evolução do conceito de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) ao longo do tempo, apresentando uma "Pirâmide da RSC" com quatro níveis de responsabilidades sociais das empresas: econômicas, legais, éticas e filantrópicas. O autor também discute três abordagens de gestão - imoral, amoral e moral - e como elas orientam o tratamento dado aos principais stakeholders das organizações.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Este documento descreve os serviços e metodologia de uma consultoria especializada em pesquisas de clima organizacional. A consultoria oferece pesquisas personalizadas, coleta de dados online ou impressa, relatórios detalhados e apoio na implementação de ações para melhorar o clima da organização.
O documento discute a importância da felicidade no trabalho e resume algumas pesquisas sobre o assunto. Apresenta que 52% dos empregados se sentem felizes em seus papéis, porém 47% trocaram de emprego no último ano e 63% esperam trocar no próximo ano. Também mostra que funcionários engajados e com oportunidade de desenvolvimento apresentam melhores resultados para as empresas.
O documento discute a qualidade de vida no trabalho (QVT), definindo-a como um equilíbrio entre as condições de trabalho, o ambiente físico e psicológico, e as relações interpessoais. A falta de QVT pode levar a problemas de saúde dos trabalhadores e reduzir a produtividade e qualidade das organizações. Implementar ações que promovam a QVT requer compromisso das lideranças e participação dos funcionários.
Objetivo
Apresentar e discutir, sob a ótica da Ética e da Responsabilidade Social, o cenário atual das instituições de saúde.
Palestrante.
Dra. Rosely Cordon
Cirurgiã Dentista, Mestrado em Tecnologia LASER pelo IPEN-FOUSP, Especialista em Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde - Instituto Albert Einstein, Especilista em Acreditação: Qualidade em Serviços de Saúde- FELUMA- MG, Coordenadora de Qualidade do CEPI-FOUSP, Diretora da CanesQuality- consultoria e treinamento vivencial em saúde. Autora e co-autora de livros e capítulos de livros na área de tecnologia LASER, Odontologia e Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde.
Você trabalha com prazer? Se senti bem mesmo tendo que fazer o que não esta com vontade? Você trabalha com disposição, alegria, sentindo que é útil e que o seu trabalho é valorizado pela chefia?
O documento apresenta informações sobre a importância da vacinação contra a Covid-19 para proteger a população e evitar o surgimento de novas variantes do vírus. A vacinação em massa é essencial para o controle da pandemia no Brasil.
Este documento descreve as Normas Regulamentadoras de Segurança e Saúde no Trabalho no Brasil. Atualmente existem 35 normas numeradas até a NR-36 que regulamentam procedimentos obrigatórios para proteger a saúde e segurança dos trabalhadores. As normas abrangem diversos setores como construção, portos, transporte aquaviário, máquinas e equipamentos, eletricidade, atividades insalubres e perigosas.
O documento discute o conceito de marketing verde, incluindo modificações de produtos, embalagens e processos produtivos para reduzir impactos ambientais. Também aborda os benefícios para empresas, como eficiência e redução de custos, e exemplos de empresas que adotam práticas sustentáveis. No entanto, alerta sobre o greenwashing e a necessidade de credibilidade na comunicação das ações ambientais das organizações.
Este documento discute a gestão da qualidade em serviços de saúde. Ele fornece um breve histórico das teorias da administração e da qualidade, define qualidade e descreve os principais conceitos e mestres da gestão da qualidade em saúde, incluindo a melhoria contínua e os benefícios dessa abordagem.
Slide Show - Qualidade de Vida no trabalho Ana Paula Melo
Investir na qualidade de vida dos funcionários aumenta a produtividade e reduz custos para as empresas. Estudos mostram que saúde, bem-estar e motivação no trabalho influenciam positivamente a produtividade, retenção de talentos e desempenho financeiro das organizações. Oferecer benefícios como shows, palestras e atividades físicas melhora o relacionamento entre os funcionários e traz benefícios de longo prazo tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Pt recruit module 6-inclusiveness in workplace_onlinecaniceconsulting
1. O documento discute a importância de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo. Ele aborda três componentes do ambiente de trabalho psicossocial: organização, interação social e percepção individual.
2. O documento também apresenta uma história de sucesso da empresa Blip, que promove um ambiente de trabalho diverso e inclusivo, resultando em funcionários mais satisfeitos e produtivos.
3. O documento lista nove características de uma organização inclusiva, como respeitar a diversidade, ter políticas transparentes e avaliar o desemp
O documento discute a importância de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo. Ele explica que um ambiente de trabalho saudável promove o crescimento dos negócios e a produtividade dos funcionários. Também discute a importância dos líderes e dos recursos humanos em promover a diversidade, a motivação e a adaptação às necessidades dos funcionários.
Todas as denominações sugerem papéis importantes, porém algumas enfatizam mais o aspecto humano do que outras. As denominações como "mão-de-obra", "operário" e "trabalhador" parecem conferir às pessoas um papel mais instrumental ou de execução de tarefas. Já denominações como "colaborador", "parceiro", "talento humano" e "capital intelectual" conferem às pessoas um papel mais estratégico, valorizando seus conhecimentos e capacidades intelectuais. Em geral, denominações que reconhecem o ser
Um negócio é um processo que pode ser repetido e que gera dinheiro, enquanto um hobby não. Uma empresa tem cinco partes essenciais: criação de valor, marketing, vendas, entrega de valor e finanças. Quatro influenciadores primários e três pilares sustentam uma empresa saudável.
O documento discute o conceito de clima organizacional, suas dependências e importância. Define clima organizacional como o ambiente humano no qual as pessoas trabalham, levando em conta fatores como motivação e desempenho. Discute também como o clima organizacional é avaliado e suas implicações para engajamento dos funcionários e desempenho da empresa.
O documento descreve um projeto para conscientizar empresas sobre responsabilidade social empresarial. O projeto é coordenado pela VS Consultoria e tem como objetivo promover práticas éticas e sustentáveis através de grupos de trabalho, compartilhamento de casos de sucesso e diálogo entre empresas e comunidades.
O documento discute comunicação interna e endomarketing, definindo-os como conjuntos de ações para ouvir, informar, mobilizar e manter a coesão interna dos valores da organização. Também descreve ferramentas como jornais internos, TV corporativa e intranet. Aponta que o endomarketing alinha pensamentos e atitudes dos colaboradores à estratégia da empresa e que líderes devem reforçar a identidade corporativa. Finalmente, relaciona engajamento dos funcionários a maior produtividade e retenção.
O documento descreve a evolução do conceito de Responsabilidade Social Corporativa (RSC) ao longo do tempo, apresentando uma "Pirâmide da RSC" com quatro níveis de responsabilidades sociais das empresas: econômicas, legais, éticas e filantrópicas. O autor também discute três abordagens de gestão - imoral, amoral e moral - e como elas orientam o tratamento dado aos principais stakeholders das organizações.
O documento discute o papel estratégico dos recursos humanos na organização. Aponta que poucas empresas utilizam plenamente o potencial de seus funcionários e que os dados e sistemas de RH raramente apoiam a tomada de decisão estratégica. Defende que um RH estratégico deve gerar valor para a organização, alinhando competências, desempenho e cultura com a estratégia, visão de futuro e necessidades do negócio.
Apresentação sobre Gestão da Inovação e da CriatividadeLevi Tancredo
Este documento resume uma disciplina sobre gestão do conhecimento e da inovação. O objetivo é capacitar profissionais a identificar e planejar processos para gerenciar e criar inovações nas organizações. Os tópicos incluem gestão estratégica do conhecimento, tecnologia da informação aplicada à gestão do conhecimento, aprendizagem organizacional e gestão da inovação. A avaliação será feita por meio de trabalhos em grupo que demonstrem a aplicação desses processos de inovação e aprendizagem organizacional.
Este documento descreve os serviços e metodologia de uma consultoria especializada em pesquisas de clima organizacional. A consultoria oferece pesquisas personalizadas, coleta de dados online ou impressa, relatórios detalhados e apoio na implementação de ações para melhorar o clima da organização.
O documento discute a importância da felicidade no trabalho e resume algumas pesquisas sobre o assunto. Apresenta que 52% dos empregados se sentem felizes em seus papéis, porém 47% trocaram de emprego no último ano e 63% esperam trocar no próximo ano. Também mostra que funcionários engajados e com oportunidade de desenvolvimento apresentam melhores resultados para as empresas.
O documento discute a qualidade de vida no trabalho (QVT), definindo-a como um equilíbrio entre as condições de trabalho, o ambiente físico e psicológico, e as relações interpessoais. A falta de QVT pode levar a problemas de saúde dos trabalhadores e reduzir a produtividade e qualidade das organizações. Implementar ações que promovam a QVT requer compromisso das lideranças e participação dos funcionários.
Objetivo
Apresentar e discutir, sob a ótica da Ética e da Responsabilidade Social, o cenário atual das instituições de saúde.
Palestrante.
Dra. Rosely Cordon
Cirurgiã Dentista, Mestrado em Tecnologia LASER pelo IPEN-FOUSP, Especialista em Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde - Instituto Albert Einstein, Especilista em Acreditação: Qualidade em Serviços de Saúde- FELUMA- MG, Coordenadora de Qualidade do CEPI-FOUSP, Diretora da CanesQuality- consultoria e treinamento vivencial em saúde. Autora e co-autora de livros e capítulos de livros na área de tecnologia LASER, Odontologia e Gestão da Qualidade em Serviços de Saúde.
Você trabalha com prazer? Se senti bem mesmo tendo que fazer o que não esta com vontade? Você trabalha com disposição, alegria, sentindo que é útil e que o seu trabalho é valorizado pela chefia?
O documento apresenta informações sobre a importância da vacinação contra a Covid-19 para proteger a população e evitar o surgimento de novas variantes do vírus. A vacinação em massa é essencial para o controle da pandemia no Brasil.
Este documento descreve as Normas Regulamentadoras de Segurança e Saúde no Trabalho no Brasil. Atualmente existem 35 normas numeradas até a NR-36 que regulamentam procedimentos obrigatórios para proteger a saúde e segurança dos trabalhadores. As normas abrangem diversos setores como construção, portos, transporte aquaviário, máquinas e equipamentos, eletricidade, atividades insalubres e perigosas.
O documento discute o conceito de marketing verde, incluindo modificações de produtos, embalagens e processos produtivos para reduzir impactos ambientais. Também aborda os benefícios para empresas, como eficiência e redução de custos, e exemplos de empresas que adotam práticas sustentáveis. No entanto, alerta sobre o greenwashing e a necessidade de credibilidade na comunicação das ações ambientais das organizações.
Este documento discute a gestão da qualidade em serviços de saúde. Ele fornece um breve histórico das teorias da administração e da qualidade, define qualidade e descreve os principais conceitos e mestres da gestão da qualidade em saúde, incluindo a melhoria contínua e os benefícios dessa abordagem.
Slide Show - Qualidade de Vida no trabalho Ana Paula Melo
Investir na qualidade de vida dos funcionários aumenta a produtividade e reduz custos para as empresas. Estudos mostram que saúde, bem-estar e motivação no trabalho influenciam positivamente a produtividade, retenção de talentos e desempenho financeiro das organizações. Oferecer benefícios como shows, palestras e atividades físicas melhora o relacionamento entre os funcionários e traz benefícios de longo prazo tanto para a empresa quanto para os colaboradores.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Pt recruit module 6-inclusiveness in workplace_onlinecaniceconsulting
1. O documento discute a importância de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo. Ele aborda três componentes do ambiente de trabalho psicossocial: organização, interação social e percepção individual.
2. O documento também apresenta uma história de sucesso da empresa Blip, que promove um ambiente de trabalho diverso e inclusivo, resultando em funcionários mais satisfeitos e produtivos.
3. O documento lista nove características de uma organização inclusiva, como respeitar a diversidade, ter políticas transparentes e avaliar o desemp
O documento discute a importância de um ambiente de trabalho saudável e inclusivo. Ele explica que um ambiente de trabalho saudável promove o crescimento dos negócios e a produtividade dos funcionários. Também discute a importância dos líderes e dos recursos humanos em promover a diversidade, a motivação e a adaptação às necessidades dos funcionários.
TCC - QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO EM UMA EMPRESA DE MÉDIO PORTE NO MUNICÍP...MarcosSouza358307
Este artigo busca identificar elementos relacionados a qualidade de vida no trabalho em uma empresa de médio porte no município de São Joaquim da Barra e demonstrar pontos que impactam no desempenho dos colaboradores. O trabalho será realizado com o auxílio de um questionário específico para a apuração dos níveis de stress, sinais burnout e saber o quanto estes trabalhadores estão motivados. Para isso, foi realizado um estudo bibliográfico para o levantamento de dados que ajudaram na identificação destes fatores buscando melhorar a qualidade de vida no trabalho, o bem-estar e a satisfação dos funcionários, relacionando o poder das influências internas ou externas, apresentando métodos e formas de prevenção.
Por MARCOS FRANCISCO DE SOUZA
O documento discute absenteísmo no trabalho, suas causas como desmotivação, doenças e condições de trabalho inadequadas, e formas de preveni-lo através de ergonomia, auto motivação e mudança de emprego caso necessário.
Trab. a caminho da qualidade de vida no trabalho (geral) defintHENRIQUE MESQUITA
1) O documento discute a importância da Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) e como as empresas podem melhorar o bem-estar dos funcionários.
2) Aborda a evolução histórica da concepção de trabalho, desde a Antiguidade até a era moderna, marcada pela industrialização e sociedade do conhecimento.
3) Apresenta a visão do autor Mario Sergio Cortella sobre o significado do trabalho e como os trabalhadores precisam se reconhecer naquilo que fazem para evitar a alienação.
Este documento discute as dificuldades da vida executiva e como o estresse no trabalho pode afetar os funcionários. Ele resume uma pesquisa que mostra que a maioria dos executivos brasileiros são infelizes no trabalho e estão insatisfeitos com o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal. Também discute a importância da psicologia organizacional, comportamento, clima e cultura para melhorar o ambiente de trabalho e reduzir o estresse.
1) O documento discute as dificuldades da vida executiva e os níveis de estresse e insatisfação entre executivos no Brasil.
2) É analisada a percepção de funcionários sobre o estresse no trabalho e são apresentadas alternativas para melhorar a satisfação no ambiente corporativo.
3) O documento defende a importância de se analisar o comportamento, clima e cultura organizacional para promover um ambiente de trabalho mais saudável e funcionários mais motivados e produtivos.
O documento discute a diferença entre satisfação e engajamento dos empregados. Engajamento refere-se ao nível de investimento emocional e intelectual dos empregados na organização, medido por três comportamentos: falar bem da empresa, permanecer nela por mais tempo e empenhar esforços para seu sucesso. Embora a satisfação seja importante, é o engajamento que verdadeiramente impulsiona a produtividade e resultados, tornando os empregados três vezes mais produtivos. Criar um ambiente de trabalho grandioso promove o engajamento saudável
O documento discute como melhorar a qualidade de vida no trabalho para tornar as equipes mais produtivas. Algumas técnicas sugeridas incluem dar feedback, autonomia, horários flexíveis e investir no desenvolvimento profissional. Isso pode melhorar a saúde dos funcionários e aumentar a motivação e desempenho. O documento também discute como medir a qualidade de vida no trabalho usando questionários.
O documento discute como melhorar a qualidade de vida no trabalho para tornar os times mais produtivos. A qualidade de vida no trabalho está diretamente relacionada ao desempenho e envolve fatores como feedback, autonomia, horários flexíveis e desenvolvimento profissional. Mudanças como essas podem melhorar a saúde dos funcionários e aumentar a motivação e produtividade.
Saude nas organizações - Coaching e Counselling Biográfico Myrthes Lutke
O documento discute como programas de qualidade de vida nas organizações raramente se concentram na saúde emocional e psicológica dos funcionários. O estresse no ambiente de trabalho pode levar a problemas de saúde. Abordagens como counselling biográfico e coaching podem beneficiar tanto os indivíduos quanto as organizações, melhorando o autoconhecimento, lidando com pressão e apoiando a mudança.
O documento discute como ambientes de trabalho saudáveis podem melhorar o desempenho dos funcionários, reduzindo custos com afastamentos e aumentando produtividade e retenção de funcionários. Ele explica que a qualidade de vida no trabalho envolve ações para melhorar o bem-estar físico, psicológico e social dos trabalhadores.
Este documento discute programas e ações para melhorar a qualidade de vida no trabalho. Apresenta possíveis ações como promover autoestima e empatia entre os funcionários. Contudo, ressalta que cada empresa deve ter seu próprio programa com base em diagnóstico de suas necessidades, e que é preciso reduzir a distância entre discurso e prática para que tais programas não sejam apenas modismos.
Este documento discute como os líderes podem ajudar os funcionários a encontrarem significado no trabalho. Ele fornece seis perguntas que os líderes devem fazer para determinar se o ambiente de trabalho gera significado, como se a empresa tem um propósito maior e permite aprendizado constante. Também discute como os líderes podem inspirar os funcionários, evitando comportamentos como falta de atenção estratégica e falta de coordenação. A principal função do líder é cuidar das pessoas e ajudá-las a encontrar propósito no que fazem.
1. O documento descreve uma pesquisa sobre os benefícios da massoterapia na qualidade de vida dos funcionários de uma agência bancária em Manaus.
2. O objetivo foi identificar os benefícios da massoterapia, que é oferecida aos funcionários pela empresa, em busca de ganhos na qualidade de vida no trabalho.
3. O referencial teórico aborda conceitos como qualidade de vida no trabalho, massoterapia e seus benefícios físicos e mentais, como redução do estresse.
O documento discute como as pessoas podem ter sucesso e qualidade de vida em suas carreiras diante das mudanças organizacionais. Sugere que o desenvolvimento de carreiras em espiral, com múltiplas áreas ao longo da vida, é mais adequado do que uma carreira linear. Também enfatiza a importância de assumir desafios cedo e aprender com experiências para se desenvolver, e de ter autonomia e objetivos claros no ambiente de trabalho.
A difícil tarefa de conciliar trabalho e vida pessoaldamay21
O documento discute a dificuldade em conciliar trabalho e vida pessoal na era moderna onde as ferramentas tecnológicas permitem que o trabalho invada o tempo livre. Especialistas defendem que uma integração entre trabalho e lazer é necessária para o equilíbrio e bem-estar, e que as empresas precisam apoiar essa conciliação.
Emerson Ciociorowski | Palestrante
Stressbreak, Qualidade de Vida, Diretor. Graduado em Economia pelo Mackenzie, especialização em Marketing pela NYU. Pioneiro na introdução do conceito "coaching" no Brasil, desde 1996 se dedica a desenvolver trabalhos na área comportamental, in company, no Brasil e no exterior, tendo como base a teoria de Valores de Gregory Bateson e Inteligência Emocional. Faz atendimentos individuais e em grupo, presenciais e online. Criador da marca Stressbreak ®, desenvolveu pesquisas e programas sobre gerenciamento de estresse. É autor de vários livros, dentre eles "Executivo, o super-homem solitário", prefaciado por Abílio Diniz. Membro-fundador do Grupo de Excelência em Coaching do Conselho Regional de Administração de São Paulo - GEC/CRA-SP.
Mundo ki Caminhos para o desenvolvimento Humano e Organizacionaljbgiljr
Programa de promoção de saúde física, mental e espiritualidade para empresas e organizações visando o crescimento sustentável e aumento da felicidade de todos os colaboradores
As empresas buscam a felicidade no trabalho oferecendo benefícios como remuneração justa, oportunidades de crescimento profissional, educação, planos de saúde, um ambiente de trabalho íntegro e responsável com o meio ambiente.
Semelhante a Gympass: Panorama do Bem-Estar Corporativo '22 (20)
2. 30
PREFÁCIO
por Cesar Carvalho, CEO, Gympass 3 17
22
8
6
COLABORADORES
MENTE
VIDA
27
ARTIGOS
EMPRESAS
VIDA E TRABALHO
CORPO
12
INDEX 2
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
3. 01 ― PREFÁCIO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22 3
O impulso para
Por Cesar Carvalho
Fundador & CEO do Gympass
PREFÁCIO
01.
4. Os dados sugerem que o problema está na
maneira de compartimentalizar e priorizar
nossas vidas em casa e no trabalho. É um
assunto que conheço muito bem, porque já
passei por isso — como tantas outras pessoas.
Tendemos a dar mais atenção a um aspecto
(em geral, o trabalho) em detrimento do
outro (nosso bem-estar pessoal).
Com um terço de nossas vidas dedicado ao
trabalho¹, a única atividade que fazemos por mais
tempo é dormir.
Fizemos o dever de casa e os resultados indicam
que a relação entre a vida pessoal e profissional
não é muito saudável: o nível de estresse entre os
colaboradores nunca esteve tão alto², 60%
sentem-se emocionalmente desconectados do
trabalho² e, pior ainda, uma pesquisa conduzida
pelo próprio Gympass revelou que 48% dos
colaboradores relatam um declínio do bem-estar
em 2022. Em outras palavras: o bem-estar está
em crise e, como líderes, temos a
responsabilidade de encarar essa crise de frente.
Percebi isso quando me dei conta que passava
horas demais trabalhando, não tinha tempo
suficiente com minha família, estava estressado e,
de maneira geral, me sentia pouco saudável —
física e mentalmente. Foi o impulso para fazer de
2021 o meu ano de bem-estar. Eu me comprometi
a frequentar as academias e estúdios parceiros do
Gympass, escolhi uma prática de meditação e
voltei a jogar tênis. Algumas das grandes
mudanças que percebi depois de virar essa chave,
embora não sejam de todo uma surpresa, foram
que comecei a receber melhores avaliações como
líder, tinha maior capacidade de gerar resultados
para a empresa como um todo e tinha maior
satisfação nas minhas relações pessoais. Eu estava
prosperando, e tudo começou quando consegui
priorizar meu bem-estar. Quero ajudar o máximo
de pessoas a ter a mesma experiência.
Claramente, nossa
forma de encarar o
trabalho não tem
sido muito benéfica.
4
01 ― PREFÁCIO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
5. Reunimos percepções de milhares de
colaboradores sobre o trabalho, previsões das
principais tendências para 2023 e
recomendações importantes para que os líderes
de RH enfrentem e transformem o bem-estar
pessoal e profissional em suas empresas.
Nossa responsabilidade para com nossos
colaboradores vai além da jornada de trabalho.
Não basta apenas incentivar nossas equipes a
terem uma vida mais saudável. Precisamos
oferecer as ferramentas e os recursos necessários
para que o bem-estar seja de fato acessível,
universal e parte da cultura corporativa. As
pesquisas nos mostram que, com colaboradores
saudáveis, a empresa prospera.
Cesar Carvalho
Fundador & CEO do Gympass
Como líderes, todos nós
queremos que nossos
colaboradores tenham uma
vida próspera, pessoal e
profissionalmente. Porém,
antes de tudo, é importante
escutar nosso pessoal para
transformar essa visão em
realidade. Então, vejamos o
que eles têm a dizer.
Nas empresas onde há alto
engajamento dos colaboradores, os
lucros são 23% mais altos2.
Colaboradores que praticam
atividades físicas com frequência têm
15% mais chances de terem um melhor
desempenho no trabalho3.
Colaboradores com uma alimentação mais
saudável têm 25% mais chances de terem
um melhor desempenho no trabalho3.
01 ― PREFÁCIO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
6. 02 ― VIDA E TRABALHO 6
VIDA E TRABALHO
02.
Por que o bem-estar
pode salvar a atual
força de trabalho
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
7. Por que o bem-
estar pode salvar
a atual força
de trabalho
Nas páginas a seguir,fazemos uma análise de diver-
sos aspectos do bem-estar pessoal e profissional
para extrair aprendizados abrangentes e tangíveis,
que todas as empresas podem colocar em prática.
7
Vamos lá.
A história do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
“Work-life balance” (equilíbrio entre vida pessoal e profissional)
é um termo em uso desde os anos 1970⁴ para trazer maior
profundidade à experiência de conciliar trabalho, família e vida.
Já se passaram 50 anos desde que o termo foi criado, tempo
suficiente para muitas mudanças — tanto no trabalho quanto na
vida. Claramente, já passou da hora de atualizar a terminologia.
“Work-life wellness” (harmonia entre a vida pessoal e
profissional) é um estado possível de bem-estar físico e
mental, que encontramos na interseção da vida com o
trabalho. É onde as experiências da vida dentro e fora do local
de trabalho interagem em prol da felicidade, da saúde e do
desempenho dos colaboradores. Agora, mais do que nunca, é
fundamental que as lideranças e as empresas compreendam
essa área e se antecipem ao que está por vir.
A harmonia entre o pessoal e o profissional
A urgência de integrar o pessoal e o profissional
Muitos de nós lutamos pelo utópico “equilíbrio entre vida
pessoal e profissional”. A verdade, no entanto, é que isso não
existe — e talvez nunca tenha existido. Perseguir essa ideia
inalcançável de “equilíbrio” leva as pessoas à frustração e ao
desespero, porque será sempre algo intangível. Em vez de
compartimentalizar e dividir o tempo igualmente entre trabalho
e vida pessoal, precisamos estimular as pessoas como seres
integrais, dentro e fora do local de trabalho. As linhas que
separam o trabalho da vida pessoal estão cada vez mais tênues,
apesar dos grandes esforços para reforçá-las. É hora de parar
de traçar essas linhas na areia e permitir que o trabalho
desempenhe seu papel vital em nosso bem-estar geral.
02 ― VIDA E TRABALHO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
9. 9
Nos últimos anos, diversos eventos paralelos
inspiraram profissionais de todo o mundo a refletir e
a redefinir o significado de “saúde” e de seu papel
importante como nunca em mais áreas da vida.
Esta nova economia da saúde⁵ acrescenta mais
uma camada ao que os consumidores e
colaboradores levam em consideração. No ano
passado, a Ipsos revelou que 70% dos consumidores
de 25 mercados relataram que tendem a gastar
dinheiro com marcas cujos valores refletem os seus
próprios⁶.
Essa mudança coletiva de mentalidade também
está presente no aumento significativo das
expectativas dos colaboradores, que têm uma
necessidade cada vez menos negociável de
bem-estar no trabalho⁷. O lugar onde as pessoas
gastam e onde ganham o dinheiro podem
resumir-se à mesma questão.
Para saber mais, o Gympass entrevistou
mais de 9 mil colaboradores em 9
mercados para compreender o que
pensam sobre a relação entre bem-
estar e trabalho.
Como atender às
altas expectativas
dos colaboradores
77% afirmam que
pensariam em deixar
uma empresa que não
prioriza o bem-estar
83% acreditam que
o bem-estar é tão
importante quanto
o salário
85% tenderiam a
permanecer em um cargo
se a empresa priorizasse
o bem-estar
03 ― COLABORADORES
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
10. Seja para gastar o dinheiro ou para
trabalhar, as pessoas nunca tiveram
tantas opções como hoje. Com a mesma
evolução nos locais de trabalho, as
empresas podem sair na frente se
demonstrarem profunda compreensão
das necessidades dos colaboradores.
Na era da “Grande Demissão”, a
perspectiva de bem-estar no trabalho é
um fator preponderante nas decisões
que os colaboradores tomam em relação
à carreira, e pode ser um diferencial
simples para qualquer empresa.
COLABORADORES
03.
O que é mais
importante para
você ao avaliar uma
vaga de emprego:
1. Salário
2. Benefícios
de bem-estar
3. Progressão
na carreira
4.
Flexibilidade
5.
Dias de férias
6. Equilíbrio entre vida
pessoal e profissional
7. Contribuição
previdenciária
8. Outras oportunidades
de capacitação
GLOBAL
10
03 ― COLABORADORES
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
11. Colaboradores
03.
Principais conclusões
As empresas que
saírem na frente
podem se destacar no
desafio de
recrutamento da nova
geração de talentos
Entramos em uma
nova economia da
saúde,que enfatiza o
bem-estar integral
A população tem
muito mais opções de
lugares para trabalhar
e gastar o dinheiro
Agora,o cuidado das
empresas com os
colaboradores também
é uma prioridade em
relação ao trabalho
11
03 ― COLABORADORES
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
13. Esse sucesso, no entanto,
também depende de uma
força de trabalho com
saúde física suficiente não
apenas para as atividades
básicas do cargo, mas para ter
o melhor desempenho possível.
A base de toda empresa
de sucesso são as
pessoas – sem elas, nada
é possível.
13
Quando se trata de manter o bem-estar dos
funcionários, a atividade física é uma ferramenta
poderosa. Descobriu-se que a prática regular de
exercícios reduz em 40% ao ano os dias de
saúde mental debilitada⁸. E, além de fazer com
que seus colaboradores se sintam melhor,
quando o exercício faz parte da cultura, pode
haver um impacto positivo também nos
resultados da empresa. 75% das despesas
médicas dos colaboradores se devem,
principalmente, a problemas de saúde que
podem ser prevenidos⁹. Em questão de
prevenção, os exercícios físicos são um
excelente ponto de partida.
Com a diversidade de academias e estúdios
presenciais, equipamentos conectados para se
exercitar de casa e recursos digitais que temos
hoje em dia, talvez não seja surpresa que o
condicionamento físico esteja presente em
diversos momentos da jornada de bem-estar.
Então, qual é a próxima fronteira? Encontrar
prazer e estímulo nas atividades físicas¹⁰.
Corpo
04 ― CORPO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
14. 14
EUA Brasil
Reino Unido
Treino
de Core
Cardio
Musculação
Treino
de força
Dança
Top 5 Tipos de
Exercícios por País:
1.
2.
3.
4.
5.
Ciclismo
Ioga
Cardio
Treino
de força
Treino
de Core
Musculação
Cardio
Treino
de Core
Treino
de força
Pilates
04 ― CORPO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
15. 15
Para as empresas, é uma oportunidade única de
estimular a conexão, a colaboração e a alegria
no ambiente de trabalho com experiências e
recursos para a prática de atividades físicas,
uma maneira tangível de melhorar o bem-estar
físico e mental dos colaboradores.
No Brasil e no Reino Unido, os entrevistados
afirmam que a prática de atividades físicas é a
maneira favorita de controlar o estresse. As
pessoas recorrem aos exercícios para cuidar
não apenas da saúde física, mas também da
mental.
Para muitos, o ano de 2020 foi um alerta de que,
em se tratando de saúde, nada é garantido. 74%
dos consumidores dos EUA afirmam que a
pandemia os deixou mais preocupados com a
saúde da família¹¹. Assim, surgiu a nova
economia da saúde, na qual os consumidores
esperam que as marcas que fazem parte de sua
vida os ajudem a priorizar o bem-estar físico e
mental. Isso também se estende ao
relacionamento entre colaboradores e
empresas.
Embora o ponto de partida dessa nova
economia da saúde tenha sido a COVID, ela traz
uma oportunidade vital para os empregadores.
Apenas um em cada quatro colaboradores
acredita de fato que sua empresa se preocupa
com seu bem-estar¹². Portanto, as empresas
que se importam devem demonstrar
abertamente. As empresas que permitem que
seus colaboradores cuidem melhor da saúde
terão uma força de trabalho mais produtiva e
com uma afinidade maior pela empresa.
Percebemos, também, uma clara relação entre
o uso ativo do Gympass e a redução da
rotatividade de colaboradores.
Em um estudo que realizamos com 17 clientes
dos EUA, pesquisamos mais de cinco mil
colaboradores e descobrimos que aqueles que
utilizaram o Gympass por apenas 2 meses
tinham uma probabilidade 43% menor de pedir
demissão.
Para os colaboradores que já têm uma rotina de
exercícios e bem-estar, é fundamental ter um
recurso que os permita progredir e otimizar a
experiência. Esses colaboradores buscam
formas de manter o interesse pelos exercícios
físicos. Em um mercado com milhares de
opções, essas pessoas podem encontrar – e ter
acesso fácil – a uma solução para cada desejo e
necessidade.
As empresas mais
modernas não podem
perder a chance de
oferecer aos colaboradores
uma opção para cada
jornada de cuidados
físicos, do básico ao que há
de mais novo no mercado.
04 ― CORPO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
16. Há uma conexão inegável
entre a mente e o corpo
que faz da prática de
atividades físicas uma
ferramenta essencial para
controlar o estresse e
cuidar da saúde mental e
do bem-estar geral
Hoje, o panorama de
consumo está repleto de
opções para o cuidado
com a saúde física
Em relação aos exercícios
físicos, as pessoas testam
opções e refinam suas
preferências até
encontrarem o que funciona
— e as empresas deveriam
apoiar os colaboradores
nesse processo
Principais conclusões
Corpo
04.
16
04 ― CORPO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
18. 18
Oferecer recursos aos profissionais é só o primeiro
passo. Para haver uma mudança significativa em
relação à saúde mental, não basta apenas fornecer
recursos: é importante oferecer os recursos
certos, que cheguem à raiz dos problemas que os
colaboradores enfrentam.
25% dos colaboradores relatam que se sentem
esgotados “com muita frequência” ou “sempre”¹³.
É um número alarmante que deixa claro que o
problema do estresse crônico no trabalho¹⁴ não se
resolve por conta própria. Na verdade, é provável
que piore, se for ignorado.
Os colaboradores desejam se sentir melhor, seja
para enfrentar conflitos mentais ou o próprio
burnout. O que eles precisam é que as empresas
ofereçam recursos tangíveis e fáceis para isso.
Para todas as empresas, é uma oportunidade de
promover a felicidade e a saúde da força de
trabalho, cultivando a empatia e o bem-estar em
todos os níveis do organograma.
Mente
e, ao mesmo tempo,
trabalhar de maneira
proativa para ajudar na
construção da resiliência
dos colaboradores?
Qual é o papel das
empresas em oferecer
o apoio necessário
05― MENTE
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
19. 36% dos entrevistados do
mundo todo não acreditam
que a empresa demonstra
estar comprometida com seu
bem-estar
85% afirmam que tenderiam
a ficar no cargo atual se a
empresa desse maior atenção
ao bem-estar
dizem que seu bem-estar
“poderia melhorar”, está
“ruim” ou “muito ruim”
declaram que seu bem-estar
“poderia melhorar”, está
“ruim” ou “muito ruim”
afirmam que seu bem-estar
“poderia melhorar”, está “ruim”
ou “muito ruim”
O que os
colaboradores dizem
sobre bem-estar
GLOBAL
USA BRAZIL
UK
46%
56% 20%
19
05― MENTE
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
20. 20
Seja qual for a porcentagem, as empresas têm a
chance de ser a peça que falta no quebra-cabeça
do bem-estar apoiando e ajudando seus
colaboradores a se sentirem melhor.
Conforme dão mais ênfase ao próprio bem-estar
e ao apoio que recebem das empresas, os
colaboradores também esperam ter resiliência
emocional e segurança psicológica¹⁵.
Ninguém se torna resiliente da noite para o dia. De
ferramentas para desenvolver força mental a
práticas de “condicionamento emocional”, os
profissionais contam com o apoio da empresa
para alcançar a resiliência necessária para
prosperar em um mundo de incertezas e
problemas¹⁶.
O “condicionamento emocional” envolve todas as
medidas e práticas para cuidar da saúde mental,
combater pensamentos negativos e aumentar a
resiliência. Entre elas, medidas tradicionais, como
terapia ou meditação, mas vai muito além. As
inovações e os aplicativos digitais têm derrubado
conceitos antigos em torno da saúde mental
aumentando o acesso a ferramentas e recursos.
Descobrimos que, nos EUA, a meditação é a
maneira mais popular para controlar o estresse.
Sem dúvida, as empresas que forem proativas
para ajudar os colaboradores a desenvolver
resiliência e força mental terão uma força de
trabalho mais saudável e engajada, capaz de
gerar resultados ainda melhores.
“condicionamento
emocional”.
Em vez de halteres e
bicicletas ergométricas,
temos os componentes do
05― MENTE
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
21. A população deseja
melhorar a saúde mental,
mas precisa de recursos
tangíveis e fáceis
Há desequilíbrio entre
a demanda e a oferta
atual de serviços de
saúde mental
As empresas podem
ter uma influência
considerável na
resiliência emocional
dos colaboradores
Mente
05.
21
Principais conclusões
05― MENTE
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
23. Em qualquer época, seria possível
dizer que a vida nunca foi tão
estressante. Porém,
nos últimos tempos,
isso nunca foi tão
verdadeiro. E, por isso, houve uma
mudança completa na mentalidade
das pessoas.
Vida As expectativas em relação ao trabalho estão mais altas, por conta
das redes sociais, nos comparamos mais às outras pessoas, e o
esforço para estarmos ativos o tempo todo — pessoal e
profissionalmente — esgota nossas reservas mentais e físicas. Com
o foco cada vez maior no bem-estar, a população tem buscado
combater o impacto negativo de uma vida sempre conectada.
23
06 ― VIDA
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
24. 24
COLABORADORESQUE
UK BR
US
0
10
20
30
40
50
COLABORADORESQUE COLABORADORESQUE
se sentem infelizes
no trabalho
sentem que,por conta do
trabalho,não têm tempo de
cuidar do bem-estar.
não acreditam que a
empresa se importa
com seu bem-estar.
25% 25%
20%
30%
25%
29%
45%
33%
28%
UK BR
US UK BR
US
06 ― VIDA
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
25. 25
A pandemia desencadeou um aumento de 25%
nos casos de ansiedade e depressão em todo o
mundo¹⁷, e todas as empresas sentem esse
impacto. A busca pela cura conjunta tem gerado
interesse por espaços comunitários que
priorizam o bem-estar — e isso se estende ao
local de trabalho (no escritório ou em casa).
Empresas que humanizam o ambiente de
trabalho e promovem uma cultura de apoio à
vida pessoal e profissional terão colaboradores
realizados e seguros.
As novas tecnologias exploram os dados para
oferecer às empresas melhores insights sobre as
necessidades diárias dos colaboradores, e a
força de trabalho dos dias de hoje está em busca
de empresas que compartilhem de seus
próprios valores. Promover uma cultura de
bem-estar desde os níveis mais altos da
empresa será o diferencial tanto na retenção
quanto no recrutamento dos melhores talentos.
Cerca de 73% dos
entrevistados em todos os
mercados afirmam que, se
quisessem mudar de emprego,
só levariam em conta empresas
que priorizam o bem-estar dos
colaboradores.
06 ― VIDA
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
26. Vida
06.
A vida fora do local de
trabalho sempre afetará
o aspecto profissional
— e as empresas
precisam se preocupar
com os dois
No mundo de hoje,
diversas causas de
estresse afetam a
população o tempo todo,
como o burnout,o
excesso de informações e
a ansiedade econômica
Em um mundo
hiperconectado,cada
vez mais complexo e
estressante,a chave
para melhor qualidade
de vida é uma cultura
corporativa de
bem-estar
26
06 ― VIDA
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
Principais conclusões
28. 28
Como o Gympass discute neste relatório, o
bem-estar tem se tornado uma questão
central para as empresas. Em decorrência da
pandemia, da sobrecarga digital e de uma
economia global sólida, os profissionais em
qualquer função trabalham em excesso, estão
esgotados e operam na capacidade máxima.
As pesquisas indicam que abordar o
bem-estar de forma integrada é apenas o
começo. Um estudo¹⁸ conduzido pela
Microsoft revelou que 87% dos colaboradores
se sentem altamente produtivos, embora
apenas 12% dos líderes concordem. Segundo
estudo da Healthy Organization, os gestores e
equipes de RH precisam conceber cargos,
modelos operacionais e metas financeiras de
modo que as pessoas não sintam que estão
sempre correndo contra o tempo. Esse é o
próximo grande passo para o bem-estar
corporativo.
Os clientes do Gympass costumam nos relatar
que seus programas de bem-estar não apenas
se tornaram mais abrangentes como também
influenciaram o recrutamento, a liderança e as
práticas de gestão da empresa.
Ao ler este relatório, recomendo que você
reflita sobre como os líderes podem dar às
pessoas espaço, tempo e voz para que se
mantenham saudáveis. Os líderes são o
exemplo para o bem-estar - façamos com que
sejam também parte da solução.
Bem-estar: um desafio de gestão quando
os colaboradores
desejam mais
Josh Bersin
Analista da Indústria Global
e CEO da The Josh Bersin Company
Bersin divide assim sua própria
rotina de bem-estar entre as três
categorias da nossa pesquisa
07― ARTIGOS
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
29. 29
Após mais de 30 anos pensando no bem-estar
presencial do colaborador, com espaços para
eventos e atividades socioculturais e
esportivas, a BASF adotou um olhar integral
para o tema.
Quando a pandemia tornou os espaços
inacessíveis, repensamos a promoção da
qualidade de vida. Assim surgiu o Movimento
Estar Bem: para que a missão de cuidar das
pessoas não fosse prejudicada pelo
afastamento físico.
Desde então, realizamos mais de 2000 sessões
online de terapia, webinars e atividades
diversas até que neste ano, voltamos a integrar
atividades presenciais e renovar nosso
portfólio, entendendo a necessidade de focar
em prevenção ao burnout e a importância de
manter diálogos abertos, acolhedores e que
quebrem paradigmas, para acompanhar a
grande transformação das novas formas de
trabalhar.
O resultado tem sido maravilhoso! Cada vez
mais os líderes e times demandam intervenções
de bem-estar e incluem o tema em sua agenda.
A propósito, também oferecemos mindfulness e
estamos modernizando nossos escritórios, mas
temos consciência de que o bem-estar vai
muito além.
Bem-estar é mais do que mindfulness
e escritórios
modernos
Camilla Bonelli
Gerente regional de Bem-Estar da BASF
& cliente corporativo do Gympass e Wellz
Camilla divide assim sua própria
rotina de bem-estar entre as três
categorias da nossa pesquisa
07― ARTIGOS
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
30. 30
EMPRESAS
08. Qual é o impacto
EM
para as empresas em
?
08― EMPRESAS
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
31. 31
Nos últimos anos, vimos que as empresas têm
enfrentado crises em relação à retenção, ao
engajamento e à flexibilidade no trabalho. Em essência,
elas estão ligadas a uma crise maior: a do bem-estar.
Nossa pesquisa revelou por que os colaboradores não
se sentem bem, e essas razões não podem ser
ignoradas.
A mente, o corpo e o bem-estar geral dos profissionais
estão em uma condição jamais vista. Porém, mudanças
repentinas e significativas representam oportunidades
incríveis para aprimorar os sistemas como um todo.
A resposta está em criar uma cultura de bem-estar, em
que os colaboradores se sintam não apenas apoiados,
mas sejam incentivados a fazer pausas, recarregar as
baterias e priorizar as atividades físicas. Isso significa
criar uma cultura corporativa de cuidado. Para nós, é o
símbolo maior do bem-estar pessoal e profissional.
Com o Gympass, fica fácil reunir os melhores recursos
para a saúde física, mental e nutricional e entregá-los
diretamente na palma das mãos de seus
colaboradores. Eles podem fazer uma aula de bike
indoor em um dos melhores estúdios em um dia e, no
outro, uma sessão virtual de terapia. É a porta de
entrada para a academia do bairro ou para uma
biblioteca de práticas de meditação. Um benefício
corporativo único e infinitas formas de atender às
necessidades de cada colaborador.
Hoje, o bem-estar é um ponto crucial para todos os
profissionais, e empresas do mundo todo têm a chance
de sair na frente e apoiar seus colaboradores também
como pessoas. Vamos trabalhar juntos para traçar um
caminho melhor para o futuro. Vamos nos unir na busca
do verdadeiro bem-estar pessoal e profissional.
Quer saber mais sobre como o Gympass pode ajudar a
cuidar melhor da sua equipe? Entre em contato aqui.
Nossa sugestão?
Seja uma empresa que
cuida do bem-estar de
seus colaboradores.
Qual é o impacto
para as empresas
em 2023?
08― EMPRESAS
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
32. 32
As empresas investem em
ferramentas de produtividade para os
colaboradores, como escritórios mais
modernos. Porém, qual é a vantagem
se os colaboradores não têm
qualidade de vida?
Cesar Carvalho
Fundador & CEO do Gympass
08― EMPRESAS
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22
33. 1. Gettysburg - One third of your life is spent at work
2. Gallup - State of the Global Workplace Report
3. Universidade Brigham Young - Programa de pesquisa de melhoria da saúde
4. ADP - The Evolution From Work-Life Balance to Work-Life Integration
5. PwC - Accelerating the health economy of tomorrow
6. Ipsos - Global Trends 2021: Aftershocks and continuity
7. Gallup - Employees Want Wellbeing From Their Job, and They'll Leave to Find It
8. The Lancet - Association between physical exercise and mental health in 1·2 million individuals in the USA
between 2011 and 2015: a cross-sectional study
9. Gallup - Employee Wellbeing Is Key for Workplace Productivity
10. Frontiers - Make Fitness Fun: Could Novelty Be the Key Determinant for Physical Activity Adherence?
11. IBM - Majority of Global Consumers Embrace e-Commerce, Sustainability for the Holidays Amid COVID-19
12. Gallup - Percent Who Feel Employer Cares About Their Wellbeing Plummets
13. Workhuman - Unleashing the Human Element at Work: Transforming Workplaces Through Recognition
14. AMA/WHO - WHO adds burnout to ICD-11. What it means for physicians.
15. Harvard Business Review - Resilient Organizations Make Psychological Safety a Strategic Priority
16. TrendWatching - Equip tomorrow’s consumers with the mental tools needed to thrive in an uncertain future.
17. WHO - COVID-19 pandemic triggers 25% increase in prevalence of anxiety and depression worldwide
18. Microsoft - Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?
Fontes
33
FONTES
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22