O documento discute o uso do método de assessment para avaliar o potencial de executivos e profissionais, focando na compatibilidade entre suas características e as necessidades organizacionais. Ele destaca a importância de alinhar competências pessoais com a cultura da empresa e os objetivos estratégicos para resultados eficazes. O processo deve ser conduzido de forma planejada e neutra, considerando fatores como estratégia de negócios, sistemas de comunicação e cultura organizacional.

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Assessment - Método de Desenvolvimento de Potencial
O Assessment está tornando-se um método cada vez mais utilizado para
avaliar o potencial de executivos e profissionais, em termos de atributos,
habilidades por competências individuais e coletivas, analisando a
compatibilidade das necessidades das pessoas em correlação às
necessidades organizacionais no que tange à busca de melhores resultados ou
posicionamentos de carreira.
O principal objetivo do método é avaliar o potencial e verificar a compatibilidade
entre as características do executivo ou profissional e as exigidas pela área em
que ele atua ou irá atuar.
Para que esse objetivo realize-se, é fundamental analisar também se essas
características são adequadas à cultura organizacional e se estão em linha
com as "core competences" da empresa e os objetivos/ metas estratégicas.
O método Assessment pode ser utilizado:
- Para diagnosticar pontos fortes e fracos em termos de habilidades,
competências e atributos do profissional. Nesse caso, os resultados são
utilizados para orientação de capacitação, desenvolvimento na função e de
carreira com foco em resultados.
- Como instrumento de apoio na condução de processos de desenvolvimento
humano, organizacional ou mudança organizacional.
O processo de avaliação visa à busca de caminhos que levem a harmonizar
características individuais com necessidades organizacionais. O processo deve
ser planejado com a direção em conjunto com um profissional altamente
especializado ou consultoria para garantir que a condução do trabalho seja
feita de forma isenta e neutra às áreas envolvidas pelo processo.
Outro ponto fundamental a ser considerado para o sucesso do método é o
conhecimento da organização, das pessoas e das redes informais. Para que o
propósito do processo seja bem definido e sua execução seja facilitada, é
preciso considerar os seguintes fatores:
- A estratégia do negócio, que inclui a visão de futuro, estratégias desdobradas
e metas, o conhecimento das competências organizacionais necessárias e do
core business.
- Os sistemas de gestão, de informações e de comunicação interna externa.

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- A cultura organizacional, incluindo a relação entre líder e liderado, a prontidão
para mudança, a dinâmica de poder, os processos decisórios e a atitude frente
a riscos.
- A estrutura organizacional, em particular o grau em que o modelo utilizado
favorece a agilidade e a flexibilidade.
- Os sistemas de educação e desenvolvimento.
- O grau em que as práticas gerenciais favorecem o aprendizado
organizacional.
Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Desenvolvimento/Artigo/7216/assessment--
metodo-de-desenvolvimento-de-potencial.html