O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, além de desafios identificados e propostas de valor para a sociedade.
Organização interinstitucional que reúne órgãos de controle, como o MPSC, elaborou documento com sugestões de medidas fundamentais para a garantia da integridade e da segurança da gestão pública municipal
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Seminário realizado no âmbito da Pós-graduação Comunicação Empresarial da EGP-UPBS, Porto, fevereiro 2010, sobre Gestão da Mudança e Comunicação - Case study Dianova: do problema em 2003 à estratégia desenvolvida até ao 2009.
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cultura de processos orientada a resultados da Operação ao CEO", transmitido em 23/11/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/modelos-de-excelencia-operacional-boas-praticas-para-implantacao-de-uma-cultura-de-processos-orientada-a-resultados-da-operacao-ao-ceo/
Processos best-in-class. Métricas diárias integradas aos objetivos. Liderança forte. Disciplina e entrega diária. Método de trabalho. Estes são alguns elementos essenciais para que as alavancas de execução proporcionem o alcance dos melhores resultados.
Neste Webinar, introduzimos a visão EloGroup para organizações que acreditam que uma execução consistente e confiável é imprescindível para perseguir uma performance de liderança ou referência no setor, principalmente àquelas que possuem o desafio de gerenciar e extrair o melhor desempenho em múltiplas unidades operacionais.
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividade e racionalização na organização", transmitido em 31/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/como-otimizar-despesas-corporativas-e-implementar-uma-cultura-de-produtividade-e-racionalizacao-na-organizacao/
Atualmente, a busca por eficiência da operação e redução de custos é uma das principais prioridades das organizações. Grande parte desses projetos de aumento de produtividade são focados em melhorias dos processos operacionais, ligados às atividades finalísticas (produção, logística, etc). Percebe-se, porém, que há uma grande oportunidade de geração de ganhos através da racionalização de despesas corporativas, ou seja, os gastos comuns executados pelas diferentes áreas e unidades de uma empresa. Esse tipo de iniciativa passa por entender o comportamento dessas despesas pelas diferentes áreas organizacionais, e propor mecanismos de racionalização do seu consumo.
Neste Webinar, apresentamos a visão EloGroup sobre Gestão Matricial de Despesas (GMD) e como que uma organização pode implementá-la através de mudanças sustentáveis e perenes nos seus processos e pessoas.
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Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
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Atualmente, grandes empresas buscam formas mais rápidas e menos custosas de inovar. Um caminho que vem crescendo cada vez mais é a busca da inovação via relacionamento com startups: o Corporate Venturing. Sabemos que unir esses dois mundos é bastante desafiador, gerando receios e desafios para as grandes empresas. Assim, gostaríamos de compartilhar neste webinar o que aprendemos ao longo do tempo em que adotamos essa prática.
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Neste Webinar, introduzimos a visão EloGroup sobre a construção de Fluxos Lúdicos com foco nos usuários, ou seja, nos clientes para os quais os fluxos são desenhados. Foram abordadas suas diferentes aplicações, recursos básicos e, principalmente, a melhor estratégia de mapeamento para cada estágio de um projeto de transformação organizacional.
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
Material usado em palestra de Ricardo Gonçalves para o evento BPM Day em Campinas no dia 28/09/17 com o tema "Quanto vale BPM: como fazer as transformações de processos entrarem na pauta da Alta Administração?"
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Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
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A Gestão da Rotina é um método gerencial que habilita o alcance de melhores resultados para as organizações. Esta abordagem pode ser aplicada sob a ótica de diversos eixos de coordenação.
Neste Webinar, introduzimos a visão EloGroup sobre a Gestão da Rotina com ênfase em processos, abordando a sua importância e os principais conceitos e etapas na sua implementação.
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Em função da criticidade de adequação das organizações às regras estabelecidas pelo eSocial, a EloGroup vem gerando algumas publicações sobre o tema. Elaboradas a partir de nossa experiência prática, elas apresentam os principais desafios do eSocial e como eles podem ser solucionados pelas empresas.
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Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialEloGroup
O eSocial hoje é um um dos temas mais críticos existentes nas agendas estratégicas das áreas de Recursos Humanos das organizações. Apesar disso, existem muitas dúvidas sobre quais áreas das empresas são afetadas pelos mudanças de processos que o eSocial trará. Esse artigo, feito a partir de experiências práticas da EloGroup, mostra como essa nova conjuntura regulatória alterará a forma de organização e trabalho de vários atores dentro de uma organização, quais processos serão mais impactados, e como em um projeto de adequação do eSocial deve ser conduzido.
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O autismo não limita as pessoas. Mas o preconceito sim, ele limita a forma com que as vemos e o que achamos que elas são capazes. - Letícia Butterfield.
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Na sequência das Eleições Europeias realizadas em 26 de maio de 2019, Portugal elegeu 21 eurodeputados ao Parlamento Europeu para um mandato de cinco ano (2019-2024).
Desde essa data, alguns eurodeputados saíram e foram substituídos, pelo que esta é a nova lista atualizada em maio de 2024.
Para mais informações, consulte o dossiê temático Eleições Europeias no portal Eurocid:
https://eurocid.mne.gov.pt/eleicoes-europeias
Autor: Centro de Informação Europeia Jacques Delors
Fonte: https://infoeuropa.mne.gov.pt/Nyron/Library/Catalog/winlibimg.aspx?doc=52295&img=11583
Data de conceção: maio 2019.
Data de atualização: maio 2024.
regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins regulamento de uniformes do colegio da policia militar do estado do tocantins
4. Gestão Estratégica
Gestão Tático-operacional
Formular estratégia
Definir diretrizes
estratégicas
Traduzir a estratégia
(Objetivos Estratégicos, Indicadores,
Metas e Inciativas.)
Análise de tendência e
cenário
Revisão do painel
estratégico
Aprendizado estratégico
Definir Ações
Estratégicas e Orçamento
Análise Crítica das Ações
Estratégicas
Repriorização das Ações
Estratégicas
Execução das Ações
Estratégicas
Modelo de Governança Corporativa
5. Agentes Internos de Governança
Organizações Externas de
suporte á governança
Auditoria Independentes
Controle Social Instâncias Internas de
suporte á governança
Comissões e Comitês
Controles Institucionais
Ouvidoria
Agentes Externos de
Governança
Regulamentações
Órgãos de Controles
Conselhos Internos
Conselhos de Administração
Conselhos Nacionais e
equivalentes
Organizações
Superiores
Gestão Operacional
(Gerentes e Executores)
Sociedade e Estado
Cidadãos Outras partes
interessadas
Governança
Gestão
Alta Administração
Gestão Estratégica
(Autoridade Máxima e
Dirigentes Superiores)
Gestão Tática
(Dirigentes)
Fonte: TCU. Adaptação Nicir Chaves
Modelo de Governança Corporativa
8. Declarar as escolhas da sociedade e
do Governo;
Indicar os meios para a
implementação das políticas
públicas;
Orientar taticamente a ação do
Estado para a consecução dos
objetivos pretendidos.
PapeldoPPA
9. Estrutura do Plano Plurianual 2016-2019
Ações Orçamentária e Outras Fontes
Visão de Futuro, Eixos e Diretrizes
Estratégicas
Objetivos
Programas
Temáticos
Iniciativas
Programas de
Gestão,
Manutenção e
Serviços ao
estado
11. Missão e Visão de Futuro
Estrutura do Planejamento EstratégicoResultadosMeios
12.
13. Proposta de Valor
Processos
Quais processos-
chave são
necessários para
prestação dos
serviços que
materializam a
proposta de valor?
Recursos
Quais são os
recursos-chave para
viabilizar a prestação
dos serviços?
Qual o valor
público do
conjunto de
serviços
prestados?
Valor Público
Quais serviços são
ofertados pela
instituição?
Serviços
Parceiros
Quais as instituições
que suportam e
ajudam na entrega
dos serviços
prestados?
Relacionamentos
com Cliente
Como é o
relacionamento com
os clientes antes
durante e após a
execução do
serviço?
Segmentos de
Cliente
Quais são os
segmentos de
clientes dos serviços
prestados pela
instituição?
Canais
Quais os possíveis
canais pelos quais os
serviços são
entregues aos
clientes?
Legitimidade
Quem são os atores que legitimam, apoiam,
financiam e/ou influenciam a percepção de
valor?
Estrutura de Custos
Quais os custos incorridos para prestação dos serviços?
Fontes de Financiamento
Quais os custos incorridos para prestação dos serviços?
Qual a fonte de financiamento para viabilizar a prestação do serviço?
Como? O que? Para quem?
Quanto?
14. Desafios identificados nas Entrevistas
Transformar os serviços
previdenciários
garantindo a efetividade
de acesso à sociedade e
ao estadoAperfeiçoar o processo de
comunicação e o acesso à
informação de forma
transparente e tempestiva
Inovar os serviços e os
processos previdenciários
com alcance a excelência
Aprimorar a educação
previdenciária e financeira
com foco na inclusão e
fidelização
Contribuir com a
qualidade de vida dos
cidadãos no
envelhecimento ativo
Aumentar a eficiência e
efetividade dos
mecanismos de
supervisão baseada em
riscos
Desenvolver a cultura de
gestão do conhecimento
com foco em resultados
16. Identificar o Valor Público que
entregamos a sociedade;
Identificar desafios para a
previdência do futuro;
Priorizar estratégias de
transformação da previdência.
Propósito
18. Perspectiva de Cliente/Beneficiário
Que valor agregamos nos segmentos que atendemos?
Perspectiva da Sociedade
Que valor público queremos gerar para a sociedade e governo?
Perspectiva de Processos Internos
Para satisfazer nossos públicos e alcançar nossa visão e cumprir a missão,
que processos devemos sobressair?
Perspectiva de Aprendizado e Crescimento
Para alcançar nossa visão como sustentar a habilidade de mudar e
progredir?
Quadro de Modelo Estratégico
Missão
Garantir proteção ao trabalhador e sua família, por meio de sistema público de política previdenciária solidária,
inclusiva e sustentável, com objetivo de promover o bem-estar social.
Visão
Ser reconhecida como patrimônio do trabalhador e sua família, pela sustentabilidade dos
regimes previdenciários e pela excelência na gestão, cobertura e atendimento.
Esforço
Execução
Excelência
Economicidade
Resultados
Efetividade
Eficácia
Eficiência
19. Garantir a melhoria da
qualidade dos serviços
previdenciários
Fortalecer a sustentabilidade
dos regimes previdenciários
ProcessosInternos
Fortalecer ações de inclusão e
manutenção do cidadão no
sistema previdenciário
Promover ações de
fortalecimento das carreiras e a
qualidade de vida no trabalho
Modernizar a rede de
atendimento da Previdência
Social
Aperfeiçoar a aplicação dos
recursos
Desenvolver competências e
cultura voltada aos valores, aos
resultados e à responsabilidade
socioambiental
Gestão estratégica de pessoas
Modernização da infraestrutura e otimização dos recursos
Ética
Respeito
Segurança
Transparência
Garantir o acesso à informação
de forma transparente e
tempestiva e a comunicação
efetiva com a sociedade
Aperfeiçoar a gestão de
pagamento de benefícios
Aprimorar a avaliação da
capacidade laboral
Promover políticas e ações de
sustentabilidade do sistema
previdenciário
Fortalecer os controles internos
administrativos, o combate às
fraudes, a gestão de riscos e a
segurança institucional
Aprimorar a orientação,
supervisão e acompanhamento
dos regimes próprios de
previdência social
Missão
Garantir proteção ao trabalhador e sua família, por meio de sistema público de política
previdenciária solidária, inclusiva e sustentável, com objetivo de promover o bem-estar social.
Visão
Ser reconhecida como patrimônio do trabalhador e sua família, pela sustentabilidade
dos regimes previdenciários e pela excelência na gestão, cobertura e atendimento.
Inovar os serviços e processos
previdenciários com foco na
simplificação e excelência
Equidade Cidadania Governança
Fortalecimento da proteção social
Fortalecer a educação
previdenciária com foco na
inclusão e fidelização
Inovação institucional
Excelência do atendimento e controle social
Efetividade na supervisãoAmpliação e fidelização
Aprendizadoe
Crescimento
Resultadospara
aSociedade
Plano Plurianual
2016 - 2019
Garantir a eficácia da
supervisão das entidades
fechadas de previdência
complementar
Promover políticas e ações
previdenciárias de saúde e
segurança do trabalhador
Fomentar a cultura de gestão
do conhecimento com foco no
desempenho institucional
Prover soluções tecnológicas
integradas, seguras e de alto
desempenho
Aprimorar as informações
sobre o cidadão e o mercado de
trabalho
Aperfeiçoar os mecanismos de
identificação digital do cidadão
Fortalecer os sistemas de
informações de registro civil,
trabalhistas e previdenciárias
Objetivos
Iniciativas
20. Indicadores
Consolidados
Indicadores da Visão de Futuro
Indicadores Institucionais
Modelos de Gestão para Resultados
Indicadores das Ações Estratégicas
Indicadores dos Processos Institucionais
Centro de Resultados da
Previdência Social
Monitoramento e Avaliação
Comitê Estratégico de Gestão e
Inovação Institucional
21. Agenda Estratégica
Indicadores Consolidados
(Visão de Futuro)
Ação
Estratégica01
Ação
Estratégica02
Ação
Estratégica“n”
Termo de
Compromisso
de Resultados
Termo de
Compromisso
de Resultados
Termo de
Compromisso
de Resultados
Executivo
Principal
Unidade 01
Unidade 02
Unidade “N”
Plano de Trabalho
Plano de Trabalho
Plano de Trabalho
Plano de Trabalho
Estrutura
Parceiros
Metas Intermediárias
(Indicadores das Ações Estratégicas)
Centro de Resultados da
Previdência Social
Monitoramento e Avaliação
Comitê Estratégico de Gestão e
Inovação Institucional
Desdobramento da Estratégia
24. Estimular a participação de todos na apresentação
ideias de transformação em sua rotina, que
tenham potencial de impactar positivamente nos
resultados e na qualidade dos serviços prestados.
25. Informações para os Relatórios Legais:
• Mensagem Presidencial - MP;
• Avaliação Setorial do Plano Plurianual - PPA;
• Prestação de Contas da Presidência da
República - PCPR;
• Relatório de Gestão - RG;
• Relatório Executivo de Resultados - RER;
• Relatório de Avaliação Estratégica - RAE.
Subsídios aos processos e serviços:
•Monitoramento e avaliação de desempenho
institucional;
•Gerenciamento de custos;
•Avaliação de riscos;
•Controles internos administrativos;
•Tomadas de decisões.
Centro de Resultados da
Previdência Social
Monitoramento e Avaliação
Comitê Estratégico de Gestão e
Inovação Institucional
35. Nicir Chaves
Assessora de Gestão Estratégica e Inovação Institucional
Ministério da Previdência Social
nicir.chaves@previdência.gov.br
+55(61) 9115-8300
Networking