Intranet visao geral

3. Os instrumentos legais – Plano
Plurianual e Lei Orçamentária Anual são
suficientes para garantir alinhamento,
direção e resultados?
Não necessariamente.

4. Plano Estratégico sozinho não
garante o alcance dos resultados
desejáveis.

5. PERSPECTIVAS
Contribuir para a melhoria da governança
pública
Exercer o controle externo com
excelência e celeridade
Coibir desvio e desperdício de
recursos públicos
Adotar a gestão da informação
estratégica
Aprimorar e intensificar o uso da TI
Criar valor para a Sociedade
Eficiência na Gestão Interna
Melhorar o desempenho da gestão
com base na metodologia de avaliação
da Atricon
Adotar a especialização no controle
externo
Comprometimento e desempenho das pessoas
Adotar uma gestão estratégica de pessoas
Eficiência do Gasto
Melhorar a qualidade do gasto
DA SOCIEDADE
DOS PROCESSOS
INTERNOS
DO
APRENDIZADO E
DA INOVAÇÃO
DAS FINANÇAS
VISÃO: Ser reconhecido como instrumento de cidadania
MISSÃO: Gerar benefícios para a sociedade por meio do controle externo e do aperfeiçoamento
da gestão dos recursos públicos

6. PERSPECTIVAS
Contribuir para a melhoria da
governança pública
Exercer o controle externo
com excelência e celeridade
Coibir desvio e desperdício de
recursos públicos
Adotar a gestão da informação
estratégica
Aprimorar e intensificar o uso da TI
Criar valor para a Sociedade
Eficiência na Gestão Interna
Melhorar o desempenho da gestão
com base na metodologia de
avaliação da Atricon
Adotar a especialização no controle
externo
Comprometimento e desempenho das pessoas
Adotar uma gestão estratégica de
pessoas
Eficiência do Gasto
Melhorar a qualidade do gasto
DA
SOCIEDADE
DOS
PROCESSOS
INTERNOS
DO
APRENDIZA
DO E DA
INOVAÇÃO
DAS
FINANÇAS
VISÃO: Ser reconhecido como instrumento de cidadania
Alinhamento das estruturas implementadoras
Arquitetura
Organizacional
Sistemática de
Acompanhamento
dos Projetos
Estratégicos
Modelo de
Gestão
Estratégica de
Pessoas

7. Projeto Avançar
Escuta Ampliada
1
Abertura/
Lançamento
Sistemática de
Acompanha-
mento dos
Projetos
Estratégicos
2
Modelo de
Gestão
Estratégica de
Pessoas
4
Arquitetura
Organizacional
3
Lançamento
0

8. Projeto Avançar
Lançamento
• Conhecimento do projeto e dos conceitos que o permeiam pelos
servidores do TCEES
• Sensibilização e comprometimento dos envolvidos

9. Projeto Avançar
Escuta Ampliada
• Entendimento ampliado sobre o contexto e alinhamento de
expectativas.
• Entendimento ampliado da demanda e da organização.
• Metodologia validada, definição de escopo de trabalho e
planejamento dos encontros revisado.

10. Projeto Avançar
Sistemática de Acompanhamento
dos Projetos Estratégicos
• Equipe capacitada para:
 Entendimento do papel do Escritório de Projetos no alcance dos
objetivos estratégicos da organização.
 Conhecimentos sobre como elaborar e conduzir projetos.
• Proposição de um modelo de Escritório de Gestão de Projetos.
• Desenvolvimento de cultura de gerenciamento de projetos na
organização.
• Melhoria da performance das reuniões de acompanhamento: análise
prévia pelos envolvidos, tratamento das causas, foco em ações de
melhoria.

11. Projeto Avançar
Arquitetura Organizacional
• Nova estrutura organizacional do TCEES face ao Planejamento
Estratégico 2016-2020.
• Atribuições das funções e plano de implantação da nova
estrutura organizacional.

12. Projeto Avançar
Modelo de Gestão Estratégica
de Pessoas
• OBJETIVO GERAL - Apoiar o Tribunal de Contas do ES na construção do modelo gestão para
resultados através da modelagem de Contratos de Gestão e gratificação de incentivo a
produtividade.
RESULTADOS A SEREM ALCANÇADOS
• Melhorar a qualidade e eficiência dos serviços públicos prestados à sociedade.
• Alinhar o planejamento estratégico as ações das equipes de trabalho, viabilizando sua
implementação.
• Auxiliar na implementação de uma cultura voltada para resultados, estimulando, valorizando e
destacando servidores e gestores que cumpram suas metas e atinjam os resultados pactuados
PRODUTOS A SEREM ENTREGUES
1. Mapeamento das Competências Organizacionais e definição do Modelo de contratualização de
resultados: metodologia para desdobramento das metas, regras de avaliação, modelo de
bonificação por produtividade.
2. Conjunto de metas institucionais e por equipe.
3. Workshop de lançamento e assinatura dos Contratos de Gestão.