O documento discute a implementação da gestão estratégica no Ministério da Justiça brasileiro, incluindo a revisão da missão e visão, a formulação do mapa estratégico com objetivos e metas, e o estabelecimento de ritos de monitoramento.
O documento resume o planejamento estratégico da Caixa Econômica Federal, incluindo sua história, valores, visão de futuro, análises SWOT, cenários, escolas de gestão estratégica, estratégia no PPA 2008-2011, missão, objetivos, riscos e estratégias como a Micro-Agência e bancarização para ampliar o acesso aos serviços financeiros.
Estrategia de Governança Digital do Governo FederalColaborativismo
O Governo Federal inicia a implementação de um novo paradigma na gestão pública com a Estratégia de Governança Digital (EGD), explorando, potencializando e orquestrando sinergias que promovam maior eficácia, eficiência, efetividade e economicidade do Estado Brasileiro. A estruturação da governança amplia as possibilidades de participação social e de construção colaborativa de políticas e iniciativas inovadoras de governo digital, para que possam ser oferecidos melhores serviços que respondam às exigências de transparência e prestação de contas para a sociedade. Nesse sentido, a EGD pretende promover um movimento de simplificação e agilização na prestação dos serviços públicos e de melhora do ambiente de negócios e da eficiência da gestão pública, conforme explicita o Decreto nº 8.414, de 26 de fevereiro de 2015, que instituiu o Programa Bem Mais Simples Brasil.
Governo digital refere-se ao uso de tecnologias digitais, como parte integrada das estratégias de modernização governamentais, para gerar benefícios para a sociedade. É baseado em um ecossistema governamental digital composto de atores de governo, empresas, organizações da sociedade civil e indivíduos que apoiam a produção e o acesso a dados, serviços e conteúdos mediante interações com o governo (OECD, 2014).
Para elaborar a EGD, foram pesquisados estratégias e documentos de referência no cenário internacional. Dentre esses, cabe destacar uma publicação recente do Conselho da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD, 2014), que recomendou aos governos desenvolver e implementar estratégias de governo digital que:
· assegurem maior transparência, abertura e inclusão dos processos governamentais e operações;
· incentivem envolvimento e participação de partes interessadas públicas, privadas e da sociedade civil na elaboração de políticas públicas e no desenho e implementação de serviços públicos;
· criem uma cultura orientada a dados no setor público;
· reflitam uma abordagem de gerenciamento de risco para lidar com as questões de segurança e privacidade digital, e incluam a adoção de medidas eficazes e adequadas de segurança, para aumentar a confiança nos serviços governamentais.
Saiba mais no curso Governança Digital: https://goo.gl/68ONBL
Estudos de Reordenamento Agrário Nº 7 - Programa Nacional de Crédito Fundiári...iicabrasil
1. O documento apresenta um estudo de avaliação qualitativa dos resultados do Programa Nacional de Crédito Fundiário no Brasil entre 2003 e 2010.
2. O estudo analisou três aspectos principais: fatores que afetam o desenvolvimento de assentamentos rurais, fatores que interferem nos prazos de aprovação de propostas de financiamento, e o papel do movimento sindical rural na implementação do programa.
3. O resumo fornece uma visão geral do documento, identificando seu objetivo, escopo e estrutura, em
O documento discute os conceitos e instrumentos de planejamento orçamentário no setor público, incluindo o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). Explica como esses instrumentos estão interligados e permitem o planejamento das ações governamentais de curto, médio e longo prazo de forma integrada. Também aborda os conceitos de receita pública, classificação da despesa e a estrutura orçamentária.
1. O documento apresenta o Plano Geral de Atuação (PGA) do Ministério Público de Santa Catarina para 2012.
2. O PGA define metas e indicadores de desempenho alinhados com o planejamento estratégico nacional do Ministério Público para os temas de infância e juventude, combate à criminalidade, meio ambiente e improbidade administrativa.
3. São listados 23 indicadores estratégicos nacionais relacionados a objetivos como democracia, direitos humanos, igualdade e
Este documento apresenta o planejamento estratégico do Ministério Público de Santa Catarina para os próximos 10 anos. Ele descreve o processo de construção do plano estratégico, incluindo pesquisas com membros e servidores da instituição e com a sociedade, para definir a missão, visão, valores e objetivos estratégicos. O documento também fornece detalhes sobre a estrutura e evolução do Ministério Público no estado ao longo dos anos.
Relatório do Portal Federal da Participação Social, Participa.brAna Célia Costa
Relatório com os resultados de implementação das estratégias de Comunicação, disseminação de conteúdos e monitoramento no âmbito do Portal da Participação Social contendo indicadores de efetividade.
CALANDRA – Projeto de Governança Pública no Governo do Rio de Janeiro RecursoEloGroup
O documento descreve um projeto de governança pública do governo do Rio de Janeiro que visa melhorar o desempenho das secretarias e aumentar a credibilidade e valor percebido pelo público através da criação de um modelo de governança, comitês e um painel de controle para monitorar indicadores e metas.
O documento resume o planejamento estratégico da Caixa Econômica Federal, incluindo sua história, valores, visão de futuro, análises SWOT, cenários, escolas de gestão estratégica, estratégia no PPA 2008-2011, missão, objetivos, riscos e estratégias como a Micro-Agência e bancarização para ampliar o acesso aos serviços financeiros.
Estrategia de Governança Digital do Governo FederalColaborativismo
O Governo Federal inicia a implementação de um novo paradigma na gestão pública com a Estratégia de Governança Digital (EGD), explorando, potencializando e orquestrando sinergias que promovam maior eficácia, eficiência, efetividade e economicidade do Estado Brasileiro. A estruturação da governança amplia as possibilidades de participação social e de construção colaborativa de políticas e iniciativas inovadoras de governo digital, para que possam ser oferecidos melhores serviços que respondam às exigências de transparência e prestação de contas para a sociedade. Nesse sentido, a EGD pretende promover um movimento de simplificação e agilização na prestação dos serviços públicos e de melhora do ambiente de negócios e da eficiência da gestão pública, conforme explicita o Decreto nº 8.414, de 26 de fevereiro de 2015, que instituiu o Programa Bem Mais Simples Brasil.
Governo digital refere-se ao uso de tecnologias digitais, como parte integrada das estratégias de modernização governamentais, para gerar benefícios para a sociedade. É baseado em um ecossistema governamental digital composto de atores de governo, empresas, organizações da sociedade civil e indivíduos que apoiam a produção e o acesso a dados, serviços e conteúdos mediante interações com o governo (OECD, 2014).
Para elaborar a EGD, foram pesquisados estratégias e documentos de referência no cenário internacional. Dentre esses, cabe destacar uma publicação recente do Conselho da Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico (OECD, 2014), que recomendou aos governos desenvolver e implementar estratégias de governo digital que:
· assegurem maior transparência, abertura e inclusão dos processos governamentais e operações;
· incentivem envolvimento e participação de partes interessadas públicas, privadas e da sociedade civil na elaboração de políticas públicas e no desenho e implementação de serviços públicos;
· criem uma cultura orientada a dados no setor público;
· reflitam uma abordagem de gerenciamento de risco para lidar com as questões de segurança e privacidade digital, e incluam a adoção de medidas eficazes e adequadas de segurança, para aumentar a confiança nos serviços governamentais.
Saiba mais no curso Governança Digital: https://goo.gl/68ONBL
Estudos de Reordenamento Agrário Nº 7 - Programa Nacional de Crédito Fundiári...iicabrasil
1. O documento apresenta um estudo de avaliação qualitativa dos resultados do Programa Nacional de Crédito Fundiário no Brasil entre 2003 e 2010.
2. O estudo analisou três aspectos principais: fatores que afetam o desenvolvimento de assentamentos rurais, fatores que interferem nos prazos de aprovação de propostas de financiamento, e o papel do movimento sindical rural na implementação do programa.
3. O resumo fornece uma visão geral do documento, identificando seu objetivo, escopo e estrutura, em
O documento discute os conceitos e instrumentos de planejamento orçamentário no setor público, incluindo o Plano Plurianual (PPA), a Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO) e a Lei Orçamentária Anual (LOA). Explica como esses instrumentos estão interligados e permitem o planejamento das ações governamentais de curto, médio e longo prazo de forma integrada. Também aborda os conceitos de receita pública, classificação da despesa e a estrutura orçamentária.
1. O documento apresenta o Plano Geral de Atuação (PGA) do Ministério Público de Santa Catarina para 2012.
2. O PGA define metas e indicadores de desempenho alinhados com o planejamento estratégico nacional do Ministério Público para os temas de infância e juventude, combate à criminalidade, meio ambiente e improbidade administrativa.
3. São listados 23 indicadores estratégicos nacionais relacionados a objetivos como democracia, direitos humanos, igualdade e
Este documento apresenta o planejamento estratégico do Ministério Público de Santa Catarina para os próximos 10 anos. Ele descreve o processo de construção do plano estratégico, incluindo pesquisas com membros e servidores da instituição e com a sociedade, para definir a missão, visão, valores e objetivos estratégicos. O documento também fornece detalhes sobre a estrutura e evolução do Ministério Público no estado ao longo dos anos.
Relatório do Portal Federal da Participação Social, Participa.brAna Célia Costa
Relatório com os resultados de implementação das estratégias de Comunicação, disseminação de conteúdos e monitoramento no âmbito do Portal da Participação Social contendo indicadores de efetividade.
CALANDRA – Projeto de Governança Pública no Governo do Rio de Janeiro RecursoEloGroup
O documento descreve um projeto de governança pública do governo do Rio de Janeiro que visa melhorar o desempenho das secretarias e aumentar a credibilidade e valor percebido pelo público através da criação de um modelo de governança, comitês e um painel de controle para monitorar indicadores e metas.
O documento conta a história de Mário e Joana, que começaram um relacionamento e foram a muitos lugares juntos. Quando Mário convidou Joana para sua casa para fazerem amor, ela pediu para ele não ser tão rápido, gostava da relação como estava. Joana disse a Mário que não tomava a pílula e que ele não queria usar contracepção.
This document invites registrations for the first batch of meritorious students for the 2013-14 academic year at the Greater Noida Super 90 Hostel, which will provide corporate mentors, workshops, training opportunities, industrial visits, job/training assistance, motivation, career guidance, and sessions from IIT and IIM alumni to its students studying engineering, management, MCA and pharmacy in Greater Noida colleges. Interested students can visit the website or office for more details.
[BPM Day Três Poderes 2014 – Brasília] TST – Case – Implantação da Gestão de ...EloGroup
O documento descreve um projeto de gestão de processos (PROGEP) implementado no Tribunal Superior do Trabalho (TST) para melhorar os indicadores de tempo médio de tramitação de processos. O PROGEP mapeou e redesenhou os processos de trabalho das unidades envolvidas na entrada e distribuição de processos para aumentar a eficiência. As melhorias implementadas incluíram mudanças nos fluxos de trabalho, interface entre unidades e sistema de autuação. Isso resultou em uma redução significativa no tempo médio de distribuição de processos.
Este documento descreve um projeto escolar para organizar os recursos musicais e criar uma sala de música funcional na escola. O projeto inclui conversas com músicos, exposições de cartazes, palestras, manutenção de um blog e a criação de uma sala de música equipada para que os alunos possam usufruir da música.
A apresentação foi transferida para um novo site e fornece o link para download. A empresa agradece e fornece seus contatos de email e site para mais informações.
Proyecto de Juan Manuel Negreira, bajo la mentorización de Guadalinfo Barrio Alto, para potenciar su creatividad y difusión en las redes sociales, utilizando además un blog.
O documento lista os nomes e números de três alunos, os objetivos e atividades do primeiro período para o projeto de uma sala de música funcional na escola, incluindo a elaboração de um pré-projeto, blog e carta de solicitação de patrocínios. O produto final citado é uma sala de música funcional para os alunos da escola.
La idea es sencilla: Un usuario andaluz que demanda orientación laboral busca su centro guadalinfo más cercano. Allí, el dinamizador realizará tanto talleres de formación como una guía de orientación personalizada. Para ello se apoyará en recursos web 2.0 y en nuestra web empleateyocupate.tk
O documento discute a estratégia de competitividade do turismo em Portugal. Apesar de o turismo ser uma atividade econômica importante, representando mais de 11% do PIB, Portugal não desenvolveu uma estratégia nacional coerente para o setor. O documento propõe que é necessário definir os fatores competitivos do turismo português, construir uma estratégia focada em prioridades e criar políticas eficazes para executar a estratégia.
This document invites registrations for the first batch of meritorious students for the 2013-14 academic year at the Greater Noida Super 90 Hostel, which will provide corporate mentors, workshops, training opportunities, industrial visits, job/training assistance, motivation, career guidance, and sessions from IIT and IIM alumni to its students studying engineering, management, MCA and pharmacy in Greater Noida colleges. Interested students can visit the website or office for more details.
O documento fornece conselhos e encorajamento para enfrentar os desafios do segundo semestre do ano com calma, prudência, cooperação e fé no sucesso, superando dificuldades com ajuda mútua e aproveitando as oportunidades de aprendizado.
Academic Arena portal is providing news of Entrance Examination, Best College in Delhi/NCR, Educational News, Career Guidance, a batter way to successful achievement, help to get admission in best college of Delhi, Noida, Greater Noida, Ghaziabad, Faridabad & Gurgaon. Collect news from Delhi University, Mahamaya Technical University Noida, Gautam Buddh Technical University Lucknow, Maharishi Dayanand University Rohtak & some other private Universities
A Patria Investimentos é uma das maiores empresas de investimentos privados no Brasil, com mais de 5,8 bilhões de dólares em ativos sob gestão. Ela implementou uma solução de gestão de conteúdo empresarial da TOTVS para melhorar processos como pagamentos de cartões corporativos e compras. Isso deu mais agilidade e transparência aos processos e reduziu o tempo para fechamento contábil.
El documento proporciona información sobre la Acreditación de Competencias en Tecnologías de la Información y la Comunicación (ACTIC) en Cataluña. La ACTIC evalúa las competencias digitales de los ciudadanos a través de pruebas y otorga certificados en tres niveles (básico, medio y avanzado). El objetivo es promover una sociedad digital inclusiva y competitiva. El documento describe el marco normativo, proceso de acreditación, método de evaluación y cifras clave de la implementación de la ACTIC.
Guadalinfo: Igualdad de Oportunidades para Marcar la DiferenciaGuadalinfo Red Social
Tríptico de presentación de la Red Social Guadalinfo: ¿qué es Guadalinfo?, ¿dónde está?, ¿qué me ofrece?, capacitación e impulso a proyectos emprendedores.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
O documento conta a história de Mário e Joana, que começaram um relacionamento e foram a muitos lugares juntos. Quando Mário convidou Joana para sua casa para fazerem amor, ela pediu para ele não ser tão rápido, gostava da relação como estava. Joana disse a Mário que não tomava a pílula e que ele não queria usar contracepção.
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O documento descreve um projeto de gestão de processos (PROGEP) implementado no Tribunal Superior do Trabalho (TST) para melhorar os indicadores de tempo médio de tramitação de processos. O PROGEP mapeou e redesenhou os processos de trabalho das unidades envolvidas na entrada e distribuição de processos para aumentar a eficiência. As melhorias implementadas incluíram mudanças nos fluxos de trabalho, interface entre unidades e sistema de autuação. Isso resultou em uma redução significativa no tempo médio de distribuição de processos.
Este documento descreve um projeto escolar para organizar os recursos musicais e criar uma sala de música funcional na escola. O projeto inclui conversas com músicos, exposições de cartazes, palestras, manutenção de um blog e a criação de uma sala de música equipada para que os alunos possam usufruir da música.
A apresentação foi transferida para um novo site e fornece o link para download. A empresa agradece e fornece seus contatos de email e site para mais informações.
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O documento discute a estratégia de competitividade do turismo em Portugal. Apesar de o turismo ser uma atividade econômica importante, representando mais de 11% do PIB, Portugal não desenvolveu uma estratégia nacional coerente para o setor. O documento propõe que é necessário definir os fatores competitivos do turismo português, construir uma estratégia focada em prioridades e criar políticas eficazes para executar a estratégia.
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A Patria Investimentos é uma das maiores empresas de investimentos privados no Brasil, com mais de 5,8 bilhões de dólares em ativos sob gestão. Ela implementou uma solução de gestão de conteúdo empresarial da TOTVS para melhorar processos como pagamentos de cartões corporativos e compras. Isso deu mais agilidade e transparência aos processos e reduziu o tempo para fechamento contábil.
El documento proporciona información sobre la Acreditación de Competencias en Tecnologías de la Información y la Comunicación (ACTIC) en Cataluña. La ACTIC evalúa las competencias digitales de los ciudadanos a través de pruebas y otorga certificados en tres niveles (básico, medio y avanzado). El objetivo es promover una sociedad digital inclusiva y competitiva. El documento describe el marco normativo, proceso de acreditación, método de evaluación y cifras clave de la implementación de la ACTIC.
Guadalinfo: Igualdad de Oportunidades para Marcar la DiferenciaGuadalinfo Red Social
Tríptico de presentación de la Red Social Guadalinfo: ¿qué es Guadalinfo?, ¿dónde está?, ¿qué me ofrece?, capacitación e impulso a proyectos emprendedores.
Ausência de planejamento, baixa capacidade de gestão, pulverização de esforços, imediatismo e improvisação, baixa capacidade de realização de investimentos estruturantes, tudo isto conduz à manutenção indesejável de uma política de baixos resultados para a sociedade. O Brasil avançou consideravelmente nas duas últimas décadas, mas é preciso mais. Os cidadãos, cada vez mais escolarizados e informados, demandam maior acesso e melhores serviços, melhor qualidade de vida, o que sem a melhoria da gestão pública dificilmente será alcançado.
As demandas da sociedade por resultados desafiam cada vez mais os gestores públicos. Definir e priorizar as iniciativas mais relevantes, mobilizar recursos e competências essenciais e fazer acontecer os projetos estratégicos são requisitos essenciais para ampliar substancialmente a capacidade de produzir resultados.
Em mais de 20 anos de atuação a Macroplan se tornou uma das consultorias brasileiras líderes em gestão pública. Já são mais de 200 projetos de elaboração de cenários, estratégias e gestão para resultados que melhoraram a qualidade dos serviços e aumentaram a capacidade de investimento de seus clientes. Entre governos, prefeituras, empresas públicas e ministérios que contaram com a parceria da Macroplan, estão Minas Gerais, Espírito Santo, Belo Horizonte, Petrobras, Eletrobras, Embrapa, entre outros.
1. O documento apresenta um guia prático de análise ex ante de políticas públicas com o objetivo de fortalecer a avaliação de políticas nos órgãos do governo federal.
2. O guia é dividido em nove seções que abordam diferentes aspectos da análise ex ante como o diagnóstico do problema, o desenho da política, impacto orçamentário, estratégia de implementação e monitoramento.
3. O documento foi elaborado em parceria entre a Casa Civil, Ministério da Fazenda, Ministério do Plane
1. O documento apresenta um guia prático de análise ex ante de políticas públicas com o objetivo de fortalecer a avaliação de políticas nos órgãos do governo federal.
2. O guia é dividido em nove seções que abordam diferentes aspectos da análise ex ante como o diagnóstico do problema, desenho da política, impacto orçamentário, estratégia de implementação e monitoramento.
3. O documento foi elaborado em parceria entre a Casa Civil, Ministério da Fazenda, Ministério do Planej
O Plano Geral de Atuação (PGA) é um documento publicado anualmente pelo Ministério Público de Santa Catarina (MPSC) para apresentar as prioridades institucionais de ação para o ano.
Em 2015 está prevista a execução de 23 programas e 88 ações estratégicas a serem promovidas em prol da sociedade. O PGA tem como base o Planejamento Estratégico da Instituição e as prioridades são definidas a partir do debate interno e da observação das demandas recebidas pelos Promotores de Justiça em todo o Estado.
Para este ano, além dos 23 programas, a instituição definiu como prioridade estadual a melhoria da qualidade da educação pública e a redução da evasão escolar.
– Como Prospectar e Priorizar uma Estratégia para Resolução das Lacunas do Se...EloGroup
O documento discute como prospectar e priorizar lacunas de valor público para resolução. Primeiro, explica como identificar as necessidades dos clientes e escolher poucas lacunas com alto impacto e alinhamento com políticas públicas. Em seguida, discute como alinhar a organização por meio do desdobramento de metas em iniciativas, planos de ação e orçamentos vinculados. Isso inclui definir responsabilidades para órgãos, áreas e regiões.
O documento discute como prospectar e priorizar lacunas de valor público para resolução. Primeiro, explica como mapear as necessidades dos clientes, políticas públicas e planos de governo para escolher poucas lacunas cruciais de alto impacto. Em seguida, detalha como desdobrar essas lacunas em metas para órgãos, áreas e regiões, com responsáveis definidos e pactuação. Por fim, mostra como vincular as iniciativas planejadas ao orçamento público por meio do PPA.
1. O documento apresenta uma proposta de gestão de portfólio de projetos para a organização LISARB, com a seleção, categorização e balanceamento de projetos alinhados à estratégia da organização.
2. Foram identificadas 7 áreas estratégicas e diversos projetos possíveis, que foram avaliados e categorizados, selecionando os portfólios de infraestrutura, saúde e políticas públicas.
3. O documento também apresenta a recomendação para a implementação de um PMO na organização visando melhor
O documento descreve a estratégia de curto prazo e o primeiro ano de governo, incluindo uma agenda de transição focada na avaliação financeira e fiscal do estado, diálogo com stakeholders, e plano de ações imediatas. Duas frentes de trabalho são propostas para o primeiro ano: "arrumar a casa" com ajustes e normalização de serviços, e "preparar o futuro" com pactos estratégicos e projetos de longo prazo.
Titulo: LISARB - Por um país melhor
Alunos:Ana Paula Gomes Peres,Andiara Tonon da Silva,André Coelho de Sousa,Francisco Espirito Santo,Kesley Tonon da Silva,Margarete Amancio Rebouças Fonteles,Marusia Feitosa,
Cidade: Paulista
Disciplina: PMO
Turma: GEEP40
Data:23-08-2015
Hora:16:47
Comentarios:Professor, segue o trabalho de nosso grupo.
Foi um grande prazer ter aula com você.
Realmente muito inspirador, gostaria de ter tido outras matérias também.
Um grande abraço
Ana Peres
Publico até ápos a correção
O documento descreve a implementação de um escritório de gerenciamento de projetos (PMO) na empresa LISARB. Os principais pontos são: 1) Apresentar três modelos de PMO (Pool de Recursos, Torre de Controle e Estação Meteorológica) e sugerir o modelo Torre de Controle; 2) Descrever as etapas para implantação do PMO, incluindo identificar patrocinador e objetivos; 3) Apontar métricas como forma de medir o sucesso dos projetos.
O documento discute boas práticas regulatórias e análise de impacto regulatório. Ele apresenta princípios de boa governança regulatória como transparência, eficiência e responsividade. Também descreve etapas para análise de impacto regulatório como triagem de propostas, delimitação do escopo, seleção de ferramentas e análise de impactos. Finalmente, discute métodos para avaliação de riscos e mensuração de impactos econômicos, sociais e ambientais de políticas e regulamentos.
Este documento descreve uma oficina sobre avaliação de políticas públicas e impacto regulatório que será realizada entre 3 e 5 de dezembro de 2019. A oficina abordará ferramentas para avaliação de políticas públicas como guias de análise ex ante, ex post, governança pública e avaliação de impacto regulatório. Os participantes aplicarão ferramentas do Guia de Análise ex ante, elaborando um plano de comunicação e matrizes de riscos e monitoramento.
Este documento descreve uma oficina sobre avaliação de políticas públicas e impacto regulatório que ocorrerá entre 14:30h e 18:30h nos dias 3 a 5 de dezembro de 2019. A oficina abordará as ferramentas de avaliação ex ante, ex post, governança pública e avaliação de impacto regulatório. Os participantes aplicarão as ferramentas do Guia de Análise Ex Ante, elaborando um plano de comunicação e matrizes de riscos e monitoramento.
O documento descreve um projeto de consultoria realizado pela Brasil Consultoria para a LISARB. A consultoria avaliou a maturidade de gerenciamento de projetos da LISARB e concluiu que ela está no Nível 2. A Brasil Consultoria irá implantar um PMO na LISARB usando a Hierarquia 3 e o modelo de Torre de Controle para ajudar a organização a alcançar seus objetivos estratégicos. Dezesseis projetos foram selecionados e serão avaliados usando cinco critérios.
O documento discute o sistema de informação de custos no setor público. Em 3 frases:
1) Apresenta os objetivos e diretrizes para implantação de um sistema de custos no governo federal visando a melhoria da qualidade do gasto público.
2) Discutem avanços normativos como a Portaria STN 157/2011 que criou o Sistema de Custos no Governo Federal e a NBC T 16.11 que estabelece os objetivos e implantação de sistema de informação de custos no setor público.
3) Aponta ris
Programa de modernização integrada do Ministério da Fazenda Fernando Barbos...EloGroup
O documento descreve o Programa de Gestão do Ministério da Fazenda (PMIMF) no Brasil, incluindo:
1) Uma breve história do programa desde sua criação em 2011;
2) As sete frentes de trabalho do programa para melhorar a gestão;
3) O escopo e abrangência do programa nos órgãos do Ministério da Fazenda.
Semelhante a Minstério da Justiça - Alinhamento estratégico e resultados: desafios do ministério da justiça (20)
Modelos de Excelência Operacional: Boas práticas para implantação de uma cult...EloGroup
O documento discute práticas para alcançar excelência operacional em três áreas principais: (1) estabelecer padrões operacionais consistentes e monitorá-los de perto, (2) garantir que as pessoas sigam os padrões através de disciplina, autonomia e senso de urgência, (3) manter uma visão abrangente do processo de ponta a ponta com foco no cliente. O objetivo é alcançar qualidade e produtividade superiores que levem a melhores resultados.
Como otimizar despesas corporativas e implementar uma cultura de produtividad...EloGroup
O documento apresenta os conceitos e princípios da gestão matricial de despesas, um método de análise orçamentária que identifica oportunidades de redução de custos através do mapeamento transversal das despesas da organização. O documento também fornece exemplos de como a abordagem pode ser aplicada para identificar economias em itens como água, telefone, seguros e viagens.
Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups...EloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Corporate Venture: como as grandes empresas estão colaborando com as startups para aumentar sua capacidade de inovação", transmitido em 17/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/corporate-venture-como-as-grandes-empresas-estao-colaborando-com-as-startups-para-aumentar-sua-capacidade-de-inovacao/
Atualmente, grandes empresas buscam formas mais rápidas e menos custosas de inovar. Um caminho que vem crescendo cada vez mais é a busca da inovação via relacionamento com startups: o Corporate Venturing. Sabemos que unir esses dois mundos é bastante desafiador, gerando receios e desafios para as grandes empresas. Assim, gostaríamos de compartilhar neste webinar o que aprendemos ao longo do tempo em que adotamos essa prática.
Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuárioEloGroup
Apresentação utilizada no Webinar "Fluxos Lúdicos: Representando processos com foco no usuário", transmitido em 05/10/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/fluxos-ludicos-representando-processos-com-foco-no-usuario/
Foco no cliente. Foco do Cliente. Produtividade. Flexibilidade. Todos esses princípios permeiam qualquer discussão sobre processos. Então, por que não aplicar esses princípios na própria concepção dos famosos "fluxos de processo"? A forma como se desenha um fluxo hoje deve ser a mesma como se fazia no séc XX, quando se estudava tempos e movimentos?
Neste Webinar, introduzimos a visão EloGroup sobre a construção de Fluxos Lúdicos com foco nos usuários, ou seja, nos clientes para os quais os fluxos são desenhados. Foram abordadas suas diferentes aplicações, recursos básicos e, principalmente, a melhor estratégia de mapeamento para cada estágio de um projeto de transformação organizacional.
BPM DAY Campinas - Palestra com Ricardo GonçalvesEloGroup
Material usado em palestra de Ricardo Gonçalves para o evento BPM Day em Campinas no dia 28/09/17 com o tema "Quanto vale BPM: como fazer as transformações de processos entrarem na pauta da Alta Administração?"
Template apresentado no Webinar "Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de processos", transmitido em 13/09/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/um-novo-olhar-sobre-a-gestao-da-rotina-ative-a-melhoria-continua-na-visao-de-processos/
Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
Template apresentado no Webinar "Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de processos", transmitido em 13/09/17.
Acesse o conteúdo gravado pelo link: https://www.eventials.com/elogroup/um-novo-olhar-sobre-a-gestao-da-rotina-ative-a-melhoria-continua-na-visao-de-processos/
Acesse o curso completo: https://elogroup.eadplataforma.com/curso/bpt-rotina
O processo descreve o fluxo de aquisição de bens e serviços, com etapas como cotação, seleção de fornecedor, formalização de contrato e pagamento. O objetivo é suprir a empresa com infraestrutura e serviços necessários para seu funcionamento de forma a gerar ganhos com negociação e evitar perdas por multas. O dono do processo é o Gerente de Compras.
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...EloGroup
1. O documento discute a aplicação da gestão da rotina de processos para melhoria contínua, apresentando suas etapas-chave: ativar, inaugurar e gerenciar.
2. A etapa de ativar tem como objetivo preparar a implantação da gestão da rotina, definindo os processos, indicadores e envolvidos.
3. A etapa de inaugurar visa testar a abordagem na prática, compreendendo o processo e estabelecendo metas iniciais de melhoria.
4. A etapa de gerenciar representa implementar as
BPM Day Curitiba - Palestra de Inovação e BPM palestra com Lucas SalesEloGroup
The document contains quotes emphasizing that customers are the most important part of any business. Sam Walton notes that customers have the power to fire everyone in a company by taking their business elsewhere. Steve Jobs also stressed the importance of starting with the customer experience rather than the technology when building a business.
EloGroup BPT - Ebook Business Process Transformation EloGroup
O documento discute como a gestão por processos pode ajudar organizações a lidar com desafios de produtividade e inovação por meio da transformação baseada em processos de negócio. Apresenta o conceito de Business Process Transformation (BPT) e seus sete princípios norteadores.
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
1. O documento discute os desafios comuns em processos de compras, como pedidos incorretos, falta de planejamento e demora na aprovação jurídica e pagamentos.
2. É apresentado o fluxo típico de aquisição de bens e serviços e como ele pode gerar atrasos e retrabalho.
3. São listados métodos e técnicas para transformação organizacional focada em processos, como mapeamento de fluxos e entrega contínua de melhorias.
Palestra BH BPM 12/Julho - BPM como alternativa para transformações organizac...EloGroup
O documento discute o BPM (Business Process Management) como uma alternativa para transformações organizacionais. Apresenta casos em que o BPM pode ser aplicado, como fusões e aquisições, reestruturação de processos de desenvolvimento de produtos e preparação para novas regulações. Também descreve princípios, métodos e técnicas do BPM que podem ser usados para apoiar transformações organizacionais.
O documento discute a importância de uma boa descrição de cargos para o processo de implementação do eSocial, destacando que ela deve ser clara, objetiva e completa para comunicar as responsabilidades do cargo. Além disso, enfatiza que uma estrutura de cargos bem definida facilita outros processos como definição de salários e avaliação de riscos à saúde.
O documento discute a importância da qualificação cadastral dos funcionários no eSocial, destacando a necessidade de atualizar os dados e corrigir inconsistências para evitar penalizações. Também ressalta que é responsabilidade dos funcionários e da empresa manterem as informações atualizadas.
Direto ao Ponto eSocial: Notícias e Principais Informações sobre o impacto do...EloGroup
Em função da criticidade de adequação das organizações às regras estabelecidas pelo eSocial, a EloGroup vem gerando algumas publicações sobre o tema. Elaboradas a partir de nossa experiência prática, elas apresentam os principais desafios do eSocial e como eles podem ser solucionados pelas empresas.
Esse conteúdo representa o "Direto ao Ponto - eSocial", conteúdo a ser absorvido com uma leitura direta, clara e objetiva e visa mostrar os grandes impactos do eSocial, clarificar grandes mitos, além de apresentar notícias importantes sobre o tema.
Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocialEloGroup
O eSocial hoje é um um dos temas mais críticos existentes nas agendas estratégicas das áreas de Recursos Humanos das organizações. Apesar disso, existem muitas dúvidas sobre quais áreas das empresas são afetadas pelos mudanças de processos que o eSocial trará. Esse artigo, feito a partir de experiências práticas da EloGroup, mostra como essa nova conjuntura regulatória alterará a forma de organização e trabalho de vários atores dentro de uma organização, quais processos serão mais impactados, e como em um projeto de adequação do eSocial deve ser conduzido.
Artigo EloGroup: Como viabilizar a adequação dos processos ao eSocial? EloGroup
[1] O documento discute como as organizações devem se adequar ao eSocial, um novo sistema que unificará a prestação de informações trabalhistas e previdenciárias ao governo.[2] O eSocial exigirá melhorias nos processos de recursos humanos, saúde e segurança para atender aos novos prazos e exigências de qualidade de dados.[3] Embora não altere a legislação, o eSocial aumentará a exposição de irregularidades, tornando esses processos mais críticos, especialmente para empresas com muitas unidades, alta mão de obra ou
Café da manhã ciclo de gestão de serviços públicosEloGroup
O documento discute a gestão integrada do ciclo de vida de um serviço público. Ele propõe um modelo de Escritório de Melhoria do Serviço Público para integrar estratégia, processos, tecnologia e projetos em um sistema de gestão orientado ao valor para o cidadão, monitorando e otimizando continuamente os serviços públicos. O documento também discute a avaliação de serviços públicos por meio das "lacunas de valor público" e "economicidade" e a identificação de "cadeias de valor público" de uma organiz
2. AGENDA
• O que é o Ministério da Justiça?
• Entendimento da operação no MJ
• Formulação da Estratégia
• Implantando a gestão estratégica no MJ
• Aprendizados
• Próximos passos
4. Principais Etapas
Desenvolvimento do Projeto
Análise do ambiente
interno e externo
Análise PEST e SWOT
O modelo de operação:
cadeia de valor
Arquitetura de processos do MJ
voltada para entrega de valorRevisão da missão e visão
Direcionamento estratégico
5. Carteira de Projetos Estratégicos
Objetivos, indicadores e metas
Detalhamento de Projetos
Projetos hierarquizados
Elaboração dos painéis de
contribuição
Desdobramento da estratégia
Implementação da Gestão
Estratégica
Rito de Monitoramento
Mapa Estratégico do MJ
Plano de Gerenciamento de
Projetos
6. Entendimento da
Operação:
Como o Ministério da Justiça alinhou seus
diferentes focos de atuação para entender e
desenhar a sua operação?
7. • Órgão multitemático
• Necessidade de evitar sobreposições entre as unidades
• Necessidade de criar um consenso entre as 17 unidades sobre a
execução dos processos e a entrega de valor do Ministério
Entendendo a operação a partir do desenho da cadeia
de valor
Desafios
8. PRIMEIRA VERSÃO DA CADEIA DE VALOR
ARTICULAÇÃO INTERSETORIAL E GOVERNAMENTAL Contribuir para o diálogo e a
tomada de decisão no Governo
Federal
GESTÃO DA POLÍTICA DE PREVENÇÃO, ATENÇÃO, TRATAMENTO E
REINSERÇÃO SOCIAL DE USUÁRIOS E DEPENDENTES DE DROGAS Redução e controle do
impacto social das drogas
GESTÃO INTEGRADA DA POLÍTICA DE SEGURANÇA PÚBLICA Proteção e Segurança da
Sociedade
Garantia de direitos do cidadão, dos
estrangeiros e dos povos indígenas
PROTEÇÃO DA CONCORRÊNCIA E DAS RELAÇÕES DE CONSUMO Promoção de relações de
mercados sadios e do interesse
do consumidor
GESTÃO DA MEMÓRIA NACIONAL Preservação e desenvolvimento da
memória nacional e da democracia
Governança,
Gestãoe
Suporte
GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA,
FINANCEIRA E
CONTÁBIL
GESTÃO E
CONTROLE
INSTITUCIONAL COMUNICAÇÃO
GOVERNANÇA DA
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
GESTÃO DE
PESSOAS
GESTÃO DA
LOGÍSTICA
9. VERSÃO FINAL DA CADEIA DE VALOR
GESTÃO DA POLÍTICA DE PREVENÇÃO, TRATAMENTO E REINSERÇÃO SOCIAL
DE USUÁRIOS E DEPENDENTES DE DROGAS
DEFESA DA CONCORRÊNCIA E DO CONSUMIDOR
SUPORTE À GESTÃO DE PARCERIAS
GESTÃO DA MEMÓRIA NACIONAL
COOPERAÇÃO GOVERNAMENTAL E INTERSETORIAL Participação e suporte à tomada
de decisão do Governo Federal
Redução do impacto
social das drogas
Proteção e Segurança da
Sociedade
Garantia de direitos do cidadão, do
migrante, do refugiado e dos povos
indígenas
Defesa da concorrência e
do consumidor
Preservação e difusão da memória
nacional e desenvolvimento da
democracia
Governança,
Gestãoe
Suporte
GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA,
FINANCEIRA E
CONTÁBIL
GESTÃO E
CONTROLE
INSTITUCIONAL COMUNICAÇÃO
GOVERNANÇA DA
TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
GESTÃO DE
PESSOAS
GESTÃO DA
LOGÍSTICA
12. “
“
MISSÃO INICIAL
Construir e articular políticas públicas
voltadas para a salvaguarda dos direitos e
garantias fundamentais afetos à cidadania, à
segurança, à informação e à memória
14. VISÃO INICIAL
A sociedade brasileira reconhece que foram
alcançados níveis internacionalmente
adequados de direitos e garantias
fundamentais afetos à cidadania, à segurança,
à informação e à memória, como resultado da
atuação e articulação do Ministério da Justiça
“
“
15. VISÃO APROVADA
O Ministério da Justiça é reconhecido pela
sociedade como protagonista no alcance de
níveis adequados na defesa da cidadania, na
proteção de direitos e na implantação de uma
política integrada de segurança pública
“
“
20. ALINHAMENTO FINAL
1 Defnição dos objetivos do mapa estratégico que iriam para as discussões do PPA
escolha de 8 objetivos e, após as reuniões, 7 foram inseridos no PPA.
2 Elaboração das metas para os objetivos do PPA que foram identificadas no PE
como indicadores e metas dos objetivos estratégicos.
3
Após a aprovação para o PPA, revisão do mapa estratégico para manter o
alinhamento padronização dos nomes e eliminação de um objetivo estratégico
que foi agrupado no PPA.
4 Metas de processos que foram inseridos no PPA farão parte dos painéis de
contribuição das unidades.
5 Projetos inseridos no PPA definidos como projetos estratégicos do MJ e iniciativas
de processos inseridas no PPA também presentes nos painéis de contribuição.
Após o término do PPA foram definidos indicadores e metas para os demais objetivos do mapa
estratégicos
22. GESTÃO ESTRATÉGICA NO MINISTÉRIO DA JUSTIÇA
Estrutura de governança a partir
da qual o desempenho da
execução e do resultado
Estratégia serão monitorados,
viabilizando possíveis ajustes de
rota
Conjunto de sistemas,
instrumentos de coleta e formas
tangíveis de operacionalizar a
Gestão Estratégica
RITOS DE GESTÃO INSTRUMENTOS DE GESTÃO
23. PROPOSTA DE RITO DE MONITORAMENTO E GOVERNANÇA
Temas fixos
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Segurança Pública
Cidadania e Justiça
Objetivos Transversais
Reunião Geral
Início do mês
24. PROPOSTA DE RITO DE MONITORAMENTO E GOVERNANÇA
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Segurança Pública
Cidadania e Justiça
Objetivos Transversais
Reunião Geral
Início do mês
ASSESSORES
DA SE
SECRETÁRIO
EXECUTIVO
CGPLAN
Conjunto de projetos
estratégicos que serão
monitorados individualmente
em reuniões semanais.
Temas fixos
25. PROPOSTA DE RITO DE MONITORAMENTO E GOVERNANÇA
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Segurança Pública
Cidadania e Justiça
Objetivos Transversais
Reunião Geral
Início do mês
ASSESSORES
DA SE
SECRETÁRIO
EXECUTIVO
CGPLAN
Reuniões para monitoramento mensal dos
demais projetos estratégicos relacionados à
temática de Segurança Pública.
TITULARES
DO TEMA
Temas fixos
26. PROPOSTA DE RITO DE MONITORAMENTO E GOVERNANÇA
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Segurança Pública
Cidadania e Justiça
Objetivos Transversais
Reunião Geral
Início do mês
Reuniões para monitoramento mensal dos
demais projetos estratégicos relacionados à
temática de Cidadania e Justiça.
ASSESSORES
DA SE
SECRETÁRIO
EXECUTIVO
CGPLANTITULARES
DO TEMA
Temas fixos
27. PROPOSTA DE RITO DE MONITORAMENTO E GOVERNANÇA
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Segurança Pública
Cidadania e Justiça
Objetivos Transversais
Reunião Geral
Início do mês
ASSESSORES
DA SE
SECRETÁRIO
EXECUTIVO
CGPLANTITULARES
DO TEMA
Reuniões para monitoramento mensal dos demais
projetos estratégicos relacionados à temáticas
transversais.
Temas fixos
28. PROPOSTA DE RITO DE MONITORAMENTO E GOVERNANÇA
Semana 1
Semana 2
Semana 3
Semana 4
Segurança Pública
Cidadania e Justiça
Objetivos Transversais
Reunião Geral
Início do mês
ASSESSORES
DA SE
CGPLAN
Reunião de Análise Estratégica:
apresentação dos resultados da
estratégia e destravamento de
agenda.
Ao final, é disponibilizado para todo o
Ministério da Justiça o Boletim de
Informações Estratégicas.
COMITÊ DE GESTÃO
ESTRATÉGICA
Temas fixos