O documento discute a melhoria da gestão de serviços de saúde por meio da gestão da informação. Ele apresenta o sistema GesaControl e serviços da Gesaworld para apoiar a gestão pública de saúde por meio do monitoramento e avaliação da produção, metas e gastos dos serviços contratados. A plataforma Gesaonline permite o acompanhamento remoto e suporte aos gestores na tomada de decisão.
Qualidade na gestão local de serviços e ações de saudeJose Vilton
Este documento discute a qualidade na gestão local de serviços e ações de saúde para gestores municipais. Ele apresenta informações sobre o contexto histórico do sistema de saúde brasileiro nas últimas décadas e as transformações ocorridas, incluindo o movimento pela reforma sanitária e a criação do Sistema Único de Saúde. O documento também fornece detalhes sobre a organização e objetivos do projeto.
O documento discute os conceitos de custo, contabilidade de custo e gestão da qualidade. Explica que o custo de um produto inclui matérias-primas, mão-de-obra direta e indireta e custos de manutenção. Também diferencia entre custos fixos, variáveis e totais. A gestão da qualidade visa criar consciência da qualidade em todos os processos organizacionais para aumentar a satisfação do cliente e produtividade da empresa.
O documento discute os custos da qualidade em uma organização. Apresenta diferentes definições de custos da qualidade de acordo com autores como Juran, Feigenbaum, Crosby e Mason. Descreve também categorias de custos da qualidade como prevenção, avaliação, falhas internas e externas.
1) O documento discute os conceitos e princípios da gestão da qualidade, incluindo a satisfação do cliente, definições de qualidade, dimensões da qualidade e a evolução histórica da gestão da qualidade. 2) É explicado que as organizações precisam satisfazer consumidores cada vez mais sensíveis ao preço e qualidade, e que a qualidade começa com a identificação das necessidades do cliente. 3) A gestão da qualidade envolve a melhoria contínua dos processos focados no cliente e liderança para alcançar a excelência.
Este documento discute a gestão da qualidade em serviços de saúde. Ele fornece um breve histórico das teorias da administração e da qualidade, define qualidade e descreve os principais conceitos e mestres da gestão da qualidade em saúde, incluindo a melhoria contínua e os benefícios dessa abordagem.
O documento discute a história e conceitos fundamentais da gestão da qualidade, incluindo as três eras da qualidade, definições de qualidade, custos da qualidade, sistemas de qualidade e prêmios da qualidade.
O documento discute a qualidade e avaliação dos serviços de saúde, abordando conceitos como: evolução do conceito de qualidade em saúde, histórico, dimensões da qualidade, modelos de avaliação, meios de avaliação, qualidade em enfermagem e instrumentos de gestão da qualidade. O texto ressalta a importância da avaliação constante dos serviços por meio de indicadores para garantir a satisfação dos usuários.
Qualidade na gestão local de serviços e ações de saudeJose Vilton
Este documento discute a qualidade na gestão local de serviços e ações de saúde para gestores municipais. Ele apresenta informações sobre o contexto histórico do sistema de saúde brasileiro nas últimas décadas e as transformações ocorridas, incluindo o movimento pela reforma sanitária e a criação do Sistema Único de Saúde. O documento também fornece detalhes sobre a organização e objetivos do projeto.
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O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em transformação, governança e inovação. O documento apresenta o modelo de governança corporativa, o ciclo de gestão da estratégia, elementos da gestão estratégica como missão, visão, objetivos e iniciativas, e desdobramentos da estratégia como compromissos de resultados e monitoramento.
Ministério da Previdência Social - A implantação da estratégia integrada ao P...EloGroup
O documento descreve o processo de gestão estratégica de uma organização para o período de 2016-2019, com foco em governança, accountability e modelo de governança corporativa para traduzir a estratégia em objetivos, indicadores e ações.
A implantação da estratégia integrada ao PPA no Ministério da PrevidênciaEloGroup
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O documento discute a qualidade e avaliação dos serviços de saúde e enfermagem. Aborda a evolução histórica da gestão da qualidade no setor da saúde desde a inspeção até modelos mais modernos como a Qualidade Total e acreditação. Também descreve ferramentas para avaliação da qualidade como indicadores, normas ISO, e programas brasileiros de acreditação hospitalar.
A organização dos processos de uma clínica médica é essencial para garantir a eficiência e segurança no atendimento aos pacientes. O documento discute a importância de definir, padronizar e monitorar processos como agendamento, administração de medicamentos e atendimento, além de estabelecer comunicação clara entre a equipe. A adoção de um sistema de gestão pode ajudar a simplificar os processos e melhorar o atendimento.
O documento discute as características que a avaliação para a gestão de serviços de saúde deve possuir para contribuir para a tomada de decisão. A avaliação deve ser útil, oportuna, factível, confiável, objetiva e direcionada para resolver problemas e atender às necessidades da população. O processo avaliativo deve fornecer informações a tempo para subsidiar decisões que melhorem a eficiência e eficácia dos serviços de saúde.
O documento discute o processo de acreditação hospitalar, descrevendo seus objetivos de melhorar a qualidade e segurança do atendimento ao paciente. Apresenta os principais modelos de acreditação como ONA, Joint Commission International e NIAHO, e destaca as vantagens de obter a certificação, como diagnóstico de desempenho e melhoria contínua dos processos.
Aula Unidade 1 - Qualidade e Segurança do Paciente em Serviços de Saúde.pdfCarlaGeiza
O documento discute qualidade e segurança do paciente em serviços de saúde. Ele define qualidade como a obtenção do maior benefício para o paciente ao menor custo e menor risco possível. Também descreve os componentes da qualidade como segurança, acesso, efetividade, eficiência e centrado no paciente. Além disso, discute estratégias para melhoria da qualidade como o ciclo PDSA de planejar, fazer, estudar e agir.
O documento discute a gestão da qualidade em saúde, incluindo melhorias contínuas, ciclo PDSA, padrões de qualidade, dimensões da qualidade em saúde e a importância da melhoria contínua na qualidade dos cuidados de saúde.
1) O documento discute as pressões sobre os planos de saúde no Brasil e a necessidade de mudança de paradigma para um sistema mais focado na qualidade e na gestão da saúde dos beneficiários.
2) É apresentado o Registro Eletrônico de Saúde (RES) como chave para a transformação do modelo assistencial da UNIMED, permitindo a integração e compartilhamento de informações entre prestadores.
3) As barreiras para a implantação do RES são discutidas, incluindo a diversidade da informação clínica e
Processo de preparação para acreditação ona em clínica de gastroenterologia e...JlioAlmeida21
1. O documento discute o processo de preparação para a certificação de qualidade da Organização Nacional de Acreditação (ONA) em uma clínica de gastroenterologia.
2. Foram mapeados os processos da clínica com foco no setor de exames, utilizando ferramentas como Procedimentos Operacionais Padrão e fluxogramas para padronizar tarefas.
3. Após implementar melhorias nos processos com base nessas ferramentas, a clínica obteve resultados positivos que a aproximaram da certificação de qualidade da
O documento discute técnicas e modelos de avaliação de desempenho, incluindo indicadores de qualidade e produtividade. Apresenta métricas para medir o desempenho dos processos e avaliar a satisfação dos clientes, e discute avaliação de 360 graus, que coleta feedback de múltiplas fontes, como gestores, equipe e clientes.
Este documento discute conceitos e práticas relacionadas à gestão estratégica e qualidade na administração pública. Aborda tópicos como planejamento estratégico, gestão por processos, qualidade no atendimento ao cidadão, e princípios constitucionais da gestão pública. Fornece exemplos de como mapear processos e melhorar a prestação de serviços públicos com foco na satisfação do usuário.
Estas diapositvas mostram a nossa proposta de intervenção para transformar uma cultura organizacional e centrar a organização numa gestão de processos orientados pela qualidade.
Gestao Hospitalar | Gestão de Processos e Ativos hospitalares.CompanyWeb
O documento apresenta uma palestra sobre técnicas e ferramentas para aumentar a eficácia na gestão hospitalar com foco na redução de custos e mitigação de riscos. A agenda inclui discussões sobre desafios da gestão hospitalar, redução de custos versus gerenciamento de riscos, integração de processos, pessoas e tecnologia, e projetos para retorno de investimento. O objetivo é apresentar estratégias para melhorar a eficiência operacional com base em processos e tecnologia.
1) O documento discute dez princípios de gestão da qualidade, incluindo foco no cliente, liderança, envolvimento das pessoas e melhoria contínua.
2) Cada princípio é explicado com exemplos de como aplicá-lo na prática para melhorar os processos, produtos e desempenho da organização.
3) A abordagem sistêmica é destacada como essencial para garantir a interação e interdependência entre os diversos processos de uma organização.
Como gestores hospitalares utilizam indicadores de desempenho EmmanuelGrangeiro
O documento discute como gestores hospitalares utilizam indicadores de desempenho para gerenciar recursos de forma estratégica com base na gestão do conhecimento e evidências. Analisou-se um sistema de indicadores hospitalares e dois hospitais, um público e outro filantrópico. Concluiu-se que o sistema de indicadores é usado para comparações setoriais, o hospital público usa indicadores para gerenciar recursos escassos e o hospital filantrópico usa indicadores para informações sobre sustentabilidade econômica e assistencial.
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Em um setor tão vital como o de saúde, medir a eficiência operacional e a qualidade do atendimento é crucial para o sucesso das empresas. Os indicadores-chave de desempenho (KPIs) desempenham um papel fundamental na monitorização e avaliação dos processos internos, satisfação do paciente e saúde financeira.
Neste artigo, exploraremos os principais KPIs que empresas do setor de saúde devem acompanhar para garantir a eficiência e qualidade de suas operações.
O documento discute como a inteligência de negócios (BI) pode auxiliar pessoas em posições estratégicas dentro de uma empresa a tomar melhores decisões ao fornecer informações acuradas e atualizadas por meio do tratamento de dados. O BI usa ferramentas sofisticadas de análise de dados para melhorar processos, gestão de pessoas, tecnologia e orçamentos, resultando em relatórios, gráficos e indicadores que promovem agilidade, transparência e redução de custos.
O documento discute a importância da gestão da qualidade em projetos de sistemas de informação. Ele argumenta que a qualidade deve ser considerada desde o planejamento inicial e ao longo de todo o projeto para garantir o sucesso. A gestão estratégica pela qualidade pode ajudar as organizações a obter melhores resultados em seus projetos de TI se os princípios universais de gestão de projetos e as melhores práticas de qualidade forem aplicados.
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O documento propõe um projeto de coordenação de serviços de saúde em três microrregiões de São Paulo para melhorar o acesso, qualidade e eficiência do sistema por meio da integração de unidades de saúde, linhas de cuidado e prontuário eletrônico centralizado.
O documento discute a importância de se incluir critérios de sustentabilidade no plano diretor de uma organização de saúde. Ele descreve os pilares do desenvolvimento sustentável e como hospitais consomem muitos recursos. O plano diretor deve orientar o desenvolvimento sustentável considerando necessidades atuais e futuras, impactos socioambientais, e fluxos de circulação.
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(1) O documento descreve a Central de Resultados da Catalunha, Espanha, que mede, avalia e difunde resultados da assistência à saúde para facilitar a melhoria de decisões;
(2) A Central de Resultados analisa resultados em hospitais, atenção primária e centros sociosanitários considerando aspectos como qualidade, eficiência, segurança e sustentabilidade;
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Workshop Internacional
Experiências Exitosas na Contratação dos Serviços de Saúde
na Catalunha (Espanha) e Central de Resultados.
Palestrante Dr. Enric Agusti Fabre – Gesaworld Barcelona.
Realizado em: 08 de novembro de 2013.
Local: Secretaria Municipal de Saúde de São Paulo - NTCSS
Organizado e promovido pela Gesaworld do Brasil
O documento apresenta o Plano de Sustentabilidade Hospitalar 2014 de uma empresa. O plano visa promover a sustentabilidade nos processos assistenciais hospitalares sem comprometer a qualidade e segurança do paciente, utilizando os recursos de forma otimizada e garantindo o progresso social. A empresa oferece serviços para avaliar e melhorar a sustentabilidade nos principais âmbitos da gestão hospitalar.
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O documento discute a estratégia de cuidados continuados para lidar com os novos desafios da sociedade, incluindo o envelhecimento populacional e mudanças nos padrões de doença. Ele propõe o desenvolvimento de serviços integrados e uma equipe multidisciplinar para fornecer cuidados contínuos aos pacientes com múltiplas doenças crônicas e fragilidade funcional. Além disso, destaca experiências iniciais de cuidados continuados no Brasil e os desafios de implantar respostas adequadas e sust
Concepção, gravidez, parto e pós-parto: perspectivas feministas e interseccionais
Livro integra a coleção Temas em Saúde Coletiva
A mais recente publicação do Instituto de SP traça a evolução da política de saúde voltada para as mulheres e pessoas que engravidam no Brasil ao longo dos últimos cinquenta anos.
A publicação se inicia com uma análise aprofundada de dois conceitos fundamentais: gênero e interseccionalidade. Ao abordar questões de saúde da mulher, considera-se o contexto social no qual a mulher está inserida, levando em conta sua classe, raça e gênero. Um dos pontos centrais deste livro é a transformação na assistência ao parto, influenciada significativamente pelos movimentos sociais, que desde a década de 1980 denunciam o uso irracional de tecnologia na assistência.
Essas iniciativas se integraram ao movimento emergente de avaliação tecnológica em saúde e medicina baseada em evidências, resultando em estudos substanciais que impulsionaram mudanças significativas, muitas das quais são discutidas nesta edição. Esta edição tem como objetivo fomentar o debate na área da saúde, contribuindo para a formação de profissionais para o SUS e auxiliando na formulação de políticas públicas por meio de uma discussão abrangente de conceitos e tendências do campo da Saúde Coletiva.
Esta edição amplia a compreensão das diversas facetas envolvidas na garantia de assistência durante o período reprodutivo, promovendo uma abordagem livre de preconceitos, discriminação e opressão, pautada principalmente nos direitos humanos.
Dois capítulos se destacam: ‘“A pulseirinha do papai”: heteronormatividade na assistência à saúde materna prestada a casais de mulheres em São Paulo’, e ‘Políticas Públicas de Gestação, Práticas e Experiências Discursivas de Gravidez Trans masculina’.
Parabéns às autoras e organizadoras!
Prof. Marcus Renato de Carvalho
www.agostodourado.com
2. Contextualização
Diversificação e inovação nas ferramentas e modelos de gestão no âmbito da
saúde.
Exigem o aperfeiçoamento dos processos de planejamento, controle, avaliação e
compartilhamento de informações gerenciais.
Necessidade de acompanhamento e avaliação eficiente dos serviços contratados
e seus resultados.
Aperfeiçoamento e a manutenção da qualidade das prestação de contas, além do
monitoramento dos recursos financeiros destinados aos contratos/convênios.
Responsabilidade e compromisso com gestão transparente e publicização de
resultados ofertados à população.
3. Sociedade da informação e do conhecimento imprime mudanças em como nos
relacionamos e nos comunicamos.
Necessidade crescente de compartilhar e gerir informação para gerar
conhecimento voltado à tomada de decisão.
Os recursos da internet e das tecnologias promovem evolução na qualidade e na
disponibilidade da informação.
Esse movimento exige reestruturar modelos internos de trabalho e perfil dos
profissionais.
Para esse desafio há alguns caminhos apoiados em novas concepções e formas
de controlar e avaliar serviços de saúde.
Contextualização
Contextualização
4. Gestão é uma atividade da Adminstração que se refere ao controle sobre os
processos de trabalho para atingir os objetivos estratégicos e metas da
organização, promovendo continuamente o monitoramento, identificação de
problemas, correções de rumo e comunicação sobre os resultados alcançados.
Como entendemos o cenário
Gestão em saúde é a prática dessas atividades relativas à administração do
negócio aplicada ao setor saúde para melhorar a eficiência dos serviços, bem como,
a qualidade, com menor custo e melhores resultados.
Mecanismos de Gestão são ferramentas que auxiliam os gestores nessa
atividade através da aplicação de várias metodologias como a gestão de
performance, PDCA, Seis Sigma, governança operacional e outras.
Informação Gerencial é toda informação que tem potencial de influenciar nas
decisões que o gestor irá tomar e auxiliar no processo de aperfeiçoamento da
gestão.
5. Informação para diferentes cenários
Ferramenta de
Gestão
Informação
Ferramenta de Gestão
Modelo de GestãoModelo de Gestão
Informação Gerencial é a base para funcionamento de qualquer modelo e
ferramenta de gestão que for aplicada nas organizações. É com informação
fidedigna que o gestor toma decisões para melhoria da eficiência.
6. Nosso trabalho está centrado na “Melhoria da Qualliadade da Gestão em
Saúde”.
Acreditamos que as organizações em geral e, em especial, as instituições de saúde
devem investir cada vez mais na qualidade como elemento de melhora da gestão.
Entendendo que a qualidade é um conceito multidimensional requer ser
avaliada sob várias dimensões, minimamente:
Qualitativa / Quantitativa
Objetiva / Subjetiva
Relação com os atores que interagem com os serviços (usuários, profissionais
e gestores)
Foco na Melhoria da Qualidade
8. Ineficiência da gestão pública ?
Há um discurso consensual de que a Administração Pública é ineficiente em
suas funções essenciais: regulamentação, fiscalização e controle.
Quem pensa isso?
As estruturas próprias do Estado
Órgãos de Controle (Tribunais de Contas)
Entidades do Terceiro Setor
Sociedade Civil Organizada
Opinião pública
9. Fortalecimento da capacidade de gestão da Administração Pública.
Profissionalização dos recursos humanos para garantir bons resultados.
Melhorar os controles interno (sobre a função pública) e externo (sobre os
parceiros e terceirizados) .
Investir na Transparência pública (resultados, dificuldades, desafios).
Apostar na Gestão da Informação para promover melhoria da qualidade dos
serviços de saúde.
Como reverter essa “imagem”?
10. Gestão da informação (GI), o que e como?
Gestão moderna exige cada vez mais a tomada de decisão apoiada em
informação.
Gerir informação envolve muitas etapas desde:
Busca > Identificação > Classificação > Processamento > Armazanamento >
Análise > Disponibilidade > Disseminação
"Para que esta gestão [de informação] seja eficaz, é necessário que se
estabeleçam um conjunto de políticas coerentes que possibilitem o fornecimento de
informação relevante, com qualidade suficiente, precisa, transmitida para o local
certo, no tempo correcto, com um custo apropriado e facilidades de acesso por
parte dos utilizadores autorizados". (Reis, 1993)
11. Gestão da informação possibilita...
Aumentar a governança dos gestores públicos.
Aumentar a capacidade de participação do cidadão.
Analisar situação atual.
Compartilhar conhecimento nas organizações.
Programar ações, atividades e serviços de saúde.
Tomada de decisão segura.
Qualificar os profissionais para gestão e gerenciamento.
Incrementar as relações institucionais com órgãos de controle.
12. Gerir a informação é um desafio para todos!
Exponencial aumento na quantidade de dados relevantes a serem
gerenciados.
Grande número de profissionais que controlam os processos de
trabalho.
As demandas para acesso à informação em tempo real.
Multiplas fontes de informação (sistemas oficiais SUS x próprios x
prestadores).
A necessidade de obter informação qualificada para tomar decisões.
13. Gesaworld do Brasil –
Soluções Sustentáveis para o setor saúde
Oferecemos um serviço de consultoria especializada em apoio à gestão em
saúde.
Buscamos atuação independente para garantir resultados que entregamos às
administrações públicas.
Aproveitamos mais de 10 anos de experiência prática nacional e internacional para
apoiar administrações públicas a aprimorar sua capacidade gestora do SUS.
www.gesacontrol.com.brwww.gesacontrol.com.br gesaonline.gesaworld.comgesaonline.gesaworld.com
14. O GesaControl é um Sistema de Informação Gerencial (SIG) destinado
ao acompanhamento, controle e avaliação dos serviços de saúde, que
se encontram sob gerenciamento de entidades contratualizadas ou sob
acordo de metas.
Apresenta dados de atividades assistenciais e informações financeiras
vinculadas à execução dos Contratos de Gestão, Convênios, Termos de
Parceria, Acordos de Metas.
Permite análises técnicas e financeiras por :
Produção assistencial
Serviços de saúde
Unidades de saúde
Entidade contratada
Modalidade de gestão
Conjunto das unidades da rede assistencial
15. O GesaControl apoia o acompanhamento e avaliação em seus
diferentes âmbitos:
Acompanhamento Avaliação
Finalidade
Verifica o cumprimento das
atividades
Valora o alcance dos objetivos e
metas planejados no início
Analisa os ganhos e resultados
obtidos
Enfoque
Falhas e desvios
Facilita o desenho de medidas
corretivas
Determina grau e nível de
consecução de ganhos e
resultados
Brinda insumos para o
planejamento
Momento Durante a execução Finalizada a intervenção
Resultado Emite recomendações
Emite juízo de valor e propostas de
melhoria
16. Por quê acompanhar e avaliar os parceiros ?
Função da Administração Pública
Motivos éticos: os indivíduos têm
direito a receber a melhor
qualidade de atenção possível
Garantia de segurança na
atenção: por ação ou por
omissão (oportunidade,
pertinência, eficácia)
Serviços de saúde eficientes
Qualidade da atenção à saúde
Prestação de Contas
Transparência
Dispor de Informação
Propor Melhoras/Avanços
CONTROLE SOBRE OS
RESULTADOS E APLICAÇÃO
DOS RECURSOS PÚBLICOS
17. Que tipo de controle ?
CONTROLE FUNCIONAL E NÃO
DESCOORDENADO OU
IMOBILIZADOR
CONTROLE PARA GARANTIA DA
MELHOR ENTREGA
Defesa do patrimônio
público
Aplicação dos recursos
públicos
Legalidade
Cumprimento dos
Objetivos
18. Aplicações
Gerenciar serviços e entidades Contratualizadas pela Web;
Analisar e controlar a Produção Assistencial contratada;
• Analisar e controlar Metas e Indicadores;
• Analisar e acompanhar as Despesas e os Investimentos Efetuados ;
• Controle de Produtividade, Desempenho e Resultados alcançados;
• Padronizar da informação Gerencial e Estratégica;
• Automatizar os Relatórios Gerenciais e Documentos de Prestação de
Contas;
• Aumentar a Confiabilidade e a Qualidade das Informações;
• Permitir a Segurança da Informação e Segurança dos Acessos;
• Ampliar acesso à informação única e oficial a qualquer hora e em
qualquer lugar.
19. Aplicações II
• Melhorar, sistematizar e agilizar as rotinas de trabalho;
• Objetivar e direcionar as relações e comunicações interinstitucionais;
• Promover a transparência sobre as informações e o controle dos resultados;
• Gestores de organizações públicas de saúde com diferentes unidades e
serviços contratados. e/ou contratualizados.
• Órgãos de fiscalização e controle internos e externos.
• Gestores de instuições prestadores de serviços assistenciais.
Pra quem?
20. Resultados I • Mais de 80 relatórios acessíveis online, via Web.
• Controle das produções assistenciais frente às metas contratadas;
• Avaliação de indicadores de estrutura, processo e resultado;
• Análise de série histórica de produção e metas contratuais;
• Análise comparativa de performance de unidades e serviços assistenciais
semelhantes.
• Análises de dados inconsistentes e qualidade da informação das
prestações de contas das entidades.
• CONTROLE TÉCNICO ASSISTENCIAL
21. CONTROLE FINANCEIRO
ANÁLISE DEFINIÇÃO EXEMPLO CONTEÚDOS
DEMOSNTRATIVOS CONSOLIDADOS
Demostrativos financeiros com dados
consolidados mensais, no período
anual, por Contrato de Gestão e total
dos CG.
Demonstrativo de Despesas Geral
Demonstrativo de Despesas por Categoria
Demonstrativo de Pessoal e Reflexos
Demonstrativo de Contratos de Locação/PJ/Terceiros
Demonstrativo de Receitas
CONTROLES FINANCEIROS
Controles das ações financeiras
consolidadas mensalmente, no
período anual, por Contrato de
Gestão e total dos CG.
Acompanhamento Global dos Contratos de Gestão
Controle Anual dos Repasses por Contrato
Controle Sintético dos Pagamentos e Notas de Empenho
por Contrato
Extrato Financeiro Consolidado dos Contratos de Gestão
Controle Financeiro Sintético Anual por Contrato
Controle Mensal das Médias Salariais dos Contratos de
Gestão
Outros
INDICADORES DE RESULTADO
FINANCEIRO
Indicadorede financeiros
consolidados mensalmente, no
período anual, por Contrato de
Gestão, por classificação de
performance, e o total dos contratos.
Indicadores de Liquidez
Indicadores de Resultado
Indicadores de Despesas
Indicadores de Provisionamento
Indicadores Orçamentários
Resultados II
28. Controle de Produções...
• Avaliação de atingimento de metas contratuais
UNIDADE JAN Realizado JAN Previsto JAN % FEV Realizado FEV Previsto FEV %
MAR
Realizado
MAR Previsto MAR %
HOSP MUN CIDADE TIRADENTES - CARMEM PRUDENTE1,176.0 1,093.0 107.59% 1,157.0 1,093.0 105.86% 1,316.0 1,093.0 120.40%
TOTAL 1,176.0 1,093.0 107.59% 1,157.0 1,093.0 105.86% 1,316.0 1,093.0 120.40%
HOSP MUN MBOI MIRIM 1,219.0 1,200.0 101.58% 1,186.0 1,200.0 98.83% 1,385.0 1,200.0 115.42%
TOTAL 1,219.0 1,200.0 101.58% 1,186.0 1,200.0 98.83% 1,385.0 1,200.0 115.42%
HOSP MUN INFANTIL MENINO JESUS 212.0 240.0 88.33% 228.0 240.0 95.00% 300.0 240.0 125.00%
TOTAL 212.0 240.0 88.33% 228.0 240.0 95.00% 300.0 240.0 125.00%
SERVIÇO: 0017-HOSPITAL / PRODUÇÃO: 40.01-SAÍDAS HOSPITALARES
CONTRATO: 002/2007-HOSP MUN CIDADE TIRADENTES
CONTRATO: 004/2008-HOSP MUN M BOI MIRIM
CONTRATO: 013/2008-HOSP MUN INFANTIL MENINO JESUS
• Metas satisfatórias
• Meta acima do contratado
29. Gesaonline
• O Gesaonline é uma plataforma multimídia que permite relacionamento
direto com os clientes para suporte operacional ao Sistema GesaControl
e e-consulting.
• Você tem acesso direto aos nossos consultores especialistas em
tecnologia, gestão financeira e gestão em saúde.
gesaonline.gesaworld.comgesaonline.gesaworld.com
30. • Gestão da informação relacionada à execução das ações e serviços de
saúde contratados pela Secretaria.
• Análise gerencial da informação por consultores especializados
(técnicos e financeiros).
• Elaboração de Informes de Acompanhamento e Avaliação dos
serviços de saúde.
• Recomendações técnicas/estratégicas relacionadas à função de
fiscalização e controle dos serviços/parceiros.
• Projeções de cenários de performance dos serviços frente às metas e
séries históricas de produção e gastos.
• Assessoramento à distância para apoio na tomada de decisão no
âmbito dos serviços avaliados.
Carteira de Serviços da Gesaworld
31. 31
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