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Teoria geral da Administração  Prof. Leonardo rocha
 
Administração  Científica  ÊNFASE NAS  TAREFAS “ A TEORIA DA MÁQUINA”
Frederick Winslow Taylor  (1856/1915) Frederick Winslow Taylor iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale Steel Works como  operário , tornando-se mais tarde  engenheiro-chefe . Foi  consultor   na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências.  A máxima de Taylor era de que  só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa , pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho.  Taylor foi o precursor do estudo da Administração como Ciência.
1880 – Midvale Steel Company
Fatos
A OBRA  DE  TAYLOR .  “Arrumando o chão de Fábrica” PRIMEIRO PERIODO DE TAYLOR. Corresponde à época da publicação de seu livro  Shop Managemant  (administração de Oficinas). Nesta obra mostra as técnicas de racionalização do trabalho do operário por meio do Estudo de Tempos e Movimentos.  Taylor diz que o  Objetivo da Administração/Chefia  é: 1. Pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção; 2. Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos; 3. Selecionar cientificamente os trabalhadores  “O homem certo para a função certa” 4. Treinar os trabalhadores para que haja uma única maneira de fazer a coisas.  “The one best way” 5. Estabelecer um ambiente psicológico de cooperação entre administração e trabalhador.
[object Object],[object Object],[object Object],IDÉIAS BÁSICAS
PRINCÍPIO DE  PLANEJAMENTO substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. PRINCÍPIO DE  PREPARO DOS TRABALHADORES selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. PRINCÍPIO DE  CONTROLE   controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. PRINCÍPIO DA  EXECUÇÃO   distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. 4 PRINCÍPIOS
MODELO
O ponto de partida dos estudos de Taylor foi o  O MÉTODO CARTESIANO  *  de René Descartes como base da aplicação dos princípios tecnológicos de sua época ao trabalho manual.  Verificar   se existem evidências reais e indubitáveis acerca do fenômeno ou coisa estudada;    Analisar   suas unidades de composição, fundamentais, e estudar a fundo cada elemento;    Sintetizar ou seja, agrupar novamente as unidades estudadas em um todo verdadeiro;    Enumerar   todas as conclusões e princípios utilizados, a fim de manter a ordem do pensamento.  O  método cartesiano : Duvida-se de cada ideia que pode ser duvidada. Só se pode dizer que existe aquilo que possa ser provado.
SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR - 1911 Este período corresponde a publicação do seu Livro  Princípios de Administração Científica  ,  quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Para Taylor, as industrias de sua época padeciam de três males: 1. Vadiagem sistemática dos operários;   a) O engano disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina provoca  desemprego;   b)  O sistema defeituoso da administração que força os operários à ociosidade no trabalho a fim de proteger  seus interesses;   c)  Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte de seu esforço e tempo;
2. Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de trabalho e    do tempo necessários para sua realização; Segundo Taylor a Administração Científica é uma evolução e não uma teoria, tendo como ingrediente 75% de análise e 25% de bom senso. 3. Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho; Apesar de sua atitude pessimista a respeito da natureza humana, já que considerava o operário como “irresponsável”, “vadio” e “negligente”, Taylor se preocupou em criar um  sistema baseado na intensificação do ritmo de trabalho em busca da eficiência empresarial.
ADMINISTRACAO COMO CIÊNCIA  “Primeiros estudos” Para Taylor, a improvisação deve ceder lugar ao planejamento e o empirismo à Ciência.  Ou seja, usar a razão .   A idéia de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos recebeu o nome de    ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO  (ORT ). A ORT se fundamenta em :  ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
Vantagens  do estudo dos Tempos e Movimentos a)  Elimina movimentos inúteis e os substitui por outros; b)  Racionaliza a seleção e treinamento do pessoal; c)  Melhora a eficiência do operário e o rendimento da produção; d) Distribui uniformemente o trabalho, para que não haja  períodos de falta ou excesso de trabalho; e) Oferece base uniforme para salários eqüitativos e prêmios de  produção;
Objetivos  do estudo dos Tempos e Movimentos 1. Eliminação de todo o desperdício de esforço humano; 2. Adaptação dos operários à tarefa; 3. Adequar os trabalhadores ao que deve ser feito, através de treinamentos ; 4. Maior especialização de atividades; 5. Estabelecimento de normas detalhadas de execução do  trabalho.
DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO. Uma das decorrências do estudo dos tempos e movimentos foi a divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade.  Um operário  Vários operários  Vários operários desempenha  desempenham  em  desempenham a tarefa total  paralelo partes da  suas atividades  tarefa.  Uma após o outro
DESENHO DE CARGOS E TAREFAS. Tarefa  é toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização.  Desenhar um cargo é  especificar seu conteúdo (tarefas),os métodos de executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes . Vantagens: a) admissão de empregados com qualificações mínimas e salários  menores,reduzindo os custos de produção. b) minimização dos custos de treinamento; c) redução de erros na execução,diminuindo os refugos e rejeições; d) facilidade de supervisão; e) aumento da eficiência do trabalhador;
CONDIÇÕES DE TRABALHO. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PADRONIZAÇãO Padrão é uma unidade de medida adotada e aceita comumente como critério.  A organização racional do trabalho foi mais além e passou a se preocupar com a  padronização dos métodos e processos de trabalho. Padronização do que?  Das maquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias-primas e componentes e principalmente o método de trabalho. O intuito é de se  reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo  e daí,  eliminar o desperdício e aumentar a eficiência.
Taylor adotou um sistema de controle operacional simples e baseado na verificação das exceções. Ou seja, Taylor se preocupava somente com os  resultados que saiam  fora   dos padrões esperados , para corrigi-los.  Assim, este princípio é um sistema de informação que apresenta dados somente quando os resultados efetivamente verificados na prática  divergem ou se distanciam dos resultados previstos  em algum programa. O  administrador deve prioritariamente  verificar as ocorrências que se afastem dos padrões , ou seja, as  exceções , para que sejam corrigidas. princípio DA  EXCEÇÃO.
SUPERVISÃO FUNCIONAL ,[object Object],[object Object],[object Object]
ESTUDO DA FADIGA HUMANA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Frank B. Gilbreth  e sua esposa Lilian E. Gilbreth “Todo o trabalho pode ser reduzido a movimentos elementares, o  therblig  ( anagrama de Gilbreth )”
CONCEITO DE HOMO ECONOMICUS A Administração científica baseou-se no conceito de  homo economicus , isto é, do homem econômico. Segundo este conceito, toda pessoa é concebida como  influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Desta forma, explica-se a intenção de Taylor em instituir  incentivos salariais e prêmios por produção
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],SEGUIDORES DE TAYLOR
SEGUIDORES DE TAYLOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CRÍTICAS AO TAYLORISMO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],TO-02
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  • 1. Teoria geral da Administração Prof. Leonardo rocha
  • 2.  
  • 3. Administração Científica ÊNFASE NAS TAREFAS “ A TEORIA DA MÁQUINA”
  • 4. Frederick Winslow Taylor (1856/1915) Frederick Winslow Taylor iniciou a sua carreira na companhia de aço Midvale Steel Works como operário , tornando-se mais tarde engenheiro-chefe . Foi consultor na Bethlehem Steel Works de Pittsburgh, onde realizou as suas famosas experiências. A máxima de Taylor era de que só havia uma melhor maneira de desempenhar uma tarefa , pelo que cabe aos gestores fazerem a supervisão do trabalho, recompensando ou punindo as pessoas de acordo com o seu desempenho. Taylor foi o precursor do estudo da Administração como Ciência.
  • 5. 1880 – Midvale Steel Company
  • 7. A OBRA DE TAYLOR . “Arrumando o chão de Fábrica” PRIMEIRO PERIODO DE TAYLOR. Corresponde à época da publicação de seu livro Shop Managemant (administração de Oficinas). Nesta obra mostra as técnicas de racionalização do trabalho do operário por meio do Estudo de Tempos e Movimentos. Taylor diz que o Objetivo da Administração/Chefia é: 1. Pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção; 2. Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos; 3. Selecionar cientificamente os trabalhadores “O homem certo para a função certa” 4. Treinar os trabalhadores para que haja uma única maneira de fazer a coisas. “The one best way” 5. Estabelecer um ambiente psicológico de cooperação entre administração e trabalhador.
  • 8.
  • 9. PRINCÍPIO DE PLANEJAMENTO substituição de métodos empíricos por procedimentos científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execução. PRINCÍPIO DE PREPARO DOS TRABALHADORES selecionar os operários de acordo com as suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida. PRINCÍPIO DE CONTROLE controlar o desenvolvimento do trabalho para se certificar de que está sendo realizado de acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta. PRINCÍPIO DA EXECUÇÃO distribuir as atribuições e responsabilidades para que o trabalho seja o mais disciplinado possível. 4 PRINCÍPIOS
  • 11. O ponto de partida dos estudos de Taylor foi o O MÉTODO CARTESIANO * de René Descartes como base da aplicação dos princípios tecnológicos de sua época ao trabalho manual. Verificar se existem evidências reais e indubitáveis acerca do fenômeno ou coisa estudada; Analisar suas unidades de composição, fundamentais, e estudar a fundo cada elemento; Sintetizar ou seja, agrupar novamente as unidades estudadas em um todo verdadeiro; Enumerar todas as conclusões e princípios utilizados, a fim de manter a ordem do pensamento. O método cartesiano : Duvida-se de cada ideia que pode ser duvidada. Só se pode dizer que existe aquilo que possa ser provado.
  • 12. SEGUNDO PERÍODO DE TAYLOR - 1911 Este período corresponde a publicação do seu Livro Princípios de Administração Científica , quando concluiu que a racionalização do trabalho operário deveria ser acompanhada de uma estruturação geral da empresa e que tornasse coerente a aplicação dos seus princípios. Para Taylor, as industrias de sua época padeciam de três males: 1. Vadiagem sistemática dos operários; a) O engano disseminado entre os trabalhadores, de que o maior rendimento do homem e da máquina provoca desemprego; b) O sistema defeituoso da administração que força os operários à ociosidade no trabalho a fim de proteger seus interesses; c) Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas, com os quais o operário desperdiça grande parte de seu esforço e tempo;
  • 13. 2. Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de trabalho e do tempo necessários para sua realização; Segundo Taylor a Administração Científica é uma evolução e não uma teoria, tendo como ingrediente 75% de análise e 25% de bom senso. 3. Falta de uniformidade das técnicas e métodos de trabalho; Apesar de sua atitude pessimista a respeito da natureza humana, já que considerava o operário como “irresponsável”, “vadio” e “negligente”, Taylor se preocupou em criar um sistema baseado na intensificação do ritmo de trabalho em busca da eficiência empresarial.
  • 14.
  • 15.  
  • 16.  
  • 17. Vantagens do estudo dos Tempos e Movimentos a) Elimina movimentos inúteis e os substitui por outros; b) Racionaliza a seleção e treinamento do pessoal; c) Melhora a eficiência do operário e o rendimento da produção; d) Distribui uniformemente o trabalho, para que não haja períodos de falta ou excesso de trabalho; e) Oferece base uniforme para salários eqüitativos e prêmios de produção;
  • 18. Objetivos do estudo dos Tempos e Movimentos 1. Eliminação de todo o desperdício de esforço humano; 2. Adaptação dos operários à tarefa; 3. Adequar os trabalhadores ao que deve ser feito, através de treinamentos ; 4. Maior especialização de atividades; 5. Estabelecimento de normas detalhadas de execução do trabalho.
  • 19. DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO DO OPERÁRIO. Uma das decorrências do estudo dos tempos e movimentos foi a divisão do trabalho e a especialização do operário a fim de elevar sua produtividade. Um operário Vários operários Vários operários desempenha desempenham em desempenham a tarefa total paralelo partes da suas atividades tarefa. Uma após o outro
  • 20. DESENHO DE CARGOS E TAREFAS. Tarefa é toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização. Desenhar um cargo é especificar seu conteúdo (tarefas),os métodos de executar as tarefas e as relações com os demais cargos existentes . Vantagens: a) admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores,reduzindo os custos de produção. b) minimização dos custos de treinamento; c) redução de erros na execução,diminuindo os refugos e rejeições; d) facilidade de supervisão; e) aumento da eficiência do trabalhador;
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  • 22. PADRONIZAÇãO Padrão é uma unidade de medida adotada e aceita comumente como critério. A organização racional do trabalho foi mais além e passou a se preocupar com a padronização dos métodos e processos de trabalho. Padronização do que? Das maquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, matérias-primas e componentes e principalmente o método de trabalho. O intuito é de se reduzir a variabilidade e a diversidade no processo produtivo e daí, eliminar o desperdício e aumentar a eficiência.
  • 23. Taylor adotou um sistema de controle operacional simples e baseado na verificação das exceções. Ou seja, Taylor se preocupava somente com os resultados que saiam fora dos padrões esperados , para corrigi-los. Assim, este princípio é um sistema de informação que apresenta dados somente quando os resultados efetivamente verificados na prática divergem ou se distanciam dos resultados previstos em algum programa. O administrador deve prioritariamente verificar as ocorrências que se afastem dos padrões , ou seja, as exceções , para que sejam corrigidas. princípio DA EXCEÇÃO.
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  • 26. CONCEITO DE HOMO ECONOMICUS A Administração científica baseou-se no conceito de homo economicus , isto é, do homem econômico. Segundo este conceito, toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais, econômicas e materiais. Desta forma, explica-se a intenção de Taylor em instituir incentivos salariais e prêmios por produção
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