O documento descreve os princípios e métodos da Administração Científica desenvolvidos por Frederick Taylor no início do século XX, com foco na racionalização do trabalho operário através de estudos de tempos e movimentos, especialização das tarefas e incentivos à produção. Frederick Taylor é apontado como o precursor da Administração Científica, visando aumentar a produtividade por meio da aplicação dos métodos científicos à gestão industrial.

1. Professora:
Mariza Campos

2. Administração
Cientifica e Taylorismo
 Componentes:
 José Joaquim Pereira
 Marcos Paulo
 Maria Santos Lima
 Rafael Santos Costa

3. Como surgiu a Administração
Cientifica
Devido preocupação básica em aumentar a produtividade da
empresa por meio do aumento da eficiência no nível
operacional, isto é, no nível do operário, uma vez que as tarefas
do cargo e o ocupante constituem a unidade fundamental da
organização.

4. Predominava a atenção para o método de trabalho.
Movimentos necessários para a execução da tarefa.
Tempo padrão determinado para a execução.
Especialização do Operário.
Assim, no inicio do século XX, surgem as teorias do campo da
racionalização do trabalho, de que o homem é um se fundamentado
racional.

5. Teorias decorrentes de
idéias desenvolvidas por engenheiros
que procuravam elaborar uma
engenharia industrial dentro de uma
concepção pragmática. A ênfase nas
tarefas é a principal característica de
Administração Cientifica.
A Administração
Cientifica recebeu esse nome por causa
da tentativa de aplicação dos métodos
da ciência aos problemas da
Administração tentando-se alcançar
elevada eficiência industrial.

6. O precursor da Administração
Cientifica
Nascido em 20 de março de 1856 na
Filadélfia, Pensilvânia, EUA. Começou a
estudar em Harvard, porém, por problemas
de saúde , abandonou a universidade. Em
1874, começa a trabalhar no”chão da
fábrica “ Formou-se em engenheiro
estudando a noite.

7. Frederick Wilson Taylor foi o precursor da
Administração Cientifica chamado por
muitos de “O Pai da Administração
Cientifica” onde revolucionou com
trabalhos na área de melhoramentos da
eficiência industrial.
Desenvolveu estudo a respeito de
técnicas de racionalização do trabalho dos
operários.
A característica mais marcante de
Taylor é a busca de uma organização
cientifica do trabalho, enfatizando tempos e
métodos. Ele percebia a necessidade de se
aplicarem métodos científicos à
Administração para assegurar seus objetivos
de máxima produção a mínimo custo.

8. Objetivos
Rendimento e
Eficiência
Tempo e
Atividade

10. Taylor inicio suas experiências e estudos pelo trabalho do
operário e, mais tarde, generalizou as suas conclusões
para a Administração geral.
O primeiro período de Taylor corresponde à época
da publicação do seu livro Shop
Management(Administração de Oficinas), em 1903, onde
se preocupou exclusivamente com as técnica de
racionalização do trabalho do operário, através do estudo
de tempos e movimentos.

11. Ele também verificou que um operário médio
produzia menos do que era potencialmente capaz com o
equipamento disponível. Conclui-se que o operário não
produzia mais, pois seu colega também não produzia
mais, pois o seu colega também não produzia. Daí surgiu
a necessidade de criar condições de pagar mais ao
operário.

12. A essência de seu livro Shop Management traduz o seguinte:
O objetivo de uma boa administração é pagar salários altos e ter baixo
custos unitários de produção.
A administração deve aplicar métodos científicos de pesquisa e
experimentação, a fim de formular princípios e formular processos
padronizados.
Os empregados devem ser cientificamente colocados em postos ou
serviços em os materiais de trabalho e as normas sejam compridas.
Os empregados devem ser cientificamente adestrados para aperfeiçoar
suas aptidões e portanto executar um serviço ou tarefa de modo que a
produção normal seja cumprida.
Uma atmosfera de cooperação deve ser cultivada entre a administração e
os trabalhadores.

15. Nesse segundo período, desenvolveu os
seus estudos sobre a administração geral, a qual
denominou Administração Cientifica, sem
deixar contudo sua preocupação com relação à
tarefa do operário.

16. Taylor assegurava que as industrias de sua época padeciam
de males que poderiam ser agrupados em 3 fatores:
Vadiagem sistemática por parte dos operários, com o
objetivo de evitar reduções na taxas salariais, e havia três causas
para essa vadiagem no trabalho que são:
 O erro que vem de época imemorial e quase universalmente
disseminado, maior rendimento do homem e da maquina
renderia desemprego.
 O sistema defeituoso da administração, ociosidade no trabalho,
afim de melhor proteger os interesses.
 Métodos ineficientes desperdícios de grande parte de seu
esforço e tempo.

17. Desconhecimento, pela gerencia, das rotinas de
trabalho de do tempo para sua realização.
Falta de uniformidade das técnicas ou
métodos de trabalho.

18. Administração como Ciência
A Proposta básica de Taylor: Foram:

20. Padronização

21. Especialização

22. Controle

23. Remuneração

24.  Os elementos do mecanismo da
Administração Cientifica, destinados a torna
a Administração uma Ciência são os
seguintes:

26. Princípios da Administração
Científica
O Taylorismo nada mais é que a aplicação dos
principios da organização e do método cientifico a
trabalhos de qualquer natureza. O caráter essencial da
obra de Taylor é a aplicação rigorosa do método
científico aos problemas industriais.
Taylor defendia a necessidade de separar o trabalho de
planejamento da execução para isso ele desenvolveu
quatro princípios básicos que são:

27. Tornar a Administração uma Ciência;
Seleção Cientifica;
Treinamento cientifico
Cooperação harmoniosa entre trabalho e gerência.

28. Organização Racional do
Trabalho
Taylor via a necessidade premente de aplicar métodos
científicos a administração, para garantir a consecução
de seus objetivos de máxima produção a mínimo
custo.
 Essa tentativa de substituir métodos empíricos e
rudimentares pelos métodos científicos em todos os
ofícios recebeu o nome de Organização Raciocínio
Lógico do Trabalho(ORT). Os principais aspectos da
ORT são:

29.  Análise do trabalho e estudo dos tempos e
movimentos.
 Estudo da fadiga humana.
 Divisão do trabalho e especialização do
operário.
 Desenho de cargos e de tarefas.
 Incentivos salariais e prêmios de produção.
 Conceito do homo economicus.
 Condições ambientais de trabalho, como
iluminação, conforto etc.

30. Estudo dos Tempos e Movimentos

31. Elimina movimentos inúteis e os substitui por outros mais
eficazes;
Racionaliza a seleção e treinamento do pessoal;
Melhora a eficiência do operário e o rendimento da
produção;
Distribui uniformimente o trabalho, para que não haja
períodos de falta ou excesso de trabalho.
VANTAGENS:

32. Estudo da Fadiga Humana

33. Divisão do Trabalho e
Especialização do Operário

34. Cada operário Vários operários Vários operários
desempenha desempenham em desempenham em série
a tarefa total paralelo partes da tarefa partes da tarefa total
Figura 3.2. A divisão do trabalho e a especialização do operário

35. Desenho de Cargos e Tarefas

36. TAREFA
Toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho
dentro da organização.
CARGO
Conjunto de tarefas executadas de maneira cíclica ou
repetitiva.
DESENHAR UM CARGO
Especificar seu conteúdo (tarefas), os métodos de
executar as tarefas e as relações com os demais cargos
existentes.

37. Incentivos Salariais e
Prêmios de Produção

38. Conceito de Homo Economicus

39. Condições de Trabalho

40.  Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho e de
equipamentos de produção para minimizar o esforço do
operador e a perda de tempo na execução da tarefa;
 Arranjo físico das máquinas e equipamentos para
racionalizar o fluxo da produção;
 Melhoria do ambiente físico de trabalho de maneira que o
ruído, a ventilação, a iluminação, o conforto no trabalho não
reduzam a eficiência do trabalhador;
 Projetos de instrumentos e equipamentos especiais, como
transportadores, seguidores, contadores e utensílios para
reduzir movimentos inúteis.

41. Adequação de instrumentos e ferramentas de trabalho e de
equipamentos de produção para minimizar o esforço do operador
e a perda de tempo na execução da tarefa;
Arranjo físico das máquinas e equipamentos para racionalizar o
fluxo da produção;
Melhoria do ambiente físico de trabalho de maneira que o ruído,
a ventilação, a iluminação, o conforto no trabalho não reduzam a
eficiência do trabalhador;
Projetos de instrumentos e equipamentos especiais, como
transportadores, seguidores, contadores e utensílios para reduzir
movimentos inúteis.

42. Alem desses princípios houve um engenheiro chamado
Harrington Emerson que foi um dos principais auxiliares de Taylor
que popularizou a Administração Cientifica, desenvolveu os
primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados.
Idealizou alguns princípios para eficiência:
Traçar um objetivo bem definido, de acordo com as idéias.
Estabelecer o predomínio do bom censo.
Manter disciplina.
Manter honestidade nos acordos.
Manter registro precisos imediatos e adequados.
Fixar remuneração proporcional ao trabalho.
Fixar incentivos eficientes ao maior rendimento e a eficiência.

43. Benefícios do método de Taylor
Aos empregadores:
 Produto de qualidade superior.
 Redução de custos.
 Ambiente de trabalho agradável.
Aos trabalhadores:
 Salários maiores.
 Funcionários se sentem mais valorizados.
 Jornada de trabalho reduzida.

44. Pontos Fracos
 Exploração dos Empregados (trabalhadores);
 A forma de seleção;
 Rigidez e falta de espaço para a criatividade;
 “Perda” da totalidade do processo produtivo;
 Diminuição do número de funcionários (desemprego);
 Excesso de trabalho;
 Falta de Legislação Trabalhista;
 Proibição de Movimentos Sindicais.

45. Críticas à Administração Científica
Como todo processo pioneiro e inovador, a
Administração Científica teve seus críticos
ferrenhos. E muitas destas críticas perduram até
hoje, em virtude da abordagem criada por Taylor.
Conheça abaixo as principais críticas:
o mecanicismo da abordagem (teoria da máquina);
a superespecialização que robotiza o operário;
ausência de comprovação científica;
limitação do campo de aplicação à fabrica;
abordagem de sistema fechado (limitada).

46. Mas apesar das críticas, a Administração Científica tem um
papel importantíssimo na formação do que conhecemos hoje
como Administração. Em seu livro “Introdução à teoria Geral
da Administração”, Chiavenato afirma que a administração foi o
primeiro passo na busca de uma teoria administrativa. Um passo
pioneiro e irreversível.

50. FrederickWilsonTaylor
“OPaida AdministraçãoCientífica”

51. Conclusão
 No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das
perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de
produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Ele
utilizava técnicas que eram centradas do operário para a direção,
através do estudo de tempos e movimentos, da fragmentação das
tarefas e na especialização do trabalhador reestruturava a fabricação
e com os conceitos de gratificações por produção incentivava o
operário a produzir mais.
 Só que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se o
supervisor, o chefe, o gerente, o diretor continuavam a trabalhar
dentro do mesmo empirismo anterior.