Recipel - Papel de Todos

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Titulo: Recipel - Papel de Todos
Alunos:Rubens Resmer Koch Junior,Alex Lobianco,Ulisses,Heloisa,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Fundamentos
Turma: GP06/12
Data:18-02-2013
Hora:22:12
Comentarios:Envio do Projeto Recipel
Publico até ápos a correção

  • Comentários Introdução: ok; Projeto: ok; Stakeholders: observar que o campo 'classificação' é o resultado do cruzamento entre poder x interesse; Requisitos: ok; WBS e D-WBS: ok; LAtv: ok; Orçamento: ok; LVQ: ok; Estrutura Organizacional: ok; Mapa das Comunicações: ok; RR: sugere-se preencher os campos de resposta aos riscos com semáforo vermelho; Mapa das Aquisições: ok;
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Recipel - Papel de Todos

  1. 1. Fundamento de Gerenciamento de ProjetosCuritiba GP 6/12
  2. 2. Somos uma indústria papeleira localizada no sul do Brasil, a qual foi criada em 2013, porum seleto grupo de profissionais durante o curso de gerenciamento de projetos naISAE/FGV Curitiba.Nascemos do anseio destes profissionais em tentar trazer para o mercado um produtoinovador, o qual fosse capaz de unir qualidade, sustentabilidade e custo.A estrutura de nossa unidade de negócio é respaldada pelas certificações: ForestStewardship Council® (FSC®), Programa Brasileiro de Certificação Florestal – Cerflor, ISO9001, ISO 14001 e OHSAS 18001.
  3. 3. Para suportar os desejos de seus fundadores e acionistas, nossas atitudes se baseiam trêspilares bem definidosVisãoAtuar no mercado nacional e internacional de comercialização de papéis reciclados, gerandolucro, postos de trabalho, conhecimento e inserção social através de práticas sustentáveis eresponsáveis que contribuam com a preservação do meio ambiente e qualidade de vida atuale futura, propiciando relacionamentos transparentes, colaborativos e duradouros.MissãoPesquisar, desenvolver e comercializar produtos sustentáveis que possam atender asnecessidades de consumo da nação, das empresas e indivíduos, minimizando impactosambientais provenientes dessas atividades, gerando riqueza, reconhecimento e respeito entrefornecedor, cliente e consumidor.ValoresHonestidade, respeito, ética, profissionalismo, transparência e seriedade no relacionamentocom todos os envolvidos: Dirigentes, Colaboradores, Fornecedores, Clientes e Consumidores.
  4. 4. Rubens Resmer Koch JuniorDiretor de ProduçãoHeloisa Favero ManhaniDiretora FinanceiraAlex de Andrade LobiancoDiretor ComercialUlisses Fernandes AlvesDiretor Administrativo
  5. 5. Projeto Papel de TodosEste projeto visa a fabricação de um papel reciclado de baixo custo deprodução e alta qualidade, podendo concorrer com os papéisconfeccionados a partir de fibra vírgem. O produto que chegará aomercado terá o nome de “Eco+”.
  6. 6. Desenvolver um papel reciclado tipo sulfite A4 com baixocusto e alta qualidade para alcançarmos 15% de crescimentode vendas no mercado nacional até o final de 2014,garantindo a sustentabilidade no processo de fabricação eaumentando o lucro até o fim do prazo estabelecido.S – Specific M – Measurable A – Attainable R – Realistic T – TimelyA partir de uma tendência mundial sobre com a sustentabilidade,tivemos a necessidade em contribuir com isso e entregar para asociedade uma opção barata de papel reciclado de alta qualidade,participando dessa onda verde e ganhando uma parcela do mercadodos papeis não reciclados.
  7. 7. Cadastro Classificação Requisitos Influência Interesse Poder Outras Stakeholders Posição Papel no Projeto Classificação Expectativa, Necessidade e Anseio Característivas Atender Parceiros de M M Papelarias Nos Clientes Comprador Produto competitivo P Expectativas vendas Atender Parceiros de M M Editoras Nos Clientes Comprador Produto barato que possua valor agregado P Expectativas vendas Parceiro a 10 anos Fornecedor No Mercado Fornecedor Foco de antenção Alta demanda A A P da Recipel Muito envolvidos Diretoria Na Comp. Acionária Executor Manter Informado Qualidade da execução com aumento da receita A A P nesse projeto Está muito Manter Financeiro Na Empresa Análise e Estudo atarefado com Atender ao orçamento A N B comprometido outro projeto Falta de Manter M Operários Na Empresa Análise e Estudo cooperação do Treinamento e crescimento profissional A P comprometido gerente da fábrica Manter M Compras Na Empresa Análise e Estudo Gosta de agrados Realizar as compras de acordo com o orçamento A P comprometido Manter M Planejamento Na Empresa Análise e Estudo Comprometidos Apoio ao GP A P comprometido Manter M Marketing Na Empresa Análise e Estudo Comprometidos Necessidade de inovação A P comprometidoSecretário de meio Está com foco nas Na sociedade Aprovador Manter Satisfeito Fomentar a sustentabilidade N A B ambiente eleições Cooperativas Na Comunidade Facilitador Foco na Atenção Interessados Aumentar a participação A B P Está investindo em Concorrentes No Mercado Competidor Foco de antenção Também estão pesquisando algo novo N B B linha escolar
  8. 8. Cadastro Classificação Requisitos Influência Interesse Poder OutrasStakeholders Posição Papel no Projeto Classificação Expectativa, Necessidade e Anseio Característivas Atender Análise de Consumido Nos Clientes Comprador Qualidade e preço A B P Expectativas necessidades Aberto para Sponsor Na Comp. Acionária Idealizador Manter Informado Alta expectativa A A P discussões Atender Análise de Varejo Nos Clientes Comprador Produto competitivo A A P Expectativas necessidades Gerente de Foco na Entrega Muito envolvidos Na Empresa GP Entrega dentro do prazo e a alta qualidade requerida A A P Projetos do Trabalho nesse projeto Atender Extremamente MEquipe Técnica Na Empresa Análise e Estudo Maquinários novos A P Expectativas rigorosos Alta necessidade Acionistas Na Comp. Acionária Financiador Manter Informado Aumento do lucro A A P de lucro no Manter Está com alta M M RH Na Empresa Executor Atender com as contratações solicitadas N comprometido demanda
  9. 9.  Obter a certificação ambiental Priorizar a compra de insumos por cooperativas Implementação de um novo precesso de fabricação Atender ao orçamento estabelecido Diminuir a emissão de gases poluentes Baixar o custo de produção Certificado de produção e vendas com atestado do INPM Integração com cooperativas de coletas Obter um produto 100% verde, barato e com qualidade Reduzir os custos de produção Ser uma empresa ecologicamente correta Ter um produto competitivo no mercado
  10. 10. MatricialA Recipel adota uma estrutura organizacional com foco na qualidade de produçãoe aumento das vendas. Dessa forma temos bem definido as diretorias de cadadepartamento juntamente com um PMO que suporta todos. Presidente Diretor Diretor Diretor de Diretor Administrativo Financeiro Produção Comercial Gerente Gerente de Gerente PMO / GP Gerente ADM Financeiro Produção Comercial Equipe Equipe Equipe Equipe
  11. 11. Projeto Papel de Todos Estrutura Preparação Montagem Verificação ImplementaçãoEstudo de Equipe Maquinário Teste ProduçãoViabilidade Plano de Linha de Contrato Resultado Estoque Negócio produção Contrata- Distribui- ISH Plano Custo ção ção Lista Cronogra- CTPS Vendas Preço maAnálise de Fornecedo-Mercado RFP res Aceitação Relatório Insumos Consultoria Assinatura Treinamen- Pesquisa to Plano de Escopo Capacita- Cutover Legenda Estudo ção Desenho Documento PT Aprovações Certifica- Entrega dos
  12. 12. D-WBS Fase: Estrutura Entrega: CustosC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação Mensurar todos os custos Estudo de custos assinado pelo1.1.1 Estudo de Viabilidade Plano de Negócio imediatos e ganhos futuros diretor financeiro1.1.2 ISH Identificar Stakeholders Lista Formulário carimbado pelo GP Analisar as oportunidade de vendas, trade, MKT,1.1.3 Análise de Mercado Relatório Relatório de com fotos e entrevistas distribuição, consumidor e concorrência Pesquisa científica para Certificado pelo INPM e pelo diretor1.1.4 Pesquisa desenvolver uma nova Estudo de produção fórmula do produto D-WBS Fase: Preparação Entrega: Planejamento C.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação Processo de seleção dos Plano de contratação assinado pelo1.2.1 Equipe engenheiros químicos e de Contrato gerente de RH produção Definir os prazos, datas e Agenda contemplando tarefas e1.2.2 Plano Cronograma responsáveis atividades validada pelo GP Definir consultoria que irá Consultoria especializada no ramo1.2.3 RFP Consultoria atuar no projeto de atuação Definir o desenho do Escopo que atenda as expectativas1.2.4 Escopo Desenho processo futuro da empresa
  13. 13. D-WBS Fase: Montagem Entrega: EstruturaC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação Apresentar o orçamento aprovado1.3.1 Maquinário Compra de máquinas Linha de Produção pelo diretor financeiro Processo de seleção e Plano de contratação assinado pelo1.3.2 Contratação CTPS contratação dos operários gerente de RH Levantamento de de Ralatório de preço validado pelo1.3.3 Fornecedores Insumos orçamentos gerente de compras Contratação de empresa e Certificados assinados pelo gerente1.3.4 Treinamento definição dos módulos de Capacitação de RH treinamento Relatório aprovado pelo diretor de1.3.5 Aprovações Análise da planta industrial Certificados Produção D-WBS Fase: Verificação Entrega: Produto valorizadoC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação Realização de testes de Relatório de resultados assinado1.4.1 Teste Resultado qualidade pelo gerente de produção Planilha de custos aprovada e1.4.2 Custo Definir custo e preço Preço assinada pelo gerente financeiro Assinatura do Sponsor de acordo1.4.3. Aceitação Aceitação do projeto Assinatura com a entrega do projeto Plano com detalhamento das atividades para colocar a Todas as atividades descritas no1.4.4. Plano de Cutover Documento solução desenvolvida em plano com o status de realizada produção.
  14. 14. D-WBS Fase:Implementação Entrega: Estratégia de vendasC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Aceitação1.5.1 Produção Iniciar a produção Estoque Aprovação do GP e do Presidente Desenvolver o plano1.5.2 Distribuição Vendas Validação do diretor comercial estratégivo de vendas
  15. 15. LAtv - Lista de Atividades PT: Aprovações Auxiliar Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Atividade Duração [h] Custo [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]Identificar as áreas e os orgãos 60 120 40 300 420Estudar parâmetros 100 60 80 120 60 400 580Determinar parâmetros 80 80 100 100 30 300 480Elaborar check-list 60 50 60 140 40 300 490Aplicar teste de check-list 30 30 50 100 130Revisar check-list 50 50 80 120 30 300 470Emitir modelo final de check-list 80 30 80 100 40 300 430 Custo do Pacote de Trabalho R$ 3.000,00 LAtv - Lista de Atividades PT: Estudo da Viabilidade Técnico Especialista em papéis reciclados Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade [h] [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]Levantar especificações técnicas 500 600 800 1500 2100Avaliar dados levantados 200 600 400 1500 2100Compilar informações 600 600 600 1200 1800Elaborar relatório técnico 200 600 400 1500 2100Revisar relatório 400 700 200 1200 1900 Custo do Pacote de Trabalho R$ 10.000,00
  16. 16. LAtv - Lista de Atividades PT: Fornecedores Consultoria Técnico Especialista Compras Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade [h] [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]Levantar requisitos 400 5000 200 800 400 5000 10800Pesquisar fornecedores 500 10000 200 800 500 6000 16800Qualificar fornecedores 600 20000 200 800 600 8000 28800Habilitar fornecedores 50 600 1200 400 5000 6250Comparar orçamentos 30 400 1200 400 7000 8230Selecionar fornecedores 50 400 1200 300 300 1550 Custo do Pacote de Trabalho R$ 72.430,00 LAtv - Lista de Atividades PT: Análise de Mercado Consultoria Analista Gerente Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade [h] [R$] [h] [R$] [h] [R$] [R$]Pesquisa de mercado 1200 10000 10000Desenvolvimento do plano de 200 2500 100 6000 8500estudoCompilar informações e dados 200 2500 100 5000 7500Análise da informação 600 2500 400 6000 8500Elaborar relatório técnico 400 2500 400 6000 8500Revisar relatório 400 2000 300 5000 7000 Custo do Pacote de Trabalho R$ 50.000,00
  17. 17. Latv - Lista de Atividades PT: Plano Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Definir PT 3 500 1500 Definir Atividades 3 117 5 250 1601Definir Antecessores e Predecessores 4 350 1400 Duração 2 250 500 Validação com Sponsor 0 Custo Pacote de Trabalho 5000 Latv - Lista de Atividades PT: RFP Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Elaborar documento 30 120 3600 Validação técnica 15 50 750 Validação GP e Sponsor 3 200 600 0 0 Custo Pacote de Trabalho 5000
  18. 18. Latv - Lista de Atividades PT: Escopo Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)Estudo do processo futuro 80 50 109 80 12720 Desenho 70 50 90 80 10700 Validação 20 80 1600 0 0 Custo Pacote de Trabalho 25000 Latv - Lista de Atividades PT: Pesquisa Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Homologar Instituição 24 1000 24000 Enviar amostras 3 200 8 10000 80600 Analisar Estrutura 6 500 2 15000 33000 Avaliar os Resultados 15 4000 60000 0 Custo Pacote de Trabalho 20000
  19. 19. Latv - Lista de Atividades PT: ISH Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)Idnetificar as Partes Afetadas 5 200 1000 Identificar os requisitos 2 200 400 Avaliar as Influências 3 200 600 Qualificar SH 5 200 1000 0 Custo Pacote de Trabalho 3000 Latv - Lista de Atividades PT: Contratação Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Triagem / Seleção 5 200 40 400 17000 Dinâmicas 15 300 4500 Entrevistas 15 260 3900 Contratação 30 1000 30000 Integração 15 300 4500 Custo Pacote de Trabalho 60000
  20. 20. Latv - Lista de Atividades PT: Treinamento Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)Identificação das Necessidades 8 500 4000 Elaboração de Material 24 500 12000 Compra de material didático 7 500 3500 Aplicação de Testes 10 1000 10000 0 Custo Pacote de Trabalho 30000 Latv - Lista de Atividades PT: Testes Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Levantar Parâmetros 20 150 3000 Documentá-los 7 150 1050 Efetuar testes em condições 30 250 7500 Gerar Relatórios 15 100 1500 Avaliar Relatórios 20 100 2000 Custo Pacote de Trabalho 15000
  21. 21. Latv - Lista de Atividades PT: Cutover Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)Levantamento Pendencias 2 300 8 419 3952 Definir responsáveis 2 350 700 Definir Prazo 1 350 350 0 0 Custo Pacote de Trabalho 5000 Latv - Lista de Atividades PT: Maquinário Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Análise de Mercado 30 200 6000 Análise Técnica 120 150 18000 Orçamento 5 200 1000 Compra 2 2490000 4980000 0 Custo Pacote de Trabalho 5000000
  22. 22. Latv - Lista de Atividades PT: Equipe Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Identificar Colaboradores 20 100 2000 Avaliar características 15 100 1500 Identificar Custos 30 150 4500 Contratar 60 200 12000 0 Custo Pacote de Trabalho 20000 Latv - Lista de Atividades PT: Custos Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Relatório Custos de Produção 10 80 800 Análise de Mercado 30 150 4500 Análise Espectativas dos Consumidores 15 100 1500Análise Espectativas do Sponsor 30 175 5250 0 Custo Pacote de Trabalho 12000
  23. 23. Latv - Lista de Atividades PT: Distribuição Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Identificar PDVs 20 150 3000Contratar equipe de vendas 20 210 4200Contratar operador logístico 30 380 11400 Treinamento 30 380 11400 0 Custo Pacote de Trabalho 30000 Latv - Lista de Atividades PT: Produção Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$) Verificar Produtividade 100 350 35000 Verificar produção diária 50 150 35 350 19750Controlar níveis de insumos 50 150 35 350 19750Controlar níveis de estoque 50 160 50 350 25500 0 Custo Pacote de Trabalho 100000
  24. 24. Latv - Lista de Atividades PT: Aceitação Aux Técnico Técnico Especialista Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Atividade (h) (RS) (h) (RS) (h) (RS) (R$)Validação do escopo com o Real 5 50 250 Validação da funcionabilidade 5 50 250 0 0 0 Custo Pacote de Trabalho 500
  25. 25.  Definir um Gerente de Projeto dando autoridade e Responsabilidade Desenvolver o TAP Identificar os Stakeholders e classificar pelo poder, interesse e importância Aprovar a TAP Kick Off Meeting Definir e desenvolver um plano de gerenciamento do projeto Coletar Requisitos Definir o Escopo ( Premissas e Restrições ) Desenvolver a WBS em formato Diagrama Definir Tempo e Cronograma de atividades Levantar Custos, e modelo de acompanhamento da Qualidade Desenvolver o plano de RH Definir o Plano de Comunicação Identificar Riscos e desenvolver o plano de gerenciamento deles Definir Aquisições e definir Fornecedores
  26. 26.  Orientar e gerenciar a execução nos passos já realizados do projeto Aplicar os processos da qualidade para garantir que a execução seja de acordo com o que foi planejado Mobilizar e treinar as equipes internas ( make ) do projeto Mobilizar e treinar as equipes externas ( buy ) do projeto Monitorar e controlar todo o trabalho do projeto Verificar se as entregas estão de acordo com o Escopo definido e ajustado Apurar as entregas realizadas para mensuração do tempo e controle do cronograma Fazer levantamento dos custos e comparar com o orçamento Aplicar o controle da qualidade definido em cada atividade Comunicar para o grupo do projeto e as partes interessadas sobre a evolução do mesmo Controlar os riscos Administrar as aquisições
  27. 27.  Revisão das entregas Reunião com o Sponsor para apresentação dos resultados do projeto Finalizar todos os contratos em aberto com os fornecedores Avaliar o desempenho de cada integrante da equipe Devolver os recusos humanos utilizados para seus setores primários com um feedback para o mesmo e para seu gestor Agrupar, compartilhar e arquivar todos os ensinamentos e lições adiquiridas no projeto
  28. 28. Conta de Controle Fase/Pacote de Trabalho Custo1.1. Estrutura R$263.000,001.1.1. Estudo da viabilidade R$ 10.000,001.1.2. ISH R$ 3.000,001.1.3. Análise de Mercado R$ 50.000,001.1.4. Pesquisa R$ 200.000,001.2. Preparação R$55.000,001.2.1. Equipe R$ 20.000,001.2.2. Plano R$ 5.000,001.2.3. RFP R$ 5.000,001.2.4. Escopo R$ 25.000,001.3. Montagem R$ 5.165.430,001.3.1. Maquinário R$ 5.000.000,001.3.2. Contratação de novos funcionários para a fábrica R$ 60.000,001.3.3. Fornecedores ( Consultoria e equipe técnica) R$ 72.430,001.3.4. Treinamento R$ 30.000,001.3.5. Aprovações R$ 3.000,001.4. Verificação R$ 32.000,001.4.1. Testes R$ 15.000,00
  29. 29. Conta de Controle Fase/Pacote de Trabalho Custo1.4.2. Custos R$ 12.000,001.4.3. Assinatura N/A1.4.4. Plano de Cutover R$ 5.000,001.5. Implementação R$ 130.000,001.5.1 Produção R$ 100.000,001.5.2. Distribuição R$ 30.000,00Reserva Contigencial Reserva Contigencial R$ 200.000,00TOTAL R$5.645.430,00
  30. 30. SH Assunto da Documentos Meio Freqüência Ação Emitente informação relacionados esperadaRH Contratação de CTPS E-mail/ Semanal Contratação de Analista de RH novos Entrevistas funcionários funcionários capacitados para a funçãoCompras Negociação RFP Telefone Semanal Contratação da Comprador com a consultoria consultoria pelo melhor preçoSponsor Validação das Plano de E-mail Conforme Validação do Sponsor entregas negócio; demanda Sponsor Aceitação, Certificação;Gerente de Status do Cronograma; E-mail Semanal Dissiminação Gerente deProjetos projetos Desenho; da informação Projetos Capacitação; Resultado; ISH; Plano de CutoverProjetistas Desenho do Desenho E-mail Semanal Desenho do Técnicos(Técnicos) processo futuro processo futuro conforme estratégia da empresa
  31. 31. Data de Qualitativo Qualitativo SemáforID Risco Identificado Tipo P I Registro Probabilidade de Impacto o Custo do Papel1 Oportunidade 16/fev Quase certa 0,9 Muito grande 0,8 0,72 final Contratação de2 recursos Ameaça 16/fev Média 0,5 Média 0,2 0,1 capacitados Cooperativas3 Ameaça 16/fev Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4 insuficientes Competição no4 Oportunidade 16/fev Quase certa 0,9 Muito Grande 0,8 0,72 mercado Obtenção da5 certificação Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Muito Grande 0,8 0,24 ambiental Atraso no6 desenvolvimento Ameaça 16/fev Provável 0,7 Média 0,2 0,14 do projeto Não aceite da7 Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12 entrega8 Falta de verba Ameaça 16/fev Improvável 0,3 Pequena 0,1 0,039 Metereologia Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2 Falta de10 equipamento para Ameaça 18/fev Rara 0,1 Muito Grande 0,1 0,08 venda
  32. 32. Data de Qualitativo Qualitativo SemáforID Risco Identificado Tipo P I Registro Probabilidade de Impacto o11 Aumento do Dollar Ameaça 18/fev Média 0,5 Médio 0,2 0,112 Baixa do Dollar Oportunidade 18/fev Média 0,5 Muito Grande 0,8 0,4 Concorrente lançar13 Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12 antes14 Alvará da obra Ameaça 18/fev Rara 0,1 Muito grande 0,8 0,08 Desfalque da15 Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2 equipe do Projeto Redução da verba16 Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Grande 0,4 0,12 pelo Sponsor17 Infraestrutura Ameaça 18/fev Improvável 0,3 Médio 0,2 0,06 Redução de18 Oportunidade 18/fev Improvável 0,3 Médio 0,2 0,06 Impostos Aumento do preço19 Ameaça 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2 do insumo Diminuição do20 Oportunidade 18/fev Média 0,5 Grande 0,4 0,2 preço do insumo
  33. 33. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Estrutura Entrega: CustosC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação1.1.1 Estudo de Viabilidade Mensurar todos os custos imediatos e ganhos futuros Plano de Negócio Norma Interna Recipel1.1.2 ISH Identificar Stakeholders Lista Norma Interna Recipel Conforme parâmentros pré- Analisar as oportunidade de vendas, trade, MKT, distribuição, consumidor1.1.3 Análise de Mercado Relatório definidos pelo departamento e concorrência financeiro Conforme parâmetros1.1.4 Pesquisa Pesquisa científica para desenvolver uma nova fórmula do produto Estudo reconhecidos e aceitados pela Recipel
  34. 34. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Preparação Entrega: PlanejamentoC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação Análise das metas estabelicidas no início do1.2.1 Equipe Processo de seleção dos engenheiros químicos e de produção Contrato projeto e as metas respectivamente alcançadas Atencimento à todos os1.2.2 Plano Definir os prazos, datas e responsáveis Cronograma critérios estabelecidos no plano Resultados satisfatórios de1.2.3 RFP Definir consultoria que irá atuar no projeto Consultoria acordo com o regimento interno Implementação do projeto conforme definido no escopo1.2.4 Escopo Definir o desenho do processo futuro Desenho e dentro dos parâmentros aceitáveis pela Recipel
  35. 35. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Montagem Entrega: EstruturaC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação Normas de engenharia1.3.1 Maquinário Compra de máquinas Linha de Produção mecânica da Recipel Planos de Cargos e Salários1.3.2 Contratação Processo de seleção e contratação dos operários CTPS da Recipel Homologação de1.3.3 Fornecedores Levantamento de de orçamentos Insumos fornecedores através das normas ISO 9001 e 14000 Aplicação de testes de1.3.4 Treinamento Contratação de empresa e definição dos módulos de treinamento Capacitação eficiência Relatório de montagem1.3.5 Aprovações Análise da planta industrial Certificados conforme normas da Recipel LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase : Implementação Entrega: Estratégia de vendasC.C. PT Descrição Entrega PT Critério de Validação Relatório de eficiência de produção da planta,1.5.1 Produção Iniciar a produção Estoque conforme normas da Recipel1.5.2 Distribuição Desenvolver o plano estratégico de vendas Vendas Política Recipel
  36. 36. Concorrência Item a ser contratado PL 1 PL 2 PL 3RFP - 01 Maquinário ( BUY ) Transbras SK8 ( Alemanha ) Martins RangelRFP - 02 Contratação de Operários ( BUY ) GD9 RH Serv RH RH CuritibaRFP - 03 Contratação de Pesquisa ( BUY ) Propesc Mercado e Cia Consult.comRFP - 04 Consultoria especializada ( BUY ) Quimica Solution Heink Wlast DeltaRFP - 05 Análise de Mercado ( BUY ) Adam Smith Nielsen S3SA Recipel tem como prática armazenar todos os aprendizados e lições que obtivemosno decorrer do projeto. O GP é o responsável de atualizar uma planilha localizada naIntranet da empresa que fica aberta para visualização de todos os gestores e sponsor.Esses dados são analisados em reunião antes do início de cada novo projeto.Dividimos essas informações em três grupos:Grupo 1 – Todos as soluções, ideias, boas práticas e inovações encontradas durante oprojeto.Grupo 2 – Todas as dificuldades e problemas .Grupo 3 – Os destaques do projeto, valorizando o profissional.

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