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WAR       AeroAgrícolaEm guerra pela produtividade no campo
“Guerra pela   Vida”
Objetivo do trabalho• Mostrar o mais novo projeto ambiental  desenvolvido pela WAR AeroAgricola.• Este projeto inovador de...
TAP - Termo de Abertura do Projeto                                      ProjetoGerra pela Vida                            ...
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WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho                              ReflorestarDesenvolvimento     Teste             ...
C.C.                            Decomposição                               Desenvolvimento1.1   1.1.1.Estrutura   1.1.2.Co...
D-WBS Dicionário WBS                             Fase: Desenvolvimento           Entrega: Tecnologia C.C.       PT        ...
LVQ - Lista de Verificação da Qualidade                Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia  C.C.        PT          ...
LAtv - Lista de Atividades                                    PT: LOCAL                                   Rodrigo         ...
Orç - Orçamento do ProjetoC.C.                   WBS              PV - Planned Value1.4.                 Marketing1.4.1. P...
RR - Registro de RiscosCategoria na                                                             Data de   Qualitativo     ...
RR - Registro de Riscos   V.M.E. antes                V.M.E. depoisId da resposta     Resposta     da resposta Sinal de al...
SM - Solicitação de Mudança       Número da SM                    Data da abertura              Solicitante            162...
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War - Guerra Agrícola

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Publicada em

Titulo: War - Guerra Agrícola
Alunos:Rodrigo Telles e Silva,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:10-08-2012
Hora:16:32
Comentarios:Participam do Projeto os integrantes:
Frederico Coimbra
Henry Sako
Guilherme Reis

Gestão Empresarial - FGV Piracicaba
Publico até ápos a correção

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    Introdução: ok; sugere-se colocar a foto dos integrantes do grupo;
    Objetivo: ok;
    TAP: sugere-se descrever melhor o objetivo do projeto através do objetivo SMART e descrever claramente o que é o projeto;
    ISH: observar que a classificação é o cruzamento entre poder x influência;
    DE: sugere-se identificar claramente 5 premissas e 5 restrições do projeto;
    WBS: ok; observar que da forma que a WBS Diagrama foi construída existem apenas 4 pacotes de trabalho;
    D-WBS: ok;
    LVQ: ok;
    LAtv: sugere-se identificar o custo total do pacote de trabalho;
    Orç: sugere-se que seja identificado todas as fases e pacotes de trabalho no Orç, mesmo que não seja especificado os valores; Sugere-se identificar o pacote de trabalho descriminado na LAtv;
    RR: ok;
    SM: ok.
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War - Guerra Agrícola

  1. 1. Gestão de ProjetosPiracicaba – GE 08 Integrantes • Frederico Coimbra • Guilherme Gomes dos Reis • Henry Sako • Rodrigo Telles 08/08/212
  2. 2. WAR AeroAgrícolaEm guerra pela produtividade no campo
  3. 3. “Guerra pela Vida”
  4. 4. Objetivo do trabalho• Mostrar o mais novo projeto ambiental desenvolvido pela WAR AeroAgricola.• Este projeto inovador deverá mostrar a sociedade e aos seus clientes que a WAR se preocupa com o meio ambiente e tem a preocupação de preservá-lo, pois entende que a sustentabilidade da atividade agrícola só será mantida preservando as reservas da natureza.
  5. 5. TAP - Termo de Abertura do Projeto ProjetoGerra pela Vida DescriçãoFazer o reflorestamento de áreas de mata ciliar e reservas legais, lançandosementes de árvores existentes na região através da aviação agrícola. Este serviçoserá oferecido como forma de benefício para os clientes da empresa, e estes é queirão indicar a área que deve ser reflorestada, e assim o cliente pode se adequar asleis ambientais atuais. JustificativaAtravés deste projeto a empresa WAR Aeroagricola pretende mostrar a sociedadeque se preocupa com a sustentabilidade do ambiente e da atividade agrícola. ObjetivoGarantir o reflorestamento de 1% de cada área pulverizada no território brasileiroaté 2020, mantendo a rentabilidade da empresa e contribuindo para asustentabilidade da atividade agrícola. RequisitosAtender as expectativas dos clientes. Entregar o produto no tempo combinado.Trazer beneficios diretos e indiretos para a empresa. DesignaçãoGuilherme Reis - Sponsor / Henry Sako - Gestor do Projeto / Frederico Coimbra -Analista / Rodrigo Telles - Analista OrçamentoO orçamento para este projeto está em R$100.000,00. RiscosO produto não ser aceito no mercado. Ao final do projeto chegar a conclusão que éinviável vender este produto. Risco do projeto identificar um impeditivo na leiambiental para este tipo de interferência no ambiente. Data, Assinatura do Sponsor08/08/2012 Guilherme Reis
  6. 6. ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Influência Interesse Telefone e-mail Poder DDD Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação características Positiva Especialista em Organograma da Foco de alto alto Diretor Técnico Sponsor áreas de alto risco empresa atenção ligada a recursos Positiva Baixo Manter Influenciar a Alto Comunidade regional Na comunidade Facilitador informado opinião publica Potencial fonte de Positiva Baixo Manter conflitos quanto as altoMinistério do Meio Ambiente Na sociedade Ainda não definido satisfeito funcionalidades do produto Positiva Verificador do Baixo Organograma do Foco de Pessoa dificil para altoAdministrador da Fazenda escopo pelo lado cliente atenção trabalhar do cliente Identificou um Positiva Baixo Manter Na composição grande número de alto Membros diretores Idealizador acionária informado riscos potencias para o projeto
  7. 7. ISH - Identificação de Stakeholder Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando Alocar alguém do departamento Na fase deQue o projeto seja compatível com os recursos tecnológicos da empresa técnico no trabalho testes Convidar individuos da comunidade Na fase de Traga benefícios para a região para participar do projeto testes Que o projeto respeite as leis ambientais Mandar ecopo do prjeto Na validação Estar sempre em contato, Na fase de Resultado dentro da prazo de entrega perguntando as necessidades testes Na fase de Que esse projeto tenha visibilidade na mídia Desenvolver plano de Marketing aceitação
  8. 8. DE - Declaração do Escopo Escopo do ProdutoO produto apresentado aqui é o método Reflorestar. Esse consiste numa nova tecnologia desemeadura, por meio aéreo, de espécies nativas e está inserido dentro de uma estratégia demercado de valoração da imagem da empresa. As entregas que devem ser feitas para comporo produto reflorestar são: tecnologia, padrões, preço, posicionamento. Escopo do ProjetoComo se trata de um novo método de reflorestamento é necessário a aplicar as atividades depesquisa e desenvolvimento aliado um estudo apurado de marketing para que atinja oresultado esperado. Entregas e critérios de aceitaçãoPara se chegar até o produto Reflorestar, é necessário seguir 4 fases:Desenvolvimento, Teste, Custos, Marketing. Em todas as fases, devem ser respeitados todosos requisitos citados. Escopo não incluído no projetoEm áreas com condições severas de chuvas e muitas pedras não será feito o trabalho. PremissasPara que se atinja o resultado esperado é necessário que o método Reflorestar consiga ergueruma comunidade vegetal razoável. Dessa forma, deve-se ter água, solo, e outras condiçõesclimáticas razoáveis para o sucesso do projeto. RestriçõesO projeto tem como objetivo principal gerar uma imagem positiva da empresa. Dessa formaela não reflete diretamente em faturamento o que deve ser feito portanto com critériosrígidos de custo e acompanhamento de resultados.
  9. 9. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho ReflorestarDesenvolvimento Teste Custo Marketing Estrutura Local Planilhas Pesquisa Mercado Conceito Parâmetro Método
  10. 10. C.C. Decomposição Desenvolvimento1.1 1.1.1.Estrutura 1.1.2.Conceito 1.1.3.Método Teste1.2. 1.2.1.Local 1.2.2.Parâmetros Custos1.3. 1.3.1.Planilhas Marketing1.4. 1.4.1.Pesquisa de mercado
  11. 11. D-WBS Dicionário WBS Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK Elaboração dos desenhos necessários da estrutura Projeto em Autocad Assinatura de Engenheiro OK 1.1.1. Estrutura física para viabilidade do da Planta Física (certificado CREA) responsável projeto Elaboração da relação dos Projeto Técnico Assinatura de Engenheiro OK 1.1.2. Conceito equipamentos e produtos Descritivo (certificado CREA) responsável necessários para aplicação. Elaboração dos procedimentos que serão Lista de OK 1.1.3. Método Assinatura do Gestor do Projeto utilizados para viabilidade Procedimento do projeto
  12. 12. LVQ - Lista de Verificação da Qualidade Fase: Desenvolvimento Entrega: Tecnologia C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK Elaboração dos desenhos necessários da estrutura Projeto em Autocad 1.1.1. Estrutura Atendimento as Normas NR31 física para viabilidade do da Planta Física projeto Elaboração da relação dos Projeto Técnico FISPQ dos produtos e atendimento a ISO 1.1.2. Conceito equipamentos e produtos Descritivo 14001 necessários para aplicação. Elaboração dos procedimentos que serão Lista de 1.1.3. Método Estar dentro da NRRS utilizados para viabilidade Procedimento do projeto
  13. 13. LAtv - Lista de Atividades PT: LOCAL Rodrigo Guilherme Henry Frederico Custo da Atividade Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo atividade [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [T] [R$] [R$] 15,00 20,00 20,00 20,00 Definir o local de Trabalho 30 min 30 min 30 min 30 min 37,50 / Hora / Hora / Hora / HoraConversar com Proprietário do 15,00 20,00 20,00 20,00 12 horas 12 horas 1 hora 1 hora 460,00 Local / Hora / Hora / Hora / Hora
  14. 14. Orç - Orçamento do ProjetoC.C. WBS PV - Planned Value1.4. Marketing1.4.1. Pesquisa de mercado R$ 15.000,00 TOTAL DAS FASES R$ 15.000,00 VERBA DE CONTINGÊNCIA R$ 2.000,00 TOTAL DO ORÇAMENTO R$ 17.000,00
  15. 15. RR - Registro de RiscosCategoria na Data de Qualitativo Qualitativo Id Risco Identificado Tipo P I Semáforo RBS Registro Probabilidade de Impactok - Risco deexecução - Produtividade baixa na atividade de 1 Am 28/jul/12 Médio 0,5 Médio 0,20 0,10Execução com reflorestamentodefeitow - Externosprevisíveis - Risco na seleção das espécies a serem 2 Am 28/jul/12 Improvável 0,3 Grande 0,40 0,12Impactos cultivadasambientaisK- Riscoeconômico - Custos Indiretos de manuseio da área a ser 3 Am 28/jul/12 Médio 0,5 Grande 0,40 0,2Incerteza reflorestada variam e são desconhecidosfinanceiraW - Riscos Atividade Principal da empresa podeLegais - apresentar impactos ambientais e 4 Am 28/jul/12 Improvável 0,3 Média 0,20 0,06Reclamação de consequente reclamação da comunidadeterceiros local.W - Internos Diminuição do interesse dos clientes pelonão técnicos - 5 projeto, pois o retorno é de médio a longo Am 28/jul/12 Rara 0,1 Grande 0,40 0,04Perda de prazo.potencial
  16. 16. RR - Registro de Riscos V.M.E. antes V.M.E. depoisId da resposta Resposta da resposta Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar [R$] [R$]12 Medição do R$ 100,00 / R$ 20,00 / Estudo detalhado dos custos de custo inicial3 hectare Mitigar hectare Stakeholder manuseio na seleção das áreas a com final do reflorestado reflorestado serem reflorestadas. reflorestamento45
  17. 17. SM - Solicitação de Mudança Número da SM Data da abertura Solicitante 1626 08/08/2012 Rodrigo Telles Endereço de E-mail DDD Telefone rodrigo.telles@war.com.br 19 8199-9999 Descrição da Mudança Solicitada Alteração no mumero de sementes lançadas por hectare. Justificativa da solicitação Identificou-se que para uma boa germinação e formação das áreas a serem reflorestadas, é necessário que o numero de sementes lançadas por hectare de ser aumentada em 50%, com isso aumentando a chance de sucesso do projeto. Assinatura do Solicitante Rodrigo Telles Parecer do GP Impactos identificados – Escopo do projeto O escopo deve ser alterado para abranger esta nova medida Impactos identificados – Tempo do projeto O tempo do projeto não deve ser alterado. Impactos identificados – Custo do projeto O custo será maior em 5% devido a está alteração. Impactos identificados – Qualidade do projeto A qualidade do projeto não será alterada. Impactos identificados – Recursos Humanos do projeto A alteração não vai demandar mais pessoas e não afetará os recursos Humanos. Impactos identificados – Comunicações do projeto Não deverá ser alterado. Impactos identificados – Riscos do projeto Esta alteração tende a diminuir os risocs do projeto. Impactos identificados – Aquisições do projeto Não deverá ser alterado. Impactos identificados – outros projetos correntes Não deverá ser alterado. Data, Nome, Assinatura do GP 09/08/2012 - Henry Sako Parecer do Sponsor ou CCBConsidero que a alteração seja necessária para o sucesso do projeto. Medidas como essa devem ser incentivadas dentro do projeto. Data, Nome do Autorizador, Assinatura 10/08/2012 - Guilherme Reis (Sponsor)
  18. 18. Agradecemos

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