Inovação no Brasil: Hoje e amanhã

INOVAÇÃO NO BRASIL:

HOJE E AMANHÃ

Luiz Lunkes
27/junho/2012

© Luiz Lunkes
INNOnest Global Solutions Lab

Questões Chaves

1. O Brasil inova o suficiente?

2. 0 que queremos Criar e .... o que queremos Ser ... juntos?

3. Como nos tornarmos um pais de ponta em inovação?

4. O que nos impede?

5. Quais são os campos de maior potencial?

6. Que competências possuímos e quais precisamos desenvolver?

7. Quais transformações precisamos realizar?

8. Como tratar e fazer inovação sistemicamente sustentável, de
forma a ampliar o “bem estar” (nosso e do mundo)?

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Inovar é uma Jornada pelo Desconhecido

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Naveguar a Ambiguidade

Mover para ser:
Mover-se de ficar paralisado por
não saber todas as respostas para aceitar
que você nunca saberá todas as respostas.

Mover para fazer:
Mover-se do medo de iniciar a
pegar um caminho, sabendo que onde
você chegar poderá ser bem diferente que
aquele que você iniciou.

Benefícios / Resultados:
Removendo a ambigüidade auxilia
você a encarar a realidade, fazer as duras
chamadas, e ser flexível com novas
abordagens.
.
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Estimular a Criatividade

Mover para ser:
Mova-se de ficar desconfortável
com a criatividade para acreditar que
qualquer um pode ser criativo – é
assustador mover-se fora da zona de
conforto.
Mover para fazer:
Mova-se do caótico para o
organizado através da “liberdade dentro de
uma estrutura.” Defina o problema, dê
espaço para as idéias, e trabalhe como
indivíduos e times.

Criatividade é planejada em
múltiplas iterações, mas um bom processo
ajuda a emendar as idéias e energiza o
time.
.
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Correr Riscos

Mover para ser:
Mover-se de ficar receoso de
instigar idéias para lutar por um caminho
melhor. Instigadores são raramente bem-
vindos, mas são críticos para o processo
criativo
Mover para fazer:
Mover-se da baixa visibilidade
para mover-se a frente sem as respostas.
Idéias necessitam um “champion” para
torná-las em ação, por isto assumir a
execução é crítico.

Se você não pular dentro, você se
arrependerá da oportunidade perdida.
Quando você falha rápido, você falha
pequeno.
.
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Desenvolver Novas Competências Mundias

Mover para ser:
Mover-se de ser um tecnofóbico
para ver que em um mundo
interconectado, o valor vai para quem esta
conectado a ele.

Mover para fazer:
Mover-se da ilusão de controle
para convidar outros a unir-se a você. A
sua melhor máquina de vendas pode ser a
validação de clientes em sua rede.

Transforme sua esfera de
influência e sua rede em um ativo que
prevê ações, necessidades e soluções
futuras.
.
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Empower os times

Mover para ser:
Mover-se de ir sozinho para
formar parcerias, porque os times com
múltiplos pontos de vista criam diversas
soluções.

Mover para fazer:
Mover-se do medo do criticismo
para o reconhecimento da tensão como
parte importante do processo criativo. Dê
voz as críticas e elas se tornaram
defensoras.

Parcerias permitem você partilhar
o risco, preencher os gaps de competência
e focar expertise.
.
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Libere sua Paixão

Mover para ser:
Mover-se da falta de paixão para
encorajar a paixão – sua e deles. Falta de
paixão paralisam as idéias, então, comece
e termine com paixão.

Mover para fazer:
Mover-se da paixão pessoal para
a paixão compartilhada combinada com
compaixão - Isto cria uma energia que
propelem projetos e atendem
necessidades.

Você cria uma energia que cria-se
em si mesma, que cria momentum e
engajamento dos outros.
.
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Pessoas - Clever People

• Sua engenhosidade é central para sua
identidade;
• Suas habilidades não são facilmente replicáveis;
• Sabem o se valor;
• Fazem perguntas difíceis
• Não são impressionados pela hierarquia
corporativa (e não querem ser liderados ou
gerenciados)
• Esperam acesso instantâneo
• Querem se conectar com outras pessoas
engenhosas
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Transcending Complexity
Changes e Challenges

FUZZY FRONT END INNOVATION

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Business Model in Innovation

Start with
4 BOXES Model

and than apply the
CANVAS Model

Costumer
etr rms

Value
ics
& M s, No

Proposition
le
Ru

Key Key Profit
Resources Processes Formula

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Fuzzy Front End of Innovation

Manage: Culture

SPROC
Do: Strategy Process
A-NOIC
Organiz-
Resouces
ation

Markets P Culture
A r
s Needs Opps
o
s d
Strategy Delievery
e u
c
t t
Ideas Concepts
s s
Strategy

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Open Innovation

Easy to get caught up in the excitement of open innovation,
but rigor is required

Define the targets and opportunities for OI
WANT Understand what else you need in order to deliver the opportunities

Manage the flow of ideas addressing the targets
FIND Scout for providers
Define the approach to the commercial relationship
GET Execute quickly or stop

Manage the delivery of the opportunity
MANAGE Manage the relationship

Want, Find, Get, Manage model adapted from “Reinventing Corporate Growth” - Dr Gene Slowinski

Corporate Health Warning
Open Innovation is not a substitute for inadequate corporate innovation strategy and capability

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Inovação e Criatividade

INOVAÇÃO:
É a Geração de Valor a partir da Criatividade

Geração:
O que precisa ser feito para
ascender e sustentar Creative-
criatividade valorável.
thinking
Expertise skills
Valor:
Assegurar que o conceito
irá prover um benefício, Creativity
para o mercado e para a
empresa..

Criatividade:
Encontrar novas idéias e
combinação, associação, Motivation
de idéias.
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Modelos de Negócios e Redes Sociais

http://www.ideaconnection.com/
http://www.quirky.com/

https://www.innocentive.com/ http://www.pg.com/connect_develop/index.shtml

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Teoria U
Downloading Performing by
past patterns operating from the whole
suspending embodying

VoJ Seeing Open Prototyping the new by
with fresh eyes Mind linking head, heart, hand

redirecting enacting
VoC Open
Sensing Heart Crystallizing
from the field vision and intention

letting go Open letting come
VoF Will
Presencing
connecting to Source
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Processo U

1. Co-initiating: 5. Co-evolving:
uncover common intent embody the new in ecosystems
stop and listen to others and to that facilitate acting
what life calls you to do from the whole

2. Co-sensing: 4. Co-creating:
observe, observe, observe prototype the new
connect with people and places in living examples to explore
to sense the system from the whole the future by doing

3. Presencing:
connect to the source of inspiration and will
go to the place of silence and allow the inner knowing to emerge
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Journaling

1. O Brasil inova o suficiente?

2. 0 que queremos Criar e .... o que queremos Ser ... juntos?

3. O que nos impede?

4. Quais são os campos de maior potencial?

5. Quais transformações precisamos realizar?

6. O que é preciso abandonar (e precisa morrer)?

7. O que está por vir e por nascer?

8. Como tratar e fazer inovação sistemicamente sustentável, de
forma a ampliar o “bem estar” (nosso e do mundo)?
© Luiz Lunkes

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