Este documento discute os conceitos de inovação incremental e disruptiva. A inovação incremental causa mudanças suaves, enquanto a inovação disruptiva causa mudanças bruscas e tem um alto impacto cultural. Projetos disruptivos requerem um forte trabalho de aculturação e capacitação e demoram mais tempo para mostrar resultados tangíveis.

1. Inovação Disruptiva
conceitos estruturantes
Versão 1.0.1
@cepomuceno

2. O livro de Carlos Nepomuceno
propõe interessante análise
para os líderes
contemporâneos. Quem quer
compreender
a internet para reinventar
o processo de tomada de
decisão encontrará aqui as
respostas.
Pierre Levy.
“
“

3. “Papai
O que é
Inovação
Disruptiva?”

4. Inovar é mudar.
Inovação Incremental
provoca mudanças suaves.
Inovação Disruptiva
provoca mudanças bruscas.

5. O que vai definir o melhor
modelo da Inovação é o
desconforto.
Se um dado processo gera um
dado desconforto e
precisa/pode ser mudado
suavemente, é hora da
incremental.

6. Inovação Incremental tem
uma baixa taxa de Impacto
Cultural.

7. Inovação Disruptiva tem
uma alta taxa de Impacto
Cultural.

8. Um projeto de Inovação
Disruptiva:
É um projeto de alta taxa
de quebra cultural.
Pede um forte trabalho de
aculturação.

9. Um projeto de Inovação
Disruptiva:
Pede um forte trabalho de
capacitação.
É brusco na mudança, mas
tem que ser suave na
implantação.

10. Como veremos no Gráfico a
seguir.
INOVAÇÃO DISRUPTIVA - Tempo de implantação
NOVO
CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTAÇÃO

11. O novo conceito tem que
ser absorvido e praticado
com o tempo.
Precisa ser absorvido por
um núcleo de Inovadores.
O núcleo de Inovadores cria
uma base conceitual.

12. Esta base conceitual passa a
guiar o projeto.
Sem uma base conceitual
sólida, a antiga cultura pode
interferir na nova.

13. Qualquer projeto de
Inovação é visto como
perigoso.
A Inovação Incremental é
menos perigosa.
A Inovação Disruptiva é
mais perigosa.

14. Projetos Disruptivos
implantados com muita
rapidez tendem ao fracasso.
Um projeto de Inovação
Incremental tem resultados
tangíveis mais curtos.

15. Um projeto de Inovação
Disruptiva tem resultados
tangíveis de prazo mais
longo.
Exige uma visão mais clara
do cenário futuro.

16. Um cenário de futuro mais
claro pede uma Teoria mais
Eficaz.
Uma Teoria mais Eficaz é
capaz de fazer melhor
projeção futura.

17. Um projeto de Inovação
Incremental pede
participantes com visão mais
operacional.
Um projeto de Inovação
Disruptiva pede participantes
com visão mais estratégica.

18. Um projeto de Inovação
Disruptiva pede ambientes
separados para agir.
Precisa proteger a nova
cultura da velha.
Pede participantes com
visão mais estratégica.

19. Projetos de Inovação
Disruptiva criam algo muito
novo.
Quebram valores mais
arraigados.
É aceita por quem não se sente
ameaçado pelos valores em
mutação.

20. Inovadores Disruptivos
precisam encontrar
Entusiastas para começar os
projetos.
Há graus de adesão para
Projetos Disruptivos
como vou mostrar a seguir.

21. INOVAÇÃO
Entusiastas
Adeptos
Indiferentes
Aderem
Com
facilidade
Resistentes
Indiferentes
Líderes:
adoram e se tornam multiplicadores.
Apoiadores:
gostam e estão dispostos a ajudar.
Apoiadores de segunda ordem:
tanto faz, esperam as circunstâncias.
Resistentes
militantes
Podem aderir mais adiante:
não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.
Devem se manter afastado do projeto:
passam a ser agentes contra a Inovação proposta.

22. INOVAÇÃO Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.
São aqueles que devem liderar projeto e estruturar
a parte estratégica do projeto.
• É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas;
• Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida;
• Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a
inovação;
• Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em
perder algo;
• Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo;
• São pessoas inquietas e inconformadas;
• São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o
projeto mais pragmático.

23. INOVAÇÃO
Aderem
Com
facilidade
Gostam e estão dispostos a ajudar.
São aqueles que devem apoiar o projeto e
estruturar a parte estratégica-operacional.
• São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na
onda;
• Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar
• metas mais tangíveis;
• Aumenta a quantidade de apoio ao projeto;
• Servem como um apoio para a chegada em setores mais
conservadores.

24. INOVAÇÃO
São aqueles que devem apoiar o projeto
quando ele está melhor estruturado e revisar
detalhes.
• Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto;
• Ampliam o leque de aceitação;
• E já tornam o projeto mais tangível.
Adeptos
Indiferentes
Apoiadores de segunda ordem:
tanto faz, esperam as circunstâncias.

25. INOVAÇÃO
São aqueles que entram com o projeto mais
amadurecido
• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;
• Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis.
Resistentes
Indiferentes
Podem aderir mais adiante:
não gostariam, mas não fazem nada para atrapalhar.

26. INOVAÇÃO
São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.
• Pessoas que não vão aderir;
• Podem estar na ala dos prejudicados;
• Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto;
• Promoverão críticas sem argumentos lógicos;
• Farão campanha sistemática ao projeto.
Resistentes
militantes
Devem se manter afastado do projeto:
passam a ser agentes contra a Inovação proposta.

28. CONSULTORIA
Criação de Projetos de
Inovação Participativa
cnepomu@gmail.com