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Habilitando o pensamento sistêmico na Organizações.
Quem sou eu ?
• Agile Expert na Adaptideas
• Mais de 15 anos trabalhando com métodos ágeis. Professor no MBA de Business
Agility da FIAP. Coach de Pontos Fortes pela Gallup.
• Mestre em Ciência da Computação com foco em metodologias ágeis e MBA em
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Diretrizes para viver em um mundo de sistemas
24 Princípios da teoria U para conectar a organização sistemicamente.
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7. Leve as jornadas de aprendizagem aos locais de maior potencial
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11. Círculos: energizando o “contêiner”
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22. Criar infraestruturas que permitam que o sistema se perceba e se enxergue
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“As empresas precisam se tornarem organizações que
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Alguns Livros sobre o assunto :
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habilitando o pensamento sistemico.pdf

  • 1. Habilitando o pensamento sistêmico na Organizações.
  • 2. Quem sou eu ? • Agile Expert na Adaptideas • Mais de 15 anos trabalhando com métodos ágeis. Professor no MBA de Business Agility da FIAP. Coach de Pontos Fortes pela Gallup. • Mestre em Ciência da Computação com foco em metodologias ágeis e MBA em engenharia de Software com foco em métodos ágeis. • Já atuou como líder de transformações ágeis em clientes como: Porto Seguro, Fiserv, Santander, Bradesco e Natura. E apoiou com agilidade outras empresas, como Ministério da Ciência e Tecnologia, Serpro, Claro, VIVO, Mapfre e VIA Varejo.
  • 3. O que é pensar sistemicamente?
  • 4. Modelo de Trabalho analítico! Métricas Individuais e departamentais. Não entendimento do todo! Quais as maiores dificuldades para habilitar Pensamento Sistêmico nas empresas? Pessoas sem visão holística. Estratégias desalinhadas a cultura organizacional . Falta de conexão dos métodos e processos com Business
  • 5. Systems Thinking – Alisson Vale
  • 6. A Inteligência cega ou ignorância sistêmica • Lógica Binária (Nós vs eles, situação vs oposição) • Nós estamos certos, eles estão errados • Visão unilateral • Ignorância dos pressupostos • Desvio de propósito • Efeitos colaterais no todo • Dificuldade para fazer conexões • Dificuldade para pensar fora do contexto imediato
  • 9. O Comportamento de um sistema Alisson Vale : Softwarezen.me
  • 10. O Pensamento Sistêmico Systems Thinking – Alisson Vale
  • 11. Systems Thinking – Alisson Vale
  • 12. Systems Thinking – Alisson Vale
  • 14. O Capitão Planeta é Sistêmico!
  • 15. Mudar da consciência egossistêmica para a consciência ecossistêmica • A divisão ecológica: destruição ambiental sem precedentes — resultando na perda da natureza. • A divisão social: níveis obscenos de desigualdade e fragmentação — resultando em perda para a sociedade como um todo. • A divisão espiritual: níveis crescentes de desgaste e depressão — resultando na perda de significado e na perda do Eu. Com o “E” maiúsculo do Eu, quero dizer não o eu atual do ego, mas o maior potencial futuro. Scharmer, C. Otto. O Essencial da Teoria U (p. 20).
  • 16. O Ponto Cego • Há um ponto cego nas lideranças, nas formas de gestão e nas mudanças sociais. É um ponto cego que também se aplica à nossa experiência social cotidiana. O ponto cego diz respeito ao lugar interior — a fonte — a partir da qual operamos quando agimos, nos comunicamos, percebemos ou pensamos. Podemos ver o que fazemos (resultados). Podemos ver como fazemos (processo). Mas geralmente não temos consciência de quem: o local interior ou a fonte a partir da qual operamos • Scharmer, C. Otto. O Essencial da Teoria U (p. 21). Editora Voo. Edição do Kindle.
  • 17. A Teoria U • Observe, observe, observe: conecte-se aos locais de maior potencial. • Recue e reflita: deixe o conhecimento interior emergir. • Faça um protótipo: aja a partir do que emerge no agora.
  • 18. • Mente aberta é a capacidade de suspender velhos hábitos de julgamento — ver com novos olhos. • Coração aberto é a capacidade de ter empatia e olhar uma situação através dos olhos de outra pessoa. • Vontade aberta é a capacidade de “deixar ir” o antigo e “deixar vir” o novo.
  • 19. O Exemplo da Escuta
  • 20.
  • 21. Níveis de Sistemas x Níveis de Consciência
  • 24. Diferenças de organizações Alisson Vale : Softwarezen - WE
  • 25. Aplicativos com nova forma de pensar
  • 26. Habilitando a Business Agility Resultado Experiências Pontos Fortes Competências Gestão Talentos Experiências Talentos Gestão
  • 27. 1.Desenvolva o Mindset da Eficácia ! A Fórmula da Eficácia
  • 28. 2. Fazer uma boa análise do contexto da organização e dos problemas que precisamos resolver – Mapeie a Cadeia de valor!
  • 29. 3. Enderece as soluções de acordo com a natureza do problema e entenda como ele emerge !
  • 30. 30 4. Times orientados a produto e a valor:
  • 31. 5. Métricas olhadas de forma Sistêmica
  • 32. 32 6. Mapa de trabalho em 3 níveis de Flight levels
  • 33. 33 7. Use o ADKAR para guiar a mudança :
  • 34. Como alavancar o Sistema ?
  • 35. “Os sistemas não podem ser controlados, podem ser projetados e redesenhados.” H. Meadows, Donella. Pensando em sistemas
  • 36. • Pegue o ritmo do sistema. • Exponha seus modelos mentais à luz do dia. • Honre, respeite e distribua informações. • Use a linguagem com cuidado e a enriqueça com conceitos de sistemas. • Preste atenção no que é importante, não apenas no que é quantificável. • Faça políticas de feedback para sistemas de feedback. • Procure o bem-estar de todos. • Ouça a sabedoria do sistema. • Localize a responsabilidade no sistema. • Permaneça humilde – seja um aprendiz. • Celebre a complexidade. • Expanda os horizontes temporais. • Desafie as disciplinas. • Expanda os limites da assistência. H. Meadows, Donella. Pensando em sistemas: Como o pensamento sistêmico pode ajudar a resolver os grandes problemas globais (pp. 286-287). Diretrizes para viver em um mundo de sistemas
  • 37. 24 Princípios da teoria U para conectar a organização sistemicamente. 1.Ouça o que a vida o chama a fazer 2.Ouça e dialogue com atores interessantes que estão na periferia do sistema. 3. Esclareça a intenção e as questões principais 4. Convoque um grupo principal diversificado em torno de uma intenção compartilhada 5. Construa o contêiner 6. Forme uma equipe principal altamente comprometida 7. Leve as jornadas de aprendizagem aos locais de maior potencial 8. Observe, observe, observe: suspenda sua voz de julgamento e conecte-se com seu senso de curiosidade 9. Pratique a escuta profunda e o diálogo: mantenha sua mente e coração completamente abertos e receptivos ao se conectar 10. Criação de sentido coletivo: use o Teatro da Presença Social e o conhecimento incorporado 11. Círculos: energizando o “contêiner” 12. Deixar ir: a presença do Círculo Ativado 13. Silêncio intencional: escolha uma prática que o ajude a se conectar à sua fonte 14. Siga sua jornada: faça o que ama, ame o que faz 15. Deixar vir: presenciamento do futuro que quer emergir 16. O poder da intenção: cristalize sua visão e propósito 17. Forme grupos principais: cinco pessoas podem mudar o mundo 18. Crie uma plataforma ou local 19. Construa um protótipo 0.8 20. Testar, testar, testar: estar sempre em diálogo com o universo 21. Procure com suas mãos: integre mente, coração e mãos 22. Criar infraestruturas que permitam que o sistema se perceba e se enxergue 23. Criar mecanismos de capacitação em massa 24. Laboratórios e plataformas para o cultivo do solo social
  • 38. “As empresas precisam se tornarem organizações que aprendem continuamente e transformem esse aprendizado em resultados. “
  • 39. Alguns Livros sobre o assunto :