1. Inovação Disruptiva
conceitos estruturantes
Versão 1.0.1
15.06.15

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3. Membro da:
Associação Brasileira de Inovação Participativa (ABIP)
Saiba mais.

4. Inovar é mudar.

5. Inovação
Incremental provoca
mudanças suaves.

6. Inovação Disruptiva
provoca mudanças
bruscas.

7. O que vai definir o
melhor modelo da
Inovação é o
desconforto.

8. Se um dado processo
gera um dado
desconforto e
precisa/pode ser
mudado suavemente, é
hora da incremental.

9. Se um dado processo
gera um dado
desconforto e
precisa/pode ser
mudado bruscamente, é
hora da Disruptiva.

10. Inovação
Incremental tem
uma baixa taxa de
Impacto Cultural.

11. Inovação Disruptiva
tem uma alta taxa de
Impacto Cultural.

12. Como veremos nos
Gráficos a seguir.

13. INOVAÇÃO INCREMENTAL
Impacto Cultural

14. INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Impacto Cultural

15. Um projeto de
Inovação Disruptiva
é um projeto de alta
taxa de quebra
cultural.

16. Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede um forte
trabalho de
aculturação.

17. Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede um forte
trabalho de
capacitação.

18. Um projeto de
Inovação Disruptiva
é brusco na
mudança, mas tem
que ser suave na
implantação.

19. Como veremos no
Gráfico a seguir.

20. INOVAÇÃO DISRUPTIVA
Tempo de implantação
NOVO
CONCEITO
TEMPO DE IMPLANTAÇÃO

21. O novo conceito tem
que ser absorvido e
praticado com o
tempo.

22. O novo conceito
precisa ser absorvido
por um núcleo de
Inovadores.

23. O núcleo de
Inovadores cria uma
base conceitual.

24. Esta base conceitual
passa a guiar o
projeto.

25. Sem uma base
conceitual sólida, a
antiga cultura pode
interferir na nova.

26. Projetos Disruptivos
implantados com
muita rapidez
tendem ao fracasso.

27. Um projeto de
Inovação Disruptiva
tem resultados
tangíveis de prazo
mais longo.

28. Um projeto de
Inovação
Incremental tem
resultados tangíveis
mais curtos.

29. Um projeto de
Inovação Disruptiva
exige uma visão mais
clara do cenário
futuro.

30. Um cenário de futuro
mais claro pede uma
Teoria mais Eficaz.

31. Uma Teoria mais
Eficaz é capaz de
fazer melhor
projeção futura.

32. Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede ambientes
separados para agir.

33. Um projeto de
Inovação Disruptiva
precisa proteger a
nova cultura da
velha.

34. Um projeto de
Inovação
Incremental pede
participantes com
visão mais
operacional.

35. Um projeto de
Inovação Disruptiva
pede participantes
com visão mais
estratégica.

36. Qualquer projeto de
Inovação é visto
como perigoso.

37. A Inovação
Incremental é menos
perigosa.

38. A Inovação
Disruptiva é mais
perigosa.

39. Projetos de Inovação
Disruptiva criam algo
muito novo.

40. Projetos de Inovação
Disruptiva quebram
valores mais
arraigados.

41. Projetos de Inovação
Incremental não
quebram valores
mais arraigados.

42. Inovação Disruptiva
é aceita por quem
não se sente
ameaçado pelos
valores em mutação.

43. Inovadores
Disruptivos precisam
encontrar
Entusiastas para
começar os projetos.

44. Há graus de adesão
para Projetos
Disruptivos
como vou mostrar a
seguir.

45. INOVAÇÃO
Entusiastas
Adeptos
Indiferentes
Aderem
Com
facilidade
Resistentes
Indiferentes
Líderes:
adoram e se tornam multiplicadores.
Apoiadores:
gostam e estão dispostos a ajudar.
Apoiadores de segunda ordem:
tanto faz, esperam as circunstâncias.
Resistentes
militantes
Podem aderir mais adiante:
não gostariam, mas não fazem nada
para atrapalhar.
Devem se manter afastado do projeto:
passam a ser agentes contra a Inovação
proposta.

46. INOVAÇÃO
Entusiastas Adoram e se tornam multiplicadores.
São aqueles que devem liderar projeto e estruturar
a parte estratégica do projeto.
• É uma pessoa sempre inquieta, que sugeria coisas novas;
• Percebe a oportunidade de ter uma motivação na vida;
• Tem facilidade de abandonar os valores que estão mudando com a inovação;
• Não são prejudicados com as mudanças, ou não se incomodam em perder algo;
• Tem mais facilidade de ver no médio e longo prazo;
• São pessoas inquietas e inconformadas;
• São mais estratégicos, mas precisam de outros perfis para tornar o projeto
mais pragmático.

47. INOVAÇÃO
Aderem
Com
facilidade
Gostam e estão dispostos a ajudar.
São aqueles que devem apoiar o projeto e
estruturar a parte estratégica-operacional.
• São pessoas mais contidas, mas que gostam de entrar na onda;
• Geralmente mais pragmáticos, ajudam muito a traçar
• metas mais tangíveis;
• Aumenta a quantidade de apoio ao projeto;
• Servem como um apoio para a chegada
em setores mais conservadores.

48. INOVAÇÃO
São aqueles que devem apoiar o projeto
quando ele está melhor estruturado e revisar
detalhes.
• Pessoas que ajudam a revisar detalhes do projeto;
• Ampliam o leque de aceitação;
• E já tornam o projeto mais tangível.
Adeptos
Indiferentes
Apoiadores de segunda ordem:
tanto faz, esperam as circunstâncias.

49. INOVAÇÃO
São aqueles que entram com o projeto mais
amadurecido
• Pessoas que vão aderir já com alguns resultados;
• Podem ajudar a criticar alguns pontos ainda não visíveis.
Resistentes
Indiferentes
Podem aderir mais adiante:
não gostariam, mas não fazem nada
para atrapalhar.

50. INOVAÇÃO
São aqueles que nunca vão aceitar o projeto.
• Pessoas que não vão aderir;
• Podem estar na ala dos prejudicados;
• Terão uma atitude permanente de boicote ao projeto;
• Promoverão críticas sem argumentos lógicos;
• Farão campanha sistemática ao projeto.
Resistentes
militantes
Devem se manter afastado do projeto:
passam a ser agentes contra a Inovação
proposta.

51. Um breve portfólio/
consultoria:

52. Um breve portfólio
/aulas:

53. Mais reflexões
sobre Inovação
Filosofia da inovação;
Inovação Participativa -
Conceitos Estruturantes
Inovação disruptiva –
Conceitos Estruturantes

54. Como posso ler mais sobre as
ideias de Nepomuceno?
Leia o livro.

55. Recomendação do livro:

56. CAPACITAÇÃO
FORMAÇÃO DE
ANALISTA ESTRATÉGICO
PARA INOVAÇÃO
PARTICIPATIVA

57. FORMAÇÃO DE ANALISTA ESTRATÉGICO
PARA INOVAÇÃO PARTICIPATIVA
MODALIDADE: ONLINE (FACEBOOK E
SKYPE)
TEMPO: 9 semanas

58. CONSULTORIA E
CAPACITAÇÃO
CRIAÇÃO DE PROJETOS
DE INOVAÇÃO
PARTICIPATIVA

59. CONSULTORIA E
CAPACITAÇÃO
CNEPOMU@GMAIL.COM

60. CRIE UM NÚCLEO DE
INOVAÇÃO
PARTICIPATIVA EM SUA
CIDADE
CNEPOMU@GMAIL.COM

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