Equipas.ppt versão jfr
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A eficácia dos resultados, em qualquer organização, depende da dedicação, do entusiasmo e da criatividade das pessoas, os Lions Clubes não são excepção. Por isso o LCI disponibiliza recursos para que melhor possamos alcançar as nossas metas comuns
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- 1. 1 Equipas: Funções dos Integrantes de um Grupo
- 2. 2 O que é uma equipa? Duas ou mais pessoas……….
- 3. 3 Equipas • Pode ser grande (30) como a equipe de liderança distrital • Pode ser pequena (3) como a comissão de sócios de um clube
- 4. 4 Equipas • Podem durar pouco, como uma comissão para um evento • Pode ter uma duração de longo prazo, como uma comissão permanente de Relações Públicas
- 5. 5 Definição de equip "Uma equipa é um grupo de pessoas a trabalhar para alcançar um objetivo comum."
- 6. 6 Equipas bem-sucedidas • Trabalham juntos para fins comuns • Compreendem a relevância das tarefas do grupo • Respeito mútuo pelos elementos da equipa • Diversidade de competências/experiência dos membros • Estilo individual de comunicação
- 7. 7 Dinâmica de grupo: Funções que as pessoas desempenham em grupos • Funções construtivas • Funções de apoio • Funções não-produtivas
- 9. 9 Funções construtivas • Procura de informações ou opiniões • Fornecedor de informações ou opiniões • Esclarecedor / facilitador
- 10. 10 Funções construtivas (cont.) • Iniciador - propõe idéias, processos e direção • Elaborador - desenvolve os conceitos em detalhes • Orientador - familariza o grupo com novas idéias ou com um novo integrante do grupo
- 11. 11 Funções construtivas (cont.) • Faz sumários - resume ações e avisa quando se afastam do objetivo Faz o grupo focar-se nos pontos prioritários
- 12. 12 Funções construtivas (cont.) • Avaliador - Compara as realizações do grupo aos padrões Questiona a viabilidade, a lógica ou os factos.
- 14. 14 Funções de apoio • Conciliador - actua como mediador de diferenças surgidas entre os membros da equipa, soluciona desentendimentos e alivia tensões oriundas de conflitos
- 15. 15 Funções de apoio • Negociador ou mediador – Propõe possíveis soluções • Motivador - incentiva as pessoas a continuarem envolvidas.
- 16. 16 Funções de apoio • Incentivador - elogia a todos • Guarda de comunicações - mantém os canais de comunicação abertos
- 18. 18 Funções não-produtivas • Agredir • Bloquear • Provocar
- 19. 19 Funções não-produtivas • Competir • Procurar reconhecimento • Requerer atenção especial
- 20. 20 Funções não-produtivas • Fazer palhaçadas • Procurar simpatia
- 21. 21 Funções não-produtivas (cont.) • Retrair-se • Degradar
- 22. 22 Como é a sua equipa? • Os membros da equipa desempenham funções construtivas? • Os membros da sua equipe desempenham funções de apoio? • Há alguém desempenhando funções não- produtivas?
- 23. 23 Avalie a sua equipa Actividade: Folha de avaliação
- 24. 24 Respostas correctas? • Existem muitas respostas correctas A resposta correcta para o seu grupo é a combinação de funções que são necessárias para realizar os objectivos da equipa com harmonia.
- 25. 25 Sumário As funções que as pessoas desempenham em grupos podem ser: • Construtivas - focadas em cumprir a tarefa • De apoio - focadas em melhorar o trabalho da equipa, em conjunto • Negativas (não-produtivas) - focadas nas necessidades pessoais
- 26. 26 Dinâmica de grupo: Funções • São dinâmicas e interativas entre os integrantes do grupo • São flexíveis, os integrantes podem desempenhar mais de uma função que poderão mudar conforme a situação • São necessárias para uma comunicação efectiva e alcançar as metas
- 27. 27 Conclusão Quando as pessoas se unem, como uma equipa e partilham um sonho, focado em alcançar objetivos em cojunto, há boas possibilidades de realizar o que planearam!
- 28. 28 Citação "Nunca subestime a capacidade de um pequeno grupo de cidadãos sérios e dedicados para mudar o mundo. Na verdade, eles são os únicos que já o fizeram". Margaret Mead, antropologista, cientista e autora
Notas do Editor
- Primeiro, o que é uma equipe? Como você descreveria uma equipe? Concordamos que são duas ou mais pessoas, mas isto é apenas o começo. Uma equipe é muito mais que isso...
- As equipes variam muito em tamanho. Podem ser tão grandes como a equipe de liderança distrital com 30 elementos ou podem ser pequenas como o comitê de aumento de sócios de um clube.
- O período de existência de uma equipe também pode variar. De um breve termo, como um comitê para um evento específico, a um termo longo, como por exemplo, um comitê permanente de relações públicas.
- Nem todos os grupos são considerados equipes, a não ser que atendam a esta definição geral: Uma equipe é um grupo de pessoas trabalhando para um objetivo comum. Geralmente, pode-se dizer que se forma uma equipe quando um indivíduo não poderia realizar uma meta sozinho.
- Algumas equipes poderão trabalhar para um objetivo comum mas não alcançarem seus objetivos. Vamos analisar alguns atributos de uma equipe bem-sucedida. Como foi definido, uma equipe é um grupo de pessoas. Cada pessoa é um indivíduo com suas próprias prioridades, entretanto, como integrantes de um grupo, elas têm que concordar em trabalhar juntas para fins comuns. Os integrantes de uma equipe devem considerar as tarefas do grupo relevantes para alcançar os objetivos. Os integrantes de uma equipe respeitam-se mutuamente e compartilham dos seus compromissos aos objetivos. O grupo se beneficia da diversidade de habilidades e experiências de seus integrantes. Cada indivíduo integrante da equipe tem seu estilo próprio de comunicação e maneira de interagir com o grupo. Os próximos eslaides apresentam a dinâmica interativa de funções que verá em qualquer grupo.
- As funções que as pessoas desempenham em grupos são dinâmicas, podendo mudar dependendo do tópico de discussão. Uma pessoa poderá desempenhar diversas funções em um grupo. Funções construtivas fazem o grupo agir para alcançar resultados. Funções de apoio ajudam o grupo a trabalhar bem em conjunto ou fazem o grupo sentir-se bem sobre o processo. Funções não-produtivas atrapalham a realização das metas do grupo. Os grupos que se transformam em equipes bem-sucedidas geralmente têm pessoas principalmente desempenhando funções construtivas e de apoio.
- Primeiro, vamos analisar as funções construtivas.
- O procurador de informações ou de opiniões verifica fatos ou sentimentos dos integrantes do grupo O provedor de informações ou de opiniões oferece fatos ou generalizações autoritárias, ou relacionadas à sua experiência e ao problema do grupo O esclarecedor reformula pontos visando esclarecer e melhorar a compreensão do assunto.
- Iniciador - propõe idéias, procedimentos e direção Elaborador - desenvolve os conceitos em detalhes Orientador - familiariza o grupo com novas idéias ou com um novo integrante do grupo
- Faz sumários - faz um sumário dos acontecimentos e avisa quando se afastam dos objetivos. Faz o grupo retornar aos pontos ou tarefas prioritárias.
- Avaliador - Compara as realizações do grupo aos padrões ou a um conjunto de padrões. Questiona a praticidade, a lógica ou os fatos. faz sumários - resume o que ocorreu e avisa se houver afastamento das metas. Faz o grupo voltar aos pontos ou tarefas prioritárias.
- Funções de apoio ajudam o grupo a realizar suas tarefas e metas. Elas também ajudam o grupo a trabalhar em conjunto.
- Conciliador - atua com mediador de diferenças surgidas entre os integrantes da equipe. Tenta resolver desentendimentos e aliviar tensão oriunda de situações conflitantes.
- Negociador ou mediador - Propõe possíveis soluções ou métodos para atender a maioria das necessidades. Motivador - incentiva os outros a continuarem envolvidos.
- Incentivador - Faz um elogio a cada realização e contribuição dos integrantes da equipe. Guarda de comunicações - mantém os canais de comunicação abertos para facilitar a participação dos integrantes mais reservados, e propõe diretrizes de comunicação.
- As funções não produtivas focalizam necessidades individuais, impedindo o grupo de alcançar resultados. Uma equipe bem-sucedida poderá, às vezes, ter pessoas desempenhando tais funções. É importante tratar deste comportamento, controlando-o para que não interfira com a realização das metas do grupo.
- A agressão é demonstrada criticando ou culpando os outros, e sendo hostil ao grupo ou a um indivíduo. Bloquear é interferir com o progresso do grupo, por exemplo, contar uma experiência pessoal não relacionada às tarefas do grupo ou discutir excessivamente. Provocar é usar o grupo para discutir idéias ou expressar pontos de vista inapropriados.
- Competir é tentar produzir as melhores idéias, falar demais ou ganhar a atenção do líder. Procurar reconhecimento é tentar chamar a atenção, seja falando alto, ou exibir um comportamento ou idéias raras. Requerer atenção especial é apresentar sugestões relacionadas a filosofias ou interesses pessoais, exercer pressão ou manipular.
- Fazer palhaçada é usar humor para atrair a atenção, fazer mímicas e perturbar o trabalho do grupo. Procurar simpatia é tentar conquistar a simpatia do grupo para infortúnios pessoais.
- A retração é indicada pela falta de participação, indiferença, sonhar acordado ou ficar rabiscando. Degradar é agir de maneira a desvalorizar ou criticar outras pessoas.
- Peça aos ouvintes para pensar na equipe em que estão. Faça perguntas, inicie uma troca de idéias sobre os tipos de funções apresentadas. Pergunte como poderiam ser minimizadas as funções não-produtivas ou como redirecionar os integrantes da equipe à funções construtivas ou de apoio.
- Conduza esta atividade - faça uma avaliação pessoal das funções que você geralmente desempenha em uma equipe.
- Leia o eslaide.
- Leia o eslaide.
- Leia o eslaide.
- Para encerrar, leia o eslaide.
- Leia a citação.