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Qualquer semelhança com a realidade não é mera coincidência.
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... odas as métricas,
independentemente de serem utilizadas explicitamente
para influenciar o comportamento,
avaliar estratégias futuras ou
simplesmente para fazer levantamentos,

afetarão ações e decisões.

John Hauser and Gerard Katz

Gestão de Produtos e Portfolio
Experimentação, repetição,
penetração e projeções de volume
Propósito: compreender as projeções de volume

Usuários pela 1ª vez no período t (n)
Taxa de experimentação (%) =
População total (n)

Usuários pela 1ª vez no período t (n) =

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Gestão de Produtos e Portfolio
Experimentação, repetição,
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Penetração t (n) =

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Gestão de Produtos e Portfolio (Métricas de Marketing)

  • 2.
  • 3. Baseado no livro Qualquer semelhança com a realidade não é mera coincidência.
  • 4. t ... odas as métricas, independentemente de serem utilizadas explicitamente para influenciar o comportamento, avaliar estratégias futuras ou simplesmente para fazer levantamentos, afetarão ações e decisões. John Hauser and Gerard Katz Gestão de Produtos e Portfolio
  • 5. Experimentação, repetição, penetração e projeções de volume Propósito: compreender as projeções de volume Usuários pela 1ª vez no período t (n) Taxa de experimentação (%) = População total (n) Usuários pela 1ª vez no período t (n) = População total (n) * Taxa de experimentação (%) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 6. Experimentação, repetição, penetração e projeções de volume Propósito: compreender as projeções de volume Penetração t (n) = [Penetração em t-1 (n) * taxa repetição no período t (%)] + usuários pela 1ª vez no período t (n) Projeção de vendas t (n) = [Penetração t (n) * frequência média de compra (n)] + Média de unidades por compra (n) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 7. Crescimento: Porcentagem e TCAC Propósito: medir o crescimento. Crescimento ano a ano (%) = Valor ($,n,%) t – Valor ($,n,%) t-1 Valor ($,n,%) t-1 Taxa Crescimento Anual Composta (TCAC) = {[Valor Final ($,n,%)/ – Valor Inicial ($,n,%)] ^[1/Número de Anos (n)]}-1 Gestão de Produtos e Portfolio
  • 8. Taxas de canibalização e perda de share Taxa de canibalização (%) = Vendas perdidas de produtos existentes (n, $) Vendas do novo produto (n,$) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 9. Valor de Marca Propósito: Medir o valor de uma marca. Cobertura Distribuição Participação de Mercado Liderança / Popularidade Qualidade Percebida Brand Equity Ten (Aaker) Preço de Mercado Consciência da Marca Assoc Organizacionais Satisfação /Lealdade Diferenciação Valor Percebido Personalidade da Marca Gestão de Produtos e Portfolio
  • 10. Valor de Marca Propósito: Medir o valor de uma marca. Índice de Valor de Marca (Moran) = Participação efetiva de mercado (%) * Preço relativo (I) * Durabilidade (%) Gestão de Produtos e Portfolio
  • 11. Brand Asset Valuator (Young & Rubicam) Marca em Crescimento Diferenciação Relevância Estima Conhecimento Marca Forte Diferenciação Relevância Marca Fraca Estima Conhecimento Marca em Declinio Diferenciação Gestão de Produtos e Portfolio Relevância Estima Conhecimento
  • 12. Utilidades Conjuntas e Preferência do Consumidor Propósito: Compreender o que os clientes desejam. Forma Linear de preferência conjunta (I) = [Valor parcial do atributo1 para o indivíduo (I) * nível do atributo1] + [Valor parcial do atributo2 para o indivíduo (I) * nível do atributo2] + [Valor parcial do atributo3 para o indivíduo (I) * nível do atributo3] + etc. Gestão de Produtos e Portfolio
  • 13. Para implementar métricas, analisar, interpretar e monitorar seus resultados.... www.giselesarego.com Próximas Métricas: Rentabilidade do Cliente Gestão de Produtos e Portfolio