Trabalho de grupo sobre motivaçao e liderança

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Trabalho de grupo sobre motivaçao e liderança

  1. 1. Trabalho Realizado por: João Sequeira nº5e João monteiro nº6Disciplina: oeag
  2. 2. Motivação • Conjunto de forças que sustentam, regulam, e orientam as acções de um organismo para determinados fins. é um constructo e se refere ao direccionamento momentâneo do pensamento, da atenção, • da acção a um objectivo visto pelo indivíduo como positivo.
  3. 3. • 1-Colocar a pessoa certa no lugar certo, isto é, recrutar e seleccionar • 2-Integrar e orientar os novos funcionários na equipe Motivação • 3-Treinar e preparar as pessoas para oprincipais linhas trabalho • 4-Avaliar e melhorar o desempenho de cada pessoa no cargo ocupado • 5-Ganhar cooperação criativa e desenvolver relações agradáveis de trabalho • 6-Interpretar e aplicar políticas e procedimentos da organização • 7-Controlar os custos trabalhistas • 8-Desenvolver as habilidades e competências de cada pessoa • 9-Criar e manter elevado moral na equipe • 10-Proteger a saúde e proporcionar condições adequadas de trabalho
  4. 4. Tipos de • motivações inatas- motivos ou necessidades que nascem com omotivação individuo, formando-se independentemente de qualquer aprendizagem • motivações aprendidas- São necessidades ou motivos resultantes da aprendizagem e da influencia do meio sobre o individuo • motivações combinadas - são necessidades que combinam factores biológicos e sociais inatas e aprendidas
  5. 5. O que motiva • motivação refere-se ao comportamento que é causado por necessidades dentroas pessoas? do indivíduo e que é dirigido em direcção aos objectivos que podem satisfazer essas necessidades. • Assim, o homem passou a ser considerado um animal dotado de necessidades que se alternam ou se sucedem conjunta ou isoladamente. • Satisfeita uma necessidade, surge outra em seu lugar e, assim por diante, continua e infinitamente.
  6. 6. Consequências de • 1-Política da empresa - Se a política adoptada pela entidade empregadora um trabalhador condiciona a progressão na carreira de um trabalhador, este poderá ficar desmotivado desmotivado, sendo o seu esforço pessoal diminuto • 2-Expectativas mal definidas - Se se exigir rapidez numa determinada tarefa, não se pode, em simultâneo, exigir qualidade • 3-Regras desnecessárias - É ridículo proibir actividades que não prejudicam o desempenho do trabalhador
  7. 7. Liderança • A capacidade de influenciar um grupo objectivos estabelecidos. É o processo de conduzir um grupo de pessoas, transformando-o numa equipe que gera resultados
  8. 8. O que é um • Um lider é aquela pessoa encarregada por uma tarefa ou actividade de uma lider organização, e que para tal comanda um grupo de pessoas, tendo autoridade de mandar e exigir obediência.
  9. 9. Principais • 1-Explorar • 2-Alinharfunções de um • 3-Dar autonomia lider ?
  10. 10. Tipos de • Liderança Autocrática • Liderança Democráticaliderança ? • Liderança Liberal • Liderança Paternalista
  11. 11. • Liderança carismática - Um estilo de liderança carismática pode parecer semelhante a um estilo Estilos de de liderança transformacionalliderança ? • Liderança participativa - Apesar de ser o líder democrático ou participativo a tomar a decisão final, os outros membros são incentivados a contribuir no processo de decisão. • Liderança transaccional - Este estilo de liderança começa com a premissa de que os membros da equipa concordam em obedecer completamente ao líder quando começam a trabalhar com ele
  12. 12. • Capacitar profissionais de diversas áreas no Liderança desenvolvimento da Gestão de Pessoas,organizacional ? • na formação de equipes alinhadas com a estratégia da empresa, • favorecendo a melhoria das relações interpessoais e o fortalecimento da liderança organizacional como vantagem competitiva. • Aprofundar os estudos teóricos e práticos na área de gestão de pessoas com ênfase na liderança organizacional e relacionamento interpessoal.
  13. 13. bibliografia utilizamos a internet para pesquisar Site: wikipedia
  14. 14. fim

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