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Curso de integralização de Créditos
Módulo: Liderança
CONCEITOS E IDEIAS QUE INFLUENCIAM O
COMPORTAMENTO DO LÍDER
a) As organizações e o seu maior gargalo!
b) A saúde das organizações
c) o líder de verdade!
“É aquele que leva uma pessoa ou um grupo de
pessoa do ponto (A) para o ponto (B)”
Ponto A Ponto B
Início ----------Desenvolvimento --------------- chegada
Missão-------------- Estratégias------------------- Visão
 Qual é o propósito principal de um líder numa
organização religiosa?
Assumir e
viver a missão
Ter
Estratégias
apropriadas
Enxergar o
futuro
Pense grande,
Comece pequeno e
Cresça
satisfatoriamente.
 OS LÍDERES DAS OGANIZAÇÕES RELIGIOSAS
Há duas coisas que exigem uma mudança radical na vida
de uma pessoa e de um líder.
1) Aceitar o chamado para assumir a liderança;
2) Investir no caráter;
Qual é a regra de ouro da liderança ou a regra de ouro de
um líder?
Eu preciso mudar e devo fazê-lo primeiro!
FOCOS DO LÍDER E DA LIDERANÇA
 Trabalhar naquilo que as pessoas precisam e
não naquilo que elas querem;
 Ensinar e pregar não o que os “seguidores”
querem ouvir, mas aquilo que eles precisam ouvir
e aprender;
 Preocupar-se e dar ênfase àquilo que a
congregação necessita e não apenas com a
frequência e o orçamento da igreja;
 Deslocar-se da função de dirigir e comandar para
a de facilitar, instruir e habilitar.
 Criar valores no sentido de ser facilitador,
delegando e pensando na coletividade, em um
mundo complexo e interligado;
 Propor estratégias vencedoras e que estejam
baseadas na filosofia do 'nós’, não do 'eu'.
 Ter habilidade acabativa - capacidade de concluir.
Esses focos exigem coragem:
coragem moral
Não optar pelo caminho mais fácil e tentar “evitar
conflitos”.
A palavra líder veio do antigo germânico lad,
“caminho”.
Um ladan, ou “líder”, era “aquele que mostrava o
caminho” a quem se propunha a caminhar;
Daí a ideia de que o líder é o GUIA, indo junto,
apontando o caminho e dando a direção correta.
No contexto originário da palavra, o líder era o que
conduzia caminhantes de um povoado a outro.
De “LAD” vem a principal responsabilidade do líder,
durante a caminhada:
“cuidar de todos e de cada um”.
Nesse aspecto, a liderança tem um sentido
cinestésico – que é um senso de movimento.
Definição de liderança
Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para
trabalharem entusiasticamente visando atingir aos
objetivos identificados como sendo para o bem
comum. (James Hunter, 2004).
Liderança é o processo pelo qual se motiva e ajuda
a trabalhar os outros, com entusiasmo para atingir
seus objetivos. “É o fator humano que ajuda um
grupo a identificar o caminho a seguir, motivando-o
para alcançar suas metas”. (DAVIS e NETSON,
1991);
A liderança é a capacidade de usar diferentes formas
de poder para influenciar de vários modos seus
seguidores – Pode até faltar os recursos, só não
pode faltar a criatividade para criá-los (SANT’ANNA,
2010, p. 4).
“Liderança é o ato de liderar, é suprir necessidades
em um contexto social” Selznick (1992, p. 22).
CONCEITOS E IDEIAS QUE INCORPORAMOS NA
LIDERANÇA
“Você pode chefiar ou gerenciar sem ser líder. Já
liderar, não”.
O gerente pensa no cargo e naquilo que precisa ser
feito. O líder pensa nas pessoas e naquilo que elas
podem fazer com sua ação e comportamento.
“As coisas e os inventários podem ser gerenciados.
As pessoas não. Podem ser somente lideradas”. H.
Ross Perot
GERÊNCIA E LIDERANÇA
Há muitos chefes que atuam como verdadeiros
líderes. Há também muitos que tem uma posição e
uma condição de líderes, mas que são verdadeiros
chefes.
A chefia é caracterizada pelo poder de mando e este
sustentado pela posição que a pessoa ocupa em
determinada hierarquia (na família, na escola, na
igreja).
A chefia é uma prerrogativa de um cargo. A liderança
não.
CHEFIA E LIDERANÇA
A liderança é uma autoridade que se constrói pelo
exemplo, pela admiração e respeito.
Liderança é uma condição de agir junto a uma
equipe de pessoas para influenciá-las. Portanto, a
liderança é a capacidade de influenciar outros para o
bem.
“Liderança é um conjunto de ações para tratar de
assuntos relacionados a pessoas”.
Jim Clemmer & Art Mcnell
 O líder é a pessoa que está influenciando o outro
o tempo todo, mesmo quando não está presente;
O Líder é o indivíduo que trabalha junto com o outro;
 O chefe é que está mandando no outro o tempo
todo;
É a pessoa que se sente “dona” do negócio e das
próprias pessoas
LÍDER E CHEFE
CHEFE: TEM A VISÃO DE QUE LÍDER: TEM A VISÃO DE QUE
Administra recursos humanos Lidera pessoas
Busca ter todo o poder Busca competência relacional
Conflitos são aborrecimentos Conflitos são lições
Crise são riscos Crise são oportunidades
Pessoas trabalham por dinheiro Pessoas também trabalham por
dinheiro
Manda Orienta
Tem subordinados Tem parceiros
Amedronta Entusiasma
Baseia sua ação no poder Baseia sua ação na cooperação
Diz: Vá! Diz: Vamos!
Procura o culpado Assume responsabilidade
Faz mistério Comunica
Fiscaliza Acompanha
Promete e não cumpre Nunca promete o que não pode
cumprir
 Na esfera do cristianismo e das denominações
religiosas e também nas igrejas há muito de
autoritarismo e pouco de autoridade;
 É mais fácil ser autoritário do que ser uma
autoridade.
 Um age na base na ordem e no ditar das normas;
o outro age na base da autoridade de vida e do
exemplo
AUTORIDADE E AUTORITARISMO
 PODER: “É a faculdade de forçar ou coagir alguém
a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou
força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”.
 AUTORIDADE: “É a habilidade de levar as pessoas
a fazerem de boa vontade o que você quer por
causa de sua influência pessoal”.
 Conselho bíblico para os líderes. Tiago 3:1 – “Meus
irmãos, não sejais muitos de vós mestres, sabendo
que recebemos um juízo mais severo”. Esse não é
apenas um conselho é também um desafio para os
líderes cristãos.

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  • 1. Curso de integralização de Créditos Módulo: Liderança
  • 2. CONCEITOS E IDEIAS QUE INFLUENCIAM O COMPORTAMENTO DO LÍDER
  • 3. a) As organizações e o seu maior gargalo! b) A saúde das organizações c) o líder de verdade! “É aquele que leva uma pessoa ou um grupo de pessoa do ponto (A) para o ponto (B)” Ponto A Ponto B Início ----------Desenvolvimento --------------- chegada Missão-------------- Estratégias------------------- Visão
  • 4.  Qual é o propósito principal de um líder numa organização religiosa? Assumir e viver a missão Ter Estratégias apropriadas Enxergar o futuro Pense grande, Comece pequeno e Cresça satisfatoriamente.
  • 5.  OS LÍDERES DAS OGANIZAÇÕES RELIGIOSAS Há duas coisas que exigem uma mudança radical na vida de uma pessoa e de um líder. 1) Aceitar o chamado para assumir a liderança; 2) Investir no caráter; Qual é a regra de ouro da liderança ou a regra de ouro de um líder? Eu preciso mudar e devo fazê-lo primeiro!
  • 6. FOCOS DO LÍDER E DA LIDERANÇA
  • 7.  Trabalhar naquilo que as pessoas precisam e não naquilo que elas querem;  Ensinar e pregar não o que os “seguidores” querem ouvir, mas aquilo que eles precisam ouvir e aprender;  Preocupar-se e dar ênfase àquilo que a congregação necessita e não apenas com a frequência e o orçamento da igreja;  Deslocar-se da função de dirigir e comandar para a de facilitar, instruir e habilitar.
  • 8.  Criar valores no sentido de ser facilitador, delegando e pensando na coletividade, em um mundo complexo e interligado;  Propor estratégias vencedoras e que estejam baseadas na filosofia do 'nós’, não do 'eu'.  Ter habilidade acabativa - capacidade de concluir. Esses focos exigem coragem: coragem moral Não optar pelo caminho mais fácil e tentar “evitar conflitos”.
  • 9. A palavra líder veio do antigo germânico lad, “caminho”. Um ladan, ou “líder”, era “aquele que mostrava o caminho” a quem se propunha a caminhar; Daí a ideia de que o líder é o GUIA, indo junto, apontando o caminho e dando a direção correta. No contexto originário da palavra, o líder era o que conduzia caminhantes de um povoado a outro.
  • 10. De “LAD” vem a principal responsabilidade do líder, durante a caminhada: “cuidar de todos e de cada um”. Nesse aspecto, a liderança tem um sentido cinestésico – que é um senso de movimento.
  • 12. Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum. (James Hunter, 2004). Liderança é o processo pelo qual se motiva e ajuda a trabalhar os outros, com entusiasmo para atingir seus objetivos. “É o fator humano que ajuda um grupo a identificar o caminho a seguir, motivando-o para alcançar suas metas”. (DAVIS e NETSON, 1991);
  • 13. A liderança é a capacidade de usar diferentes formas de poder para influenciar de vários modos seus seguidores – Pode até faltar os recursos, só não pode faltar a criatividade para criá-los (SANT’ANNA, 2010, p. 4). “Liderança é o ato de liderar, é suprir necessidades em um contexto social” Selznick (1992, p. 22).
  • 14. CONCEITOS E IDEIAS QUE INCORPORAMOS NA LIDERANÇA
  • 15. “Você pode chefiar ou gerenciar sem ser líder. Já liderar, não”. O gerente pensa no cargo e naquilo que precisa ser feito. O líder pensa nas pessoas e naquilo que elas podem fazer com sua ação e comportamento. “As coisas e os inventários podem ser gerenciados. As pessoas não. Podem ser somente lideradas”. H. Ross Perot GERÊNCIA E LIDERANÇA
  • 16. Há muitos chefes que atuam como verdadeiros líderes. Há também muitos que tem uma posição e uma condição de líderes, mas que são verdadeiros chefes. A chefia é caracterizada pelo poder de mando e este sustentado pela posição que a pessoa ocupa em determinada hierarquia (na família, na escola, na igreja). A chefia é uma prerrogativa de um cargo. A liderança não. CHEFIA E LIDERANÇA
  • 17. A liderança é uma autoridade que se constrói pelo exemplo, pela admiração e respeito. Liderança é uma condição de agir junto a uma equipe de pessoas para influenciá-las. Portanto, a liderança é a capacidade de influenciar outros para o bem. “Liderança é um conjunto de ações para tratar de assuntos relacionados a pessoas”. Jim Clemmer & Art Mcnell
  • 18.  O líder é a pessoa que está influenciando o outro o tempo todo, mesmo quando não está presente; O Líder é o indivíduo que trabalha junto com o outro;  O chefe é que está mandando no outro o tempo todo; É a pessoa que se sente “dona” do negócio e das próprias pessoas LÍDER E CHEFE
  • 19. CHEFE: TEM A VISÃO DE QUE LÍDER: TEM A VISÃO DE QUE Administra recursos humanos Lidera pessoas Busca ter todo o poder Busca competência relacional Conflitos são aborrecimentos Conflitos são lições Crise são riscos Crise são oportunidades Pessoas trabalham por dinheiro Pessoas também trabalham por dinheiro Manda Orienta Tem subordinados Tem parceiros Amedronta Entusiasma Baseia sua ação no poder Baseia sua ação na cooperação Diz: Vá! Diz: Vamos! Procura o culpado Assume responsabilidade Faz mistério Comunica Fiscaliza Acompanha Promete e não cumpre Nunca promete o que não pode cumprir
  • 20.  Na esfera do cristianismo e das denominações religiosas e também nas igrejas há muito de autoritarismo e pouco de autoridade;  É mais fácil ser autoritário do que ser uma autoridade.  Um age na base na ordem e no ditar das normas; o outro age na base da autoridade de vida e do exemplo AUTORIDADE E AUTORITARISMO
  • 21.  PODER: “É a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer sua vontade, por causa de sua posição ou força, mesmo que a pessoa preferisse não o fazer”.  AUTORIDADE: “É a habilidade de levar as pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal”.  Conselho bíblico para os líderes. Tiago 3:1 – “Meus irmãos, não sejais muitos de vós mestres, sabendo que recebemos um juízo mais severo”. Esse não é apenas um conselho é também um desafio para os líderes cristãos.