Objetivos Tendo em vista o mundo conturbado em que vivemos, a palestra pretende explorar a responsabilidade das empresas e administradores no desenvolvimento de um mundo melhor. Serão abordadas as causas da situação atual, assim como as possíveis soluções e mudanças necessárias para um mundo sustentável. Palestrante Adm. Germano Julio Badi • Consultor autônomo nas áreas de Planejamento Estratégico e Operacional, Cultura das organizações, Governança Corporativa, Ética e Sustentabilidade; • Consultor associado do GLG – Gerson Lehrman Group- USA; • Diretor e Conselheiro Fiscal da ADM- Associação Brasileira das Empresas de Administração; • Membro do Conselho Consultivo do Instituto Rede Brasilidade; • Diretor Tesoureiro da Alene: Associação Latino-Americana de ètica , Negocios e Economia; • Coordenador do Grupo de Excelência em Ética e Sustentabilidade do CRA-SP; • Membro do GlobeEthics Network e Forum –( Genebra – Suiça); • Atuou por mais de 30 anos como Diretor, Presidente e Membro de Conselhos de Administração de empresas multinacionais industriais e de serviços, lideres de mercado, tais como a CPC International Inc ( hoje Unilever e Ingredion) e Bandag Inc. (hoje Bridgestone ) no Brasil, América Latina e Europa.

1. A Ética no Contexto Nacional
A Empresa Ética no mundo atual e futuro:
fantasia ou necessidade?
Encoad 2016 – 25/8/2016
In memoriam Sr. Tokimori Nakano
(membro fundador do GEES)

2. Anti- Índice
Não iremos falar de:
– Aristotéles e filósofos
– Conceitos de Ética/Corrupção/Anticorrupção
– Liderança nas Empresas
– Códigos de Conduta
– Compliance

3. O MUNDO HOJE: CAOS ÉTICO
Brasil
Mundo ÉTICA

4. Pesquisa Google ( ‘000 hits)
Palavra Mundial Brasil
Geral 12 M
Ética 56.500 20.500 221
Anticorrupção 948 584 120
Corrupção 25.200 22.200 225

5. Perguntas
• Como sair desta situação caótica?
• O Brasil teria características próprias?
• Qual o papel das empresas?
• Empresa Ética ? (Fantasia ou Necessidade)

6. Definição Empresa
“Empresa: qualquer organização
humana com um objetivo próprio
visando o bem maior”
Empresas privadas e públicas,
Orgãos governamentais,
Igrejas, Clubes,
Associações, Família,etc.

7. A Empresa Corrupta?
Falência de empresa que negou corromper?
O ser humano é o agente da corrupção

8. 1º PASSO: ENTENDER !

9. O que leva à Corrupção?
• Poder
• Ganância
• Impunidade
• Falta de Valores
Decisões são tomadas num Contexto que pode
ser mais forte do que a racionalidade !

10. Os 3 níveis de Contexto
• Contexto Situacional
– Pressão do tempo
– Pressão dos pares
– Orientação do líder
• Contexto Organizacional
– Visão polarizada/homogênea
– Rotinas
– Concorrência interna
• Contexto Institucional ou Social
– Valores e costumes sociais
– Ideologias , crenças

11. As Maçãs boas e as podres
As maçãs podres são culpadas pela corrupção !
Mas cuidado pois:
As maçãs boas também tomam decisões não éticas!

12. CE = Cegueira Ética ( Ethical Blindness)
Quando ocorre a CE?
“O tomador de decisões não consegue ver a
dimensão ética de sua ação.”
A CE é criada por pressões do contexto que
impoem uma moldura muito limitada do mundo
ao tomador de decisões

13. O que são Molduras
• Molduras são estruturas mentais que usamos
para construir a realidade
• Ajudam a focar a atenção e navegar num mundo
complexo
Porém:
• Tem pontos cegos que normalmente
desconhecemos
• Conflitos nascem de molduras muito estreitas
• Podem impedir que vejamos as dimensões éticas

14. Exemplo teste
Unir todos os pontos com 4 linhas retas sem levantar o lapis do papel ?

15. Solução
Amplie sua moldura, pense fora da caixa !
As vezes os limites são auto-impostos
Molduras são criações mentais ajudando a fazer frente a realidade

16. Resumindo a CE?
• O ator desvia de seus valores e princípios
próprios
• É ligada ao contexto e portanto temporária,
quando muda a situação o ator
provavelmente volta a praticar seus valores e
princípios originais
• É inconsciente. O ator não sabe que está
desviando das regras do jogo ao tomar sua
decisão

17. Conclusões sobre a Cegueira Ética
• Resulta da escolha de uma moldura muito
estreita na situação de tomada de decisão
• A moldura que é usada para interpretar o
mundo é fortemente influenciada pelos
contextos em que tomamos a decisão
• Tres níveis de contextos podem ser
identificados:
– Situacional, organizacional e institucional

18. 2º PASSO: AGIR !

19. Por que existe a empresa?
• Atender necessidade de produtos ou serviços
da sociedade de forma a melhorar sua
qualidade de vida.
• Obter resultado que pode ser o lucro
financeiro (ou não) dependendo do tipo de
empresa.
• Visa ser Sustentável no tempo.

20. Sustentabilidade
• Conceito novo e evolutivo
• Definição WBCSD* – Visão 2050
Como fazer para que no horizonte 2050,> de 9 bi. de
pessoas,
a) todas vivam bem (com suficiente alimentos, água potável,
saneamento, habitação, mobilidade, educação e saúde)
b) nos limites que nosso pequeno e frágil planeta
pode fornecer e renovar a cada dia”
*World Business Council for Sustainable Development
CEBDS “Conselho Empresarial Brasileiro para o Des. Sust.”

21. Por onde começar uma empresa ética?
• Eliminando ou minimizando as possibilidades de
ações anti-éticas por parte de seus membros
• Como?
• Seria um programa de Compliance A solução?

22. Cultura Ética é

23. E Agora ?
• CRIAR E INTRODUZIR E CONSOLIDAR UMA
CULTURA ÉTICA NA EMPRESA
– Definir Visão, Missão e Valores da empresa
– Elaborar e implementar seu Código de Conduta
– Difundir continuamente aos seus membros
– Tone at the Top, Middle and Bottom
– Analisar e eliminar os obstáculos internos
– Viver a Cultura Ética inserindo a Reflexão Ética

24. Caveats !
• Questionar todos os paradigmas existentes
• Rever todos os processos internos
Tomando
– Cuidado com molduras muito estreitas
– Cuidado com as pressões do contexto
– Cuidado com as contratações
– Cuidado com as punições e recompensas
– Cuidado com as percepções
– Cuidado com a liberdade de decisão

25. EPILOGO
• A Empresa Ética é uma necessidade imperiosa
no mundo atual para um mundo sustentável
• A Empresa Ética é possível e portanto não é
uma fantasia
• A Sustentabilidade precisa da contribuição de
Empresas Éticas para sua concretização
• Agora é nossa vez de viabilizarmos um futuro
para o Gênero Humano!

26. Não há vento favorável para quem
não sabe aonde vai ! ( Seneca – IV a.c.)
Adm Germano Julio Badi
germano.badi@gmail.com
(11) 98418 5684

27. “O que mais preocupa não é o
grito dos violentos, nem dos
corruptos,
nem dos desonestos,
nem dos sem-caráter, nem dos
sem-ética.
29/08/2016 Ad. Germano Julio Badi 27

28. O que mais
preocupa é o
silêncio dos
bons!"
29/08/2016 Ad. Germano Julio Badi 28

29. Martin
Luther
King
29/08/2016 Ad. Germano Julio Badi 29

30. SUMÁRIO
Obrigado

32. Multas FCPA
• Here are the current top ten FCPA enforcement actions of all time:
• 1. Siemens (Germany): $800 million in 2008.
• 2. Alstom (France): $772 million in 2014.
• 3. KBR / Halliburton (USA): $579 million in 2009.
• 4. BAE (UK): $400 million in 2010.
• 5. Total SA (France) $398 million in 2013.
• 6. VimpelCom (Holland) $397.6 million in 2016.
• 7. Alcoa (U.S.) $384 million in 2014.
• 8. Snamprogetti Netherlands B.V. / ENI S.p.A (Holland/Italy): $365 million
in 2010.
• 9. Technip SA (France): $338 million in 2010.
• 10. JGC Corporation (Japan) $218.8 million in 2011.
• - See more at: http://www.fcpablog.com/blog/2016/2/19/heres-our-new-
top-ten-list-with-vimpelcom-landing-sixth.html#sthash.zLYidTpk.dpuf

33. ENCOAD 17/8/2016= 476(65)
Palestra Magna 279
Coquetel 265
Adm. Pessoas 204
Adm Estrategica 194
Coaching 167
Ética 157
Logistica 140........
CJA ( Mulher) 96
Empreendedorismo 84
Esporte 32