você está satisfeito com o
da sua empresa?
O LUCRO
SOMOS
UMA EMPRESA
DE GESTÃO
ASSOCIATIVA
Gerimos empresas de médio porte e
fundos de investimento em private
equity. Recebe...
LUCRO PARA
OS ACIONISTAS
Nosso modelo de gestão
proprietário, nossa rede de
relacionamentos e o capital
de nossos investid...
EXPERIÊNCIA À
SUA DISPOSIÇÃO
Participamos do Conselho de Administração e da
gestão de empresas que somam mais de
R$ 6 bilh...
PERENIDADE
Nos associamos a uma empresa
para ficar, sem prazo de
validade ou de projeto
Agimos exclusivamente no melhor in...
ATLAS
DESAFIOU
Zeus, Deus dos Deuses
FOI REI DE ATLÂNTIDA
rica e tecnologicamente
muito à frente do seu tempo
CARREGA
o mu...
ENGENHARIA
DE OPERAÇÃO
E FINANCEIRA
Nosso modelo traz ganhos para
todas as áreas da empresa
Cada funcionário aprende a pen...
MODELO DE GESTÃO
NXT, NOSSO
1
mês
NXT IMERSÃO
Aderência
Potencial
Decisão
3
meses
NXT DESENHO
Plano
Pessoas
Processos
3
me...
NXT IMERSÃO – 1 MÊS
Nosso modelo de gestão funciona para
a sua empresa?
Qual o potencial de ganho que ele traz?
O empresár...
NXT DESENHO – 3 MESES
Hora de entrar no detalhe para desenhar tudo
o que precisa ser feito
Nesta etapa o empresário já con...
NXT MM – 3 MESES
O enfoque agora é colocar o desenho em
prática, e realizar quaisquer ajustes que se
façam necessários dur...
NXT $ – 6 MESES
ESTAMOS PRONTOS
PARA CRESCER
Sabemos para onde vamos, e estamos estruturados
para isso, precisamos de dinh...
SOMOS SÓCIOS.
Temos uma empresa organizada, lucrativa
e em crescimento.
Temos acesso à capital, podemos comprar
concorrent...
WHAT’S
NEXT?
WHERE TO?
contatos
Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.369 cj. 505
Jardim Paulistano
São Paulo – SP
CEP: 01452-000
(...
NOSSA FILOSOFIA EMPRESARIAL
1. A razão de nossa existência empresarial é gerar lucros crescentes, aos nossos investidores ...
Nexto
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

Nexto

522 visualizações

Publicada em

A managing partnership, focused on sweat equity.
Manages private equity funds and mid-sized companies.
Provides a proprietary managing model, along with capital and an extensive business network.
Profit and cash are the main goals. People, culture and controls are the base.

Publicada em: Economia e finanças
0 comentários
1 gostou
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
522
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
3
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
6
Comentários
0
Gostaram
1
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Nexto

  1. 1. você está satisfeito com o da sua empresa? O LUCRO
  2. 2. SOMOS UMA EMPRESA DE GESTÃO ASSOCIATIVA Gerimos empresas de médio porte e fundos de investimento em private equity. Recebemos parte ou a totalidade da nossa remuneração em quotas
  3. 3. LUCRO PARA OS ACIONISTAS Nosso modelo de gestão proprietário, nossa rede de relacionamentos e o capital de nossos investidores são o meio NOSSO OBJETIVOABSOLUTO
  4. 4. EXPERIÊNCIA À SUA DISPOSIÇÃO Participamos do Conselho de Administração e da gestão de empresas que somam mais de R$ 6 bilhões em faturamento 27.000 funcionários Gerimos e aplicamos em companhias de capital fechado mais de R$ 600 MILHÕES em fundos de investimentos
  5. 5. PERENIDADE Nos associamos a uma empresa para ficar, sem prazo de validade ou de projeto Agimos exclusivamente no melhor interesse dos acionistas, priorizamos o longo prazo no processo de tomada de decisões
  6. 6. ATLAS DESAFIOU Zeus, Deus dos Deuses FOI REI DE ATLÂNTIDA rica e tecnologicamente muito à frente do seu tempo CARREGA o mundo nas costas EMPRESÁRIO AMBICIOSO sem receio de grandes desafios LÍDER DE UMA EMPRESA SÓLIDA sempre à frente dos concorrentes, com grande potencial de lucro SUPORTA O FARDO burocrático, fiscal e trabalhista do Brasil, e mesmo assim gera empregos, renda e move o mundo NOSSO ALVO: O EMPRESÁRIO ATLAS
  7. 7. ENGENHARIA DE OPERAÇÃO E FINANCEIRA Nosso modelo traz ganhos para todas as áreas da empresa Cada funcionário aprende a pensar e agir como dono, ou é substituído. Trazemos eficiência para sua estrutura de capital de giro, e coerência para sua estrutura de capital financeiro. Assim é possível crescer com menos risco
  8. 8. MODELO DE GESTÃO NXT, NOSSO 1 mês NXT IMERSÃO Aderência Potencial Decisão 3 meses NXT DESENHO Plano Pessoas Processos 3 meses NXT MM Implementação Ajustes 6 meses NXT $ Plano de expansão Captação de recursos 3 anos NXT ON Crescimento agressivo e lucrativo Dividendos Ganho de capital Novas fronteiras
  9. 9. NXT IMERSÃO – 1 MÊS Nosso modelo de gestão funciona para a sua empresa? Qual o potencial de ganho que ele traz? O empresário está disposto a fazer os ajustes necessários? Além de responder a estas perguntas, buscamos nessa fase entender e lhe mostrar nossa visão preliminar e nossas recomendações sobre FILOSOFIA PESSOAS PROCESSOS E CONTROLES CADEIA OPERACIONAL ESTRUTURA DE CAPITAL PROCESSO ORÇAMENTÁRIO PLANO ATUAL DE CRESCIMENTO
  10. 10. NXT DESENHO – 3 MESES Hora de entrar no detalhe para desenhar tudo o que precisa ser feito Nesta etapa o empresário já conta com um sócio da Nexto integralmente na empresa, e outro no Conselho de Administração. Agora vamos focar em Revisar a FILOSOFIA EMPRESARIAL Desenhar o QUADRO IDEAL DE PESSOAS Planejar a MELHORIA DE CONTROLES Elaborar as políticas comercial / estoques / compras Homologar novos fornecedores e abrir novos canais de venda Desenhar a estrutura ideal de capital OB e PLR Plano 5 anos Comunicação visual e social Desenho base
  11. 11. NXT MM – 3 MESES O enfoque agora é colocar o desenho em prática, e realizar quaisquer ajustes que se façam necessários durante o processo “DIA 100” ▪ Adequar o quadro de pessoas ▪ Divulgar - Nova filosofia - Nova comunicação - Novo modelo PLR ▪ Implementar as políticas comercial, de estoques e de compras REDESENHAR A DÍVIDA TREINAMENTO DE VENDAS “TESTE DE CARGA” de controles GOVERNANÇA interna externa GESTÃO orçamentária BASE IMPLEMENTADA
  12. 12. NXT $ – 6 MESES ESTAMOS PRONTOS PARA CRESCER Sabemos para onde vamos, e estamos estruturados para isso, precisamos de dinheiro para chegar lá. CONSOLIDAR A ESTRATÉGIA DE EXPANSÃO Direcionadores estratégicos CAPTAR RECURSOS Bancos Investidores
  13. 13. SOMOS SÓCIOS. Temos uma empresa organizada, lucrativa e em crescimento. Temos acesso à capital, podemos comprar concorrentes. Temos boa governança, podemos ir à bolsa de valores. Somos rentáveis e consistentes, podemos realizar um bom ganho de capital. Bons problemas para pensar no futuro. ATINGIMOS A META do lucro crescente NÃO ESTAMOS satisfeitos com ele NXT ON – 3 ANOS
  14. 14. WHAT’S NEXT? WHERE TO? contatos Av. Brigadeiro Faria Lima, 2.369 cj. 505 Jardim Paulistano São Paulo – SP CEP: 01452-000 (11) 2935-6140 / (11) 2935-6128 contato@nexto.com.br
  15. 15. NOSSA FILOSOFIA EMPRESARIAL 1. A razão de nossa existência empresarial é gerar lucros crescentes, aos nossos investidores e às empresas das quais nos tornamos sócios 2. Somos apaixonados pelo nosso trabalho, enxergamos negócios em tudo o que vemos, cada um de nós busca novas oportunidades o tempo todo, somos donos da Nexto 3. Acreditamos que a méritocracia e a inovação são as únicas formas sustentáveis de crescer em receita e lucro, e que devem ser trabalhadas continuamente, com foco e disciplina 4. Partimos do princípio de que qualquer coisa pode ser feita, depois desenhamos como fazer 5. Preferimos soluções simples em detrimento das complexas 6. Temos agilidade nas decisões, sempre nos posicionamos diante de escolhas 7. Nosso pragmatismo traduz o valor que damos ao seu tempo e ao nosso 8. Mantemos a serenidade em momentos de pressão, com foco na solução 9. Não temos apego, nem priorizamos o que já existe, fomentamos a criatividade 10. Sempre tentamos resolver nossos próprios problemas sozinhos, temos capacidade para isso 11. Valorizamos o bom senso tanto quanto a experiência 12. Entendemos que o sucesso vem do trabalho árduo e da mão na massa

×