tema 06

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tema 06

  1. 1. TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE<br />1- Componentes do Macroambiente Organizacional.<br />O Macroambiente é um amplo sistema que envolve as organizações, abrangendo os seguintes aspectos:<br /> Demográficos;<br />Científicos;<br />Tecnológicos e ecológicos;<br />Físicos, políticos;<br />Econômicos;<br />Sociais;<br />Culturais. <br />Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011<br />
  2. 2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011<br />TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE.<br />2- Variáveis para Análises do Macroambiente.<br />O processo de análise macroambiental consiste de quatro atividades inter-relacionadas:<br />Escaneamento- escanear o macroambiente significa investigar os sinais de perigo e possíveis mudanças que possam afetar os negócios da empresa;<br />Monitoração- a atividade de monitorar o macroambiente está associada ao processo de rastreamento das questões identificadas no processo de investigação;<br />Previsão- é o processo de estimar projeções de direções, escopo, velocidade e intensidade da mudança ambiental de forma plausível;<br />Avaliação- processo de avaliar o significado das tendências projetadas para a organização em termos do seu relacionamento com o ambiente externo.<br />
  3. 3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011<br />TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE<br />3- Elaboração de Cenários.<br />As abordagens para elaboração de cenários são prospectivas e se baseiam em aspectos de ordem transacional - as relações de negócios da empresa e aspectos de ordem conjuntural tendo como influenciadores o ambiente de inserção - atratividade da indústria (cinco forças de Porter) e os macro-ambientes nacional e internacional (governo, político, social, econômico, mercadológico, tecnológico, demográfico, cultural, ecológico...), devendo-se construir mais de um cenário para que se tenham visões distintas do futuro quanto às ameaças e incertezas.<br />
  4. 4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011<br />TEMA: ANÁLISE DO MACROAMBIENTE<br />3- Elaboração de Cenários.<br /> Um importante benefício dos cenários resulta na criação de estratégias alternativas como minimizadoras de riscos da estratégia principal. <br /> Os cenários devem ser consistentes e factíveis, (nunca ilógicos e surrealistas), o que não quer dizer que ocorrerão exatamente, pois seu principal objetivo dar orientação às estratégias que promoverão a empresa à uma posição de maior competitividade ante à concorrência.<br />Disponível em:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/Cenarios.htm<br />http://tudosobremarketing.wordpress.com/2009/04/10/microambiente-e-macroambiente/<br />http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0034-76122009000200007<br />

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