O documento discute a importância da análise do macroambiente e de fatores como variáveis ambientais, culturais, demográficas, econômicas, jurídicas, tecnológicas e psicológicas para o planejamento de marketing de uma empresa. Também apresenta a análise SWOT como ferramenta estratégica e discute a importância da projeção de cenários futuros para a definição da estratégia competitiva de uma organização.

2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Análise do Macroambiente - Grupo: 5 Análise SWOT A análise SWOT é uma poderosa ferramenta de planejamento estratégico, e deve ser realizada ao menos uma vez por ano, durante o planejamento estratégico de marketing ou apenas planejamento estrategico. A sigla SWOT, vem das iniciais das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Notem que ao analisarmos Forças e Fraquezas estaremos analizando apenas variantes internas da empresa, enquanto que a análise das ameaças e oportunidades referem-se as variantes externas. Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business School: Kenneth Andrews e Roland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF (2001:209) indica que a idéia da análise SWOT já era utilizada há mais de três mil anos quando cita em uma epígrafe um conselho de Sun Tzu: “Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se contra as ameaças ” (SUN TZU, 500 a.C.) Apesar de bastante divulgada e citada por autores, é difícil encontrar uma literatura que aborde diretamente esse tema. Fonte:http://pt.wikipedia.org/wiki/Planejamento_estrat%C3%A9gico

3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Análise do Macroambiente - Grupo: 5 A Importância dos Cenários O objetivo da projeção de cenários é apresentar uma imagem significativa de futuros prováveis. A partir destas projeções a empresa define sua relação com o ambiente futuro e promove as mudanças necessárias para garantir a competitividade. Cenários não são simples extrapolações futurísticas. Os Cenários são resultado de estudos complexos, que identificam sinais relevantes que irão gerar alterações em determinados sistemas no futuro. Cenários bem construídos minimizam os riscos e facilitam a tomada de decisão. Fonte:http://www.estrategiacompetitiva.com.br/index.php?lingua=1&pagina=import_cenarios

4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011 Tema: Análise do Macroambiente - Grupo: 5 Exemplos de Cenários Telecomunicações Estamos caminhando para a formação de uma rede mundial única. Aumentaremos cada vez mais nossa capacidade de transmitir qualquer informação pelos mais diversos meios - voz, dados, texto e imagem - à velocidade da luz. Ambiente A preocupação do mundo estará cada vez mais concentrada na defesa do meio ambiente. As empresas serão responsabilizadas por todo o ciclo de vida de seus produtos e respectivos componentes, desde a produção até o destino final dos resíduos. Todos os componentes de um produto serão rastreados. Fonte:http://www.estrategiacompetitiva.com.br/index.php?lingua=1&pagina=import_cenarios