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  1. 1. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 31. Conceito de Orçamento Orçamento “... nada mais é do que colocar na frente aquilo queestá acontecendo hoje”. O orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administraçãopara determinado exercício. Aplica-se tanto ao setor governamental quantoao privado. Orçamento empresarial tem como objetivo identificar oscomponentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistemaorçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto dasoperação anuais de uma empresa atravês da formalização do desempenhodessas funções administrativas gerais.Disponível em:exame.abril.com.br/.../quais-as-etapas-para-definir-o-orcamento-da-empresa, acesso em11/05/11.
  2. 2. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 3 2. Princípios Gerais para Estruturação do Plano Orçamentário. O orçamento induz a minimização dos custos e a contenção das despesas;. O sistema orçamentário elimina “doenças” da empresa;. O uso mais lógico e racional dos recursos próprios;. A maximização do uso de recursos de terceiros;. O orçamento é a peça mais essencial num sistema de informação empresarial;. A eliminação de otimismos e pessimismos exagerados;. A homogeinização e integração efetivas entre todos os objetivos setoriais da empresa;. O orçamento é um poderoso instrumento de avaliação das políticas de vendas, de produção e de operações financeiras da empresa;. O orçamento prevê os investimentos e assim determina o futuro da empresa e de seus funcionários;. O conjunto de análises exigidas assegura um futuro melhor para a empresa;. O orçamento possibilita o planejamento do fluxo de caixa;. A determinação das responsabilidades de cada função;. Afere as duas habilidades de um administrador: planejar e executar;. Traz prestígios a empresa.Disponível: : http://pt.scribd.com/doc/272228/14-Vantagens-Competitivas, acesso em 11/05/11
  3. 3. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 33. Vantagens do Sistema Orçamentário. O orçamento, formalizando suas responsabilidades pelo planejamento, obriga osadministradores a pensar à frente.. O orçamento estabelece expectativas definidas que é a melhor base de avaliaçãodo desempenho posterior.. O orçamento ajuda os administradores a coordenar seus esforços, de forma queos objetivos.Disponível em: http://pt.scribd.com/doc/6935846/O-Orcamento-EmpresarialFlavia-Unigranrio2004, acesso em 11/05/11.
  4. 4. Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC Minas Administração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011Tema10: Objetivos, Orçamento e Controle – Grupo 34. Motivos de Falhas Orçamentárias. Orçamento Buster # 1 - atitude negativa. Orçamento Buster # 2 - Falta de Motivação. Orçamento Buster # 3 - expectativas irrealistasDisponível em: http://thebestdealsinnortonshores.com/top-3-reasons-for-budget, acesso em 11/05/11

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