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Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para executá-la

O objetivo dessa palestra é simplificar a forma de construir uma boa estratégia e tangibilizar quais são os desafios que precisamos superar para ela não cair em desuso. Essa simplificação emergiu após muito estudo e com a prática + melhoria contínua em 8 organizações, de diferentes setores (tecnologia, indústria, serviço, jurídico e financeiro), desde 2018.

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Como construir
uma estratégia
exponencial
e habilitar a
organização para
executá-la
Exemplo de slide
com título, subtítulo e lista
Monira Lima - Momo
Transformação e Estratégia (2018)
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diversos setores: financeiro, tecnologia,
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_________________________________
Formada em Ciência da Computação (2009)
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Eldorado Brasil e fusão da B3 (Balcão e Bolsa)
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www.linkedin.com/in/moniralima
Identificando se a
sua organização
sofre com uma
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inadequada
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Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para executá-la

  • 1. Como construir uma estratégia exponencial e habilitar a organização para executá-la
  • 2. Exemplo de slide com título, subtítulo e lista Monira Lima - Momo Transformação e Estratégia (2018) Atuei na transformação de 14 empresas, em diversos setores: financeiro, tecnologia, varejo, indústria, jurídico e público. _________________________________ Formada em Ciência da Computação (2009) PMO na construção da fábrica de celulose Eldorado Brasil e fusão da B3 (Balcão e Bolsa) Agilista desde 2016 www.linkedin.com/in/moniralima
  • 3. Identificando se a sua organização sofre com uma estratégia inadequada
  • 4. Sintomas de uma estratégia inadequada ● Falta de foco ● Direcionamento inconsistente ● Resultados ruins: baixa rentabilidade, dificuldade de crescimento ● Clientes insatisfeitos ● Colaboradores frustrados e desmotivados Qual é o diagnóstico da sua empresa?
  • 5. David Rogers falando sobre os domínios da transformação digital ..."A maioria das empresas não está preparada para resultados exponenciais e competir na economia digital, porque ao contrário do senso comum não é sobre tecnologia, é sobre atualizar o pensamento estratégico, comportamentos e a liderança"... https://www.youtube.com/watch?v=CPZvupB2W2A
  • 6. Qual problema que a estratégia resolve? Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados modelo de estratégia o que está fragilizando o meu negócio? o que preciso fazer para ser mais eficiente? por que o cliente escolhe o concorrente? qual propósito do cliente queremos atender? qual oferta é proporcionada para o cliente qd sigo o meu propósito? problema Qual é o tipo de resultado que queremos com a estratégia? E o que queremos resolver quando a estratégia for concluída?
  • 7. Necessidades do ecossistema Tendências do mercado Valor para o mercado Gaps e diferenciais da concorrência direta e indireta Problemas e oportunidades internas da empresa Valor interno Posicionamento estratégico exponencial Competências e recursos disponíveis da organização Potencial demanda não atendida Necessidades não atendidas dos clientes, consumidores, fornecedores, produtores e meio ambiente Benefícios atendidos e não atendidos por outras empresas Uma estratégia exponencial nasce do encontro de necessidades…
  • 8. Características de um posicionamento estratégico Clareza para liderar o mercado Tangibilizar o valor que precisa ser entregue para liderar o mercado Foco nas ações mais importantes Direcionar o dia à dia com as ações que trarão o resultado esperado Conexão com o ecossistema Comunicar valor que aproxima e fortalece o elo entre empresa e cliente
  • 9. A estratégia exponencial é dinâmica e evolutiva Por isso é importante criar um ambiente seguro para a estratégia evoluir: 1. LAUNCH: Validação se o problema realmente existe e se é relevante 2. BUILD: Validação se a solução resolve o problema e se o cliente está disposto a pagar 3. GROW: Validação se a solução é escalável
  • 10. Na prática… Mensalmente a organização precisa checar avanços e priorizar próximos passos: 2 BUILD: Validação se a solução resolve o problema e se o cliente está disposto a pagar 3 GROW: Validação se a solução é escalável Gestão de resultados e expectativas 1 LAUNCH: Validação se o problema realmente existe e se é relevante
  • 11. A sua organização está preparada para executar qual tipo de estratégia?
  • 12. 05 estágios do desenvolvimento organizacional 3 anos de pesquisa, 30 casos em 12 empresas, Laloux conta os desafios que viu e traz práticas para evoluir os estágios do desenvolvimento organizacional.
  • 13. Estágios de desenvolvimento organizacional Reinventando as organizações, de Frederic Laloux (2017) Divisão do trabalho Autoridade no comando estágios de desenvolvimento organizacional desafios Faço o que convém Chefe batalha para definir o que deve ser feito. Impulsivo Poder e reatividade Dar visibilidade do que precisa ser feito e definir em grupo práticas
  • 14. Estágios de desenvolvimento organizacional Reinventando as organizações, de Frederic Laloux (2017) Divisão do trabalho Autoridade no comando Perspectiva de longo prazo Tamanho e estabilidade estágios de desenvolvimento organizacional desafios Faço o que convém Chefe batalha para definir o que deve ser feito. Processos rígidos para facilitar o desenvolvimento e troca de pessoas Chefe planeja o como e controla a produtividade. Impulsivo Conformista Poder e reatividade Dar visibilidade do que precisa ser feito e definir em grupo Hierarquia, processos, comando e controle Chefe define “o que” e juntos planejamos o “como” + processos tarefas previsíveis com melhoria contínua práticas
  • 15. Estágios de desenvolvimento organizacional Reinventando as organizações, de Frederic Laloux (2017) Divisão do trabalho Autoridade no comando Perspectiva de longo prazo Tamanho e estabilidade Inovação Responsabilização Meritocracia estágios de desenvolvimento organizacional desafios Faço o que convém Chefe batalha para definir o que deve ser feito. Processos rígidos para facilitar o desenvolvimento e troca de pessoas Chefe planeja o como e controla a produtividade. Problemas são oportunidades e tudo é importante Chefe define o objetivo e o “como”, por pressão da meta Reconhecimento devido a entrega de projeto Impulsivo Conformista Realizador Poder e reatividade Dar visibilidade do que precisa ser feito e definir em grupo Hierarquia, processos, comando e controle Chefe defini “o que” e juntos planejamos o “como” + processos tarefas previsíveis com melhoria contínua Líder direciona, prioriza, apoia, desenvolve e reconhece resultados equilibrados Crescer, vencer concorrência, inovar práticas
  • 16. Estágios de desenvolvimento organizacional Reinventando as organizações, de Frederic Laloux (2017) Divisão do trabalho Autoridade no comando Perspectiva de longo prazo Tamanho e estabilidade Inovação Responsabilização Meritocracia Empoderamento Cultura orientada por valores e propósito inspirador Perspectiva dos múltiplos stakeholders estágios de desenvolvimento organizacional desafios Faço o que convém Chefe batalha para definir o que deve ser feito. Processos rígidos para facilitar o desenvolvimento e troca de pessoas Chefe planeja o como e controla a produtividade. Problemas são oportunidades e tudo é importante Chefe defini o objetivo e o “como”, por pressão da meta Reconhecimento devido a entrega de projeto Líder definir o objetivo e apoia no “como” Os valores são mais fortes que os processos e o propósito move as pessoas Equilíbrio entre social e ambiental e saúde do negócio Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Poder e reatividade Dar visibilidade do que precisa ser feito e definir em grupo Hierarquia, processos, comando e controle Chefe defini “o que” e juntos planejamos o “como” + processos tarefas previsíveis com melhoria contínua Líder direciona, prioriza, apoia, desenvolve e reconhece resultados equilibrados Clientes e colaboradores satisfeitos Crescer, vencer concorrência, inovar Valoriza aprendizados e bons comportamentos. Equilíbrio entre inovação e operação práticas
  • 17. Estágios de desenvolvimento organizacional Reinventando as organizações, de Frederic Laloux (2017) Divisão do trabalho Autoridade no comando Perspectiva de longo prazo Tamanho e estabilidade Inovação Responsabilização Meritocracia Empoderamento Cultura orientada por valores e propósito inspirador Perspectiva dos múltiplos stakeholders Autogestão Integralidade Propósito evolutivo estágios de desenvolvimento organizacional desafios Faço o que convém Chefe batalha para definir o que deve ser feito. Processos rígidos para facilitar o desenvolvimento e troca de pessoas Chefe planeja o como e controla a produtividade. Problemas são oportunidades e tudo é importante Chefe defini o objetivo e o “como”, por pressão da meta Reconhecimento devido a entrega de projeto Líder definir o objetivo e apoia no “como” Os valores são mais fortes que os processos e o propósito move as pessoas Equilíbrio entre social e ambiental e saúde do negócio Operação toma decisões Emoções e vulnerabilidades, caia a necessidade da máscara corporativa. Sem controlar o futuro Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Evolutivo Poder e reatividade Dar visibilidade do que precisa ser feito e definir em grupo Hierarquia, processos, comando e controle Chefe defini “o que” e juntos planejamos o “como” + processos tarefas previsíveis com melhoria contínua Líder direciona, prioriza, apoia, desenvolve e reconhece resultados equilibrados Clientes e colaboradores satisfeitos Crescer, vencer concorrência, inovar Valoriza aprendizados e bons comportamentos. Equilíbrio entre inovação e operação Interdependência, consciência e emergir necessidades Times autônomos e a entidade viva práticas
  • 19. Como ficou o cenário de vcs? Qual é o tipo de resultado que queremos com a estratégia? E o que queremos resolver quando a estratégia for concluída? Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Evolutivo Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados Divisão do trabalho Autoridade no comando estágio de desenvolvimento organizacional desafios superados modelo de estratégia Perspectiva de longo prazo Tamanho e estabilidade Inovação Responsabilização Meritocracia Empoderamento Cultura orientada por valores e propósito inspirador Perspectiva dos múltiplos stakeholders Autogestão Integralidade Propósito evolutivo
  • 20. Era uma vez… Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados estágio de desenvolvimento organizacional desafios superados modelo de estratégia
  • 21. Com a discussão da estratégia exponencial Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados estágio de desenvolvimento organizacional desafios superados modelo de estratégia
  • 22. Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Evolutivo Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados Divisão do trabalho Autoridade no comando estágio de desenvolvimento organizacional desafios superados modelo de estratégia Perspectiva de longo prazo Tamanho e estabilidade Inovação Responsabilização Meritocracia Empoderamento Cultura orientada por valores e propósito inspirador Perspectiva dos múltiplos stakeholders Autogestão Integralidade Propósito evolutivo Com a discussão dos estágios de desenvolvimento organizacional
  • 23. Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Evolutivo Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados estágio de desenvolvimento organizacional modelo de estratégia - Definir o que é prioridade a longo prazo - Construir, de forma colaborativa entre áreas, o planejamento das entregas - Consensar uma estratégia direcionadora - Ajustar a estratégia conforme mudanças dos concorrentes - Ajudar as pessoas nos entraves organizacionais - Construir ambiente seguro para validar hipóteses - Reconhecer os bons comportamentos - Identificar qual o valor entrego para o cliente, sociedade e meio ambiente Tamanho e estabilidade Responsabilização Empoderamento Cultura orientada por valores e propósito inspirador O que fazer para a organização entregar a estratégia
  • 24. Recap Qual é o tipo de resultado que queremos com a estratégia? Ela é exponencial? Qual estágio de desenvolvimento organizacional? Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Evolutivo Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados estágios de desenvolvimento organizacional modelo de estratégia Exponencial
  • 25. Continue o exercício na sua organização 1. O que falta pra minha estratégia ser exponencial? Impulsivo Conformista Realizador Pluralista Evolutivo Sobrevivência Prosperar no previsível Competição Centrado no cliente Criar tendências e novos mercados estágios de desenvolvimento organizacional modelo de estratégia Exponencial 2. Estamos alinhados em quais problemas a nossa estratégia resolve? 4. Quais práticas vou colocar na ação para superar os desafios? 3. com os desafios organizacionais atuais, conseguiremos entregar a nossa estratégia?