Gympass: Panorama do Bem-Estar Corporativo '22

30
PREFÁCIO
por Cesar Carvalho, CEO, Gympass 3 17
22
8
6
COLABORADORES
MENTE
VIDA
27
ARTIGOS
EMPRESAS
VIDA E TRABALHO
CORPO
12
INDEX 2
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22

01 ― PREFÁCIO
PANORAMA DO BEM-ESTAR CORPORATIVO ‘22 3
O impulso para
Por Cesar Carvalho
Fundador & CEO do Gympass
PREFÁCIO
01.

Os dados sugerem que o problema está na
maneira de compartimentalizar e priorizar
nossas vidas em casa e no trabalho. É um
assunto que conheço muito bem, porque já
passei por isso — como tantas outras pessoas.
Tendemos a dar mais atenção a um aspecto
(em geral, o trabalho) em detrimento do
outro (nosso bem-estar pessoal).
Com um terço de nossas vidas dedicado ao
trabalho¹, a única atividade que fazemos por mais
tempo é dormir.
Fizemos o dever de casa e os resultados indicam
que a relação entre a vida pessoal e profissional
não é muito saudável: o nível de estresse entre os
colaboradores nunca esteve tão alto², 60%
sentem-se emocionalmente desconectados do
trabalho² e, pior ainda, uma pesquisa conduzida
pelo próprio Gympass revelou que 48% dos
colaboradores relatam um declínio do bem-estar
em 2022. Em outras palavras: o bem-estar está
em crise e, como líderes, temos a
responsabilidade de encarar essa crise de frente.
Percebi isso quando me dei conta que passava
horas demais trabalhando, não tinha tempo
suficiente com minha família, estava estressado e,
de maneira geral, me sentia pouco saudável —
física e mentalmente. Foi o impulso para fazer de
2021 o meu ano de bem-estar. Eu me comprometi
a frequentar as academias e estúdios parceiros do
Gympass, escolhi uma prática de meditação e
voltei a jogar tênis. Algumas das grandes
mudanças que percebi depois de virar essa chave,
embora não sejam de todo uma surpresa, foram
que comecei a receber melhores avaliações como
líder, tinha maior capacidade de gerar resultados
para a empresa como um todo e tinha maior
satisfação nas minhas relações pessoais. Eu estava
prosperando, e tudo começou quando consegui
priorizar meu bem-estar. Quero ajudar o máximo
de pessoas a ter a mesma experiência.
Claramente, nossa
forma de encarar o
trabalho não tem
sido muito benéfica.
4
01 ― PREFÁCIO

Reunimos percepções de milhares de
colaboradores sobre o trabalho, previsões das
principais tendências para 2023 e
recomendações importantes para que os líderes
de RH enfrentem e transformem o bem-estar
pessoal e profissional em suas empresas.
Nossa responsabilidade para com nossos
colaboradores vai além da jornada de trabalho.
Não basta apenas incentivar nossas equipes a
terem uma vida mais saudável. Precisamos
oferecer as ferramentas e os recursos necessários
para que o bem-estar seja de fato acessível,
universal e parte da cultura corporativa. As
pesquisas nos mostram que, com colaboradores
saudáveis, a empresa prospera.
Cesar Carvalho
Como líderes, todos nós
queremos que nossos
colaboradores tenham uma
vida próspera, pessoal e
profissionalmente. Porém,
antes de tudo, é importante
escutar nosso pessoal para
transformar essa visão em
realidade. Então, vejamos o
que eles têm a dizer.
Nas empresas onde há alto
engajamento dos colaboradores, os
lucros são 23% mais altos2.
Colaboradores que praticam
atividades físicas com frequência têm
15% mais chances de terem um melhor
desempenho no trabalho3.
Colaboradores com uma alimentação mais
saudável têm 25% mais chances de terem
um melhor desempenho no trabalho3.
01 ― PREFÁCIO

02 ― VIDA E TRABALHO 6
VIDA E TRABALHO
02.
Por que o bem-estar
pode salvar a atual
força de trabalho

Por que o bem-
estar pode salvar
a atual força
de trabalho
Nas páginas a seguir,fazemos uma análise de diver-
sos aspectos do bem-estar pessoal e profissional
para extrair aprendizados abrangentes e tangíveis,
que todas as empresas podem colocar em prática.
7
Vamos lá.
A história do equilíbrio entre vida pessoal e profissional
“Work-life balance” (equilíbrio entre vida pessoal e profissional)
é um termo em uso desde os anos 1970⁴ para trazer maior
profundidade à experiência de conciliar trabalho, família e vida.
Já se passaram 50 anos desde que o termo foi criado, tempo
suficiente para muitas mudanças — tanto no trabalho quanto na
vida. Claramente, já passou da hora de atualizar a terminologia.
“Work-life wellness” (harmonia entre a vida pessoal e
profissional) é um estado possível de bem-estar físico e
mental, que encontramos na interseção da vida com o
trabalho. É onde as experiências da vida dentro e fora do local
de trabalho interagem em prol da felicidade, da saúde e do
desempenho dos colaboradores. Agora, mais do que nunca, é
fundamental que as lideranças e as empresas compreendam
essa área e se antecipem ao que está por vir.
A harmonia entre o pessoal e o profissional
A urgência de integrar o pessoal e o profissional
Muitos de nós lutamos pelo utópico “equilíbrio entre vida
pessoal e profissional”. A verdade, no entanto, é que isso não
existe — e talvez nunca tenha existido. Perseguir essa ideia
inalcançável de “equilíbrio” leva as pessoas à frustração e ao
desespero, porque será sempre algo intangível. Em vez de
compartimentalizar e dividir o tempo igualmente entre trabalho
e vida pessoal, precisamos estimular as pessoas como seres
integrais, dentro e fora do local de trabalho. As linhas que
separam o trabalho da vida pessoal estão cada vez mais tênues,
apesar dos grandes esforços para reforçá-las. É hora de parar
de traçar essas linhas na areia e permitir que o trabalho
desempenhe seu papel vital em nosso bem-estar geral.
02 ― VIDA E TRABALHO

8
COLABORADORES
03.
expectativas dos colaboradores
Como atender às
04 ― COLABORADORES

9
Nos últimos anos, diversos eventos paralelos
inspiraram profissionais de todo o mundo a refletir e
a redefinir o significado de “saúde” e de seu papel
importante como nunca em mais áreas da vida.
Esta nova economia da saúde⁵ acrescenta mais
uma camada ao que os consumidores e
colaboradores levam em consideração. No ano
passado, a Ipsos revelou que 70% dos consumidores
de 25 mercados relataram que tendem a gastar
dinheiro com marcas cujos valores refletem os seus
próprios⁶.
Essa mudança coletiva de mentalidade também
está presente no aumento significativo das
expectativas dos colaboradores, que têm uma
necessidade cada vez menos negociável de
bem-estar no trabalho⁷. O lugar onde as pessoas
gastam e onde ganham o dinheiro podem
resumir-se à mesma questão.
Para saber mais, o Gympass entrevistou
mais de 9 mil colaboradores em 9
mercados para compreender o que
pensam sobre a relação entre bem-
estar e trabalho.
Como atender às
altas expectativas
dos colaboradores
77% afirmam que
pensariam em deixar
uma empresa que não
prioriza o bem-estar
83% acreditam que
o bem-estar é tão
importante quanto
o salário
85% tenderiam a
permanecer em um cargo
se a empresa priorizasse
o bem-estar

Seja para gastar o dinheiro ou para
trabalhar, as pessoas nunca tiveram
tantas opções como hoje. Com a mesma
evolução nos locais de trabalho, as
empresas podem sair na frente se
demonstrarem profunda compreensão
das necessidades dos colaboradores.
Na era da “Grande Demissão”, a
perspectiva de bem-estar no trabalho é
um fator preponderante nas decisões
que os colaboradores tomam em relação
à carreira, e pode ser um diferencial
simples para qualquer empresa.
COLABORADORES
03.
O que é mais
importante para
você ao avaliar uma
vaga de emprego:
1. Salário
2. Benefícios
de bem-estar
3. Progressão
na carreira
4.
Flexibilidade
5.
Dias de férias
6. Equilíbrio entre vida
pessoal e profissional
7. Contribuição
previdenciária
8. Outras oportunidades
de capacitação
GLOBAL
10

Colaboradores
03.
Principais conclusões
As empresas que
saírem na frente
podem se destacar no
desafio de
recrutamento da nova
geração de talentos
Entramos em uma
nova economia da
saúde,que enfatiza o
bem-estar integral
A população tem
muito mais opções de
lugares para trabalhar
e gastar o dinheiro
Agora,o cuidado das
empresas com os
colaboradores também
é uma prioridade em
relação ao trabalho
11

12
CORPO
04.
04 ― CORPO

Esse sucesso, no entanto,
também depende de uma
força de trabalho com
saúde física suficiente não
apenas para as atividades
básicas do cargo, mas para ter
o melhor desempenho possível.
A base de toda empresa
de sucesso são as
pessoas – sem elas, nada
é possível.
13
Quando se trata de manter o bem-estar dos
funcionários, a atividade física é uma ferramenta
poderosa. Descobriu-se que a prática regular de
exercícios reduz em 40% ao ano os dias de
saúde mental debilitada⁸. E, além de fazer com
que seus colaboradores se sintam melhor,
quando o exercício faz parte da cultura, pode
haver um impacto positivo também nos
resultados da empresa. 75% das despesas
médicas dos colaboradores se devem,
principalmente, a problemas de saúde que
podem ser prevenidos⁹. Em questão de
prevenção, os exercícios físicos são um
excelente ponto de partida.
Com a diversidade de academias e estúdios
presenciais, equipamentos conectados para se
exercitar de casa e recursos digitais que temos
hoje em dia, talvez não seja surpresa que o
condicionamento físico esteja presente em
diversos momentos da jornada de bem-estar.
Então, qual é a próxima fronteira? Encontrar
prazer e estímulo nas atividades físicas¹⁰.
Corpo
04 ― CORPO

14
EUA Brasil
Reino Unido
Treino
de Core
Cardio
Musculação
Treino
de força
Dança
Top 5 Tipos de
Exercícios por País:
1.
2.
3.
4.
5.
Ciclismo
Ioga
Cardio
Treino
de força
Treino
de Core
Musculação
Cardio
Treino
de Core
Treino
de força
Pilates
04 ― CORPO

15
Para as empresas, é uma oportunidade única de
estimular a conexão, a colaboração e a alegria
no ambiente de trabalho com experiências e
recursos para a prática de atividades físicas,
uma maneira tangível de melhorar o bem-estar
físico e mental dos colaboradores.
No Brasil e no Reino Unido, os entrevistados
afirmam que a prática de atividades físicas é a
maneira favorita de controlar o estresse. As
pessoas recorrem aos exercícios para cuidar
não apenas da saúde física, mas também da
mental.
Para muitos, o ano de 2020 foi um alerta de que,
em se tratando de saúde, nada é garantido. 74%
dos consumidores dos EUA afirmam que a
pandemia os deixou mais preocupados com a
saúde da família¹¹. Assim, surgiu a nova
economia da saúde, na qual os consumidores
esperam que as marcas que fazem parte de sua
vida os ajudem a priorizar o bem-estar físico e
mental. Isso também se estende ao
relacionamento entre colaboradores e
empresas.
Embora o ponto de partida dessa nova
economia da saúde tenha sido a COVID, ela traz
uma oportunidade vital para os empregadores.
Apenas um em cada quatro colaboradores
acredita de fato que sua empresa se preocupa
com seu bem-estar¹². Portanto, as empresas
que se importam devem demonstrar
abertamente. As empresas que permitem que
seus colaboradores cuidem melhor da saúde
terão uma força de trabalho mais produtiva e
com uma afinidade maior pela empresa.
Percebemos, também, uma clara relação entre
o uso ativo do Gympass e a redução da
rotatividade de colaboradores.
Em um estudo que realizamos com 17 clientes
dos EUA, pesquisamos mais de cinco mil
colaboradores e descobrimos que aqueles que
utilizaram o Gympass por apenas 2 meses
tinham uma probabilidade 43% menor de pedir
demissão.
Para os colaboradores que já têm uma rotina de
exercícios e bem-estar, é fundamental ter um
recurso que os permita progredir e otimizar a
experiência. Esses colaboradores buscam
formas de manter o interesse pelos exercícios
físicos. Em um mercado com milhares de
opções, essas pessoas podem encontrar – e ter
acesso fácil – a uma solução para cada desejo e
necessidade.
As empresas mais
modernas não podem
perder a chance de
oferecer aos colaboradores
uma opção para cada
jornada de cuidados
físicos, do básico ao que há
de mais novo no mercado.
04 ― CORPO

Há uma conexão inegável
entre a mente e o corpo
que faz da prática de
atividades físicas uma
ferramenta essencial para
controlar o estresse e
cuidar da saúde mental e
do bem-estar geral
Hoje, o panorama de
consumo está repleto de
opções para o cuidado
com a saúde física
Em relação aos exercícios
físicos, as pessoas testam
opções e refinam suas
preferências até
encontrarem o que funciona
— e as empresas deveriam
apoiar os colaboradores
nesse processo
Corpo
04.
16
04 ― CORPO

17
MENTE
05.
05― MENTE

18
Oferecer recursos aos profissionais é só o primeiro
passo. Para haver uma mudança significativa em
relação à saúde mental, não basta apenas fornecer
recursos: é importante oferecer os recursos
certos, que cheguem à raiz dos problemas que os
colaboradores enfrentam.
25% dos colaboradores relatam que se sentem
esgotados “com muita frequência” ou “sempre”¹³.
É um número alarmante que deixa claro que o
problema do estresse crônico no trabalho¹⁴ não se
resolve por conta própria. Na verdade, é provável
que piore, se for ignorado.
Os colaboradores desejam se sentir melhor, seja
para enfrentar conflitos mentais ou o próprio
burnout. O que eles precisam é que as empresas
ofereçam recursos tangíveis e fáceis para isso.
Para todas as empresas, é uma oportunidade de
promover a felicidade e a saúde da força de
trabalho, cultivando a empatia e o bem-estar em
todos os níveis do organograma.
Mente
e, ao mesmo tempo,
trabalhar de maneira
proativa para ajudar na
construção da resiliência
dos colaboradores?
Qual é o papel das
empresas em oferecer
o apoio necessário
05― MENTE

36% dos entrevistados do
mundo todo não acreditam
que a empresa demonstra
estar comprometida com seu
bem-estar
85% afirmam que tenderiam
a ficar no cargo atual se a
empresa desse maior atenção
ao bem-estar
dizem que seu bem-estar
“poderia melhorar”, está
“ruim” ou “muito ruim”
declaram que seu bem-estar
“poderia melhorar”, está
“ruim” ou “muito ruim”
afirmam que seu bem-estar
“poderia melhorar”, está “ruim”
ou “muito ruim”
O que os
colaboradores dizem
sobre bem-estar
GLOBAL
USA BRAZIL
UK
46%
56% 20%
19
05― MENTE

20
Seja qual for a porcentagem, as empresas têm a
chance de ser a peça que falta no quebra-cabeça
do bem-estar apoiando e ajudando seus
colaboradores a se sentirem melhor.
Conforme dão mais ênfase ao próprio bem-estar
e ao apoio que recebem das empresas, os
colaboradores também esperam ter resiliência
emocional e segurança psicológica¹⁵.
Ninguém se torna resiliente da noite para o dia. De
ferramentas para desenvolver força mental a
práticas de “condicionamento emocional”, os
profissionais contam com o apoio da empresa
para alcançar a resiliência necessária para
prosperar em um mundo de incertezas e
problemas¹⁶.
O “condicionamento emocional” envolve todas as
medidas e práticas para cuidar da saúde mental,
combater pensamentos negativos e aumentar a
resiliência. Entre elas, medidas tradicionais, como
terapia ou meditação, mas vai muito além. As
inovações e os aplicativos digitais têm derrubado
conceitos antigos em torno da saúde mental
aumentando o acesso a ferramentas e recursos.
Descobrimos que, nos EUA, a meditação é a
maneira mais popular para controlar o estresse.
Sem dúvida, as empresas que forem proativas
para ajudar os colaboradores a desenvolver
resiliência e força mental terão uma força de
trabalho mais saudável e engajada, capaz de
gerar resultados ainda melhores.
“condicionamento
emocional”.
Em vez de halteres e
bicicletas ergométricas,
temos os componentes do
05― MENTE

A população deseja
melhorar a saúde mental,
mas precisa de recursos
tangíveis e fáceis
Há desequilíbrio entre
a demanda e a oferta
atual de serviços de
saúde mental
As empresas podem
ter uma influência
considerável na
resiliência emocional
dos colaboradores
Mente
05.
21
05― MENTE

22
VIDA
06.
06 ― VIDA

Em qualquer época, seria possível
dizer que a vida nunca foi tão
estressante. Porém,
nos últimos tempos,
isso nunca foi tão
verdadeiro. E, por isso, houve uma
mudança completa na mentalidade
das pessoas.
Vida As expectativas em relação ao trabalho estão mais altas, por conta
das redes sociais, nos comparamos mais às outras pessoas, e o
esforço para estarmos ativos o tempo todo — pessoal e
profissionalmente — esgota nossas reservas mentais e físicas. Com
o foco cada vez maior no bem-estar, a população tem buscado
combater o impacto negativo de uma vida sempre conectada.
23
06 ― VIDA

24
COLABORADORESQUE
UK BR
US
0
10
20
30
40
50
COLABORADORESQUE COLABORADORESQUE
se sentem infelizes
no trabalho
sentem que,por conta do
trabalho,não têm tempo de
cuidar do bem-estar.
não acreditam que a
empresa se importa
com seu bem-estar.
25% 25%
20%
30%
25%
29%
45%
33%
28%
UK BR
US UK BR
US
06 ― VIDA

25
A pandemia desencadeou um aumento de 25%
nos casos de ansiedade e depressão em todo o
mundo¹⁷, e todas as empresas sentem esse
impacto. A busca pela cura conjunta tem gerado
interesse por espaços comunitários que
priorizam o bem-estar — e isso se estende ao
local de trabalho (no escritório ou em casa).
Empresas que humanizam o ambiente de
trabalho e promovem uma cultura de apoio à
vida pessoal e profissional terão colaboradores
realizados e seguros.
As novas tecnologias exploram os dados para
oferecer às empresas melhores insights sobre as
necessidades diárias dos colaboradores, e a
força de trabalho dos dias de hoje está em busca
de empresas que compartilhem de seus
próprios valores. Promover uma cultura de
bem-estar desde os níveis mais altos da
empresa será o diferencial tanto na retenção
quanto no recrutamento dos melhores talentos.
Cerca de 73% dos
entrevistados em todos os
mercados afirmam que, se
quisessem mudar de emprego,
só levariam em conta empresas
que priorizam o bem-estar dos
colaboradores.
06 ― VIDA

Vida
06.
A vida fora do local de
trabalho sempre afetará
o aspecto profissional
— e as empresas
precisam se preocupar
com os dois
No mundo de hoje,
diversas causas de
estresse afetam a
população o tempo todo,
como o burnout,o
excesso de informações e
a ansiedade econômica
Em um mundo
hiperconectado,cada
vez mais complexo e
estressante,a chave
para melhor qualidade
de vida é uma cultura
corporativa de
bem-estar
26
06 ― VIDA

ARTIGOS
07.
Bem-estar: um desafio
de gestão quando os
colaboradores desejam mais
27
07― ARTIGOS

28
Como o Gympass discute neste relatório, o
bem-estar tem se tornado uma questão
central para as empresas. Em decorrência da
pandemia, da sobrecarga digital e de uma
economia global sólida, os profissionais em
qualquer função trabalham em excesso, estão
esgotados e operam na capacidade máxima.
As pesquisas indicam que abordar o
bem-estar de forma integrada é apenas o
começo. Um estudo¹⁸ conduzido pela
Microsoft revelou que 87% dos colaboradores
se sentem altamente produtivos, embora
apenas 12% dos líderes concordem. Segundo
estudo da Healthy Organization, os gestores e
equipes de RH precisam conceber cargos,
modelos operacionais e metas financeiras de
modo que as pessoas não sintam que estão
sempre correndo contra o tempo. Esse é o
próximo grande passo para o bem-estar
corporativo.
Os clientes do Gympass costumam nos relatar
que seus programas de bem-estar não apenas
se tornaram mais abrangentes como também
influenciaram o recrutamento, a liderança e as
práticas de gestão da empresa.
Ao ler este relatório, recomendo que você
reflita sobre como os líderes podem dar às
pessoas espaço, tempo e voz para que se
mantenham saudáveis. Os líderes são o
exemplo para o bem-estar - façamos com que
sejam também parte da solução.
Bem-estar: um desafio de gestão quando
os colaboradores
desejam mais
Josh Bersin
Analista da Indústria Global
e CEO da The Josh Bersin Company
Bersin divide assim sua própria
rotina de bem-estar entre as três
categorias da nossa pesquisa
07― ARTIGOS

29
Após mais de 30 anos pensando no bem-estar
presencial do colaborador, com espaços para
eventos e atividades socioculturais e
esportivas, a BASF adotou um olhar integral
para o tema.
Quando a pandemia tornou os espaços
inacessíveis, repensamos a promoção da
qualidade de vida. Assim surgiu o Movimento
Estar Bem: para que a missão de cuidar das
pessoas não fosse prejudicada pelo
afastamento físico.
Desde então, realizamos mais de 2000 sessões
online de terapia, webinars e atividades
diversas até que neste ano, voltamos a integrar
atividades presenciais e renovar nosso
portfólio, entendendo a necessidade de focar
em prevenção ao burnout e a importância de
manter diálogos abertos, acolhedores e que
quebrem paradigmas, para acompanhar a
grande transformação das novas formas de
trabalhar.
O resultado tem sido maravilhoso! Cada vez
mais os líderes e times demandam intervenções
de bem-estar e incluem o tema em sua agenda.
A propósito, também oferecemos mindfulness e
estamos modernizando nossos escritórios, mas
temos consciência de que o bem-estar vai
muito além.
Bem-estar é mais do que mindfulness
e escritórios
modernos
Camilla Bonelli
Gerente regional de Bem-Estar da BASF
& cliente corporativo do Gympass e Wellz
Camilla divide assim sua própria
rotina de bem-estar entre as três
categorias da nossa pesquisa
07― ARTIGOS

30
EMPRESAS
08. Qual é o impacto
EM
para as empresas em
?
08― EMPRESAS

31
Nos últimos anos, vimos que as empresas têm
enfrentado crises em relação à retenção, ao
engajamento e à flexibilidade no trabalho. Em essência,
elas estão ligadas a uma crise maior: a do bem-estar.
Nossa pesquisa revelou por que os colaboradores não
se sentem bem, e essas razões não podem ser
ignoradas.
A mente, o corpo e o bem-estar geral dos profissionais
estão em uma condição jamais vista. Porém, mudanças
repentinas e significativas representam oportunidades
incríveis para aprimorar os sistemas como um todo.
A resposta está em criar uma cultura de bem-estar, em
que os colaboradores se sintam não apenas apoiados,
mas sejam incentivados a fazer pausas, recarregar as
baterias e priorizar as atividades físicas. Isso significa
criar uma cultura corporativa de cuidado. Para nós, é o
símbolo maior do bem-estar pessoal e profissional.
Com o Gympass, fica fácil reunir os melhores recursos
para a saúde física, mental e nutricional e entregá-los
diretamente na palma das mãos de seus
colaboradores. Eles podem fazer uma aula de bike
indoor em um dos melhores estúdios em um dia e, no
outro, uma sessão virtual de terapia. É a porta de
entrada para a academia do bairro ou para uma
biblioteca de práticas de meditação. Um benefício
corporativo único e infinitas formas de atender às
necessidades de cada colaborador.
Hoje, o bem-estar é um ponto crucial para todos os
profissionais, e empresas do mundo todo têm a chance
de sair na frente e apoiar seus colaboradores também
como pessoas. Vamos trabalhar juntos para traçar um
caminho melhor para o futuro. Vamos nos unir na busca
do verdadeiro bem-estar pessoal e profissional.
Quer saber mais sobre como o Gympass pode ajudar a
cuidar melhor da sua equipe? Entre em contato aqui.
Nossa sugestão?
Seja uma empresa que
cuida do bem-estar de
seus colaboradores.
Qual é o impacto
para as empresas
em 2023?
08― EMPRESAS

32
As empresas investem em
ferramentas de produtividade para os
colaboradores, como escritórios mais
modernos. Porém, qual é a vantagem
se os colaboradores não têm
qualidade de vida?
Cesar Carvalho
08― EMPRESAS

1. Gettysburg - One third of your life is spent at work
2. Gallup - State of the Global Workplace Report
3. Universidade Brigham Young - Programa de pesquisa de melhoria da saúde
4. ADP - The Evolution From Work-Life Balance to Work-Life Integration
5. PwC - Accelerating the health economy of tomorrow
6. Ipsos - Global Trends 2021: Aftershocks and continuity
7. Gallup - Employees Want Wellbeing From Their Job, and They'll Leave to Find It
8. The Lancet - Association between physical exercise and mental health in 1·2 million individuals in the USA
between 2011 and 2015: a cross-sectional study
9. Gallup - Employee Wellbeing Is Key for Workplace Productivity
10. Frontiers - Make Fitness Fun: Could Novelty Be the Key Determinant for Physical Activity Adherence?
11. IBM - Majority of Global Consumers Embrace e-Commerce, Sustainability for the Holidays Amid COVID-19
12. Gallup - Percent Who Feel Employer Cares About Their Wellbeing Plummets
13. Workhuman - Unleashing the Human Element at Work: Transforming Workplaces Through Recognition
14. AMA/WHO - WHO adds burnout to ICD-11. What it means for physicians.
15. Harvard Business Review - Resilient Organizations Make Psychological Safety a Strategic Priority
16. TrendWatching - Equip tomorrow’s consumers with the mental tools needed to thrive in an uncertain future.
17. WHO - COVID-19 pandemic triggers 25% increase in prevalence of anxiety and depression worldwide
18. Microsoft - Hybrid Work Is Just Work. Are We Doing It Wrong?
Fontes
33
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