O documento discute a gestão de processos, definindo-a como o mapeamento das atividades de uma empresa para gerenciá-las de forma inteligente. Ele também discute indicadores de desempenho, benefícios como foco nas estratégias organizacionais e agilidade, e supply chain management.

1. GESTÃO DE PROCESSOS
Suas definições;
Indicador de Performance;
Benefícios;
Supply Chain
Management.
Mayara
Matos

2. AFINAL, O QUE É GESTÃO DE
PROCESSOS?
Nada mais é do que o mapeamento das atividades do dia à dia
de uma empresa, se implantado, ele consegue gerenciar,
inteligentemente, todas as atividades.
Ou seja, serve para melhorar a forma como os negócios das
organizações são realizados e administrados.

3. INDICADOR DE PERFORMANCE
É uma das ferramentas que o BPM (Business Process
Management, ou em português: Gerenciamento de Processos de
Negócio) utilizada para medir os resultados obtidos, ele
monitora e controla o negócio de dentro e por completo.

4. BENEFÍCIOS
Algumas empresas utilizam o BPM para rever e estruturar a organização
como um todo.
Seguem os principais benefícios da Gestão de Processos:
Enfoque nos assuntos que interessam a companhia;
Implementação das Estratégias Organizacionais;
Confere agilidade às atividades, ajudando na simplicidade e flexibilidade
do negócio;
Facilita o trabalho dos gestores através dos indicadores de desempenho;
Cria e aplica abordagens diferenciadas;
Auxilia a gestão de conhecimento do negócio, além de suas
competências.

5. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
(SCM)
Supply Chain Management (SCM) ou Gerenciamento da Cadeia
de Suprimentos é uma ferramenta que utiliza a Tecnologia da
Informação (TI) possibilitando à empresa gerenciar a cadeia de
suprimentos com maior eficácia e eficiência.
Na era atual, onde a exigência do consumidor atingiu o limite
extremo, o Supply Chain Management permite às empresas
alcançarem melhores padrões de competitividade.