Introdução a Disciplina de Gestão de Pessoas

1. Gestão de Pessoas
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
ABORDAGEM GERAL
INTRODUÇÃO - AULA EXPERIMENTAL
PROF. JOÃO HENRIQUE

2. Gestão de Pessoas
Definição:
“conjunto integrado de processos dinâmicos e interativos”.
(Chiavenato, 2014).
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
Não são isolados, são
processos dinâmicos
e integrados!!

3. CONTEXTAULIZAÇÃO
• Abordagem Clássica e Científica da Administração - Frederick W.
& Jules Henri Fayol
 Administração Científica
 Teoria Clássica
• Teoria das Relações Humanas – Georges Elton Mayo
 Teoria Comportamental – John Watson (teoria behaviorista) 1947
Teoria de Maslow
Teoria de Herzberg (dois fatores)
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.

4. Teoria Geral: Abordagem Clássica e Científica da
Administração– Frederick W. Tylor & Jules Henri
Fayol
• Racionalização:
Homem mecanicista, organização e racionalização do trabalho;
• Tempos e movimentos:
Otimização, Eficiência de Movimentos;
• Homem Econômico:
Estímulo e motivação em troca de recursos financeiros.
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.

5. Teoria das Relações Humanas – Georges Elton Mayo
• Teoria Comportamental:
Ambiente organizacional influencia nas atividades dos indivíduos. Homem
bom x Organização transformadora do Homem.
• Homem Social:
Sentimento dos trabalhadores e a formação de Grupos.
• Experiência de hawthorne: Iluminação x Produtividade (WEC, Chicago, USA)
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
Teoria de Maslow: estudo do comportamento humano.
Teoria de Herzberg (dois fatores):
 Fatores higiênicos ou extrínsecos: Ambiente e
condições de trabalho;
 Fatores motivacionais ou intrínsecos: Cargos e
natureza das tarefas diárias.
Fonte: Portal da Administração, 2018.
http://www.portal-administracao.com/2015/03/teoria-das-relacoes-
humanas-conceito.html

6. Gestão de Pessoas
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
Conjunto integrado de
processos dinâmicos e
interativos
Gestão de
Pessoas
Processos de
Agregar pessoas
Processos de
Aplicar Pessoas
Processos de
recompensar
pessoas
Processos de
desenvolver
pessoas
Processos de
Manter pessoas
Processos de
monitorar
pessoas

7. Gestão de Pessoas
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
Conjunto integrado de
processos dinâmicos e
interativos

8. START
Taylor
Fayol
Mayo
Watson
Maslow
Etc.
GESTÃO ESTRATÉGICA
DE PESSOAS
DEPARTAMENTO
PESSOAL – DP-RH
• Aspectos altamente burocráticos
• Sem amplas relações de motivação
• Sem ralação do indivíduo com meio
• Com reengenharias, processos de tentativa e erro constantes
• Com baixa ou nenhuma interação relacional entre individuo e
ambiente organizacional
• Programas de capacitações empresariais
• Treinamentos com imersão
• Métricas inteligentes de análise de desempenho
• Incentivos variáveis dependendo da área de atuação do individuo:
Metas, objetivos, Produtividade e escala.
Evolução do Conceito
Atividades de Contabilidade
Relacionadas a Contratação
E Demissão de Pessoas
GESTÃO DE PESSOAS
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
Mais que agregar,
Treinar e desenvolver habilidades,
potencializar capacidades coletivas e
individuais
Remete a pirâmide dos níveis
organizacionais.
Operacional
Tático/Gerencial
Estratégico
• Participação de gestores de RH em Decisões
da Empresa.
• Maior espaço nos projetos estratégicos
• A Gestão de Pessoas para a ser uma
peça/função chave para atingir os objetivos da
corporação.

9. Gestão de ObjetivosOrganizacionais
 Atingir os objetivos;
 Manter talentos;
 Competitividade;
 Qualidade de vida no trabalho;
 Ética – Condutas e percepção de valores;
 Desenvolvimento de Mudanças (mercado x
empresa).
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
motivação
treinamento
Conhecimento e
competência
Processo de
Comunicação
Trabalho
em Equipe
5 pilares da Gestão de Pessoas

10. Módulo Gerencial de Recursos Humanos
Processo de implantação do SGC(RH-AON)
Competências da
EMPRESA/MERCADO
1
SGC (RH)
Competências
Desejáveis
Ao Ambiente
4
5
7
8
3
6
2
Capacitação
Qualificação Remuneração
Fixa ou Variável
Medição Controle
Gestão de Desempenho
Programas vs Resultados
Sucessão
Carreira
INGRESSO
DELIGAMENTO
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva,
M.Sc.
AON – Arquitetura Orientada a Negócios

11. Gestão de Pessoas
ABORDAGEM GERAL
INTRODUÇÃO - AULA EXPERIMENTAL
PROF. JOÃO HENRIQUE
Autor(es): Prof.
João Henrique Silva, M.Sc.
Grupo Gestão de Pessoas
51 99999-XXX
Canal
Prof. JhenriquePoa
Gestão de Pessoas

12. Referências
• CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas : o novo papel dos recursos
humanos nas organizações /Idalberto Chiavenato. -- 4. ed. -- Barueri,
SP : Manole, 2014.
• PORTAL DA ADMINISTRAÇÃO. Teoria das Relações Humanas.
Disponível em:<http://www.portal-
administracao.com/2015/03/teoria-das-relacoes-humanas-
conceito.html>. Acesso em: 27/02/2018.