Da Ideia à Estratégia

862 visualizações

Publicada em

Reflexões e provocações!

Publicada em: Negócios
0 comentários
0 gostaram
Estatísticas
Notas
  • Seja o primeiro a comentar

  • Seja a primeira pessoa a gostar disto

Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
862
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
2
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
21
Comentários
0
Gostaram
0
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

Da Ideia à Estratégia

  1. 1. Foi por causa de uma ideia que tudo mudou. Flávio Alves
  2. 2. O que é raciocínio criativo?
  3. 3. É dos Conhecimentos que se fazem novas Ideias.
  4. 4. O verdadeiro segredoda Criatividade está no quefazemos com nossosconhecimentos.
  5. 5. Um exemplo:
  6. 6. Gutenberg
  7. 7. ? Gutenberg
  8. 8. ?Ele combinou duasideias anteriormente Gutenbergnão relacionadas.
  9. 9. Prensa de vinho?Ele combinou duasideias anteriormente Gutenbergnão relacionadas.
  10. 10. Prensa de vinho Cunhadora de moedas?Ele combinou duasideias anteriormente Gutenbergnão relacionadas.
  11. 11. A prensa de tipos móveis
  12. 12. Um dado estatístico:Com o desenvolvimento do sistema de impressão de Gutenberg,a Europa conseguiu dinamizar a fabricação de livros, imprimindo,em cinquenta anos, cerca de vinte milhões de exemplares para umapopulação de quase cem milhões de habitantes, a maioria analfabeta.Para a época, isso significou enorme revolução, demonstrando que aimprensa só se tornou realidade diante da necessidade social de lermais.
  13. 13. Os tempos. Século XV1400 ? Século XVIII
  14. 14. Você tem esse poder criativo?
  15. 15. Como uma ideia pode mudar sua vida?
  16. 16. 1ideia
  17. 17. 1ideia
  18. 18. 1ideia
  19. 19. Algumas perguntas?
  20. 20. Algumas perguntas? Por que umas pessoas conseguem outras não?
  21. 21. Algumas perguntas? Por que umas pessoas conseguem outras não? Por que umas pessoas conseguem riquezas e outras não?
  22. 22. Algumas perguntas? Por que umas pessoas conseguem outras não? Por que umas pessoas conseguem riquezas e outras não? Por que existem nações ricas e outra tão pobres?
  23. 23. Existem várias repostas...
  24. 24. Existem várias repostas... inovação
  25. 25. Existem várias repostas... inovação criatividade
  26. 26. Existem várias repostas... inovação criatividade eficiência
  27. 27. Existem várias repostas... inovação criatividade eficiência disciplina
  28. 28. Ter como mantra:
  29. 29. Ter como mantra: Eu estou determinado a ter sucesso um dia.
  30. 30. Para isso você vai precisar de umaIdeia
  31. 31. Para isso você vai precisar de uma e de umaIdeia
  32. 32. Para isso você vai precisar de uma e de umaIdeia Estratégia
  33. 33. Estratégia é o caminhomais rápido para alcançarseus objetivos.
  34. 34. Para isso você vai precisar de algumas basesFoco Organização disciplina
  35. 35. Para isso você vai precisar de algumas basesestratégia operação pessoas
  36. 36. Para isso você vai precisar de algumas basespensar grande começar pequeno crescer
  37. 37. Reflexão... Existe estratégia ruim?
  38. 38. Reflexão... Existe estratégia ruim?Tanto na vida
  39. 39. Reflexão... Existe estratégia ruim?Tanto na vida Como nos negócios
  40. 40. Reflexão... Tenha um norte para sua ações . Se você não sabe aonde quer chegar, tanto faz o caminho.
  41. 41. Pessoal
  42. 42. Pessoal Família
  43. 43. Pessoal FamíliaTrabalho
  44. 44. Pessoal FamíliaTrabalho Dinheiro
  45. 45. Mas... Se sua vida fosse um negócio, como fazer para tudo mudar?
  46. 46. Se a sua vida fosse uma empresa comece descobrindo onde sua empresa está hoje.
  47. 47. Com isso defina o ponto “A”
  48. 48. Com isso você poder percer bem::: Companhia;:: Concorrentes;:: Canais;:: Consumodres Finais;:: Custos;:: Contexto.
  49. 49. Oportunidades AmeaçasPontos Fortes Pontos Fracos
  50. 50. Com isso defini-se objetivos.
  51. 51. OBJETIVO
  52. 52. Específico OBJETIVO
  53. 53. Específico Mensurável OBJETIVO
  54. 54. Específico Alcançável Mensurável OBJETIVO
  55. 55. Específico Alcançável Mensurável OBJETIVO Relevante
  56. 56. Específico Alcançável Mensurável OBJETIVO Relevante Tempo
  57. 57. Desenhe um caminhodiferente de todos osdemais.
  58. 58. Você vai precisar de...
  59. 59. Pesquisa
  60. 60. Segmentar
  61. 61. Posicionar
  62. 62. Priorizar
  63. 63. Amarre a estratégiacom ações práticas.
  64. 64. Uma reflexão:Na vida e no mundo das empresas acontece exatamente a mesma coisa.A empresa sem um plano estratégico é facilmente batida pela concorrência.Mas a empresa incapaz de executar a estratégia - mesmo que por um curtoperíodo de tempo – boicota a si mesma e deixa a sorte decidir quem vaivencer.
  65. 65. Controle é fundamentalo tempo todo.
  66. 66. A B
  67. 67. A Caminho 01 B
  68. 68. A Caminho 01 B Caminho 02
  69. 69. A Caminho 01 B Caminho 02 Caminho 03
  70. 70. O que é estratégia?
  71. 71. O que é estratégia?É o caminho para você alcançar,o mais rápido possível,seu objetivo.
  72. 72. É vital para a estratégia...Pensar grande, comece pequenoe cresça rápido!
  73. 73. Obrigado!
  74. 74. Para o certificado:

×