CONTEXTO
Panorama tecnológico em         1. Desenvolvimento atual            alta velocidade.         2. Oferta superando a demanda...
1,2 trilhões de                Classes sociais               reais – o          equivalente a 43%            do consumo de...
Mundo de paradoxos?
O cenárioFoco em ResultadosResiliência PressãoEspírito competitivo
AtivosNormas e procedimentos                                    tangíveis                 20%    Tecnologia               ...
Dentro da empresa somente existemcustos, o lucro está no mercado.Os custos estão sempre crescendo.Se a velocidade e o ritm...
As pessoas são a fonte autênticade diferenciação e inovação.A cultura da empresa define osucesso.A liderança é a fonte de ...
As duas grandesameaças do nexo nas     empresasMedo        Pressa     Equilíbrio
CEO Howard Schultz
Nexialista
Alfred Elton Van Vogt                        1950
Nexialista
CaracterísticasObservador, possui alta capacidadede aprender, refletir e concluir sobredeterminado fenômeno, curioso,atua ...
ESPECIALISTASPROFUNDIDADE                     NEXIALISTAS                                    GENERALISTAS                 ...
Entender...De onde vem o $$$$ da empresa...Qual a percepção dos clientes...Qual a proposta de valor...Como estão os result...
Entender...Se os seus valores estão alinhados...O que pensa o n° 1 da empresa...O que pensam os gerentes...O que pensam os...
Para tornar-se um nexialistaAcelerar o aprendizado...Aumentar a intensidade dasexperiências...Ser mais autêntico aos seus ...
Howard Gardner
COMPETÊNCIAS CRÍTICAS     Pensamento estratégico  Capacidade de comunicaçãoSensibilidade em relação a todos ospúblicos que...
Pessoas fazem  negócios com   pessoas queconhecem, gostam    e confiam.
Obrigado!                                           dermevalfranco                                                        ...
Pop marketing 2013 Dermeval Franco
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Pop marketing 2013 Dermeval Franco

  1. 1. CONTEXTO
  2. 2. Panorama tecnológico em 1. Desenvolvimento atual alta velocidade. 2. Oferta superando a demanda. 3. Preços em queda. Margens idem. 4. Invasão dos importados. 5. Investimento do Fisco em tecnologia. 6. Classes D e E assumem o comando do consumo. 7. Ameaças vêm de qualquer lugar. 8. Empreendedorismo. 9. Mais com menos.Um cenário complexo! Ameaça ou oportunidade?
  3. 3. 1,2 trilhões de Classes sociais reais – o equivalente a 43% do consumo de todas as famílias brasileiras. 2005 2010Fonte: IBGE Censo 2010 / Revista Veja
  4. 4. Mundo de paradoxos?
  5. 5. O cenárioFoco em ResultadosResiliência PressãoEspírito competitivo
  6. 6. AtivosNormas e procedimentos tangíveis 20% Tecnologia Planos InstalaçõesMóveis e equipamentos Salários Confiança ÉticaMotivações 80% Espírito de Equipe Valores e crenças Engajamento ComprometimentoComportamentos Atitudes
  7. 7. Dentro da empresa somente existemcustos, o lucro está no mercado.Os custos estão sempre crescendo.Se a velocidade e o ritmo daempresa for menor do que avelocidade e o ritmo do mercado...
  8. 8. As pessoas são a fonte autênticade diferenciação e inovação.A cultura da empresa define osucesso.A liderança é a fonte de umacultura forte e sustentável.
  9. 9. As duas grandesameaças do nexo nas empresasMedo Pressa Equilíbrio
  10. 10. CEO Howard Schultz
  11. 11. Nexialista
  12. 12. Alfred Elton Van Vogt 1950
  13. 13. Nexialista
  14. 14. CaracterísticasObservador, possui alta capacidadede aprender, refletir e concluir sobredeterminado fenômeno, curioso,atua como um roteador estratégicona solução de problemas. Eternoinsatisfeito. Não tem receitasprontas. É multidisciplinar. Vai fundonaquilo que faz sentido.
  15. 15. ESPECIALISTASPROFUNDIDADE NEXIALISTAS GENERALISTAS PLURALIDADE
  16. 16. Entender...De onde vem o $$$$ da empresa...Qual a percepção dos clientes...Qual a proposta de valor...Como estão os resultados $$$$...
  17. 17. Entender...Se os seus valores estão alinhados...O que pensa o n° 1 da empresa...O que pensam os gerentes...O que pensam os funcionários...
  18. 18. Para tornar-se um nexialistaAcelerar o aprendizado...Aumentar a intensidade dasexperiências...Ser mais autêntico aos seus princípiosInfluenciar positivamente as pessoas...Apaixonar-se pela sua carreira...
  19. 19. Howard Gardner
  20. 20. COMPETÊNCIAS CRÍTICAS Pensamento estratégico Capacidade de comunicaçãoSensibilidade em relação a todos ospúblicos que a empresa se relaciona
  21. 21. Pessoas fazem negócios com pessoas queconhecem, gostam e confiam.
  22. 22. Obrigado! dermevalfranco Dermeval Franco dermevalfranco@gmail.comhttp://br.linkedin.com/in/dermevalfranco 85 8877-2280 Dermeval Francowww.wix.com/dermevalfranco/dermeval-francowww.capuccinoempresarial.blogspot.com

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