O documento descreve o cenário tecnológico no Brasil: (1) rápido desenvolvimento, (2) oferta excedendo a demanda, (3) preços em queda. As classes D e E estão assumindo o comando do consumo, enquanto ameaças podem vir de qualquer lugar. Empreendedorismo e fazer mais com menos são necessários.

1. CONTEXTO

2. Panorama tecnológico em
1. Desenvolvimento atual
alta velocidade.
2. Oferta superando a demanda.
3. Preços em queda. Margens idem.
4. Invasão dos importados.
5. Investimento do Fisco em
tecnologia.
6. Classes D e E assumem o comando
do consumo.
7. Ameaças vêm de qualquer lugar.
8. Empreendedorismo.
9. Mais com menos.
Um cenário complexo! Ameaça ou oportunidade?

3. 1,2 trilhões de Classes sociais
reais – o
equivalente a 43%
do consumo de
todas as famílias
brasileiras.
2005 2010
Fonte: IBGE Censo 2010 / Revista Veja

4. Mundo de paradoxos?

5. O cenário
Foco em Resultados
Resiliência Pressão
Espírito competitivo

6. Ativos
Normas e procedimentos
tangíveis
20%
Tecnologia
Planos Instalações
Móveis e equipamentos Salários
Confiança Ética
Motivações
80%
Espírito de Equipe
Valores e crenças
Engajamento
Comprometimento
Comportamentos Atitudes

7. Dentro da empresa somente existem
custos, o lucro está no mercado.
Os custos estão sempre crescendo.
Se a velocidade e o ritmo da
empresa for menor do que a
velocidade e o ritmo do mercado...

8. As pessoas são a fonte autêntica
de diferenciação e inovação.
A cultura da empresa define o
sucesso.
A liderança é a fonte de uma
cultura forte e sustentável.

10. As duas grandes
ameaças do nexo nas
empresas
Medo Pressa
Equilíbrio

11. CEO Howard Schultz

12. Nexialista

13. Alfred Elton Van Vogt
1950

14. Nexialista

16. Características
Observador, possui alta capacidade
de aprender, refletir e concluir sobre
determinado fenômeno, curioso,
atua como um roteador estratégico
na solução de problemas. Eterno
insatisfeito. Não tem receitas
prontas. É multidisciplinar. Vai fundo
naquilo que faz sentido.

17. ESPECIALISTAS
PROFUNDIDADE
NEXIALISTAS
GENERALISTAS
PLURALIDADE

21. Entender...
De onde vem o $$$$ da empresa...
Qual a percepção dos clientes...
Qual a proposta de valor...
Como estão os resultados $$$$...

22. Entender...
Se os seus valores estão alinhados...
O que pensa o n° 1 da empresa...
O que pensam os gerentes...
O que pensam os funcionários...

23. Para tornar-se um nexialista
Acelerar o aprendizado...
Aumentar a intensidade das
experiências...
Ser mais autêntico aos seus princípios
Influenciar positivamente as pessoas...
Apaixonar-se pela sua carreira...

24. Howard Gardner

25. COMPETÊNCIAS CRÍTICAS
Pensamento estratégico
Capacidade de comunicação
Sensibilidade em relação a todos os
públicos que a empresa se relaciona

26. Pessoas fazem
negócios com
pessoas que
conhecem, gostam
e confiam.

27. Obrigado!
dermevalfranco
Dermeval Franco
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Dermeval Franco
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