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Palestra Empreendedorismo 2009

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Palestra Empreendedorismo 2009

  1. 1. Empreendedorismo O caminho para o próprio negócio
  2. 2. NASCER BEM OBJETIVOS: Fase 1: * Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio. Fase 2: * Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos .
  3. 3. Aconselhamento Monitoramento do Sebrae Nascer Bem – FASE 1 Nascer Bem – FASE 2 Consultoria/ Capacitação Atendimento Inicial Palestras Treinamento Visita Consultor (diagnóstico) Plano de Ação
  4. 4. Palestra: Empreendedorismo O caminho para o próprio negócio
  5. 5. OBJETIVOS <ul><li>Compreender quem é o empreendedor; </li></ul><ul><li>Conhecer as Competências do Empreendedor e sua importância. </li></ul>
  6. 6. REFLEXÃO <ul><li>O que leva uma pessoa a ser empresário? </li></ul><ul><li>A realidade de ser empresário. </li></ul>“ Nem tudo são flores, os espinhos sempre estão juntos...”
  7. 7. O Empreendedor: “ O Empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza uma visão”. (Louis Jacques Filion) “ O Empreendedor é alguém que sonha e transforma o seu sonho em realidade”. (Fernando Dolabela)
  8. 8. Importância dos Empreendedores Empreendedores são importantes para o desenvolvimento econômico? Por que?
  9. 9. BRASIL – Um país Empreendedor <ul><li>Pesquisa GEM publicada em 2008 (referente a 2007): </li></ul><ul><ul><li>Taxa de Empreendedores em estágio Inicial (até 42 meses de vida): Brasil é o 9º no ranking – tem cerca de 15 milhões de empreendedores = 12,72% da população adulta com 18 a 64 anos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Média mundial = 9,07% </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Concebido em 1999, o GEM (Global Entrepreneurship Monitor) é o maior estudo independente sobre a atividade empreendedora, cobrindo mais de 40 países consorciados, o que representa 90% do PIB e 2/3 da população mundial. </li></ul></ul></ul>
  10. 10. Motivações para Empreender <ul><li>Por NECESSIDADE </li></ul><ul><li>Por OPORTUNIDADE </li></ul><ul><li>Existe diferença? </li></ul>
  11. 11. Motivações para Empreender <ul><li>Pesquisa do GEM publicada em 2008 (referente a 2007): </li></ul><ul><ul><li>“ Empreendedorismo por OPORTUNIDADE vem crescendo, mas o número de negócios por NECESSIDADE ainda é grande”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Média nos Países de Renda Alta: 90% por oportunidade e 10% por necessidade. </li></ul></ul><ul><ul><li>Média nos Países de Renda Média: 75% por oportunidade e 25% por necessidade. </li></ul></ul><ul><ul><li>No Brasil: 57% por oportunidade e 43% por necessidade. </li></ul></ul>
  12. 12. Mortalidade das MPE’s Na última pesquisa de sobrevivência e mortalidade das MPE’s realizada pelo Sebrae Nacional no ano de 2007 , o Estado de Mato Grosso do Sul apresentou uma taxa de sobrevivência de 78,7% e taxa de mortalidade de 21,3% no primeiro ano de atividade.
  13. 13. Pesquisa Projeto Nascer Bem Em Outubro de 2008, foi realizada uma pesquisa com todas as empresas ( formais e informais ) atendidas na 2ª fase do projeto no ano de 2007. Dessas empresas, obteve-se a taxa de sobrevivência de 94,3% contra uma taxa de mortalidade de 5,7% o que ressalta a importância do Projeto Nascer Bem e sua contribuição para a redução da taxa de mortalidade das MPE’s e Informais do Estado.
  14. 14. Refletindo sobre o Empreendedor: <ul><li>Empreendedor nasce pronto? </li></ul><ul><li>É possível ensinar alguém a ser empreendedor? </li></ul>
  15. 15. “ Onde outros vêem CRISE, PROBLEMAS, CAOS, CONFUSÃO... EMPREENDEDORES enxergam OPORTUNIDADES !” Os Empreendedores e as Oportunidades
  16. 16. IDENTIFICANDO OPORTUNIDADES <ul><li>Descobrir oportunidades de negócio é a principal Competência do Empreendedor. </li></ul><ul><ul><li>O que eu poderia fazer a mais ou de diferente neste ramo de atividade? </li></ul></ul><ul><ul><li>Quais as NECESSIDADES mal atendidas ou não atendidas na sua região? Que PROBLEMAS as pessoas estão enfrentando? </li></ul></ul><ul><ul><li>Qual o diferencial que o consumidor apreciaria neste setor? </li></ul></ul><ul><ul><li>Existe a possibilidade de expansão? </li></ul></ul>
  17. 17. <ul><li>Elefante no circo... </li></ul><ul><li>Pensar diferente / Enxergar diferente / Reaprender / Experimentar. </li></ul><ul><li>Perguntar-se sempre: “Porque não”? ( Ex.: Cirque du Soleil ) </li></ul>PARADIGMAS
  18. 18. Paradigmas X Negócios <ul><li>Previsões na História dos Negócios: </li></ul><ul><ul><li>“ Tudo o que podia ser inventado já foi inventado” . ( Charles H. Duell, comissário do escritório de patentes do EUA, 1899 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>“ A TV nunca será concorrente do rádio, pois as pessoas precisam sentar e fixar os olhos na tela. A família americana não tem tempo para isso” . ( NY Times, 1939 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Acredito que haja um mercado mundial para, talvez, uns 5 computadores” . ( Thomas Watson, presidente IBM, 1943 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>“ Não existe nenhuma razão para que alguém queira ter um computador em casa” . ( Ken Olson, presidente e fundador da Digital Corp, 1977 ) </li></ul></ul><ul><ul><li>“ 640Kbytes devem ser suficientes para qualquer pessoa” . ( Bill Gates, Presidente da Microsoft, 1981 ) </li></ul></ul>
  19. 19. <ul><li>Observação de problemas e necessidades não atendidas em sua plenitude; </li></ul><ul><li>Idéias que deram certo em outros lugares; </li></ul><ul><li>Experiência como consumidores; </li></ul><ul><li>Empregos anteriores, capacidades e competências pessoais; </li></ul><ul><li>Tendências do ambiente e Mudanças demográficas e sociais; </li></ul><ul><li>Caos econômico, crises, atrasos; </li></ul><ul><li>Franquias, patentes, Feiras e exposições; </li></ul><ul><li>Revistas especializadas e centros de pesquisa ( universidades e institutos de pesquisas não-lucrativos ); </li></ul><ul><li>Contatos profissionais; </li></ul><ul><li>Negócios já existentes, melhorando, acrescentando algo novo, combinando de uma forma nova. </li></ul>Fontes de Idéias
  20. 20. Idéias todos nós temos o tempo todo e por trás de uma real oportunidade tem sempre uma idéia, mas nem todas as grandes idéias são boas oportunidades de negócio. Somente se ficar concluído a VIABILIDADE do negócio é que a IDÉIA torna-se uma OPORTUNIDADE . IDÉIA X OPORTUNIDADE
  21. 21. OPORTUNIDADE VIABILIDADE Plano de Negócios DECISÃO REFLEXÃO PESSOAL <ul><li>AÇÃO </li></ul><ul><li>Implantação </li></ul><ul><li>- Crescimento </li></ul>CAPACITAÇÃO GERENCIAL Influências Competências do Empreendedor
  22. 22. Competências C onhecimento (Saber) H abilidade (Saber Fazer) A titude (Fazer)
  23. 23. O Empreendedor e suas Competências Ser um Empreendedor é muito mais que ter a vontade de chegar ao topo de uma montanha; é conhecer a montanha e o tamanho do desafio; planejar cada detalhe da subida; saber o que você precisa levar e que ferramentas utilizar; encontrar a melhor trilha; estar comprometido com o resultado; ser persistente; calcular os riscos; preparar-se fisicamente; acreditar na sua própria capacidade; e começar a escalada... Fonte: Aprender a Empreender - Sebrae
  24. 24. Competências do Empreendedor <ul><li>Estabelecimento de Metas: </li></ul><ul><ul><li>Visão clara e específica do futuro, onde quero estar/chegar. </li></ul></ul><ul><li>Busca de Oportunidade e Iniciativa: </li></ul><ul><ul><li>Observa as Necessidades e Problemas existentes na comunidade e eventuais oportunidades relacionadas. </li></ul></ul><ul><li>Busca de Informações: </li></ul><ul><ul><li>Pesquisar, estudar, conversar, conhecer... </li></ul></ul><ul><li>Planejamento e Monitoramento Sistemáticos: </li></ul><ul><ul><li>Pensar e colocar as idéias no papel para acompanhar o desenvolvimento de cada etapa do projeto. </li></ul></ul>Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
  25. 25. Competências do Empreendedor <ul><li>Correr Riscos Calculados: </li></ul><ul><ul><li>Avaliar alternativas e calcular os riscos, buscando minimizar os riscos ou controlar os resultados. </li></ul></ul><ul><li>Persistência: </li></ul><ul><ul><li>Não desistir, agir repetidamente ou mudar de estratégia, para alcançar seu objetivo (Meta) </li></ul></ul><ul><li>Comprometimento: </li></ul><ul><ul><li>Assumem Responsabilidade Pessoal no cumprimento de acordos, prazos e padrões previamente estabelecidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Foco na Solução ao invés de foco no problema e nos “culpados”. </li></ul></ul>Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
  26. 26. Competências do Empreendedor <ul><li>Exigência de Qualidade e Eficiência: </li></ul><ul><ul><li>Encontrar maneiras de fazer as coisas melhor, mais rápido ou mais barato. </li></ul></ul><ul><li>Persuasão e Rede de Contatos: </li></ul><ul><ul><li>Desenvolver “Network” e convencer pessoas-chave a colaborar na conquista de seus objetivos. </li></ul></ul><ul><li>Independência e Autoconfiança: </li></ul><ul><ul><li>Buscar autonomia, por confiar na sua capacidade, baseado em sua experiência e preparação. </li></ul></ul>Fonte: EMPRETEC – ONU/Sebrae
  27. 27. Aprendizado e Superação <ul><li>A pesquisa da ONU apontou que os empreendedores de sucesso já “quebraram” em outros empreendimentos. </li></ul><ul><li>A grande diferença é que esses puderam aprender com as experiências negativas tornando-as em “trampolins” para seu Sucesso! </li></ul>
  28. 28. Auto-avaliação <ul><li>O que é importante para minha auto-realização? Persigo meus objetivos? Desejo vencer? </li></ul><ul><li>Conheço bem todas as minhas habilidades e talentos? E as minhas limitações? Quais meus pontos fortes e pontos fracos? </li></ul><ul><li>Como tenho lidado até hoje com os obstáculos que a vida oferece? Com persistência e determinação? </li></ul><ul><li>Qual a minha capacidade, disponibilidade de dedicação? </li></ul><ul><li>Estou disposto a trabalhar mais de oito horas por dia e em todos os dias da semana, se necessário? Sou suficientemente disciplinado? </li></ul><ul><li>Estou disposto a correr todos os riscos inerentes ao negócio? </li></ul><ul><li>O capital que possuo é suficiente para abrir o negócio e ainda permite que eu me mantenha até que a empresa comece a render seus frutos? </li></ul><ul><li>Preciso convencer alguém? Expor minhas idéias? Incentivar? </li></ul>
  29. 29. Quer saber mais? <ul><li>No site do Sebrae-MS você encontra: </li></ul><ul><li>Teste do seu perfil empreendedor: </li></ul><ul><ul><li>http://www.sebrae.com.br/atendimento/teste-aqui-seu-perfil-empreendedor </li></ul></ul><ul><li>Empretec: </li></ul><ul><ul><li>Metodologia desenvolvida pela ONU, e implantada no Brasil pelo Sebrae, para empresários, futuros empresários e profissionais liberais, interessados em desenvolver seus Comportamentos Empreendedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>http://www.ms.sebrae.com.br/empretec/ </li></ul></ul><ul><li>Blog – Empreendedorismo no MS: </li></ul><ul><ul><li>http://empreendedorismoms.wordpress.com/ </li></ul></ul>
  30. 30. Próxima Etapa... <ul><li>Comece Certo - Planejamento e Análise : </li></ul><ul><li>Como desenvolver um Plano de Negócios? </li></ul><ul><li>Apresentar os principais aspectos a considerar na criação de um novo negócio. </li></ul>

Notas do Editor

  • Sejam Bem-Vindos à primeira palestra do projeto Nascer Bem...
  • O Projeto Nascer Bem é composto por 02 fases distintas: Fase 01: O empreendedor está buscando as informações iniciais antes de abrir suas portas. Nesta fase o objetivo é: “Fornecer informações e orientações para empreendedores que pretendem iniciar um negócio, sobretudo na elaboração do Plano de Negócio.” Fase 02: O empreendimento já está em funcionamento e o empreendedor busca melhorias, ajustes e apoio. Nesta fase o objetivo é: “Identificar a necessidade de melhorias nos processos de gestão e produção, construindo conjuntamente, soluções que visem o crescimento e sustentabilidade dos pequenos empreendimentos.”
  • Cada uma das 02 fases apresentadas seguem este fluxo: Fase 1: 1º. Atendimento Inicial – quando o cliente vem até o Sebrae buscando informações e é direcionado para o Projeto Nascer Bem 2º. Palestras – São 05 temas de palestras englobando os temas: - “Empreendedorismo” – Que fala dos Comportamentos e Competências do Empreendedor - “Comece Certo” – Aborda a importância de desenvolver um Plano de Negócios e como. - “Planejando a Abertura de sua empresa” – Como, onde, com quais instrumentos o empreendedor busca suas informações no mercado, para entender melhor seu negócio e tomar decisões. - “Buscando Recursos Financeiros” – Com a presença de parceiros de instituições financeiras, aborda a necessidade e a forma de preparar-se antes de buscar recursos de terceiros. - “Boas Práticas na Produção de Alimentos” – Higiene e manipulação dos alimentos. 3º. Treinamento – Aborda a prática dos Comportamentos Empreendedores, o estudo do Mercado, da Viabilidade Financeira, com tarefas diárias para colaborar na confecção do seu Plano de Negócios. 4º. Aconselhamento – 01 hora disponível com Consultor credenciado do Sebrae para aconselhamento e tirar suas dúvidas sobre seu empreendimento e o Plano de Negócios. Fase 2: 1º. Visita do Consultor – Consultor vai ate a empresa. 2º. Plano de Ação – Busca informações e elabora um Plano de Ação especifico. 3º. Consultoria / Capacitação – Este Plano de Ação pode englobar soluções de Consultoria e/ou Capacitação 4º. Monitoramento do Sebrae – Todo o processo e monitorado pelo Sebrae.
  • Esta palestra aborda o tema “EMPREENDEDORISMO – O CAMINHO PARA O PRÓPRIO NEGÓCIO”
  • Os objetivos desta Palestra são: Compreender quem é o empreendedor; Conhecer as Competências do Empreendedor e sua importância. ANTES DE INICIAR OS SLIDES DA PALESTRA, MOSTRAR O DVD COM O VÍDEO CORRESPONDENTE À PALESTRA “EMPREENDEDORISMO”.
  • Além das 10 Características do Comportamento Empreendedor, duas outras se destacam: Assumem Responsabilidade Pessoal Foco na Solução ao invés de foco no problema e nos “culpados”. Pergunta-se: “O que é que EU posso fazer para ...... ?” Fracasso = Aprendizado Na pesquisa da ONU foi apontado que os empreendedores de sucesso já “quebraram” em outros empreendimentos.

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