Temas para treinamentos; programas de educação corporativa avançada; preparação equipes média e alta gerência; cursos de extensão e complementares às grades regulares de programas de pós-graduação.

1. CONFERENZA
programas in-Company, educação corporativa e especialização
Conteúdos para cursos e treinamentos corporativos,
painéis, seminários, workshops, cursos de extensão.
grades de programas de MBA (pós-graduação), coordenação
de estudos de casos e business games

2. Suas equipes estão devidamente preparadas
e atualizadas com todos os temas
estratégicos, para atuarem num cenário cada
vez mais competitivo e desruptivo?
Governança
Corporativa?
Compliance?
KPIs
?
Prevenção
de
Fraudes?
Budget?
“IoT”?
Business
Intelligence?
Governança
Corporativa?
Budget?
“IoT”?
Computação
cognitiva?

3. Vivemos um momento de
constantes evoluções, alta
competitividade, incertezas
num cenário de mudanças,
sob impacto da 4ª revolução
industrial (digital), além da
preocupação com a
integridade dos negócios.
As empresas precisam
contar com gestores e
equipes adequadamente
preparados e atualizados.

4. Cada vez mais, a
formação e preparação
das equipes é o
principal diferencial de
mercado, para as
organizações
conquistarem seus
resultados.

5. conteúdos

6. Lista conteúdos
• Finanças na formação de gerências de alta performance (18h)
• Jornada de workshops GOVERNANÇA CORPORATIVA E DE T.I. (4 módulos, 16h)*
• GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS DE CASOS - Cias Listadas (24h progr.
MBA)
• GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES – melhores práticas, casos e lições
(6h)
• IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE INTEGRIDADE CORPORATIVA E
ANTICORRUPÇÃO (4h)
• INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS – introdução e estudos de casos
(6h)
• Estudo de Caso: A OPERAÇÃO LAVA-JATO – o viés técnico da investigação (4h)
• GC - CONSELHO FISCAL – Atribuições, relacionamentos e estruturação (6h)
• DUE-DILIGENCES: modelos de diligências e investigações pré-aquisições,
parcerias (SPEs, JVs) e na contratação de terceiros (4h)
• A PME GLOBAL: Dicas para Internacionalização dos Negócios (4h)
• START-UPS: Documentação para estruturação de empreendimentos (6h)
• Resumo curricular
• Histórico em docência
• Contato
• *- em parceria com especialista nos temas de Tecnologia da Informação.
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7. Uma equipe informada e
devidamente preparada
estará sempre motivada
para executar suas
atividades.
Essa motivação é facilmente
percebida por clientes,
fornecedores e
concorrentes, refletindo ao
mercado o diferencial de
qualidade na gestão de
pessoas.

8. Finanças na formação de gerências
de alta performance (MSx Program)
PRÉ-REQUISITOS
• elaborado para a preparação de gestores e executivos seniores, de todas os
departamentos funcionais e áreas decisórias das corporações.
EMENTA
• Finanças Corporativas para gestão – visão geral | Contabilidade – conceitos elização
das informações | Economia – análises e filtros das informações relevantes | Finanças –
as ferramentas para análise, avaliação e atingimento dos resultados | Governança
Corporativa | Gestão de Riscos Corporativa | Prevenção de Fraudes Corporativas |
Ética, Integridade e Compliance – o novo ambiente de negócios | Organization Design e
Inteligência de Negócios (BI).
OBJETIVOS
• Qualificar e reforçar os conhecimentos gerais estratégicos em finanças, noções gerais
de contabilidade e impostos, melhores práticas de governança, ferramentas de
avaliação de performance, gerenciamento de riscos e fatores de vantagem competitiva
nos negócios.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
• Finanças Corporativas como mecanismo para Gestão de Negócios – Visão Geral;
Ambiente Corporativo – eventos que envolvem e interferem na condução dos negócios;
Temas estratégicos para a Gestão Financeira de Negócios
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 18h

9. Um material inspirado
e elaborado a partir do
MSx Program, da
Stanford Business
School,Palo Alto CA.
Adaptado e
compactado para a
realidade dos gestores
brasileiros, mantendo
o foco na conceituação
das ferramentas para
controle e resultados
financeiros,
abrangendo qualquer
área de negócios ou
departamento
corporativo.
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10. jornada de workshops – MELHORES PRÁTICAS
Governança Corporativa, Investigação e Prevenção de
Fraudes, Governança Corporativa de TI e Segurança
Cibernética
PRÉ-REQUISITOS
• Executivos e Gestores de TI, CIOs, Gerentes e Coordenadores de TI, Executivos e Gestores
Financeiros, de Auditoria, de Segurança da Informação, de Gestão de Riscos e Controles
Internos, Consultores atuando com GRC (Governança, Risco e Compliance) e demais
profissionais interessados em Governança Corporativa de TI.
EMENTA
• (resumos no próximo slide)
OBJETIVOS
• Qualificar e reforçar os conhecimentos gerais em Governança Corporativa, Investigação e
Prevenção de Fraudes, Governança Corporativa de T.I. e Segurança Cibernética.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Governança Corporativa – visão geral
II. Investigação de Fraudes Corporativas
III. Governança Corporativa de Tecnologia da Informação – ministrado por José Fontenelle
IV.Segurança Cibernética – ministrado por José Fontenelle
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 4h
por módulo

11. jornada de workshops – MELHORES PRÁTICAS
Governança Corporativa, Investigação e Prevenção de Fraudes,
Governança Corporativa de TI e Segurança Cibernética

12. GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS
DE CASOS - Cias Listadas
PRÉ-REQUISITOS
• Tema de interesse para profissionais das áreas de Controladoria, Contábil-Fiscal, Governança,
Relações com Investidores, Finanças Corporativas, Executivos, Membros de Conselhos, Investidores e
Empresários,com formação nas áreas de Contábeis,Administração,Direito e Economia.
EMENTA
• Conceitos da GC: Introdução e Origem. As melhores práticas de mercado. Os aspectos contábeis,
societários e legais. Aplicações: Mercado de Ações. Relação com Investidores.Estudos de Casos.
OBJETIVOS
• Governança corporativa é o sistema pelo qual as empresas são dirigidas e monitoradas, integrando os
interesses e atribuições dos acionistas, cotistas, Conselho de Administração, Executivos, Auditorias e
Conselho Fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm por finalidade aumentar o valor da
sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade. O curso visa oferecer
uma panorâmica dos principais aspectos e posturas adotadas pelas empresas que são referência no
mercado,discutindo e concretizando o aprendizado com casos práticos.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Conceitos
II. GC – Introdução,Origem e Desenvolvimento II. GC – Introdução às Melhores Práticas
III. GC – Aspectos Contábeis, Societários e Legais Aplicações
IV. GC no Mercado de Ações
V. GC – Relação com Investidores
VI. Estudo de Casos - Senior Solution (Bovespa Mais), Natura (Novo Mercado) e Petrobras (Bovespa)
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 8h
Programa MBA: 24h

13. GOVERNANÇA CORPORATIVA E ESTUDOS
DE CASOS - Cias Listadas
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 8h
Programa MBA: 24h
https://www.linkedin.com/pulse/nossa-contribuição-na-
preparação-de-futuros-gestores-gilberto-porto

14. GOVERNANÇA EM EMPRESAS FAMILIARES
melhores práticas, casos e lições
PRÉ-REQUISITOS
• Tema de interesse para profissionais das áreas de Controladoria, Contábil-Fiscal,
Governança, Relações com Investidores, Finanças Corporativas, Executivos, Membros de
Conselhos, Investidores e Empresários, preferencialmente graduados (ou em conclusão)
em Contábeis, Administração, Direito e Economia.
EMENTA
• Conceitos sobre empresas familiares. O contexto no Brasil. Origem de Conflitos.
Profissionalização e práticas de GC. Estudos de Caso.
OBJETIVOS
• O curso visa proporcionar o conhecimento sobre aspectos e características sobre a
gestão, conflitos e recomendações de estruturas de governança para contribuírem com
a perenidade dos negócios.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Conceitos e o contexto Brasil
II. Conflitos de gerações
III. Informalidade X Profissionalização (GC)
IV. Modelos de sucesso, infortúnios e estudos de casos
V. Lições tomadas
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h

15. Muitos setores
regulamentados exigem
investimentos em
treinamento e atualização
das equipes.
Os aspectos de
aprimoramento da
governança corporativa,
conformidade, riscos e
integridade na realização
dos negócios são temas
mandatórios.

16. IMPLEMENTAÇÃO DE PROGRAMAS DE
INTEGRIDADE CORPORATIVA E
ANTICORRUPÇÃO
EMENTA
• O novo ambiente de negócios. A Lei 12.648 - Anticorrupção e as posturas recomendadas.
Modelos de implantação de Programa de Integridade. Certificação Empresa Pró Ética da
CGU.
OBJETIVOS
• Abordar as recomendações implícitas na Lei Anticorrupção, os benefícios da
disseminação da cultura nas empresas e os modelos de programas de integridade
corporativa.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Os eventos e medidas que impulsionaram a postura de integridade empresarial
II. As premissas da Lei 12.848, o Decreto 8.470, portaria 909 da CGU e os mecanismos
de prevenção
III. Os cinco pilares para implementação do Programa de Integridade (cartilha CGU)
IV. Programas para outros modelos: Empresas Estatais, Administração Pública e
Pequenas Empresas e Familiares
V. A certificação Empresa Pró Ética, CGU/Ethos.
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h

17. INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS –
INTRODUÇÃO E ESTUDO DE CASOS
PRÉ-REQUISITOS
• Tema de interesse para profissionais das áreas de Auditoria (externa e interna),
Controladoria, Contábil-Fiscal, Governança, Riscos, Compliance e Due-diligences,
graduados ou em graduação em Contábeis, Administração, Direito e Economia.
EMENTA
• Conceitos sobre os tipos e mecanismos mais comuns. As leis e ambiente regulatório
sobre o tema. Recomendações para o planejamento e condução de uma investigação.
Simulação de uma ocorrência e os caminhos recomendáveis. Conceitos gerais de
prevenção. Apresentação de um guia internacional sobre Golpes e Fraudes.
OBJETIVOS
• Apresentar alguns padrões de condução de uma investigação, capacitando a audiência
no planejamento e passos para execução de investigações no âmbito corporativo.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Conceitos dos Tipos, Esquemas e Fontes de Fraudes
II. Aspectos Legais
III. Planejamento e Execução de Investigações no Âmbito Corporativo
IV. simulação de uma Investigação
V. Conceitos Gerais de Prevenção de Fraudes e Mitigação de Riscos
VI. Guia de Pequenos Golpes e Fraudes (the Canadian edition, original: Australian guide)
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h

18. INVESTIGAÇÃO DE FRAUDES CORPORATIVAS –
INTRODUÇÃO E ESTUDO DE CASOS
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h
http://www.cursosibefrio.org.br/curso/investigacao-de-fraudes-
corporativas-visao-geral-e-plano-de-trabalho/
Audiência presente:
AGE-Rio (Investe Rio), Infraprev Previdência Privada, Valid S.A., Deloitte
Brasil, Eletrobras, KPMG Brazil e IBF

19. Estudo de Caso: A OPERAÇÃO LAVA-JATO – O
VIÉS TÉCNICO DA INVESTIGAÇÃO
EMENTA
• Histórico e Linha do Tempo. Entendendo o Modus Operandi. Resumo dos envolvidos. O
fluxo da investigação. A força-tarefa. As lições aprendidas.
OBJETIVOS
• Apresentação do processo investigativo da Operação realizada pela Força-Tarefa do
MPF em suas 26 etapas (março 2016),sem qualquer viés político, apenas o processo
técnico da condução das investigações.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Entenda o caso: cenários e resumo das etapas (linha do tempo)
II. O modus operandi
III. A rede e os protagonistas do caso (núcleos)
IV. Estrutura e estratégias do esquema
V. Fluxo da Investigação
VI. Força tarefa para os trabalhos de Investigação
VII. Lições aprendidas
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 4h
OBS: todo o conteúdo foi elaborado
com base nos pareceres e relatórios
da investigação da Força-Tarefa do
MPF, sem referências a partidos
políticos e questões político-
partidárias.

20. GC - CONSELHO FISCAL - ATRIBUIÇÕES E
ESTRUTURAÇÃO
EMENTA
• Conceitos e visão geral do CF. Práticas recomendadas (IBGC). Focos da atuação.
Relacionamentos e agendas de trabalho. Recomendações. Estudos de Caso.
OBJETIVOS
• Entendimento sobre as atribuições, os relacionamentos e dicas para a estruturação e
agendas de trabalho de um Conselho Fiscal.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Conselho Fiscal - visão geral e objetivos;
II. As Melhores Práticas recomendadas pelo IBGC;
III. Atribuições e Foco de Atuação;
IV. Relacionamentos com os distintos componentes e interessados;
V. Recomendações de Estruturação;
VI. Estudo de Caso: modelos e casos práticos.
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h

21. DUE-DILIGENCES: MODELOS DE DILIGÊNCIAS E
INVESTIGAÇÕES PRÉ-AQUISIÇÕES, PARCERIAS
(SPEs) E NA CONTRATAÇÃO DE TERCEIROS
EMENTA
• Conceitos e visão geral de processos de due-diligence. Práticas recomendadas. Focos
da atuação. Modelo de programa de trabalho. Recomendações. Estudos de Caso.
OBJETIVOS
• Entendimento sobre escopo de trabalho, objetivo e aplicações (processos de M&A,
adquirente ou alvo, contratação de terceiros, projetos de parcerias – JV ou SPEs),
estruturação de um programa de trabalho e os resultados esperados.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Conceitos, visão geral e objetivos;
II. Aplicações práticas – projetos de M&A, análise para contratação de 3ºs, compliance,
atingimento de metas, projetos de parcerias (JVs ou SPEs);
III. Planejamento, estratégias e recomendações para a execução do trabalho;
IV.Estudo de Caso: modelos e casos práticos.
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 4h

22. Alcançar os objetivos e
cumprir metas, fica muito
fácil para qualquer gestor ou
treinador, desde que suas
equipes estejam
devidamente preparadas e
alinhadas para vencer seus
desafios.

23. A PME GLOBAL: DICAS PARA
INTENACIONALIZAÇÃO DE NEGÓCIOS
EMENTA
• Ampliando a atuação no mercado internacional | Os objetivos e Estratégias | As
Diferenças Culturais | Marketing e a Qualificação| Controles e Melhores Práticas Globais
de Gestão | Investimentos | Road-shows e Programas de incentivo.
OBJETIVOS
• Apoio e orientação a novos empreendedores, oferecendo referências aos interessados em
expandir as fronteiras de seus negócios, como um guia de dicas e informações para micro,
pequenos e médios empresários se qualificarem para atuar globalmente.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. Objetivos e Estratégias
II. As Diferenças Culturais: aprender e adaptar
III. Marketing e a Qualificação dos Produtos e Serviços
IV. Controles e Melhores Práticas Globais de Governança
V. Ampliar os canais de vendas – físicos, virtuais, catálogos e parcerias
VI. Roadshows
VII. Programas de incentivo.
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h

24. START-UPS: DOCUMENTAÇÃO PARA
ESTRUTURAÇÃO DE EMPREENDIMENTOS
EMENTA
• Visão geral e apresentação de toda a documentação necessária nas fases de
Planejamento; Estruturação e registros de criação de empresas; e Ferramentas de gestão
e controle.
OBJETIVOS
• Orientações para a estruturação de novos empreendimentos, desde a fase de
planejamento, registros e ferramentas para controle, gestão e avaliação de performance
de novos negócios.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
I. A FASE DE PLANEJAMENTO: Modelagem do Negócio | Plano de Negócios | Teaser
do PN | Termo de Confidencialidade e Não Competição (NDA) | Memorando de
Entendimentos - “MoU” | Contrato com Investidores | Acordo de Acionistas
II. A ESTRUTURAÇÃO FISCAL DA EMPRESA: MEI, M.E., Lucro Presumido ou Lucro Real?
| Contrato Social, CNPJ, Inscrições Estaduais e Municipais | Alvarás e outros registros
de funcionamento
III. AS FERRAMENTAS DE GESTÃO: Informes e ferramentas de controles internos: Mapas
e planilhas de controles financeiros | Informes contábeis, fiscais e financeiros |
Manuais de Procedimentos, Termos de Garantia, Códigos de Conduta, Contratos
Operacionais: vendas, fornecimentos e parcerias | Certificações de Qualidade e
Fornecimento Credenciado | Relatórios de performance e os indicadores chaves de
produtividade.
DISCIPLINA/ TEMA
Carga horária: 6h

25. Resumo curricular
instrutor: Gilberto Cotecchia Porto
Titulação: professor especialista
Objetivo: programas para cursos de curta duração, extensão, palestras/ seminários técnicos,
grades complementares e treinamentos corporativos (in-Company).
Resumo curricular
Contador, pós-graduado em Gestão de Negócios em E&P de Petróleo pelo IBP, especialização em
Controladoria, Governança e Finanças Corporativas e Conselheiro Fiscal certificado pelo IBGC.
Experiência global em consultoria financeira, atuou em mais de 25 países na América Latina,
Europa e África, em empresas dos setores de O&G, telecom, mineração, logística, energia,
instituições financeiras e seguros.
Relevantes atuações em ambientes complexos, adversos e crises, entre eles: intervenções,
sucessões, dissoluções, spin-off's, transição diretorias e gerenciais, start-up's, gestão interina em
processos de reestrutaração, coaching a equipes juniores, migração de ERP, reporte a órgãos
reguladores e investigações de fraudes.
É professor especialista das cadeiras de Governança Corporativa, Gestão de Riscos Operacionais
e Estruturação de Conselhos Fiscais, nos programas de MBA da Trevisan Escola de Negócios,
UVA, ANBIMA Rio, e cursos executivos IBEF, IBMEC (in-Company – Universidade BNB/CE,
programa Iniciativa Jovem Shell, entre outros).
 experiência profissional: 30 anos, experiência em docência: 6 anos
 currículo Lattes: http://lattes.cnpq.br/1793052820017133
 artigos e publicações: http://pt.slideshare.net/GilbertoPorto2/presentations
 Linked-In: https://br.linkedin.com/in/gilporto

26. Histórico em docência
Governança Corporativa (24h): programa MBA em Controles Internos e
Compliance, outubro/2010 e abril/2011,Rio
Gestão de Risco Operacionais – resolução 3.380/BACEN (20h x2):
programa in-Company, Universidade Corporativa BNB, maio/2011, Fortaleza
CE
Conselho Fiscal – Atribuições e Estruturação (8h): curso de extensão,
outubro/2011, Salvador BA
Governança Corporativa (24h): programa MBA Controles Internos &
Compliance, 2012,2013,2014 e 2015-1,2015-2, 2016-1, Rio
Governança Corporativa (24h): módulo dos programas de MBA em Gestão
de Riscos e Compliance, Executivos de Finanças e Mercado de Capitais, e
Controladoria Internacional – junho de 2016,Rio
Investigação de Fraudes Corporativas (8h): curso de extensão, julho 2016,
Rio
Finanças Corporativas (16h): curso preparação avançada para o corpo de
executivos

27. Os conteúdos, objetivos e metodologia dos treinamentos são
complementares à capacitação técnica dos colaboradores, estando em
conformidade com os requisitos de avaliação (pontuam) nos
principais processos de certificação corporativa, exigências de
agências reguladoras, de análise de risco e pelos programas de
integridade corporativa, recomendados pela CGU:

28. contato
Gilberto C Porto
(21) 98826-6881 | Skype: gil_porto | gilporto@conferenza.com.br
Outras publicações: http://pt.slideshare.net/GilbertoPorto2/presentations