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Antecipe o futuro do Risk Management!
    Descubra Tendências, Avalie Experiências Bem Sucedidas e Discuta Novos Modelos de Gestão de Riscos


                                                               15ª Edição da Conferência


Gestão Integrada
        de Riscos                 Edição
                                Renovada!
                                  Temas
                                 Inéditos

                                                                         26 e 27 de Fevereiro de 2013
                                                                         Hotel Pergamon - São Paulo



                                                Consolidando a Gestão de Riscos como Instrumento
                                           Estratégico do Processo Decisório e Centro de Resultados
                                                                    Financeiros para a Organização


                                                                          Participações
                                                                          Confirmadas:
                                                         ARCELOMITTAL VEGA – Carlos Humberto Dente de Araujo,
                                                                Coordenador de Riscos e Controles Internos
                                                      BERNHOEFT – Luciano José Bezerra, Diretor de Gestão de Riscos
Realização:                                                                     com Terceiros
                                                     BM&FBOVESPA - Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco
                                                                                 Corporativo
                                                   BM&FBOVESPA - Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos Corporativos
                                                     BNDES – Lavínia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado
                                                   CPFL ENERGIA - Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gestão de Riscos
                                                       CSN - Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista em Projetos
                                                    DHL LOGISTICS BRAZIL - Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e
Patrocínio:                                                                        Seguros
                                                         ESPM - Fernando Cortezi, Consultor e Professor Universitário
                                                      GÁS NATURAL FENOSA - Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de
                                                                            Melhoria Operacional
                                                          GOL LINHAS AÉREAS – Marcus de Barros Pinto, Gerente de
                                                                             Comunicação Interna
Apoio:
                                                            ISACA - Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados
                                                           NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO - Leonardo Muroya,
                                                                   Gerente de Segurança da Informação
                                                          SABESP - Silvio Valdrighi, Superintendente de Gestão de
                                                                            Riscos e Qualidade
Terça-feira, 26 de Fevereiro de 2012

  08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes                                                                relacionadas à atividade de terceiros
                                                                                                                   Luciano José Bezerra, Diretor de Gestão de Riscos com Terceiros
  08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa                                                            BERNHOEFT
         Carlos A. Ercolin, Senior Consultant
         IFC - WORLD BANK
         Coordenador Local - Capítulo Paraná - IBGC                                                        13h00 Almoço e Networking


  08h30 Estruture  uma Área de Gestão de Riscos que Garanta o Apoio                                                              RISCOS INTERNOS E EVITÁVEIS
         da Alta Gestão, o Alinhamento com a Estratégia da Empresa e                                       14h30   Melhore o Desempenho da Organização e Proteja sua Marca,
         o Engajamento de Todos os Níveis Organizacionais                                                          Identificando, Administrando e Desenvolvendo um Modelo de
         • Avalie o melhor posicionamento da área de riscos para a sua estrutura                          NEW      Controle Específico para os Riscos Internos e Evitáveis
                                                                                                         TOPIC
         organizacional e para o seu modelo de negócios                                                            • Envolva os diversos níveis operacionais no processo de mapeamento de riscos internos e
         • Estabeleça papéis e responsabilidades e obtenha o engajamento de todos os                               obtenha um quadro completo e efetivo das ameaças às quais a empresa está suscetível
         profissionais-chave para a evolução da gestão de riscos na sua empresa                                     • Institua valores, limites e código de conduta organizacional e dissemine-os a todos
         • Dissemine uma cultura de gestão de riscos que permeie todos os níveis                                   os níveis hierárquicos
         hierárquicos da organização                                                                               • Implemente processos e controles internos efetivos e desenvolva um plano de
         Lavínia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado                                                    auditoria que verifique continuamente a conformidade dos mesmos
         BNDES                                                                                                     Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista de Gestão Integrada de Riscos
                                                                                                                   em Projetos Industriais
  09h20 Transforme
                                                                                                                   CSN
                     Informações em Recurso Estratégico Explorando
         todo o Potencial da Tecnologia no Apoio ao Processo de Gestão
         Integrada de Riscos                                                                               15h20   KRI – Key Risks Indicator: Obtenha um Panorama Claro e
         O processo de gestão de riscos tem sua base em informações. Volumes massissos de                          Objetivo da Vulnerabilidade de cada Ameaça, Mensure os
         dados precisam ser coletados e tratados adequadamente para que forneçam uma                      NEW      Resultados Alcançados a Partir da Administração dos Riscos e
                                                                                                         TOPIC     Consolide a Área como Centro de Resultados
         visão confiável, dinâmica e integrada dos riscos aos quais uma organização está
         suscetível. Nesta palestra abordaremos os seguintes aspectos:                                             • Alcance uma visão clara da criticidade de cada tipo de risco e avalie o impacto para
         • Como os sistemas podem auxiliar no processo de coleta e tratamento de dados e                           a empresa e sua estratégia
         na gestão de riscos como um todo                                                                          • Estabeleça métricas que forneçam uma avaliação real dos riscos iniciais e residuais
         • Soluções para integrar o sistema de gestão aos processos da empresa e dinamizar                         • Monitore de forma efetiva e contínua os riscos aos quais a organização está sujeita
         o monitoramento de informações                                                                            e pondere a eficácia de seus controles
         • Benefícios da tecnologia no processo de mapeamento, avaliação e análise integrada de riscos             Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação
                                                                                                                   completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar,
         Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação
                                                                                                                   encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br.
         completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar,
         encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br.
                                                                                                           16h10 Coffee Break e Networking
  10h20 Coffee Break e Networking
                                                                                                           16h40   Segurança da Informação, Cloud Computing e BYOD: Discuta
                                                                                                                   os Maiores Desafios Relacionados a Riscos de TI e Encontre
  10h50 PAINEL DE VISÕES – Determine o Melhor Modelo de Estruturação
                                                                                                                   Soluções que Agreguem Valor à Organização
         de Riscos para o Perfil de Atuação de sua Empresa, que Garanta                                             • Desenvolva mecanismos, implemente controles e dissemine práticas para elevar o
         um Efetivo Gerenciamento e Controle das Ameaças                                                           patamar qualitativo da segurança da informação na sua empresa
         Existe uma grande variedade de modelos para administração de riscos. Algumas                              • Faça uma avaliação completa dos custos e benefícios da nuvem identificando e
         correntes defendem a divisão por processos que originam os riscos ou pela natureza                        mensurando os todos os riscos desta plataforma virtual
         dos mesmos, outras sugerem a classificação por tratamento e tipos controles                                • Mapeie os riscos da consumerização e desenvolva estratégias para mitigar as ameaças
         requeridos, outras buscam a integração absoluta dos riscos. A verdade é que não                           resultantes do acesso a dados corporativos por meio de dispositivos pessoais
         existe uma fórmula universal, cada empresa deve encontrar o melhor modelo para                            Leonardo Muroya, Gerente de Segurança da Informação
         estruturação dos riscos aos quais está sujeita, ponderando seu segmento de atuação,                       NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO
         tipo de negócio, perfil de gestão e estrutura organizacional. Neste painel avaliaremos
         como empresas com características diversas estabeleceram matrizes de riscos
         próprias e obtendo assim uma melhor avaliação e administração de seus riscos.                     17h20   PAINEL DE EXPERIÊNCIAS PRÁTICAS - Melhore o Desempenho
                                                                                                                   de sua Empresa Mediante a Identificação de Fragilidades nos
         Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco Corporativo                                              Processos e o Tratamento Preventivo dos Riscos Operacionais
         Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos Corporativos
         BM&FBOVESPA                                                                                               • Desenvolva uma análise capilar dos processos operacionais e identifique aspectos
         Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gestão de Riscos                                                      críticos e fragilidades
         CPFL ENERGIA                                                                                              • Revise os procedimentos de mitigação de riscos existentes e institua controles internos que
                                                                                                                   reduzam ou eliminem a vulnerabilidade da empresa aos riscos da operação
                                                                                                                   • Dissemine uma cultura de gestão de riscos e crie estratégias que favoreçam uma atuação
 12h10   Evite Perdas, Previna Fraudes e Potencialize os Resultados de                                             mais proativa dos colaboradores no processo de gestão dos riscos operacionais
         sua Empresa mediante uma Administração Preventiva dos
 NEW     Riscos de Terceiros                                                                                       Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos
TOPIC                                                                                                              ARCELORMITTAL VEGA
         • Avalie a vulnerabilidade das prestações terceirizadas e mensure o impacto
         econômico de seus riscos durante o processo de concorrência                                               Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de Melhoria Operacional
                                                                                                                   GÁS NATURAL FENOSA
         • Institua uma analise integrada e qualitativa dos fornecedores e realize um
         acompanhamento anterior e posterior ao processo de contratação de terceiros
         • Limites e possibilidades do monitoramento e da investigação de fraudes                          18h30 Encerramento do Primeiro dia da Conferência
Quarta-feira, 27 de Fevereiro de 2012

  08h30 Recepção dos Participantes                                                                           11h10    Adote Práticas de Gestão de Mudanças, Estimule o Processo
  08h50 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa
                                                                                                                      de Conscientização e o Envolvimento do Público Interno na
         Carlos A. Ercolin, Senior Consultant                                                                         Administração de Riscos
         IFC - WORLD BANK                                                                                             Mais que processos e metodologias, a gestão de riscos é um processo de mudança
         Coordenador Local - Capítulo Paraná - IBGC                                                                   organizacional, no modo de pensar e de agir de cada colaborador. Neste contexto a
                                                                                                                      gestão das mudanças torna-se um instrumento estratégico, não somente durante a
                              RISCOS DA ESTRATÉGIA                                                                    implantação do gerenciamento de riscos mas a cada revisão da matriz de ameaças e
  09h00 Fomente o Crescimento e Obtenha um Diferencial Competitivo                                                    definição das ações mitigatórias e divisão das responsabilidades.
         para a sua Organização mediante a Identificação e o                                                           Esta palestra apresentará os seguintes aspectos:
         Tratamento Adequado dos Riscos da Estratégia                                                                 • Vença a resistência dos colaboradores a novos processos mediante a aplicação de
         • Estruture uma equipe e um modelo de administração de riscos da estratégia que                              técnicas de gestão das mudanças
         seja compatível com o modelo de gestão e o perfil de atuação da empresa                                       • Desenvolva abordagens e métodos de trabalho para limitar o comportamento
         • Desenvolva um mapeamento integrado de todos os riscos que possam impedir ou                                defensivo e disseminar a cultura de gestão de riscos na sua empresa
         afetar a concretização do planejamento estratégico da organização                                            • Elimine barreiras e promova a abertura de todos os níveis hierárquicos para novos
         • Implemente um sistema de gestão de riscos da estratégia que reduza a probabilidade                         conhecimentos e processos relativos à gestão de riscos
         de ocorrência dos mesmos e aumente a capacidade da empresa em conter seus                                    Marcus de Barros Pinto, Gerente de Comunicação Interna
         impactos                                                                                                     GOL LINHAS AÉREAS
         Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação
         completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar,
         encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br.                                                                         RISCOS EXTERNOS
                                                                                                             11h50    Controle o Incontrolável e Ganhe Vantagem Competitiva
  09h50 Supere   a Dificuldade Humana Natural de Identificar Ameaças,                                                   Mediante a Identificação, Avaliação e Mitigação de Riscos
                                                                                                           NEW        Externos
         Equilibre o Apetite por Riscos da sua Organização e Alcance                                      TOPIC
 NEW     um Patamar de Excelência em Risk Management                                                                  • Implemente uma avaliação sistemática dos riscos externos e desenvolva análises
TOPIC
         • Institua ações que rompam as barreiras naturais de negação dos riscos e                                    para diferentes horizontes de tempo
         promovam a identificação de ameaças, falhas e criticidades da organização                                     • Desenvolva uma abordagem analítica específica para cada fonte externa de risco que
         • Determine a margem de tolerância aos riscos da sua empresa mediante o                                      permita a empresa traçar um plano para mitigar o impacto das múltiplas incertezas
         confronto entre o custo das ações mitigatórias e o impacto das ameaças                                       • Realize exercícios de prognóstico e aprimore a capacidade da organização para
         • Crie estratégias para fomentar a tomada de decisões com base na avaliação das                              identificar e resistir a ocorrências indesejadas
         ameaças e monitore continuamente o perfil de risco da companhia                                               Silvio Valdrighi, Superintendente de Gestão de Riscos e Qualidade
                                                                                                                      SABESP
         Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e Seguros
         DHL LOGISTICS BRAZIL
                                                                                                             12h30 Encerramento da Conferência
  10h40 Coffee Break e Networking




                                                               WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA
                     Workshop 1 - Extraia o Melhor das Normativas e
        13h30 - 15h30 |                                                                                                 Workshop 2 - Planejamento de Cenários na Gestão de
                                                                                                          16h00 - 18h00 |
        Metodologias ISO 31.000, ISO 31.010, COSO e COBIT e Obtenha                                       Riscos – Antecipe Ameaças, Visualize Mudanças Futuras e Consolide
        um Processo de Gestão de Riscos de Excelência e Gerador de                                        a Análise de Riscos como Mecanismo de Suporte ao Processo
        Resultados                                                                                        Decisório
        Explore as diretrizes de gestão de riscos e selecione as melhores práticas de cada                A identificação e a análise de riscos externos e da estratégia exige dos especialistas uma
        uma delas para aperfeiçoar o processo de identificação, mapeamento, análise e                      apurada capacidade analítica para visualizar tanto as ameaças com consequências imediatas
        tratamento de riscos de sua empresa.                                                              quanto mudanças de cenário de médio e longo prazo. Antecipar e conhecer estes eventos de
        Neste workshop aprofundaremos as seguintes questões:                                              risco é o único modo para tomar, em tempo, medidas específicas que mitiguem seus
        • Estruturação de processos de gestão de riscos conforme ISO 31.000                               impactos.
                                                                                                          Neste workshop abordaremos os seguintes pontos:
        • Seleção e aplicação de técnicas de avaliação quantitativa e qualitativa de riscos
                                                                                                          • Testes de cenários extremos com impacto imediato para a organização
        • Identificação e análise de riscos, controles e monitoramento segundo framework do
                                                                                                          • Como selecionar de forma isenta premissas e variáveis para a elaboração de cenários críticos
        COSO
                                                                                                          • Utilização de jogos de guerra para a identificação de riscos competitivos de médio prazo
        • Modelo de gestão e governança dos sistemas informáticos do COBIT
                                                                                                          • Planejamento de cenários geopolíticos e ambientais com impacto de longo prazo
        Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados
        ISACA                                                                                             Fernando Cortezi, Consultor e Professor Universitário
        IT Consultancy Services Manager - GALEGALE & ASSOCIADOS                                           ESPM
        Atua há mais de 14 anos como Auditor e possui MBA em Gestão da Tecnologia de Informação, e        Fernando Cortezi é consultor com larga experiência nas áreas de gestão estratégica e financeira, tendo exercido
        Bacharel em Ciências da Computação pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP.   posições de liderança em empresas lideres mundiais tais como Shell e Essilor. Mestre em Economia Empresarial
                                                                                                          pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), MBA em Finanças Corporativas também pela FGV, pós-graduado em Análise
        Também possui os certificados COBIT e ITIL Foundation e é CISA. É Consulting Services Manager da
                                                                                                          da Conjuntura pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Bacharel em Administração de Empresas, com
        Galegale & Associados, onde atua desde 1999 e também é professor de cursos pós-graduação e MBA    diversos cursos no Brasil e no exterior, incluindo na Harvard Business School. É professor da Pontifícia
        do Instituto Mauá de Tecnologia e do SENAC.                                                       Universidade Católica do Rio de Janeiro, ESPM, IBMEC e professor convidado da Universidade de São Paulo
                                                                                                          (USP).
Público Alvo:
            Superintendentes, diretores, gerentes,
            coordenadores, líderes, especialistas e
           analistas das áreas de riscos, auditoria
           interna, controles internos, prevenção a
       fraudes, compliance, financeiro, governança
          corporativa e controladoria, membros de
      conselhos administrativos e comitês de riscos,
           além de auditores internos e executivos
         focados em melhorias estratégicas para a
                      Gestão de Riscos.




  CONFIRA 10 ÓTIMAS RAZÕES PARA
VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA:
• Estude a aplicação prática de diferentes modelos de gestão de
riscos
• Explore o potencial da tecnologia no apoio ao processo de gestão de
riscos
• Desenvolva processos e controles para mitigar riscos internos e
evitáveis
• Elabore ações preventivas para limitar a vulnerabilidade dos riscos
operacionais
• Crie métodos para controlar e mitigar os maiores desafios dos riscos
de TI: segurança da informação, nuvem e consumerização
• Identifique e trate de forma adequada os riscos da estratégia
• Equilibre o apetite por riscos de sua organização
• Conheça e adote práticas de gestão de mudanças e estimule a
conscientização dos colaboradores quanto à gestão de riscos
• Saiba como identificar, avaliar e mitigar riscos externos
• Adote métodos de planejamento de cenários e transforme a gestão
de riscos em ferramenta de suporte à tomada de decisões




    Faça parte do nosso grupo no
    LinkedIn: “Auditoria Interna
           Network Club /
  IBC – Informa Group” e participe
     de discussões sobre Riscos e        INVISTA NA SUA EQUIPE
    Auditoria e receba atualizações      Traga seu time para a 15ª
            sobre o evento.             Conferência Gestão Integrada
                                          de Riscos e garanta um
                                        Desconto Especial para
                                                  Grupos
Prezado (a) Executivo (a),

Apesar da crescente maturidade em termos de gestão de riscos, muitas
empresas ainda sofrem com uma carência de métodos de gestão,
práticas organizacionais e soluções tecnológicas que suportem e
otimizem o processo de identificação, avaliação, tratamento e
acompanhamento das ameaças.

Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existência a Conferência Gestão
Integrada de Riscos se firmou como ponto de referência em
aperfeiçoamento e atualização para os profissionais da área, que
anualmente se reunem para trocar experiências, discutir cases bem
sucedidos e analisar novidades e tendências sobre risk management.

Refletindo uma realidade das grandes corporações, o evento tem
ganhado a cada ano adesão e relevância entre profissionais da área de
riscos à medida que as empresas têm aumentado seus investimentos
na implantação e aprimoramento de seus processos de ERM.

A edição 2013, totalmente renovada e voltada às necessidades reais
das empresas brasileiras, colocará em discussão os diferentes modelos
de gestão de riscos, além de apresentar estratégias para consolidar a
gestão de riscos como geradora de resultados e orientadora do
processo decisório das organizações.

Em dois dias, durante quase 20 horas, mais de 60 executivos de
grandes empresas, especialistas em gestão de riscos atuantes em
diferentes segmentos, estarão reunidos para analisar casos práticos,
participar de painéis de debates e compartilhar visões de mercado e
experiências que irão lhe auxiliar a planejar e implementar um efetivo
gerenciamento de riscos na sua organização.

Conto com sua participação nesta ocasião única de benchmarking!
Nos encontramos em fevereiro!

Melissa Dalla Rosa
Project Manager
Informa Group Latin America




         REALIZE BONS NEGÓCIOS!
Se sua empresa fornece ideias, ferramentas, tecnologias,
conhecimento e soluções para auxiliar as empresas a aprimorarem
o processo de gestão de riscos, esta é uma ocasião para encontrar
e interagir com um público selecionado e influente que atua nessa
área: são executivos de alto nível hierárquico das mais importantes
empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos.

Não perca esta oportunidade, entre em contato com Kelly
Tamaribuchi pelo telefone (11) 3017-6843, ou encaminhe e-mail
para kelly.naomi@ibcbrasil.com.br e conheça as oportunidades de
negócio disponíveis neste evento.




   “O evento foi uma oportunidade valiosa para perceber
   como as empresas estão posicionadas com relação à
   gestão de riscos em seus vários aspectos.”
   F.O.C. – Banco do Nordeste do Brasil
FICHA DE INSCRIÇÃO - Gestão Integrada de Riscos - II0701213
 Nome:                                                                                                                Cargo:
 CPF:                                                            Depto.:                                                                   E-mail:
 Sup. Imediato:                                                                                                       Cargo:                                                                                                                                    9912247475-DR/SPM
                                                                                                                                                                                                                                                                        IIR
 Razão Social:
 Nome Fantasia da Empresa:                                                                                            Ramo de Atividade:
 CCM:                                                                                 CNPJ:                                       Insc. Estadual:                                                                                                           Fechamento autorizado,
 Endereço Comercial:                                                                                                                                                                                                                                        pode ser aberto pela ECT
 CEP:                                         Cidade:                                                                 Estado:
 Telefone: ( )                                                              Celular: ( )                                                        Fax: ( )                                                                                                      FORMAS DE PAGAMENTO
 Nome p/ contato:                                                                                                     Área:
 Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99               [ ] 100 - 199          [ ] 200 - 499         [ ] 500 - 999          [ ] 1.000 - 1.999         [ ] 2.000 - 4.999           [ ]acima de 5.000                              Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central
       Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação.                       Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br
                                                                                                                                                                                                                        de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br.
                                                                                                                                                                                                                        A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento
                                                                                                                                                                                                                        da inscrição antes da realização do evento.
                                                                                                                                                                                                                        [ ] Boleto Bancário Cartão de Crédito: Amex [ ] Visa [ ] Mastercard [ ] Diners [ ]
                                                                              CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO
                                                                                                                                                                                                                        Tel. p/Informação do cartão: ______________ Pessoa de Contato: _________________
 Data:
                                                                                                                                                                                                                        *10 dias antes da data de realização do evento, entraremos em contato por telefone para efetuarmos a
 Conferência:                                     Gestão Integrada                        Valor especial para                             Valor especial para                         Valor para inscrições             cobrança. Não envie os dados de cartão de crédito neste formulário ou por e-mail.
 26 e 27 de Fevereiro de 2013                     de Riscos                            inscrições até 11/01/13*                        inscrições até 31/01/13*                          após 31/01/13
 Workshops:
 27 de Fevereiro de 2013
                                                      Evento Completo                                                                                                                                                                                       DADOS SOBRE COBRANÇA
                                                      (Conferência + 2 Workshops)
                                                                                              R$ 4.099,00                                    R$ 4.299,00                                  R$ 4.599,00
 Local:                                                                                                                 Economize                                       Economize
                                                                                                                                                                                                                        Nome do contato:
 Hotel Pergamon                                                                                                          R$ 500                                         R$ 300
                                                                                                                                                                                                                        Cargo:
 Rua Frei Caneca, 80                                  Conferência                             R$ 3.099,00                                    R$ 3.299,00                                  R$ 3.599,00
 São Paulo - SP                                                                                                                                                                                                         Endereço:
                                               *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores acima incluem os impostos que devem ser                         Tel.:                                                   Fax:
O Informa Group plc está presente no           recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Regulamento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria Municipal de Finanças de São Paulo
Brasil e na America Latina pelas marcas        e o Regulamento do Imposto de Renda – RIR/99). Pedimos a gentileza de entrar em contato com nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago          E-mail p/ envio de NF-e:
IBC e IIR. Planejamento e Organização          para a IIR Informa Seminários, antes de efetuar o pagamento da inscrição. (2) A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOMENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A
                                               COMPROVAÇÃO DE PAGAMENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO MESMO QUE A INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO                                    Cidade:
dos eventos no Brasil: IIR Informa             NÃO TENHA SIDO REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO.
Seminários Ltda.
                                                                                                                                                                                                                        Estado:                                                 CEP:
                   Leve este tópico para sua empresa. Treinamento in-company: www.iir-incompany.com.br | incompany@iir.com.br
    A      B       C      D       E       F       G       H      I      J      K      L      M        N                                                                                                                    A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada.
                                                                                                                                                                                                                           CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias
                                                                                                                                                                                                                           antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma
                                                                                                                                                                                                                           taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração
                                                                                                                                                                                                                           até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima
                                                                                                                            4 MANEIRAS RÁPIDAS DE                                                   Receba mais            descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem
                                                                                                                         ENTRAR EM CONTATO CONOSCO                                             informações do evento       ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha.
                                                                                                                                                                                               digitalizando o QRcode      ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos
                                                                                                                                                                                               com o seu Smartphone        relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou
                                                                                                                                                                                                                           força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para
                                                                                                                               TELEFONE: 55 11 3017-6888                                                                   substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal
                                                                                                                                                                                                                           empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima
                                                                                                                                     FAX: 0800 11 4664                                                                     pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais deixados em sala, tais como notebooks,
                                                                                                                                                                                                                           celulares, bolsas, entre outros.
                                                                                                                           E-MAIL: riscos@ibcbrasil.com.br
Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento                                                                                                                                                                                              Local e Data
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  • 1. Antecipe o futuro do Risk Management! Descubra Tendências, Avalie Experiências Bem Sucedidas e Discuta Novos Modelos de Gestão de Riscos 15ª Edição da Conferência Gestão Integrada de Riscos Edição Renovada! Temas Inéditos 26 e 27 de Fevereiro de 2013 Hotel Pergamon - São Paulo Consolidando a Gestão de Riscos como Instrumento Estratégico do Processo Decisório e Centro de Resultados Financeiros para a Organização Participações Confirmadas: ARCELOMITTAL VEGA – Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos BERNHOEFT – Luciano José Bezerra, Diretor de Gestão de Riscos Realização: com Terceiros BM&FBOVESPA - Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco Corporativo BM&FBOVESPA - Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos Corporativos BNDES – Lavínia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado CPFL ENERGIA - Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gestão de Riscos CSN - Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista em Projetos DHL LOGISTICS BRAZIL - Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e Patrocínio: Seguros ESPM - Fernando Cortezi, Consultor e Professor Universitário GÁS NATURAL FENOSA - Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de Melhoria Operacional GOL LINHAS AÉREAS – Marcus de Barros Pinto, Gerente de Comunicação Interna Apoio: ISACA - Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO - Leonardo Muroya, Gerente de Segurança da Informação SABESP - Silvio Valdrighi, Superintendente de Gestão de Riscos e Qualidade
  • 2. Terça-feira, 26 de Fevereiro de 2012 08h00 Recepção e Credenciamento dos Participantes relacionadas à atividade de terceiros Luciano José Bezerra, Diretor de Gestão de Riscos com Terceiros 08h20 Abertura da Conferência pelo Presidente de Mesa BERNHOEFT Carlos A. Ercolin, Senior Consultant IFC - WORLD BANK Coordenador Local - Capítulo Paraná - IBGC 13h00 Almoço e Networking 08h30 Estruture uma Área de Gestão de Riscos que Garanta o Apoio RISCOS INTERNOS E EVITÁVEIS da Alta Gestão, o Alinhamento com a Estratégia da Empresa e 14h30 Melhore o Desempenho da Organização e Proteja sua Marca, o Engajamento de Todos os Níveis Organizacionais Identificando, Administrando e Desenvolvendo um Modelo de • Avalie o melhor posicionamento da área de riscos para a sua estrutura NEW Controle Específico para os Riscos Internos e Evitáveis TOPIC organizacional e para o seu modelo de negócios • Envolva os diversos níveis operacionais no processo de mapeamento de riscos internos e • Estabeleça papéis e responsabilidades e obtenha o engajamento de todos os obtenha um quadro completo e efetivo das ameaças às quais a empresa está suscetível profissionais-chave para a evolução da gestão de riscos na sua empresa • Institua valores, limites e código de conduta organizacional e dissemine-os a todos • Dissemine uma cultura de gestão de riscos que permeie todos os níveis os níveis hierárquicos hierárquicos da organização • Implemente processos e controles internos efetivos e desenvolva um plano de Lavínia Barros de Castro, Gerente de Riscos de Mercado auditoria que verifique continuamente a conformidade dos mesmos BNDES Andre Luiz Cintra Leal de Souza, Especialista de Gestão Integrada de Riscos em Projetos Industriais 09h20 Transforme CSN Informações em Recurso Estratégico Explorando todo o Potencial da Tecnologia no Apoio ao Processo de Gestão Integrada de Riscos 15h20 KRI – Key Risks Indicator: Obtenha um Panorama Claro e O processo de gestão de riscos tem sua base em informações. Volumes massissos de Objetivo da Vulnerabilidade de cada Ameaça, Mensure os dados precisam ser coletados e tratados adequadamente para que forneçam uma NEW Resultados Alcançados a Partir da Administração dos Riscos e TOPIC Consolide a Área como Centro de Resultados visão confiável, dinâmica e integrada dos riscos aos quais uma organização está suscetível. Nesta palestra abordaremos os seguintes aspectos: • Alcance uma visão clara da criticidade de cada tipo de risco e avalie o impacto para • Como os sistemas podem auxiliar no processo de coleta e tratamento de dados e a empresa e sua estratégia na gestão de riscos como um todo • Estabeleça métricas que forneçam uma avaliação real dos riscos iniciais e residuais • Soluções para integrar o sistema de gestão aos processos da empresa e dinamizar • Monitore de forma efetiva e contínua os riscos aos quais a organização está sujeita o monitoramento de informações e pondere a eficácia de seus controles • Benefícios da tecnologia no processo de mapeamento, avaliação e análise integrada de riscos Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br. completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br. 16h10 Coffee Break e Networking 10h20 Coffee Break e Networking 16h40 Segurança da Informação, Cloud Computing e BYOD: Discuta os Maiores Desafios Relacionados a Riscos de TI e Encontre 10h50 PAINEL DE VISÕES – Determine o Melhor Modelo de Estruturação Soluções que Agreguem Valor à Organização de Riscos para o Perfil de Atuação de sua Empresa, que Garanta • Desenvolva mecanismos, implemente controles e dissemine práticas para elevar o um Efetivo Gerenciamento e Controle das Ameaças patamar qualitativo da segurança da informação na sua empresa Existe uma grande variedade de modelos para administração de riscos. Algumas • Faça uma avaliação completa dos custos e benefícios da nuvem identificando e correntes defendem a divisão por processos que originam os riscos ou pela natureza mensurando os todos os riscos desta plataforma virtual dos mesmos, outras sugerem a classificação por tratamento e tipos controles • Mapeie os riscos da consumerização e desenvolva estratégias para mitigar as ameaças requeridos, outras buscam a integração absoluta dos riscos. A verdade é que não resultantes do acesso a dados corporativos por meio de dispositivos pessoais existe uma fórmula universal, cada empresa deve encontrar o melhor modelo para Leonardo Muroya, Gerente de Segurança da Informação estruturação dos riscos aos quais está sujeita, ponderando seu segmento de atuação, NET SERVIÇOS DE COMUNICAÇÃO tipo de negócio, perfil de gestão e estrutura organizacional. Neste painel avaliaremos como empresas com características diversas estabeleceram matrizes de riscos próprias e obtendo assim uma melhor avaliação e administração de seus riscos. 17h20 PAINEL DE EXPERIÊNCIAS PRÁTICAS - Melhore o Desempenho de sua Empresa Mediante a Identificação de Fragilidades nos Eduardo Lopes Farias, Diretor Auditoria de Risco Corporativo Processos e o Tratamento Preventivo dos Riscos Operacionais Rodrigo Soares Lopes, Gerente de Riscos Corporativos BM&FBOVESPA • Desenvolva uma análise capilar dos processos operacionais e identifique aspectos Gilberto Costa de Souza, Gerente de Gestão de Riscos críticos e fragilidades CPFL ENERGIA • Revise os procedimentos de mitigação de riscos existentes e institua controles internos que reduzam ou eliminem a vulnerabilidade da empresa aos riscos da operação • Dissemine uma cultura de gestão de riscos e crie estratégias que favoreçam uma atuação 12h10 Evite Perdas, Previna Fraudes e Potencialize os Resultados de mais proativa dos colaboradores no processo de gestão dos riscos operacionais sua Empresa mediante uma Administração Preventiva dos NEW Riscos de Terceiros Carlos Humberto Dente de Araujo, Coordenador de Riscos e Controles Internos TOPIC ARCELORMITTAL VEGA • Avalie a vulnerabilidade das prestações terceirizadas e mensure o impacto econômico de seus riscos durante o processo de concorrência Elza Xavier Pereira, Chefe de Projetos de Melhoria Operacional GÁS NATURAL FENOSA • Institua uma analise integrada e qualitativa dos fornecedores e realize um acompanhamento anterior e posterior ao processo de contratação de terceiros • Limites e possibilidades do monitoramento e da investigação de fraudes 18h30 Encerramento do Primeiro dia da Conferência
  • 3. Quarta-feira, 27 de Fevereiro de 2012 08h30 Recepção dos Participantes 11h10 Adote Práticas de Gestão de Mudanças, Estimule o Processo 08h50 Abertura do Segundo dia de Conferência pelo Presidente de Mesa de Conscientização e o Envolvimento do Público Interno na Carlos A. Ercolin, Senior Consultant Administração de Riscos IFC - WORLD BANK Mais que processos e metodologias, a gestão de riscos é um processo de mudança Coordenador Local - Capítulo Paraná - IBGC organizacional, no modo de pensar e de agir de cada colaborador. Neste contexto a gestão das mudanças torna-se um instrumento estratégico, não somente durante a RISCOS DA ESTRATÉGIA implantação do gerenciamento de riscos mas a cada revisão da matriz de ameaças e 09h00 Fomente o Crescimento e Obtenha um Diferencial Competitivo definição das ações mitigatórias e divisão das responsabilidades. para a sua Organização mediante a Identificação e o Esta palestra apresentará os seguintes aspectos: Tratamento Adequado dos Riscos da Estratégia • Vença a resistência dos colaboradores a novos processos mediante a aplicação de • Estruture uma equipe e um modelo de administração de riscos da estratégia que técnicas de gestão das mudanças seja compatível com o modelo de gestão e o perfil de atuação da empresa • Desenvolva abordagens e métodos de trabalho para limitar o comportamento • Desenvolva um mapeamento integrado de todos os riscos que possam impedir ou defensivo e disseminar a cultura de gestão de riscos na sua empresa afetar a concretização do planejamento estratégico da organização • Elimine barreiras e promova a abertura de todos os níveis hierárquicos para novos • Implemente um sistema de gestão de riscos da estratégia que reduza a probabilidade conhecimentos e processos relativos à gestão de riscos de ocorrência dos mesmos e aumente a capacidade da empresa em conter seus Marcus de Barros Pinto, Gerente de Comunicação Interna impactos GOL LINHAS AÉREAS Estamos buscando a melhor opção para apresentar este tema. Para a programação completa acesse www.informagroup.com.br. Caso tenha interesse em palestrar, encaminhe um e-mail para melissa.dallarosa@ibcbrasil.com.br. RISCOS EXTERNOS 11h50 Controle o Incontrolável e Ganhe Vantagem Competitiva 09h50 Supere a Dificuldade Humana Natural de Identificar Ameaças, Mediante a Identificação, Avaliação e Mitigação de Riscos NEW Externos Equilibre o Apetite por Riscos da sua Organização e Alcance TOPIC NEW um Patamar de Excelência em Risk Management • Implemente uma avaliação sistemática dos riscos externos e desenvolva análises TOPIC • Institua ações que rompam as barreiras naturais de negação dos riscos e para diferentes horizontes de tempo promovam a identificação de ameaças, falhas e criticidades da organização • Desenvolva uma abordagem analítica específica para cada fonte externa de risco que • Determine a margem de tolerância aos riscos da sua empresa mediante o permita a empresa traçar um plano para mitigar o impacto das múltiplas incertezas confronto entre o custo das ações mitigatórias e o impacto das ameaças • Realize exercícios de prognóstico e aprimore a capacidade da organização para • Crie estratégias para fomentar a tomada de decisões com base na avaliação das identificar e resistir a ocorrências indesejadas ameaças e monitore continuamente o perfil de risco da companhia Silvio Valdrighi, Superintendente de Gestão de Riscos e Qualidade SABESP Guilherme Brochmann, Diretor de Riscos e Seguros DHL LOGISTICS BRAZIL 12h30 Encerramento da Conferência 10h40 Coffee Break e Networking WORKSHOPS PÓS-CONFERÊNCIA Workshop 1 - Extraia o Melhor das Normativas e 13h30 - 15h30 | Workshop 2 - Planejamento de Cenários na Gestão de 16h00 - 18h00 | Metodologias ISO 31.000, ISO 31.010, COSO e COBIT e Obtenha Riscos – Antecipe Ameaças, Visualize Mudanças Futuras e Consolide um Processo de Gestão de Riscos de Excelência e Gerador de a Análise de Riscos como Mecanismo de Suporte ao Processo Resultados Decisório Explore as diretrizes de gestão de riscos e selecione as melhores práticas de cada A identificação e a análise de riscos externos e da estratégia exige dos especialistas uma uma delas para aperfeiçoar o processo de identificação, mapeamento, análise e apurada capacidade analítica para visualizar tanto as ameaças com consequências imediatas tratamento de riscos de sua empresa. quanto mudanças de cenário de médio e longo prazo. Antecipar e conhecer estes eventos de Neste workshop aprofundaremos as seguintes questões: risco é o único modo para tomar, em tempo, medidas específicas que mitiguem seus • Estruturação de processos de gestão de riscos conforme ISO 31.000 impactos. Neste workshop abordaremos os seguintes pontos: • Seleção e aplicação de técnicas de avaliação quantitativa e qualitativa de riscos • Testes de cenários extremos com impacto imediato para a organização • Identificação e análise de riscos, controles e monitoramento segundo framework do • Como selecionar de forma isenta premissas e variáveis para a elaboração de cenários críticos COSO • Utilização de jogos de guerra para a identificação de riscos competitivos de médio prazo • Modelo de gestão e governança dos sistemas informáticos do COBIT • Planejamento de cenários geopolíticos e ambientais com impacto de longo prazo Gustavo Perri Galegale, Diretor de Associados ISACA Fernando Cortezi, Consultor e Professor Universitário IT Consultancy Services Manager - GALEGALE & ASSOCIADOS ESPM Atua há mais de 14 anos como Auditor e possui MBA em Gestão da Tecnologia de Informação, e Fernando Cortezi é consultor com larga experiência nas áreas de gestão estratégica e financeira, tendo exercido Bacharel em Ciências da Computação pela Pontifícia Universidade Católica de São Paulo – PUC/SP. posições de liderança em empresas lideres mundiais tais como Shell e Essilor. Mestre em Economia Empresarial pela Fundação Getúlio Vargas (FGV), MBA em Finanças Corporativas também pela FGV, pós-graduado em Análise Também possui os certificados COBIT e ITIL Foundation e é CISA. É Consulting Services Manager da da Conjuntura pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Bacharel em Administração de Empresas, com Galegale & Associados, onde atua desde 1999 e também é professor de cursos pós-graduação e MBA diversos cursos no Brasil e no exterior, incluindo na Harvard Business School. É professor da Pontifícia do Instituto Mauá de Tecnologia e do SENAC. Universidade Católica do Rio de Janeiro, ESPM, IBMEC e professor convidado da Universidade de São Paulo (USP).
  • 4. Público Alvo: Superintendentes, diretores, gerentes, coordenadores, líderes, especialistas e analistas das áreas de riscos, auditoria interna, controles internos, prevenção a fraudes, compliance, financeiro, governança corporativa e controladoria, membros de conselhos administrativos e comitês de riscos, além de auditores internos e executivos focados em melhorias estratégicas para a Gestão de Riscos. CONFIRA 10 ÓTIMAS RAZÕES PARA VOCÊ PARTICIPAR DESTA CONFERÊNCIA: • Estude a aplicação prática de diferentes modelos de gestão de riscos • Explore o potencial da tecnologia no apoio ao processo de gestão de riscos • Desenvolva processos e controles para mitigar riscos internos e evitáveis • Elabore ações preventivas para limitar a vulnerabilidade dos riscos operacionais • Crie métodos para controlar e mitigar os maiores desafios dos riscos de TI: segurança da informação, nuvem e consumerização • Identifique e trate de forma adequada os riscos da estratégia • Equilibre o apetite por riscos de sua organização • Conheça e adote práticas de gestão de mudanças e estimule a conscientização dos colaboradores quanto à gestão de riscos • Saiba como identificar, avaliar e mitigar riscos externos • Adote métodos de planejamento de cenários e transforme a gestão de riscos em ferramenta de suporte à tomada de decisões Faça parte do nosso grupo no LinkedIn: “Auditoria Interna Network Club / IBC – Informa Group” e participe de discussões sobre Riscos e INVISTA NA SUA EQUIPE Auditoria e receba atualizações Traga seu time para a 15ª sobre o evento. Conferência Gestão Integrada de Riscos e garanta um Desconto Especial para Grupos
  • 5. Prezado (a) Executivo (a), Apesar da crescente maturidade em termos de gestão de riscos, muitas empresas ainda sofrem com uma carência de métodos de gestão, práticas organizacionais e soluções tecnológicas que suportem e otimizem o processo de identificação, avaliação, tratamento e acompanhamento das ameaças. Encontro pioneiro, em seus 15 anos de existência a Conferência Gestão Integrada de Riscos se firmou como ponto de referência em aperfeiçoamento e atualização para os profissionais da área, que anualmente se reunem para trocar experiências, discutir cases bem sucedidos e analisar novidades e tendências sobre risk management. Refletindo uma realidade das grandes corporações, o evento tem ganhado a cada ano adesão e relevância entre profissionais da área de riscos à medida que as empresas têm aumentado seus investimentos na implantação e aprimoramento de seus processos de ERM. A edição 2013, totalmente renovada e voltada às necessidades reais das empresas brasileiras, colocará em discussão os diferentes modelos de gestão de riscos, além de apresentar estratégias para consolidar a gestão de riscos como geradora de resultados e orientadora do processo decisório das organizações. Em dois dias, durante quase 20 horas, mais de 60 executivos de grandes empresas, especialistas em gestão de riscos atuantes em diferentes segmentos, estarão reunidos para analisar casos práticos, participar de painéis de debates e compartilhar visões de mercado e experiências que irão lhe auxiliar a planejar e implementar um efetivo gerenciamento de riscos na sua organização. Conto com sua participação nesta ocasião única de benchmarking! Nos encontramos em fevereiro! Melissa Dalla Rosa Project Manager Informa Group Latin America REALIZE BONS NEGÓCIOS! Se sua empresa fornece ideias, ferramentas, tecnologias, conhecimento e soluções para auxiliar as empresas a aprimorarem o processo de gestão de riscos, esta é uma ocasião para encontrar e interagir com um público selecionado e influente que atua nessa área: são executivos de alto nível hierárquico das mais importantes empresas nacionais e multinacionais de diferentes segmentos. Não perca esta oportunidade, entre em contato com Kelly Tamaribuchi pelo telefone (11) 3017-6843, ou encaminhe e-mail para kelly.naomi@ibcbrasil.com.br e conheça as oportunidades de negócio disponíveis neste evento. “O evento foi uma oportunidade valiosa para perceber como as empresas estão posicionadas com relação à gestão de riscos em seus vários aspectos.” F.O.C. – Banco do Nordeste do Brasil
  • 6. FICHA DE INSCRIÇÃO - Gestão Integrada de Riscos - II0701213 Nome: Cargo: CPF: Depto.: E-mail: Sup. Imediato: Cargo: 9912247475-DR/SPM IIR Razão Social: Nome Fantasia da Empresa: Ramo de Atividade: CCM: CNPJ: Insc. Estadual: Fechamento autorizado, Endereço Comercial: pode ser aberto pela ECT CEP: Cidade: Estado: Telefone: ( ) Celular: ( ) Fax: ( ) FORMAS DE PAGAMENTO Nome p/ contato: Área: Nº de Funcionários: [ ] 01 - 99 [ ] 100 - 199 [ ] 200 - 499 [ ] 500 - 999 [ ] 1.000 - 1.999 [ ] 2.000 - 4.999 [ ]acima de 5.000 Emissão de boleto restrita até 3 dias antes do evento. Após esta data, favor contatar a Central  Autorizo o envio de informações da empresa por todos os canais de comunicação. Caso não queira receber informações, favor enviar e-mail para cadastro@ibcbrasil.com.br de Atendimento pelo telefone 11 3017 6888 ou e-mail customer.service@ibcbrasil.com.br. A participação do inscrito estará condicionada à efetiva comprovação de pagamento da inscrição antes da realização do evento. [ ] Boleto Bancário Cartão de Crédito: Amex [ ] Visa [ ] Mastercard [ ] Diners [ ] CONDIÇÕES GERAIS DE INSCRIÇÃO Tel. p/Informação do cartão: ______________ Pessoa de Contato: _________________ Data: *10 dias antes da data de realização do evento, entraremos em contato por telefone para efetuarmos a Conferência: Gestão Integrada Valor especial para Valor especial para Valor para inscrições cobrança. Não envie os dados de cartão de crédito neste formulário ou por e-mail. 26 e 27 de Fevereiro de 2013 de Riscos inscrições até 11/01/13* inscrições até 31/01/13* após 31/01/13 Workshops: 27 de Fevereiro de 2013 Evento Completo DADOS SOBRE COBRANÇA (Conferência + 2 Workshops) R$ 4.099,00 R$ 4.299,00 R$ 4.599,00 Local: Economize Economize Nome do contato: Hotel Pergamon R$ 500 R$ 300 Cargo: Rua Frei Caneca, 80 Conferência R$ 3.099,00 R$ 3.299,00 R$ 3.599,00 São Paulo - SP Endereço: *Desconto não cumulativo, válido somente para inscrição e pagamento antecipados. (1) ATENÇÃO: Os valores acima incluem os impostos que devem ser Tel.: Fax: O Informa Group plc está presente no recolhidos pela fonte pagadora em conformidade com a legislação vigente (Regulamento do ISS - Decreto 53.151/2012 da Secretaria Municipal de Finanças de São Paulo Brasil e na America Latina pelas marcas e o Regulamento do Imposto de Renda – RIR/99). Pedimos a gentileza de entrar em contato com nossa central de atendimento para detalhes sobre o valor a ser pago E-mail p/ envio de NF-e: IBC e IIR. Planejamento e Organização para a IIR Informa Seminários, antes de efetuar o pagamento da inscrição. (2) A PARTICIPAÇÃO DO INSCRITO NO EVENTO SOMENTE SERÁ PERMITIDA APÓS A COMPROVAÇÃO DE PAGAMENTO DA INSCRIÇÃO ANTES DA REALIZAÇÃO DO EVENTO. PORTANTO MESMO QUE A INSCRIÇÃO TENHA SIDO EFETUADA E O PAGAMENTO Cidade: dos eventos no Brasil: IIR Informa NÃO TENHA SIDO REALIZADO E NÃO CONSTE PEDIDO DE CANCELAMENTO, O INSCRITO DECLARA ESTAR CIENTE DA COBRANÇA DA INSCRIÇÃO. Seminários Ltda. Estado: CEP: Leve este tópico para sua empresa. Treinamento in-company: www.iir-incompany.com.br | incompany@iir.com.br A B C D E F G H I J K L M N A inscrição será confirmada após a Organizadora receber esta ficha preenchida, assinada e carimbada. CANCELAMENTOS E SUBSTITUIÇÕES: Os cancelamentos podem ser feitos sem ônus ou encargos até 10 dias antes do evento. Após esta data, as substituições podem ser feitas sem ônus, mas os cancelamentos terão uma taxa administrativa de R$ 500,00. Em todos os casos, solicitamos informar a Organizadora sobre qualquer alteração até às 12h da véspera do evento. Os inscritos que não cancelarem sua participação segundo as condições acima 4 MANEIRAS RÁPIDAS DE Receba mais descritas, e não comparecerem ao evento, serão cobrados no valor integral acordado. Todas as notificações devem ENTRAR EM CONTATO CONOSCO informações do evento ser feitas por escrito pelo fax, e-mail ou endereço indicados nesta ficha. digitalizando o QRcode ALTERAÇÃO DE PROGRAMA: O nosso compromisso é fornecer a discussão e o estudo de temas e casos com o seu Smartphone relevantes por palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa serão decorrentes de caso fortuito ou força maior. Na eventualidade de algum palestrante não comparecer, envidaremos maiores esforços possíveis para TELEFONE: 55 11 3017-6888 substituir o executivo ausente por outro apto a promover a discussão do tema conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição. Ao assinar este documento, concordo com os termos acima FAX: 0800 11 4664 pactuados. O Informa Group não se responsabiliza por objetos pessoais deixados em sala, tais como notebooks, celulares, bolsas, entre outros. E-MAIL: riscos@ibcbrasil.com.br Insira no campo abaixo o código que se encontra na etiqueta de endereçamento Local e Data Código da etiqueta SITE: www.informagroup.com.br/riscos Código Lado superior direito Assinatura e Carimbo da Empresa Cargo: