SlideShare uma empresa Scribd logo

Apresentação GRS-CONSULTORIA

Consultoria de Governança de TI - avaliação de riscos, avaliação de Maturidade dos processos de TI e dos processos de negócio

1 de 9
Baixar para ler offline
A Governança ao seu alcance
Apresentação Comercial / Técnica
www.grs-consultoria.com.br
Missão : “Promover a adoção de
um modelo de Governança de TI
baseado no COBIT, elevando seus
níveis de maturidade, melhorando
a percepção e satisfação dos
clientes ”
A Governança ao seu alcance
Mais de 35 anos de atuação na área de TI , 14 anos na Gestão , atuei em grandes empresas, e pude
vivenciar e identificar problemas comuns e que através da experiência adquirida, posso agregar e contribuir
para a busca da eficiência.
Atuação na Gerencia de TI, Gerencia de Infraestrutura, Gerencia de Segurança da Informação e Gerencia de
Governança de TI Participei ativamente em projetos de Outsourcing e na implementação de Service Desk,
atuei como Gerente de Incidentes e Gerente de Mudanças no Ambiente de Produção, na área de Segurança
da Informação fiz todo o desenvolvimento da Política de Segurança das Empresas e condução efetiva
desde o desenvolvimento de processos de TI, até a avaliação de Maturidade através do COBIT,
participando como intermediador em Auditorias internas e Externas. .
A Governança ao seu alcance
Ouvir o cliente em primeiro lugar e adequarmos de maneira simples um
direcionamento para um Projeto de Governança, com controles, indicadores e
responsabilidades definidas .
Com uma parceria de alta qualidade e competência estamos preparados para
identificar os melhores controles, através de processos e projetos de soluções que
atendam as conformidades e elevação do grau de maturidade tanto dos processos de
negócio, quanto processos deTI.
A Governança ao seu alcance
Como
atuamos
Entender as necessidades do Cliente
Apresentar soluções de contorno
Apresentar soluções perenes
BIA (Business Impact Analisys) - Negócio
Avaliação de Maturidade -TI
Avaliação de Riscos
Relatório situação atual
Planejamento e priorização
A Governança ao seu alcance
 Implementar a Governança é apenas adotar um modelo ?
 Qual o comprometimento do Board com o programa de implementação ?
 Como conscientizar e treinar as equipes e os Stakeholders ?
 Alinhar processos de negócios e processos deTI, só isso basta ?
 Qual o melhor caminho para iniciar uma implementação ?
 Quais os processos são prioritários para a sua empresa?
 Como mensurar os resultados ?
 Quais os controles e custos deTelecom são utilizados ?
 Quais são os melhores indicadores e como medi-los ?
 Quem são os responsáveis pelos processos ?
 Sua empresa precisa estar adequada a normas internacionais e de
regulamentações ?
 Sua empresa está preparada para receber e atender as exigências das
auditorias internas e externas ?
Motivadores 
A Governança ao seu alcance
 Como a sua empresa pode monitorar a Governança deT I?
 Seus clientes estão satisfeitos com os serviços e os SLAs disponíveis ?
 Os custos dos serviços são compatíveis e de acordo com os custos do mercado ?
 Os projetos são priorizados, categorizados e controlados ?
 Como estão os seus controles de inventários de hardware, softwares e licenciamentos
?
 Como seus backups são realizados e qual a frequencia de testes de restore ?
 Os processos de negócios e deTI estão mapeados ?
 Como o assunto mobilidade e Byod estão sendo tratados ? (Novas ameaças e
vulnerabilidades)
 Como informações confidenciais estão sendo tratadas ?
 Como é feita a liberação e controle dos acessos lógicos e físicos ?
 Existe uma PSI e código de Conduta divulgados ?
Motivadores

Recomendados

Apresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasApresentação da unidade de serviços para seguradoras
Apresentação da unidade de serviços para seguradorasTaking
 
Apresentação deloitte
Apresentação deloitteApresentação deloitte
Apresentação deloitteEloGroup
 
Cap 10 – Tecnologia BPM – Bruno Lima,CBPP
Cap 10 – Tecnologia BPM – Bruno Lima,CBPPCap 10 – Tecnologia BPM – Bruno Lima,CBPP
Cap 10 – Tecnologia BPM – Bruno Lima,CBPPEloGroup
 
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...
BPM Day SP - 2016 - Conhecimento sobre bpm gerando evolução na gestão por pro...Lecom Tecnologia
 
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationWEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process Transformation
WEBINAR BPT EloGroup 30/09/2016 - Business Process TransformationEloGroup
 
Taking unidades de serviços para Seguradoras
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking unidades de serviços para Seguradoras
Taking unidades de serviços para SeguradorasTaking
 
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno[BPMDAYSP 2017] Alexandre Magno
[BPMDAYSP 2017] Alexandre MagnoLecom Tecnologia
 
Michael Rosemann - Os Cinco Domínio da Governança de BPM
 Michael Rosemann - Os Cinco Domínio da Governança de BPM Michael Rosemann - Os Cinco Domínio da Governança de BPM
Michael Rosemann - Os Cinco Domínio da Governança de BPMEloGroup
 

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Road Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoRoad Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoEloGroup
 
Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow
Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow
Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow Lecom Tecnologia
 
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...EloGroup
 
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoAssumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoEloGroup
 
Melhoria da Gestão com BPM com Mônica Venancio
Melhoria da Gestão com BPM com Mônica VenancioMelhoria da Gestão com BPM com Mônica Venancio
Melhoria da Gestão com BPM com Mônica VenancioEloGroup
 
Apresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREENApresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREENSinergreen, Lda
 
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas [Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas EloGroup
 
PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15biasinger
 
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design SprintLecom Tecnologia
 
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de ProcessosEloGroup
 
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015EloGroup
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilEloGroup
 
Gestão de processos na CEBAS - Douglas Carneiro
Gestão de processos na CEBAS - Douglas CarneiroGestão de processos na CEBAS - Douglas Carneiro
Gestão de processos na CEBAS - Douglas CarneiroEloGroup
 
[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM
[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM
[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECMEloGroup
 
Val it - Definição e Princípios
Val it - Definição e PrincípiosVal it - Definição e Princípios
Val it - Definição e PrincípiosManuel Afonso
 
Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação InstitucionalLecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação InstitucionalLecom Tecnologia
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012EloGroup
 

Mais procurados (20)

Road Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de métodoRoad Show BPM_Uma questão de método
Road Show BPM_Uma questão de método
 
Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow
Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow
Esmaltec Case - Café com BPM Roadshow
 
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
Um novo olhar sobre a Gestão da Rotina: Ative a melhoria contínua na visão de...
 
DevOps - Reduza o tempo de entrega da sua TI
DevOps - Reduza o tempo de entrega da sua TIDevOps - Reduza o tempo de entrega da sua TI
DevOps - Reduza o tempo de entrega da sua TI
 
Gart BPM
Gart BPMGart BPM
Gart BPM
 
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por ProcessoAssumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
Assumpção (ANAC) - Implantação da Gestão por Processo
 
Melhoria da Gestão com BPM com Mônica Venancio
Melhoria da Gestão com BPM com Mônica VenancioMelhoria da Gestão com BPM com Mônica Venancio
Melhoria da Gestão com BPM com Mônica Venancio
 
Apresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREENApresentação Empresa SINERGREEN
Apresentação Empresa SINERGREEN
 
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas [Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
[Café com BPM] Concepção e desenvolvimento de sistemas
 
C&F Consultores em Rede
C&F Consultores em RedeC&F Consultores em Rede
C&F Consultores em Rede
 
PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15PEXWeekBRAZIL15
PEXWeekBRAZIL15
 
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
[BPMDAYSP 2017] Design Sprint
 
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos
[BPM DAY RJ 2013] Oi - Escritório de Processos
 
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015
Escritório de Processos - Anac BPM Day_2015
 
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no BrasilAvaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
Avaliação de 10 anos de operação de escritórios de processos no Brasil
 
Gestão de processos na CEBAS - Douglas Carneiro
Gestão de processos na CEBAS - Douglas CarneiroGestão de processos na CEBAS - Douglas Carneiro
Gestão de processos na CEBAS - Douglas Carneiro
 
[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM
[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM
[BPM DAY] Berneck – Resultados da Implantação de ECM
 
Val it - Definição e Princípios
Val it - Definição e PrincípiosVal it - Definição e Princípios
Val it - Definição e Princípios
 
Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação InstitucionalLecom Tecnologia - Apresentação Institucional
Lecom Tecnologia - Apresentação Institucional
 
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
[IQPC] Apresentação - EloGroup 2012
 

Destaque (8)

Randi's Rasume
Randi's RasumeRandi's Rasume
Randi's Rasume
 
Timesheet 1
Timesheet 1Timesheet 1
Timesheet 1
 
WC Resume 08.18.16
WC Resume 08.18.16WC Resume 08.18.16
WC Resume 08.18.16
 
Liderazgo cristiano 3
Liderazgo cristiano 3Liderazgo cristiano 3
Liderazgo cristiano 3
 
PW
PWPW
PW
 
Concentra tu mente
Concentra tu menteConcentra tu mente
Concentra tu mente
 
Punoi :Ina Zeneli
Punoi :Ina ZeneliPunoi :Ina Zeneli
Punoi :Ina Zeneli
 
Keynote
KeynoteKeynote
Keynote
 

Semelhante a Apresentação GRS-CONSULTORIA

Técnicas de sistemas de informação aplicadas ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas   tiTécnicas de sistemas de informação aplicadas   ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas tiAdrianoHenriqueVieir
 
Governancati 110905200921-phpapp01-1
Governancati 110905200921-phpapp01-1Governancati 110905200921-phpapp01-1
Governancati 110905200921-phpapp01-1Augusto Seixas
 
Escritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TIEscritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TICesar Monteiro
 
MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015Marino Thobias
 
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilGovernança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilFernando Palma
 
Maturidade de governanca de ti
Maturidade de governanca de tiMaturidade de governanca de ti
Maturidade de governanca de tiAlex Alves
 
Governança e Gestão - 7ª Aula
Governança e Gestão - 7ª AulaGovernança e Gestão - 7ª Aula
Governança e Gestão - 7ª AulaAlessandro Almeida
 
Hgf soluções e serviços
Hgf soluções e serviçosHgf soluções e serviços
Hgf soluções e serviçosJair Santos
 
Curso Cobit 4.1 completo Confidentia
Curso Cobit 4.1 completo ConfidentiaCurso Cobit 4.1 completo Confidentia
Curso Cobit 4.1 completo ConfidentiaPaulo Rodrigues
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos ÁgeisAldo Pires
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Claudio Seixas
 
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
[Workshop] Governança de TI, 1ª EdiçãoAlessandro Almeida
 
Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015
Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015
Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015Gustavo Henrique Andrade
 
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura EmpresarialTDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarialtdc-globalcode
 

Semelhante a Apresentação GRS-CONSULTORIA (20)

Técnicas de sistemas de informação aplicadas ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas   tiTécnicas de sistemas de informação aplicadas   ti
Técnicas de sistemas de informação aplicadas ti
 
Simulado cobit41
Simulado cobit41Simulado cobit41
Simulado cobit41
 
Governancati 110905200921-phpapp01-1
Governancati 110905200921-phpapp01-1Governancati 110905200921-phpapp01-1
Governancati 110905200921-phpapp01-1
 
Governanca de TI
Governanca de TIGovernanca de TI
Governanca de TI
 
Escritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TIEscritório do CIO x Governança de TI
Escritório do CIO x Governança de TI
 
4h Consulting
4h Consulting4h Consulting
4h Consulting
 
IT Governance
IT GovernanceIT Governance
IT Governance
 
MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015MAThobias Portfolio 2015
MAThobias Portfolio 2015
 
Cobit2
Cobit2Cobit2
Cobit2
 
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itilGovernança de ti na prática com bsc, cobit e itil
Governança de ti na prática com bsc, cobit e itil
 
Portfolio Segatto
Portfolio SegattoPortfolio Segatto
Portfolio Segatto
 
Maturidade de governanca de ti
Maturidade de governanca de tiMaturidade de governanca de ti
Maturidade de governanca de ti
 
Governança e Gestão - 7ª Aula
Governança e Gestão - 7ª AulaGovernança e Gestão - 7ª Aula
Governança e Gestão - 7ª Aula
 
Hgf soluções e serviços
Hgf soluções e serviçosHgf soluções e serviços
Hgf soluções e serviços
 
Curso Cobit 4.1 completo Confidentia
Curso Cobit 4.1 completo ConfidentiaCurso Cobit 4.1 completo Confidentia
Curso Cobit 4.1 completo Confidentia
 
Métodos Ágeis
Métodos ÁgeisMétodos Ágeis
Métodos Ágeis
 
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
Painel Inde sistemas-de-gestão-empresarial-2011-06-21
 
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
[Workshop] Governança de TI, 1ª Edição
 
Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015
Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015
Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015
 
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura EmpresarialTDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarial
TDC2016SP - A função dos Business Capabilities na Arquitetura Empresarial
 

Último

Bolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.br
Bolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.brBolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.br
Bolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.brPatriciagomes889620
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...dl assessoria9
 
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...Raislane Santos
 
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...mariaclarinhaa2723
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024DL assessoria 30
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...dl assessoria9
 
ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024Dl assessoria S3
 
ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024Dl assessoria S3
 
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...Dl assessoria S3
 
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...dl assessoria9
 
MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024
MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024
MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024DL assessoria 31
 
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...DL assessoria 29
 
Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...
Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...
Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...DL assessoria 29
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024DL assessoria 27
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................Judite Silva
 
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024DassessoriaAa
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...sdl192405
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Henry Quaresma
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...dl assessoria9
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...DL assessoria 31
 

Último (20)

Bolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.br
Bolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.brBolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.br
Bolsa de Valores Simples - www.bolsadevaloressimples.com.br
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
 
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
CONTRIBUIÇÕES DA CONSULTORIA EMPRESARIAL NA REDUÇÃO DAS FALHAS DE CONHECIMENT...
 
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
ORGANIZAÇÃO RACIONAL DO TRABALHO (ORT) A Organização Racional do Trabalho (OR...
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
 
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
A prescrição de exercícios físicos deve ser realizada de forma correta e base...
 
ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024
ATIVIDADE 1 - PED - TEORIA E PRÁTICA NA EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024
ATIVIDADE 1 - HISTÓRIA DA AMÉRICA - 51/2024
 
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
ATIVIDADE 1 - MKT - GESTÃO DE CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO - 51/2024ESTÃO DE CANAIS...
 
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
Em nossa disciplina Prática Pedagógica: Saberes Digitais, estamos imersos em ...
 
MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024
MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024
MAPA - BEDU - MEDIDAS E AVALIAÇÃO EM EDUCAÇÃO FÍSICA - 51/2024
 
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
Todos já devem ter estudado e percebido a necessidade e a importância de se p...
 
Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...
Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...
Demora na entrega e altas taxas são as principais reclamações de usuários de ...
 
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
MAPA - DIDÁTICA - 51/2024MAPA - DIDÁTICA - 51/2024
 
apresentação............................
apresentação............................apresentação............................
apresentação............................
 
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
MAPA – SAUDE - MENTALIDADE CRIATIVA E EMPREENDEDORA - 51/2024
 
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
O ATP (Adenosina Tri-fosfato) é descrito como uma “moeda energética”, por ser...
 
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
Comércio Exterior de Santa Catarina em 2023
 
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
Para melhor compreendermos as relações em sociedade e suas formas de organiza...
 
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
Entender e compreender as teorias que embasaram e ainda embasam as tendências...
 

Apresentação GRS-CONSULTORIA

  • 1. A Governança ao seu alcance Apresentação Comercial / Técnica www.grs-consultoria.com.br Missão : “Promover a adoção de um modelo de Governança de TI baseado no COBIT, elevando seus níveis de maturidade, melhorando a percepção e satisfação dos clientes ”
  • 2. A Governança ao seu alcance Mais de 35 anos de atuação na área de TI , 14 anos na Gestão , atuei em grandes empresas, e pude vivenciar e identificar problemas comuns e que através da experiência adquirida, posso agregar e contribuir para a busca da eficiência. Atuação na Gerencia de TI, Gerencia de Infraestrutura, Gerencia de Segurança da Informação e Gerencia de Governança de TI Participei ativamente em projetos de Outsourcing e na implementação de Service Desk, atuei como Gerente de Incidentes e Gerente de Mudanças no Ambiente de Produção, na área de Segurança da Informação fiz todo o desenvolvimento da Política de Segurança das Empresas e condução efetiva desde o desenvolvimento de processos de TI, até a avaliação de Maturidade através do COBIT, participando como intermediador em Auditorias internas e Externas. .
  • 3. A Governança ao seu alcance Ouvir o cliente em primeiro lugar e adequarmos de maneira simples um direcionamento para um Projeto de Governança, com controles, indicadores e responsabilidades definidas . Com uma parceria de alta qualidade e competência estamos preparados para identificar os melhores controles, através de processos e projetos de soluções que atendam as conformidades e elevação do grau de maturidade tanto dos processos de negócio, quanto processos deTI.
  • 4. A Governança ao seu alcance Como atuamos Entender as necessidades do Cliente Apresentar soluções de contorno Apresentar soluções perenes BIA (Business Impact Analisys) - Negócio Avaliação de Maturidade -TI Avaliação de Riscos Relatório situação atual Planejamento e priorização
  • 5. A Governança ao seu alcance  Implementar a Governança é apenas adotar um modelo ?  Qual o comprometimento do Board com o programa de implementação ?  Como conscientizar e treinar as equipes e os Stakeholders ?  Alinhar processos de negócios e processos deTI, só isso basta ?  Qual o melhor caminho para iniciar uma implementação ?  Quais os processos são prioritários para a sua empresa?  Como mensurar os resultados ?  Quais os controles e custos deTelecom são utilizados ?  Quais são os melhores indicadores e como medi-los ?  Quem são os responsáveis pelos processos ?  Sua empresa precisa estar adequada a normas internacionais e de regulamentações ?  Sua empresa está preparada para receber e atender as exigências das auditorias internas e externas ? Motivadores 
  • 6. A Governança ao seu alcance  Como a sua empresa pode monitorar a Governança deT I?  Seus clientes estão satisfeitos com os serviços e os SLAs disponíveis ?  Os custos dos serviços são compatíveis e de acordo com os custos do mercado ?  Os projetos são priorizados, categorizados e controlados ?  Como estão os seus controles de inventários de hardware, softwares e licenciamentos ?  Como seus backups são realizados e qual a frequencia de testes de restore ?  Os processos de negócios e deTI estão mapeados ?  Como o assunto mobilidade e Byod estão sendo tratados ? (Novas ameaças e vulnerabilidades)  Como informações confidenciais estão sendo tratadas ?  Como é feita a liberação e controle dos acessos lógicos e físicos ?  Existe uma PSI e código de Conduta divulgados ? Motivadores
  • 7. A Governança ao seu alcance Plano de Implementação da Governança deTI Avaliação de Maturidade dos Processos deTI – COBIT Painel de Conformidade – ISO 27001 (Processo e Ferramenta) Direcionamento e Planejamento das Ações para Aumentar o grau de Maturidade Capacitação equipes , com o modelo proposto e o Básico do Cobit e ITIL Indicadores deTI e Auditorias Educação Corporativa Entregáveis
  • 8. A Governança ao seu alcance Diminuição dos Riscos Aumento disponibilidade do ambiente Valor que aTI proporciona Controles Atendimento a conformidades Atendimento a auditorias internas e externas Melhores resultados Resultados pós adoção:
  • 9. A Governança ao seu alcance