Gestao compartilhada

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  1. 1. Méthode Cursos e Consultoria SS Ltda.São Paulo - 2012Unidade de Negócio – Consultoria EmpresarialApresentação de portfólioProduto: Gestão Compartilhada www.methode.com.br
  2. 2. Tópicos da apresentação• Metodologia de trabalho• Esquema geral do trabalho• Aplicação em uma indústria• Aplicação em um comércio ou serviço• Contato
  3. 3. Metodologia de trabalhoCom o objetivo de esclarecer o que vem a ser o procedimento detrabalho designado por Gestão Compartilhada, explicaremos a suaaplicação em empresas de todos os setores, quais sejam, indústrias,comércios e prestadoras de serviço.Basicamente, Gestão Compartilhada vem a ser o processo decompartilhamento da gestão de uma empresa, onde é possível aliarduas qualidades indispensáveis para que os resultados sejamalcançados: experiência e conhecimento.
  4. 4. Metodologia de trabalhoA estrutura das empresas brasileiras, em especial, notadamenteaquelas que tem em seu idealizador ou empreendedor o grande líder,possui uma marca indelével: os verbos conjugados são fazer ouvender. Muito embora ações fundamentais, muitas empresas sabemfazer muito bem e até vendem de forma adequada; porém falta o verboda atualidade que é gerir. Neste ponto é que a Méthode entra noprocesso e se estabelece a Gestão Compartilhada.Fazer e vender são ações ligadas à experiência de quem conhecemuito bem o produto ou o serviço prestado, todas as peculiaridadesinerentes ao processo comercial e, sobretudo, de promover asatisfação do cliente. Tais ações poderiam ser depreendidas por umgestor profissional. Ocorre que tal aprendizado tardaria alguns bonsmeses, senão anos.
  5. 5. Metodologia de trabalhoPor outro lado, as mais modernas ferramentas de gestão, boas práticasprofissionais, adequação da empresas às mais diversas exigências(legal, fiscal, ambiental, etc.), bem como a criação de instrumentos deacompanhamento e controle dos pontos de relevante interesse para oresultado são elementos da gestão. E também, da mesma forma, umempreendedor pode obter tal conhecimento e aplicá-lo. Mas quantotempo isso tardaria e, caso ocorra, não o tiraria de seu foco de ação ?Então, visando a economia de tempo a Gestão Compartilhada é umtipo de prática que vem sendo adotada em muitas empresas e comresultados acima da média das concorrentes e muito superiores aoantigo regime.
  6. 6. Esquema geral do trabalho Estratégia Governança Contabilidade Jurídico Comprar Vender Fiscal Produzir Marketing Funding Investidores RH Logística Finanças Núcleo do Negócio Gestão do Negócio Ações sob a responsabilidade Ações sob a responsabilidade dos empreendedores. da Méthode.
  7. 7. Aplicação em Indústrias1. Levantamento de Necessidades e Diagnóstico da Situação i. Apresentação, discussão e consenso ii. Objetivos e metas2. Sistema de Comando e Decisão i. Governança Corporativa ii. Boas Prática de Gestão iii. Normas e definição de alçadas iv. Organograma Funcional • Conselho Gestor (Proprietários + Méthode) • Diretoria Executiva (Méthode) • Gerências Operacionais (Escolha por competência) – Financeira, Comercial, Produção e RH3. Planejamento Estratégico i. BSC (Balanced Scorecard) ii. GBV (Gestão Baseada em Valor)4. Planos Operacionais i. Comercial (planejamento de vendas e avaliação de vendedores, produtos e mercados) ii. Financeiro (gestão da tesouraria, desenvolvimento da controladoria e geração de valor adicionado) iii. Produção (six sigma, MRPI, PCP, ISO)5. Orçamento Gerencial6. Apoio à Gestão i. Contabilidade ii. Jurídico iii. Auditoria
  8. 8. Aplicação em Comércios/Serv.1. Levantamento de Necessidades e Diagnóstico da Situação i. Apresentação, discussão e consenso ii. Objetivos e metas2. Sistema de Comando e Decisão i. Governança Corporativa ii. Boas Prática de Gestão iii. Normas e definição de alçadas iv. Organograma Funcional • Conselho Gestor (Proprietários + Méthode) • Diretoria Executiva (Méthode) • Gerências Operacionais (Escolha por competência) – Financeira, Comercial, Produção e RH3. Planejamento Estratégico i. BSC (Balanced Scorecard) ii. GBV (Gestão Baseada em Valor)4. Planos Operacionais i. Comercial (planejamento de vendas e avaliação de vendedores, produtos e mercados) ii. Financeiro (gestão da tesouraria, desenvolvimento da controladoria e geração de valor adicionado)5. Orçamento Gerencial6. Apoio à Gestão i. Contabilidade ii. Jurídico iii. Auditoria
  9. 9. ContatoPara agendamento de reuniões e dúvidas, favor entrar em contato.

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