Este documento descreve as melhorias realizadas na Unidade Laboratório do município de Pimenta Bueno/RO após a implementação da planificação da atenção à saúde. A planificação levou à reorganização dos fluxos e espaços da unidade, aquisição de novos equipamentos, e contratação de pessoal, melhorando significativamente a qualidade da assistência prestada.

1. II Seminário da Planificação da Atenção
à Saúde: “Desafios do SUS e a
Planificação da Atenção à Saúde”

2. Melhorias na Unidade Laboratório do
município de Pimenta Bueno/RO após a
planificação da atenção à saúde
Gracielen Cristina Milomes Alves
Pimenta Bueno/RO

3. Introdução

4. Introdução
 A Planificação da Atenção à Saúde é uma proposta de
gestão e organização da Atenção Primária à Saúde e
da Atenção Ambulatorial Especializada.

5. Introdução
 A Atenção Básica do município era precária no
quesito organização e gestão, mesmo com
recursos financeiros suficientes.

6. Introdução
 Ausência de cobertura total do seu território pelos
ACS, mapa do território da equipe, cadastros dos
usuários, fluxos internos, sinalização, agenda de
atendimentos, protocolos, organização dos setores,
precariedade da estrutura, dos moveis,
equipamentos, informatização e insumos
comprometia a qualidade dos atendimentos e
contribuía para desmotivação dos servidores, gerando
um grave problema.

7. Objetivo Geral
 Realizar mudanças na organização da UL, através das
oficinas, tutorias e capacitações práticas da
Planificação.

8. Desenvolvimento
 Horário protegido para as
reuniões de planificação;
 Implantação do bloco de
horas;
 Funcionamento da UBS 40
horas semanais;
 Estabelecimento do fluxo
da UL;
 Cadastro e atualização
dos usuários no e-SUS;
 Reorganização e
sinalização das salas;
 Realização de
capacitações para toda a
equipe;
 Classificação de risco
para as gestantes;

9. Resultados
 Pequenas Reformas e pintura da UL;
 Aquisição de equipamentos de informática,
equipamentos hospitalares e insumos;
 Sala de observação e procedimentos;
 Carro disponível para visitas domiciliares;
 Contratação de Agente Administrativo.

10. Resultados
 A UL passou de três áreas descobertas para nenhuma,
sem a necessidade de contratação de ACS, também
teve um aumento dos números de cadastros.
 Os usuários passaram a ser atendido por bloca de
horas e não mais aguardando um período inteiro,
também foram adquiridos equipamentos e moveis
novos e mudanças no fluxo da UL.

24. Conclusão
 É possível ter um SUS que funcione e uma APS com
qualidade e resolução de problemas, a partir de
estratégias de organização e planejamento, sobretudo
com envolvimento e comprometimento da equipe e do
gestor.
 Hoje a UL é exemplo para a expansão da planificação nas
outras UBSs do município, além de muitas vezes ser
referencia para a Região do Café.
 Contamos com equipe engajada e motivada, além de
planejamento com melhorias de médio a longo prazo.