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EBSERH - Apresentação Institucional

  1. 1. Título da apresentaçãoApresentação Institucional Reunião da Câmara Técnica do CONASS Brasília – março 2016
  2. 2. - Empresa Pública dependente do tesouro (100% Financiamento Público – MEC e MS); - Força de trabalho 100% admitida por meio de concurso público (Servidores públicos/RJU e empregados públicos/CLT); - Atendimento 100% SUS. NATUREZA DA EBSERH 2
  3. 3. MISSÃO Aprimorar permanentemente a gestão dos Hospitais Universitários Federais para prestarem atenção de qualidade à saúde no âmbito do SUS e fornecerem um cenário de prática adequado ao ensino e pesquisa para docentes e discentes. VISÃO Ser referência na gestão de Hospitais Públicos. VALORES - Indissociabilidade entre as atividades de ensino, pesquisa e extensão; - Qualidade e humanização no atendimento aos usuários do SUS; - Inovação Tecnológica; - Auto-sustentabilidade econômica; - Eficiência em gestão; - Valorização dos seus profissionais; - Construção coletiva de diretrizes e metas; - Sustentabilidade ambiental; - Transparência nas ações administrativas, assistenciais e educacionais; - Ética profissional. 3
  4. 4. A REDE DE HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS FEDERAIS Ufam UFMT UFMA UFPI UFC (02) UFRN (03) UFPB UNIVASF UFPE UFAL UFS (02) UFBA (02) UFES UFMGUFTM UnB UFSCar UFPR (02) UFSM UFPel UFGD UFMS UFJF UFG UFT UFF Unifesp UFRGS UNIRIO FURG UFU UFCG (02) UFPA (02) UFRJ (08) IFES HUFs TOTAL 35 50 Com contrato 30 38 Sem contrato 04 11 Empresa Pública/RS 01 01 4 UFSC
  5. 5. UFRN (03) HUFs SOB GESTÃO ESTADUAL Ufam UFPE UFS - Lagarto UFBA (02) UFES UnB UFSM UFT FURG IFES HUFs TOTAL 35 50 Gestão Estadual 9 10 Participação SES no contrato SUS 12 15 5 UFPA (02) UFMGUFTM UFJFUFGD UFMS UFPI UFSC UFMT UFS UFAL
  6. 6. 6
  7. 7. 7 Base de dados: 38 HUFs Recomposição e expansão da força de trabalho dos HUFs
  8. 8. 8 Base de dados: 21 HUFs que têm contrato há mais de 2 anos. Ampliação de profissionais de saúde para o país
  9. 9. 673 71 40 Programas de Residências Brasil MÉDICA MULTIPROFISSIONAL UNIPROFISSIONAL 86% 9% 5% Concentração dos Programas de Residências MÉDICA MULTIPROFISSIONAL UNIPROFISSIONAL Panorama dos programas de residência da Rede Ebserh - 2015
  10. 10. . 4,124 1,132 201 Residente Matriculados Brasil MÉDICA MULTIPROFISSIONAL UNIPROFISSIONAL 12% 42% 6% 24% 16% CENTRO-OESTE NORDESTE NORTE SUDESTE SUL Panorama dos programas de residência da Rede Ebserh - 2015
  11. 11. 11 Base de dados: 21 HUFs que têm contrato há mais de 2 anos. Expansão de serviços assistenciais prestados ao SUS Internações/mês Consultas/mês 5.133 FEV/2016 9%
  12. 12. 12 Potencial oferta de leitos de internação Assinatura do Contrato Ebserh¹ Leitos Filiais Fev/2016² Leitos Filiais Dimensionados³ Leitos Demais HUF⁴ Fontes: 1 - Documento de dimensionamento 2 - AGHU e informação dos HUF 3- Documento de dimensionamento 4- TabWin/CNES/DATASUS. Acesso em 30/03/16. REDE EBSERH – 38 HUF 12 HUF
  13. 13. 13 Evolução das Pesquisas Cadastradas no SIG Ebserh 856 942 1151 66 72 89 122 134 163 2012 2013 2014 Pesquisa Acadêmica Desenvolvimento Tecnológico Outros Fonte: SIGEbserh em 17/09/2015 Base de dados: 30 FILIAIS 2012-2014
  14. 14. 14 REHUF - 50 HUFs de 35 Ifes DECRETO Nº 7.082, DE 27 DE JANEIRO DE 2010 Institui o Programa Nacional de Reestruturação dos Hospitais Universitários Federais – REHUF e dispõe sobre o financiamento compartilhado desses hospitais entre as áreas da educação e da saúde. COMITÊ GESTOR DO REHUF I - Ministério Da Educação - MEC, que o preside (delegado à Ebserh); II - Ministério da Saúde - MS; III - Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MP; IV - Associação Nacional dos Dirigentes das Instituições Federais de Ensino Superior- ANDIFES; V - Hospitais Universitários Federais; VI - Conselho Nacional de Secretários Estaduais de Saúde - CONASS; e VII - Conselho Nacional de Secretários Municipais de Saúde - CONASEMS. DIRETRIZES • Instituição de mecanismos de financiamento, igualmente compartilhados entre as áreas da educação e saúde; • Melhoria dos processos de gestão; • Adequação da estrutura física; • Recuperação e modernização do parque tecnológico; • Reestruturação do quadro de recursos humanos dos hospitais universitários federais; e • Aprimoramento das atividades hospitalares vinculadas ao ensino, pesquisa e extensão, bem como à assistência à saúde, com base em avaliação permanente e incorporação de novas tecnologias em saúde.
  15. 15. 15 Acórdão nº 2983 de 18/11/2015 – TCU / Plenário • Avaliação dos resultados da Ebserh “Constatação dos resultados positivos advindos da atuação da Ebserh no aprimoramento da gestão hospitalar e na prestação dos serviços de saúde ofertados.”
  16. 16. 16 Projetos e iniciativas 2016
  17. 17. 17 •Projeto de desenvolvimento e implantação do Modelo de Gestão Hospitalar Integrada (PARCEIRO: Consórcio de Saúde e Social da Catalunha – CSC); •Programa de qualificação da gestão da oferta de serviços hospitalares (PARCEIRO: Consórcio de Saúde e Social da Catalunha – CSC); •Implantação do Núcleo Interno de Regulação e do Serviço de Segurança do Paciente em 100% dos HUFs; •Elaboração de Planos Diretores Estratégicos (PDEs) e Programa de Capacitação de Gestores (PARCEIRO: Hospital Sírio-Libanês); •Projeto de aprimoramento da Gestão da Documentação Clínica (PARCEIRO: Hospital Sírio-Libanês): Conjunto Mínimo de Dados - CMD Grupos Relacionados por Diagnósticos - GRD •Qualificação do processo de contratualização hospitalar; INICIATIVAS EM ANDAMENTO
  18. 18. 18 •Participação em projetos prioritários do Governo Federal  Mais Especialidades: o ampliar a formação em áreas estratégicas para o SUS. o suporte à estruturação de serviços especializados. o oferta assistencial regulada e integral sob nova modelagem de cuidado.  Mais Médicos  Certificação de hospitais de ensino: formulação da política e apoio à implementação • Ações Ebserh de apoio ao plano de enfrentamento ao Aedes e à microcefalia:  Plano Nacional de Enfrentamento ao Aedes e à Microcefalia – Eixos: o Mobilização e Combate ao Mosquito. o Atendimento às Pessoas. o Desenvolvimento Tecnológico, Educação e Pesquisa. INICIATIVAS EM ANDAMENTO
  19. 19. 19 AÇÕES EBSERH DE APOIO AO PLANO DE ENFRENTAMENTO À MICROCEFALIA – Atendimento às Pessoas •Centros Confirmadores Objetivo: Estratégia para confirmação de diagnóstico dos casos suspeitos de microcefalia de forma organizada, acessível, resolutiva e em tempo oportuno (no mesmo dia do atendimento) pela rede Ebserh. •Plataforma/Aplicativo para Busca Ativa de Casos Suspeitos de Microcefalia Objetivo: Ferramenta para auxiliar na busca de suspeitas de casos de microcefalia com georreferenciamento e sistematização das informações.
  20. 20. 20 •Programa de Capacitação de Preceptores de Residência Multiprofissional - 1.200 inscritos da Rede Ebserh (PARCEIROS: MEC, UNIFESP, RNP e INCA); •Programa de Capacitação de Preceptores de Residência Médica – 200 inscritos da Rede Ebserh (PARCEIROS: MS e Hospital Alemão Oswaldo Cruz – HAOC); •Programa de Capacitação de Preceptores da Ebserh (PARCEIRO: Escola Educação Permanente do Hospital da Clinicas da FMUSP – USP); •Programa de Racionalização, Disciplina e Eficiência de Gastos (PRADEG); • Estruturação da política de compras estratégicas centralizadas - Equipamentos e OPME (PARCEIRO: Escritório das Nações Unidas para Serviços de Projetos - UNOPS); INICIATIVAS EM ANDAMENTO
  21. 21. 21 INICIATIVAS EM ANDAMENTO • Desenvolvimento e implantação de sistemas de informação articulados com os sistemas estruturantes do governo federal: SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS – SIG EBSERH; APLICATIVO DE GESTÃO DE HOSPITAIS UNIVERSITÁRIOS – AGHU; ACOMPANHAMENTO DE PLANO DE PROVIDÊNCIAS PERMANENTES RELATIVO A RECOMENDAÇÕES DE ÓRGÃOS DE CONTROLE; GESTÃO DE PESSOAS; PATRIMÔNIO; MONITORAMENTO DE OBRAS. •Programa Ebserh de Pesquisas Clínicas Estratégicas para o SUS – EPECSUS (PARCEIROS: Anvisa, Capes, CNPq, MEC, MS e MCTI); •Programa de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação Tecnológica:  implantação e articulação de Núcleo de Avaliação de Tecnologia em Saúde/HUFs (NATS) e Núcleo de Inovação Tecnológica/Ifes (NIT)
  22. 22. 22 PESQUISA DE SATISFAÇÃO DE USUÁRIOS 2015 28 hospitais – Cerca de 43mil participações Ótimo 47% Bom 46% Regular 6% Ruim 1% Atendimento da equipe de saúde Ótimo Bom Regular Ruim Ótimo 16% Bom 42% Regular 31% Ruim 11% Tempo de espera pelo atendimento Ótimo Bom Regular Ruim Satisfeito 74% Muito Satisfeito 17% Muito Insatisfeito 2% Insatisfeito 7% Atendimento geral Satisfeito Muito Satisfeito Muito Insatisfeito Insatisfeito Sim 95% Não 5% Indicaria o hospital? Sim Não
  23. 23. Título da apresentação OBRIGADO PELA ATENÇÃO! NEWTON LIMA – PRESIDENTE

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