Trabalho realizado por: Beatriz Letras e Gabriela Custódio
9º6
A importância do Aprovisionamento
 Em norma, as empresas esquecem os custos do
aprovisionamento devido à sua complexidade...
Aprovisionamento e aquisição
 Algumas pessoas consideram que o aprovisionamento e
aquisição são conceitos diferentes, ent...
O aprovisionamento na atualidade
 Visto a necessidade
inesperada de evoluir o
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Os mercados na
atualidade
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constante mudança.
 Os preços variam
diariamente e, para ...
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tradicionais:
 Capacidade de
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especificações;
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 Termos de Contrato;
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O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder
ao mercado através de uma rede de bons
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criam uma estratégia para implementar um
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Tarefas do aprovisionamento
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A gestão do aprovisionamento tem como
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O aprovisionamento de matéria prima ou
componentes é caracterizado por:
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O planeamento estratégico do
Aprovisionamento passa então por:
 Identificação do aprovisionamento crítico -
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são:
 Custos administrativos;
 Preço de aquisição;
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Aprovisionamento

  1. 1. Trabalho realizado por: Beatriz Letras e Gabriela Custódio 9º6
  2. 2. A importância do Aprovisionamento  Em norma, as empresas esquecem os custos do aprovisionamento devido à sua complexidade. Todos os processos essenciais a uma empresa como o marketing, produção e vendas são aspetos que exigem muita atenção e afetação o aprovisionamento. Isto é de certa forma errado visto que os serviços e os materiais comprados representam 25 a 40% do valor de venda do produto final.  Uma área de custos tão grande não pode ser assim esquecida.
  3. 3. Aprovisionamento e aquisição  Algumas pessoas consideram que o aprovisionamento e aquisição são conceitos diferentes, entendendo a aquisição como o ato de adquirir, ou seja, avaliação, transporte, pagamento, etc. E enquanto que o aprovisionamento incluiria também a estratégia e as escolhas de fornecimento, sendo um processo integrado que prevê um novo modelo de relação com os fornecedores.
  4. 4. O aprovisionamento na atualidade  Visto a necessidade inesperada de evoluir o departamento do aprovisionamento, as empresas começaram a procurar hipóteses e opções para melhorar o desempenho do aprovisionamento.  São vários os aspetos que podem ser melhorados no aprovisionamento:  O tempo de ciclo para as compras;  O tempo de ciclo para implementação de melhorias;  Pessoal fora do departamento que realiza funções indiretas relacionadas com a compra;  Pouca dedicação à procura de boas localizações para melhoria do fornecimento;  Falta de foco na inovação;  Falta de preocupação em encontrar fornecedores chave para satisfazer clientes de modo a descobrir bons negócios.
  5. 5. Os mercados na atualidade  Na atualidade, os mercados estão em constante mudança.  Os preços variam diariamente e, para todos os negócios, é necessário a empresa conseguir manter- se competitiva para conseguir manter, ou até mesmo, atingir o sucesso.  É então essencial ter em conta o tempo quando estudamos o aprovisionamento de uma empresa.  O tempo de implementação de novas estruturas, a inovação e a melhoria têm de ser rápidas.  É importante a criação de pontes entre os fornecedores e os clientes.  A ausência desta ponte impede a possibilidade de o cliente melhorar a eficácia do seu negócio.  Um bom cliente com um bom negócio é fundamental para qualquer empresa.
  6. 6.  Compradores tradicionais:  Capacidade de satisfazer especificações;  Preços;  Entrega;  Termos de Contrato;  Gestores de aprovisionamento:  Procura de um fornecedor mais competitivo;  Descobrir as melhores práticas para o uso do material;  Gerir a relação com o fornecedor;  Procura das melhores experiências e aprendizagens por parte do cliente;  Análise de custos do fornecedor; Tabela 1: Problemas relacionados com a compra.
  7. 7. O novo papel do gestor do aprovisionamento é aceder ao mercado através de uma rede de bons fornecedores que:  Satisfaçam todos os requisitos e benefícios;  Tenham a melhor tecnologia, as melhores pratica e os melhores processos;  Tenham as melhores estruturas de custos;  Estejam atualizados com o mercado.
  8. 8.  O gestor do aprovisionamento e o fornecedor criam uma estratégia para implementar um melhor sistema de entrega que inclua as melhores práticas para o uso e todos os processos de suporte e transações.  O aprovisionamento gere todas as compras e serviços para reduzir custos e foca os fornecedores em melhorarias na qualidade, consistência e uso.
  9. 9. Tarefas do aprovisionamento  O aprovisionamento tem com principal propósito otimizar o valor final de um produto para o cliente.
  10. 10. A gestão do aprovisionamento tem como objetivo:  Identificar os melhores fornecedores;  Analisar todas as indústrias relacionadas e as relações custo/uso;  Revelar o custo da compra, recibo, inventário e pagamento;  Determinar o impacto na utilidade e tempo gasto de operários;  Relacionar o valor dos materiais e serviços com as necessidades e uso do cliente.
  11. 11. Entra em conta: Conceitos chave Processo de Procura Processo de melhoria contínua Processo de inovação • Análise do mercado/indústria Modelos de custos do fornecedor • Mapeamento da cadeia de preços Benchamrking • Análise da satisfação dos requisitos • Criação de novas soluções Inovação em base do tempo Efeitos Fornecedores competitivos Otimização do uso e do custo do material/serviço Preparação para inovação Benefícios • Consolidação com o fornecedor Redução de custos • Redução de custos Redução do tempo usado pelos operários • Aumento da receita Melhoria de custos Tabela 2: Processos base da gestão do aprovisionamento
  12. 12. O aprovisionamento de matéria prima ou componentes é caracterizado por: • Incerteza no fornecimento; • Dependência de fontes de "commodities" no estrangeiro; • Tempos de entrega longos e variáveis; • Falta de fontes de energia, ou aumentos no seu preço; • Regulamentação governamental; • Aumento da competição em termos globais.
  13. 13. O planeamento estratégico do Aprovisionamento passa então por:  Identificação do aprovisionamento crítico - componentes com tecnologia proprietária, limitações de capacidade do fornecedor, existência de poucos fornecedores, disponibilidade de MP ao nível do fornecedor, componentes de elevado valor- incorporado, etc.;  Aferição do risco - verificar a probabilidade de ocorrência do cenário mais pessimista e do mais otimista, e verificar o desempenho da organização nesses cenários;  Desenvolvimento e implementação de uma estratégia - de modo a garantir que o abastecimento se dê sem interrupções e de uma forma que minimize o custo total, satisfazendo as necessidades determinadas.
  14. 14. OS custos que podem ser reduzidos são:  Custos administrativos;  Preço de aquisição;  Custos de posse de existências;  Balanceamento de volumes;  Estabelecimento de relações a longo prazo com fornecedores.

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