Comakership

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Comakership

  1. 1. ManagementAllComakershipGestão de FornecedoresGestão da Cadeia de Suprimentos
  2. 2. www. ManagementAll.comTudo o que você precisa saber sobre Gestão
  3. 3. Conceito:O Comakership é uma forma evoluída de relacionamento entreclientes e fornecedores, através de uma visão integrada da cadeia desuprimentos, abordando estratégias, políticas e aspectos operacionais,relacionados à questão da qualidade, escolha e avaliação defornecedores e logística que promovem a competitividade global dacadeia.Em português, o termo pode ser traduzido como Co-fabricação.
  4. 4. “Comakership é uma relaçãoevoluída entre cliente e fornecedor eé considerado um fator prioritário na estratégia industrial”. Merli (1998)
  5. 5. PremissasManutenção de uma relação de cooperação entreclientes e fornecedores.Troca irrestrita de informações entre clientes efornecedores.Comprometimento entre as partes envolvidas.
  6. 6. Essas premissas são a base parauma relação de confiança entre asempresas, através de contratosbem definidos, realização deinvestimentos específicos ecooperação direta.
  7. 7. O conceito de Comakership estádiretamente relacionado ao deSCM (Supply Chain Management).Pois a aplicação do SCM requerum modelo de cooperação entretodos os envolvidos na Gestão daCadeia de Suprimentos.
  8. 8. Definição:"Comakership é o processo de fabricação de produtos em que ofornecedor é envolvido desde a etapa de planejamento e design doproduto; o fornecedor participa no desenvolvimento do projeto doproduto, na análise e melhorias do processo produtivo de seus clientes,garante qualidade, abre planilhas de formação de custos e preços e,como contrapartida, recebe contratos de fornecimento de longo prazo(normalmente durante todo o ciclo de vida do produto que ajudou adesenvolver).Trata-se de um relacionamento de longo prazo com base em confiançamútua, visando otimizar os processos produtivos e logísticos de todasos membros do canal de abastecimento".
  9. 9. As relações de Comakership não nascemdo dia para a noite.Isto requer um certo tempo deamadurecimento, de conhecimento prévioda capacidade do fornecedor econfiabilidade do cliente.Nesse processo, o cliente irá procurar atuarnos aspectos que possam trazer-lhevantagens competitivas.Assim, fará uma avaliação dos fornecedorese, se for o caso, o seu desenvolvimento parafinalmente, chegar à fase de negociação deuma parceria.
  10. 10. Bibliografia consultada:MERLI, G. Comakership: A NovaEstratégia Para os Suprimentos.Rio de Janeiro.Qualitymark, 1998.
  11. 11. Mais sobreGestão deFornecedoresno ManagementAll.com

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