ATENÇÃO... ATENÇÃO... Universitários do Polo UNOPAR de Nova Iguaçu. Estou disponibilizando para todos vocês mais um exemplo da Apresentação em SLIDES do Trabalho Interdisciplinar de Grupo. BOA SORTE PARA TODOS... Palestra do Profº João Carlos Melo - https://www.youtube.com/watch?v=Er63GOzHSfo http://lnkd.in/GN69K2 http://lnkd.in/dyVjAxH http://lnkd.in/dyp_si9

1. Inteligência Competitiva
Exemplo para apresentação do Trabalho
Interdisciplinar de Grupo
Tecnólogo em Marketing
Aluno:______________
Professor/Tutor : João Carlos Melo

2. Inteligência para negócios:
• É o resumo do trabalho constante de análise e
pesquisa de mercado, seja esta por parte da
análise da concorrência e/ou tendências.
• A mantém, através de relatórios de
seus vendedores e pesquisas de mercado, uma
constante análise, que é organizada pelo depto.
de mkt e depois analisada para escolha das
reais oportunidades e ameaças.

3. Sala de reunião

4. Inteligência Direcionada
• Visa o atendimento de uma questão muito
segmentada de maneira precisa e
específica, realizada apenas de maneira
esporádica.
• A é uma das empresas que mais
apoiam-se neste segmento da IC, pois ela
trabalha com toda a população, mas o
fazendo de maneira segmentada.

5. Alguns exemplos mais comuns é o
acompanhamento de um evento.

6. Inteligência técnica
• Acontece basicamente com o acompanhamento
e desenvolvimento de novas técnicas e
tecnologias para os produtos ou processos
produtivos.
• A organização mantém um aporte financeiro
muito forte nesta inteligência,pois estrutura-se
muito bem em seu depto. de P&D, o que não se
limita somente nas pesquisas próprias, mas
também em todo o mundo.

7. Laboratórios de pesquisa
• PCP

8. Inteligência de Crise
• São as atividades que auxiliarão a organização
a aliviar ou anular os efeitos de uma crise.
• Devido ao ótimo trabalho realizado previamente,
este já se faz encaminhado, porém, como no
atual momento, a organização monta o
conselho de crise multidisciplinar, que será
responsável pelo “gerenciamento” da crise.
Atualmente, devido à atual crise, a organização
mantém estes conselhos em diversos níveis.

9. Conselhos de crise.

10. Contra – Inteligência
• Trata-se das atividades realizadas para proteger
as organizações contra as atividades de
inteligência da concorrência.
• Um dos artifícios mais utilizados é o código de
ética das organizações, também limitando ao
máximo o acesso de informações estratégicas,
estas só repassadas a quem realmente for
extremamente necessário.

11. A fórmula da

12. Já apelaram à tudo para conseguir.

13. Inteligência de ALERTA !!!
• Seu objetivo é detectar antecipadamente as
possibilidades de oportunidades e/ou ameaças
emergentes.
• Um dos principais produtos da inteligência, pois será
responsável pela construção de cenários (otimistas ou
pessimistas). A mantém relatórios diários
para sua direção e alta gerência de modificações ou
possíveis alterações (tendências) mercadológicas e/ou
comportamentais de seus mercados e consumidores.
• Esta Inteligência baseará uma empresa forte, pois se
calca na previsão de várias possibilidades, sejam estas
novos produtos, promoções, cortes de gastos e etc.

14. Análise ambiental
• “Aquele que conhece o inimigo e a si mesmo,
lutará cem batalhas sem perigo de derrota;
para aquele que não conhece o inimigo, mas
conhece a si mesmo, as chances para a vitória
ou para a derrota serão iguais; aquele que não
conhece nem o inimigo e nem a si próprio, será
derrotado em todas as batalhas."
Sun Tzu

15. Ambiente externo
• O ambiente externo será responsável pela
análise das forças macroambientais,
como a análise econômica, o sistema e as
tendências políticas da região,dos fatores
legais, tecnológicos e culturais de
determinada área, além de seus possíveis
concorrentes (diretos ou indiretos). Essa
análise considerará estas e outras forças
para apoiar seu planejamento estratégico.

16. Único lugar do mundo com logo
AZUL!!!

17. Ambiente do Consumidor
• Uma análise de suma importância, pois
identificará seu target (público-alvo) e
seus stackeholders (público de interesse),
definirá também o 5W3H.
• 5W3H – porquê (why), o quê (what), quem
(who), onde (where), quando (when),
quanto custa (how much) e quantas
pessoas (how many people)

18. Ambiente interno
• Analisa a organização por dentro, definindo
claramente se esta possui capacidade para
atender um determinado mercado,
considerando seus objetivos e estratégias, seus
recursos, sua cultura e estruturas
organizacionais, seja esta como uma entrante
em um novo mercado, ou pela manutenção de
sua competitividade em um já operante.
• Uma opção simples e eficaz se dá através da
análise do modelo PORTER DE 5 FORÇAS.

19. SWOT -
• Pontos Fortes :
• Logística : Sua distribuição é feita de maneira
muito eficaz, levando a filosofia do “não importa
onde esteja, achará uma coca.”
• Publicidade e Propaganda: Altos investimentos
em mídia e promoções.
• Portfólio: Conta com uma gama gigantesca de
produtos, o que facilita sua atuação em
determinados mercados.
• Marca extremamente Forte: Uma das marcas
mais fortes do mundo.

20. Marcas mais valiosas do mundo
em 2008 . Fonte Interbrand.com

21. Pontos fracos
• Altos custos de produção, (alguns
produtos de seu portfólio recorrem ao
“dumping”, preço de venda abaixo do
preço de custo,

22. Oportunidades
• Novos mercados: Com o aumento
crescente da renda familiar, as pessoas
tendem a comprar cada vez mais
produtos classificados como não sendo
de 1ª necessidade.
• Fomentos governamentais: Incentivo ao
crescimento de parques industriais e da
economia.

23. AMEAÇAS
• AMBEV: Hoje a maior fabricante de
cerveja do mundo e entre as 10 maiores
fabricantes de bens de consumo (após aquisição
da americana “budweiser”.)
• Recessão econômica, queda das ações
nas bolsas,
• Pequenas empresas locais concorrentes

24. Fatores críticos de sucesso
• Além dos FCS’s inerentes à qualquer
organização (rh, gerência, diretoria, mkt etc.),
são fatores:
• Comunicação eficaz;
• Logística, em todos os seus níveis;
• Inovação em produtos;
• Marca;
• Bons vendedores.

25. Vantagem Competitiva
• Além de possuir uma marca que se tornou
um sinônimo da palavra refrigerante, o
que faz da “top of mind” e “share of
heart”, a possui uma logística
impecável, o que a torna quase que
onipresente em PDV’s, além de possuir
um portfólio extremamente abrangente,
que se encaixa em qualquer tipo de
renda.

26. Matriz BCG
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