recife-gp14-pmo-implatacaopmolisarb

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Titulo: recife-gp14-pmo-implatacaopmolisarb
Alunos:João Vítor Barbosa Ramos,Jair Ozi,Arthur Jorge de Melo Bessone,
Cidade: Recife
Disciplina: Integração
Turma: GP14
Data:24-01-2014
Hora:18:34
Comentarios:Integrantes- o nome de todos não consta no campo "integrantes"
Adriano Barbosa
Arthur Bessone
João Victor
Carlos Maia
Marcos Nishimura
Jair Ozi
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recife-gp14-pmo-implatacaopmolisarb

  1. 1. Fundação Getúlio Vargas Faculdade Nova Roma – Recife/PE Disciplina: Project Office e Nível de Maturidade Alunos: Adriano Barbosa Arthur Bessone João Ramos Carlos Maia Marcos Nishimura Jair Ozi Turma: Gerenciamento de Projetos 14
  2. 2. Índice do Trabalho • Informações sobre a empresa; • Informações sobre o Projeto da empresa; • Apresentação do sequenciamento da Implantação do PMO; • Processos de Identificação, Categorização, Avaliação, Seleção, Balanceamento e Priorização • Definição do tipo de PMO a ser instalado; • Equipe
  3. 3. Informações sobre a Empresa A PMO Consulting, empresa com 10 anos de mercado, é uma empresa especialista em implantação de PMO, aplicando as melhores práticas do mercado em implantação de escritórios de Projetos. Nosso pool de funcionários é formado por profissionais certificados em gerenciamento de Projetos e com grande experiência em elaboração de projetos e implantação de Projetos em países e empresas multinacionais.
  4. 4. Informações sobre o Projeto da Empresa Recentemente, fomos contratados pelo Excelentíssimo presidente do país LISARB para implantação de PMO. Este trabalho trata sobre os passos que realizamos para aprovação do serviço de consultoria em PMO e as atividades que desenvolvemos na implantação desse Projeto.
  5. 5. Fluxograma para Implantação de PMO
  6. 6. Fluxograma para Implantação de PMO
  7. 7. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO PORTIFÓLIO DE LISARB 1. Identificação:  Aplicação dos processos de brainstorm e brainwritting para identificação dos projetos; 2. Categorização:  Definição das categorias para associação de cada projeto;
  8. 8. JUSTIÇA POLÍTICA EDUCAÇÃ O ECONOMI A POLÍTICA EXTERNA SEGURAN ÇA QUALIDA DE DE VIDA CULTURA CORRUP ÇÃO Justiça Rápida Nova Política Ler e Saber Economia + Verde Lisarb XXI Bandido na Cadeia Viver Bem Lisarb Conectado no Mundo Tolerância 0 à Corrupção Acessibilidade para Todos Ética Cidadã Educação Nota 10 Lisarb Vai de Transporte Público Lisarb no Mundo Lisarb Social Lazer no Parque Corrupção Nunca Mais Transparência Lisarb Ciência Mais Saúde para Todos Qualidade na Educação Tratamento dos Resíduos Água Limpa Energia Limpa
  9. 9. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO PORTIFÓLIO DE LISARB 3. Avaliação:  Definição de critérios e pesos para avaliação dos projetos;  Neste item foram atribuídas notas de acordo com as tabelas abaixo:
  10. 10. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO PORTIFÓLIO DE LISARB 4. Seleção:  Selecionar os projetos através dos critérios de avaliação;  Foram selecionados como critério de seleção, os projetos que obtiveram notas igual a 30 em visibilidade política.
  11. 11. Projetos Selecionados
  12. 12. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO PORTIFÓLIO DE LISARB 5. Priorização e Balancemaento:  Priorizar projetos de maior importância dentro dos critérios de avaliação e que potencializem o alcance coletivo das metas estratégicas;  Foi realizado um balanceamento por Categoria de maneira a selecionar Projetos em todas as áreas, aumentando o sucesso da gestão de LISARB
  13. 13. Balanceamento
  14. 14. PROCESSOS PARA GERENCIAMENTO DO PORTIFÓLIO DE LISARB Conclusão do Projeto LISARB Acreditamos que com a implementação e escolha dos Projetos, o país LISARB evoluirá em sua maturidade em Projetos e Programas de Governo, repercutindo na melhoria da sociedade do país.
  15. 15. EQUIPE

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