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Programa Aeronave 777-54

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Titulo: Programa Aeronave 777-54
Alunos:Diógenes Leite,Guilherme Campos Soares,Leonardo Andrade,Marcelo,Samuel Luiz Martins Faria,Sergio Mateus,
Cidade: Belo Horizonte
Disciplina: G. Programas
Turma: GP54
Data:04-12-2014
Hora:21:39
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Programa Aeronave 777-54

  1. 1. Gerenciamento  de  Programas   Turma  -­‐  Projeto  54   Guilherme  Campos   Samuel  Faria   Rafael  Vasconcelos   Leonardo  Andrade   Diógenes  Leite   Sérgio  Mateus   Marcelo  Rodrigues    
  2. 2. Integrantes  
  3. 3. Aeronave  777-­‐54    
  4. 4. TAP     Projeto   Programa  Aeronave  777-­‐54     Unidade  Demandante   Superintendência     Gestor  do  Projeto   Samuel  Luiz  Mar<ns  Faria     Patrocinador   Presidência    
  5. 5. Jus4fica4va   O  programa  refere-­‐se  a  construção  de  uma  aeronave  que  transportará  até  15   passageiros.  Sua  necessidade  foi  verificada  após  uma  consulta  de  mercado,  onde   não  foi  observado  aeronaves  que  atendam  a  demanda  de  voos  longos,  com   poucos  passageiros  e  com  baixo  custo  de  operação.   Os  beneMcios  deste  programa  são:   Lucra<vidade  por  falta  de  concorrência.   Reconhecimento  internacional     Obje4vo  do  Projeto   O  obje<vo  do  programa  é  desenvolver  o  projeto  e  montar  uma  aeronave  para  15   passageiros  sem  janelas  que  possa  fazer  voo  São  Paulo  /  Miami  sem  escala.  O   mo<vo  deste  projeto  é  quan<dade  de  grandes  empresários  que  desejam  fazer   rápidas  viagens  com  baixo  custo  de  operação.     Alinhamento  Estratégico   O  obje<vo  estratégico  deste  programa  é  o  reconhecimento  internacional  da   empresa,  que  será  pioneira  nesta  categoria  de  aeronaves,  o  que  poderá  se  tornar   em  domínio  de  mercado  neste  segmento.      
  6. 6. Responsabilidades  e  Partes  Interessadas   Presidencia  -­‐  financiamento   Rockwell  Collins  –  fornecimento  de  projetores   Gerente  de  programas  –  integração  entre  áreas   Alcoa  –  fornecimento  de  metais   Gerentes  das  áreas  de  desenvolvimento  –  integração  de  equipes     Escopo   Desenvolvimento  do  projeto.   Fabricação  da  aeronave  protó<po.   Desenvolvimento  de  manuais  técnicos  de  manutenção     Cer<ficação  da  aeronave.     Não-­‐Escopo   Desenvolvimento  do  projeto  de  projetores  de  imagem.   Desenvolvimento  do  sistema  de  entretenimento  de  cabine.   Desenvolvimento  dos  assentos.      
  7. 7. Premissas   Funcionamento  do  sistema  de  projetores  de  imagem.   Entrega  de  fornecedores  na  data.   Cumprimento  de  prazos   Recurso  financeiro.   Sem  modificações  de  prazo.     Restrições   Prazo   Custo     Projetos  Inter-­‐relacionados   Novo  sistema  de  projetores  de  imagem  interno  da  aeronave  pela  Rockwell  Collins.     Riscos  Iniciais   Problema  com  o  sistema  de  projetores  de  imagem.   Não  entrega  de  fornecedores.   Demissões.   Vazamento  de  informações.   Atrasos  para  definição  dos  materiais.   Falta  de  financiamento.   Modificação  do  prazo.    
  8. 8. Tempo  Es4mado   5  anos     Custo  Es4mado   U$  15.000.000,00       Gerente  do  Projeto   Nome:  Samuel  Luiz  MarIns  Faria   Cargo:  Gerente  de  programas           Telefone  5531  3333-­‐3333     Endereço  Eletrônico   xxxsamuel@xxxxx.com        
  9. 9. EAP  
  10. 10. Fluxograma  
  11. 11. Fluxograma  

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