Constroi Engenharia

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Titulo: Constroi Engenharia
Alunos:Marcelo Lopes dos Santos,Bruno,Wellington Moretti,KAUE,Emerson,Flavio Menezes,
Cidade: Santos
Disciplina: Escopo
Turma: GP04
Data:01-03-2013
Hora:23:28
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    Introdução: sugere-se colocar a cidade, disciplina e turma no corpo do trabalho; Sugere-se inserir a foto de todos os integrantes do trabalho;
    TAP: objetivo não contempla todos os componentes SMART;
    ISH: observar que o campo “classificação” é o cruzamento entre “poder” x “interesse”;
    DReq Produto e Projeto: uma vez que o campo “classificação” é o mesmo do ISH, observar comentários do ISH; em “entrega onde se manifesta” sugere-se que seja identificado o pacote de trabalho ou fase na qual o requisito se materializará;
    DE: sugere-se identificar no mínimo 5 premissas e 5 restrições;
    WBS: observar a relação entre as fases e pacotes de trabalho na WBS diagrama;
    D-WBS: sugere-se que a D-WBS seja separada por fases de forma a identificar claramente as entregas das fases e seus respectivos pacotes de trabalho; a D-WBS deve estar 100% compatível com a WBS;
    LVQ: idem à D-WBS;
    SM: ok.
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Constroi Engenharia

  1. 1. Soluções em projetos de engenhariaInovação e criatividade na execução Preservação do meio ambiente Garantia de qualidade
  2. 2. DIRETORES DO PROJETOBruno Batista de SouzaFlavio Gouveia Teles de MenezesKauê Alves MartinsMarcelo Lopes dos SantosWellington Francisco Moretti ChibanteEmerson Burghi
  3. 3. TAP - Termo de Abertura do Projeto ProjetoSegura Baixada DescriçãoElaboração de projeto e implantação de edificações que servirão de base para UPP (Unidade de Polícia Pacificadora) nas áreas de alto índice de criminalidade dabaixada santista. JustificativaDiminuir a criminalidade na baixada santista ObjetivoAumentar a interação entre a população e a autoridade policial, inibir o tráfico de drogas e consequentemente aumentar a segurança da baixada santista RequisitosExecução das obras confome normas da construção vigentes. Envio de documentação no final de obra com todos os controles de qualidade para o cliente. Aestrutura de monitoramento deverá atender toda a área da comunidade em questão. Todos os funcionários serão treinados nos procedimentos operacionaisespecíficos para cada atividade. Fazer a obra com segurança e repeitando todos os aspectos ambientais DesignaçãoEng. Bruno Batista de Souza da CONSTROI fica designado como gestor do "SEGURA BAIXADA" para: Aplicar metodoligia de GP em todos os seusprocedimentos; Gerir os recursos financeiros alocados e aprovados no portfólio; Aplicar-se para que o "SEGURA BAIXADA" possa ser concluído dentro do prazoestabelecido de 6 meses Lista de MilestonesEntega final dos projetos - 01/06/2013Conclusão da infraestrutura - 10/08/2013Instalações elétricas / hidrossanitárias / monitoramento - 30/11/2012Entrega final da UPP - 30/12/2013 OrçamentoDeverá ser gerenciado o orçamento total de R$ 350.000,00 (Trezentos e cinquenta mil reais) para o projeto "SEGURA BAIXADA" RiscosFalta de materiais de construção devido às diversas obras na região; Interferência da comunidade; Paralizações devido à criminalidade da região Data, Assinatura do Sponsor
  4. 4. ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Interesse POSITIV POSITIV Influênci Poder Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando a características MANTER EXECUÇÃO DO EMPREENDIMENTO DENTRO DO CONVIDAR PARA ALTO ALTO MANTER GOVERNO / SSP CLIENTE COMPRADOR CLAREZA NAS CUSTO E PRAZO PREVISTOS, E GARANTIA DA REUNIÕES / ENVIAR MENSALMENTE A SATISFEITO INFORMAÇÕES QUALIDADE CRONOGRAMAS BAIXO ALTO MANTER ACOMPANHAR TER MAIOR SEGURANÇA, MELHOR QUALIDADE DE PESQUISA DE POPULAÇÃO SOCIEDADE BENEFICIÁRIA MENSALMENTE A INFORMADO SATISFAÇÃO VIDA SATISFAÇÃO POSITIVA ALTO INTERESSE BAIXO ALTO MANTER TER BOA ESTRUTURA DE TRABALHO, COM CONVIDAR PARA SEMANALMENT POLICIA GOVERNO USUÁRIO NAS INFORMADO SEGURANÇA REUNIÕES E INSTALAÇÕES NEGATIV POTENCIAL CONTRATAR BAIXO ALTO FOCO DE CRIMINOSOS SOCIEDADE CONTRA O PROJETO FONTE DE NÃO EXECUÇÃO SEGURANÇA SEMPRE A ATENÇÃO CONFLITOS PARTICULAR POSITIVA GERENCIAR OBTER CONHECIMENTO, EXPERIÊNCIA DE OBRA, BAIXO ALTO EXECUÇÃO DO MANTER NÃO QUEBRAR FUNCIONÁRIOS CONSTRUTORA SATISFAÇÃO / GANHAR SALÁRIOS DIGNOS PARA SUSTENTO DA SEMPRE PROJETO SATISFEITO ACORDOS PRODUTIVIDADE FAMÍLIA POSITIVA PESSOA DIFÍCIL ACOMPANHAR ALTO ALTO GERENTE DE EXECUÇÃO DO FOCO DE CONCLUSÃO DO PROJETO NO PRAZO, CUSTO E SEMANALMENT CONSTRUTORA DE SER PRODUÇÃO E PRODUÇÃO PROJETO ATENÇÃO QUALIDADE DESEJÁVEIS E GERENCIADA ESTABELECER METAS POSITIVA TOMAR CUIDADO CUMPRIMENTO DAS OBRIGAÇÕES COM O CONVIDAR PARA ALTO ALTO MANTER COM AS PREFEITURA SOCIEDADE ÓRGÃO REGULADOR MUNICIPIO (PAGAMENTO DE IMPOSTOS), MELHOR REUNIÕES / ENVIAR MENSALMENTE INFORMADO INFORMAÇÕES QUALIDADE DE VIDA DA POPULAÇÃO CRONOGRAMAS PASSADAS POSITIVA TOMAR CUIDADO RESPONSÁVEL PELAS CONVIDAR PARA ALTO ALTO MANTER COM AS GARANTIA DE QUALIDADE E EXECUÇÃO FISCALIZAÇÃO CLIENTE INSPEÇÕES DE REUNIÕES / ENVIAR MENSALMENTE INFORMADO INFORMAÇÕES CONFORME PROJETO ESPECIFICADO RECEBIMENTO CRONOGRAMAS PASSADAS POSITIV CONHECIMENTO ALTO ALTO GERENTE DE ELABORAÇÃO DO FOCO DE EXECUÇÃO DO PROJETO NO PRAZO NECESSÁRIO FAZER REUNIÕES PARA SEMANALMENT CONSTRUTORA TOTAL DO A ENGENHARIA PROJETO ATENÇÃO PARA EXECUÇÃO, VISANDO MENOR CUSTO COLHER INFORMAÇÕES E PROJETOGERENTE DE QMSS POSITIVA MONITORAMENTO DA (QUALIDADE, MEIO FACILITADOR NO ACOMPANHAMENTO DA EXECUÇÃO PARA ALTO ALTO QUALIDADE / FOCO DE FAZER REUNIÕES PARA SEMANALMENTAMBIENTE, SAÚDE E CONSTRUTORA GERENCIAMENT GARANTIR A QUALIDADE, SEGURANÇA E NÃO TER SEGURANÇA / MEIO ATENÇÃO COLHER INFORMAÇÕES E SEGURANÇA O DA EQUIPE PROBLEMAS COM O MEIO AMBIENTE AMBIENTE DO PROJETO OCUPACIONAL) POSITIVA RESPONSÁVEL PELAS GERENCIAMENT CONTRATAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS CAPACITADOS, ALTO ALTO GERENTE AQUISIÇÕES / IMÓVEIS / FOCO DE O GASTOS E FAZER REUNIÕES PARA SEMANALMENT CONSTRUTORA TRANSPORTE DOS FUNCIONÁRIOS, REFEIÇÃO DOS ADMINISTRATIVO CANTEIRO ATENÇÃO DESPESAS COLHER INFORMAÇÕES E FUNCIONÁRIOS ADMINISTRATIVO INDIRETAS
  5. 5. ISH - Identificação de Stakeholder Cadastro Qualificação Requisitos superficiais Plano de Ação do G.P. Influência Interesse Poder Outras Stakeholder Posição Papel no projeto Classificação Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando características VENDER OS MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO DO POSITIVA FORNECEDOR DE CUIDADO COM EMPREENDIMENTO, TENDO LUCRATIVIDADE, SOLICITAR BAIXO ALTO GERENCIAR SEMANALMENT MATERIAIS DE TERCEIROS VENDA DE PRODUTOS FALTA DE SEMPRE PENSANDO NA NECESSIDADE DO CRONOGRAMA DE CONTRATOS E CONSTRUÇÃO PRODUTOS CLIENTE, PARA CONSEGUIR FUTURAS VENDAS EM ENTRAGAS NOVOS PROJETOS VENDER OS MATERIAIS PARA MONITORAMENTO POSITIVA FORNECEDOR DE DO EMPREENDIMENTO, TENDO LUCRATIVIDADE, VERIFICAÇÃO DE BAIXO ALTO GERENCIAR QUALIDADE DOS ENTREGA DOSEQUIPAMENTOS PARA TERCEIROS VENDA DE PRODUTOS SEMPRE PENSANDO NA NECESSIDADE DO QUALIDADE NA CONTRATOS PRODUTOS PRODUTOS MONITORAMENTO CLIENTE, PARA CONSEGUIR FUTURAS VENDAS EM ENTREGA NOVOS PROJETOS POSITIVA GERENCIAR VENDER OS SERVIÇOS DE INSTALAÇÃO, ACOMPANHAR BAIXO ALTO PRESTAÇÃO DE CONTRATO / VERIFICAR EXECUTANDO, COM QUALIDADE E SEGURANÇA SEMANALMENT EMPRESA TI TERCEIROS INSTALAÇÕES E SERVIÇOS FOCO DE INSTALAÇÕES PARA CONQUISTAR O CLIENTE E VISANDO E ESTABELECER METAS ATENÇÃO FUTURAS INSTALAÇÕES EM NOVOS PROJETOS POSITIVA GERENCIAR EMPRESA VENDER OS SERVIÇOS DE INSTALAÇÃO, EMPRESA ACOMPANHAR BAIXO ALTO PRESTAÇÃO DE CONTRATO / PEQUENA EXECUTANDO, COM QUALIDADE E SEGURANÇA SEMANALMENT INSTALAÇÕES TERCEIROS INSTALAÇÕES E SERVIÇOS FOCO DE (GERENCIAR PARA CONQUISTAR O CLIENTE E VISANDO E ELÉTRICAS ESTABELECER METAS ATENÇÃO PRODUÇÃO) FUTURAS INSTALAÇÕES EM NOVOS PROJETOS VENDER OS MATERIAIS PARA CONFECÇÃO DAS POSITIVA FORMAS DE CONCRETAGEM E ESCORAMENTOS EXIGIR SOLICITAR PRAZO DE BAIXO ALTO FORNECEDOR DE GERENCIAR EM MADEIRA, TENDO LUCRATIVIDADE, SEMPRE ENTREGA DOS TERCEIROS VENDA DE PRODUTOS DOCUMENTAÇÃO ENTREGA E MADEIRA CONTRATOS PENSANDO NA NECESSIDADE DO CLIENTE, PARA PRODUTOS FISCAL DOCUMENTAÇÃO CONSEGUIR FUTURAS VENDAS EM NOVOS PROJETOS POSITIVA ALUGAR OS MATERIAIS PARA ESCORAMENTO DESIGNAR FORNECEDOR DE BAIXO ALTO GERENCIAR GERENCIAR PERDA METÁLICO, VISANDO LUCRATIVIDADE E ATENDER PROFISSIONAL ESCORAMENTO TERCEIROS ALUGUEL DE PRODUTOS DIARIAMENTE CONTRATOS DE PEÇAS BEM O CLIENTE PARA NOVAS OPORTUNIDADES EM RESPONSÁVEL PELA METÁLICO PROJETOS FUTUROS GUARDA DAS PEÇAS POSITIVA ALUGAR PEQUENOS E MÉDIOS EQUIPAMENTOS, FAZER ATENTAR PARA BAIXO ALTO FORNECEDOR DE GERENCIAR VISANDO LUCRATIVIDADE E ATENDER BEM O ACOMPANHAMENTO E SEMANALMENT TERCEIROS ALUGUEL DE PRODUTOS MANUTENÇÃO DOS EQUIPAMENTOS CONTRATOS CLIENTE PARA NOVAS OPORTUNIDADES EM GESTÃO DE E EQUIPAMENTOS PROJETOS FUTUROS MANUTENÇÃO POSITIVA GERENCIAR CONTROLE VENDER CONCRETO E SERVIÇO BUSCANDO BAIXO ALTO USINAGEM DE VENDA DE PRODUTO E CONTRATO / SOLICITAR TODOS OS SEMANALMENT TERCEIROS TECNOLÓGICO DO LUCRATIVIDADE E ATENDER BEM O CLIENTE PARA CONCRETO SERVIÇO FOCO DE ENSAIOS E CONCRETO OPORTUNIDADE EM NOVOS CONTRATOS ATENÇÃO POSITIVA CUSTOS PREVISTOS NO ORÇAMENTO ESTEJAM DE ALTO ALTO VENDEDOR DO MANTER PESSOA FÁCIL DE ACORDO COM O EXECUTADO, GANHAR MAIOR ENVIAR PLANILHAS COMGERENTE COMERCIAL CONSTRUTORA FINAL DA OBRA PROJETO INFORMADO LIDAR EXPERIÊNCIA NESTE TIPO DE OBRA PARA VENDER OS CUSTOS REALIZADOS PROJETOS FUTUROS
  6. 6. • Escopo do Produto Estrutura em concreto aparente e alvenaria em blocos de concreto rebocado. A edificação será composta de 3 pavimentos, incluindo o térreo. No pavimento térreo obrigatoriamente deverá conter uma recepção, 3 escritórios, sala de espera para atendimento, 2 banheiros sociais, 1 banheiro de serviço e sala de monitoramento. No 1º piso terá quartos para descanso, sala de descanso e banheiros. No 2º piso deverá conter cômodo para armazenamento de produtos químicos de limpeza, cômodo para armazenamento de produtos de serviço da polícia, assim como área de vigia em todo o redor da edificação. Todos os cômodos exceto os de armazenamento de produtos deverão ser refrigerados com ar condicionado. O Monitoramento será composto por câmeras em todos os cruzamentos do bairro.
  7. 7. • Escopo do Projeto O escopo deste projeto contempla a elaboração do projeto estrutural e arquitetônico da edificação, assim como a implantação e construção. Também faz parte do escopo a elaboração do projeto de monitoramento, assim como a implantação do projeto de monitoramento.
  8. 8. • Entregas e Critérios de Aceitação O projeto terá apenas uma entrega quando do término das obras e demais instalações. Serão realizadas inspeções com órgão responsável pela fiscalização, a fim de verificar os itens de projeto. Caso tenha alguma pendência será feito um chec-list e a contratada deverá realizar as correções em até, no máximo, 3 meses. Serão utilizados como critérios de aceitação as normas de construção vigentes
  9. 9. • Escopo não incluído no projeto Não faz parte deste projeto o planejamento de policiamento, assim como o policiamento. Paralisações não previstas devido à manifestações da sociedade ou da comunidade local, não estão contidas no cronograma do projeto
  10. 10. • Premissas – Não estão inclusos a compra de viaturas policiais e equipamentos de qualquer espécie. Toda a estrutura será em concreto aparente,e alvenaria em blocos de concreto. Todo o monitoramento será feito com câmeras e vídeos em cores com alta definição.• Restrições – O projeto e a execução deverão ficar dentro dos custos previstos, e no prazo estipulado. Qualquer paralização que possa ocorrer devido a manifestações da sociedade, ou impedimento às obras pela sociedade ou comunidade local, será acrescido o mesmo tempo no cronograma das obras.

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